Отчет по практике в ОАО «МРСК Урала»

1.5 Стратегия развития предприятия

Стратегической задачей компании является консолидация сетевых комплексов муниципальных образований с сетями ООО «Независимость» для создания единого электросетевого пространства на территории присутствия компании. Стратегические цели:

-  Обеспечение системной надежности и безопасности для поддержания устойчивого функционирования распределительного электросетевого комплекса региона, безопасной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования и сооружений, превращение угроз для жизни населения;  

- Повышение качества предоставляемых услуг по передаче электрической энергии, расширение и модернизация активов Компании в результате инновационного масштабного технологического обновления, обеспечение экологической безопасности, что должно способствовать росту стоимости Компании, при одновременном создании инфраструктурной основы для экономического развития региона;  

          -  Рост стоимости Компании, подразумевающий неуклонное увеличение доходов, рост прибыльности, повышение эффективности деятельности Компании, что должно обеспечить удовлетворение интересов акционеров, сделать Компанию и предпринимаемые ею проекты инвестиционно привлекательными, а также позволить оценить эффективность использования ресурсов и качество работы менеджмента.     

   
        1.6 Организационная структура ОАО «МРСК Урала»

         Распределение прав, полномочий и функциональных обязанностей органов управления определяется Уставом и внутренними документами. Распределение прав, полномочий и функциональных обязанностей структурных подразделений (филиалов) определяется Положениями о филиалах. Участие в управлении дочерними и зависимыми компаниями производится через представителей ОАО «МРСК Урала» в советах директоров таких компаний

 

         Рисунок 1- Организационная структура ОАО «МРСК Урала»

 

 

 

 

 

 

          1.7 Показатели деятельности предприятия - динамика за три последних года

Таблица 1 - Основные показатели деятельности ОАО «МРСК Урала».

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к
Выручка от реализации, в т.ч., тыс. руб.	64523879	54571746	49783796	2011 г.	2012 г.
от передачи электроэнергии, тыс. руб.	29852350	52866144	47763291	91,23	77,16
Затраты на рубль выручки, %	92,23	91,74	90,07	98,18	97,66
Прибыль от продаж, тыс. руб.	7773731,62	5730729	-1947294,97	-25,05	-33,98
EBITDA*	6125872	5920814	5124407	86,55	83,65
Рентабельность EBITDA, %	10,90	10,80	10,30	95,37	94,49
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	3989674	3039816	2390587	78,64	59,92
Чистая прибыль, тыс.руб.	3201456	2548050	1684773	66,12	52,63
Чистая рентабельность, %	5,30	4,70	3,40	72,34	64,15
Краткосрочные кредиты и займы, тыс. руб.	0	0	0	0,00	0,00
Долгосрочные кредиты и займы, тыс. руб.	6998978	6030928	5537633	91,82	79,12
в т.ч. облигации, %	-	-	219	0,00	0,00
Долг / собственный капитал, %	19	19	19	1	1
Собственный капитал/ активы, %	66	66	67	100	100

 

По итогам 2013 года выручка ОАО «МРСК» составила 54 млрд 571 млн 746 тыс. руб. (+9,62 % к уровню 2012 года). Основную долю выручки составляет выручка от передачи электроэнергии. Себестоимость ОАО «МРСК» составила 2 млрд 967,2 млн руб. (+7,2 % к уровню 2012 года).  Показатели рентабельности повысились от уровня 2012 года в результате опережения темпа роста прибыли над темпом роста выручки предприятия. 
Прибыль от продаж снизилась на 8,76%, зато прибыль до налогообложения и чистая прибыль увеличились на 24,16% и 51,24%.

            EBITDA* - аналитический показатель, равный объёму прибыли до уплаты налогов, расходов на амортизацию и процентов по кредитам.

Затраты на рубль выручки уменьшилась на  14,07 %, это положительная тенденция. По итогам 2013 года отношение задолженности к собственному капиталу не изменилось. Таким образом, исходя из предварительного обзора баланса ОАО «МРСК» за 2012-2013 год, можно сделать вывод о том, что состояние предприятия благоприятное.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           2. Оценка состояния трудовой деятельности и ее эффективность

           2.1 Характеристика состава и структуры кадров на предприятии, эффективности использования трудовых ресурсов,  состояния кадровой политики

          Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Причинами, обусловливающими необходимость анализа трудовых ресурсов, являются исследование состава кадров с целью выявления обеспеченности ими и причин текучести трудовых ресурсов, повышение эффективности использования трудовых ресурсов.

Таблица 2 – Состав кадров ОАО «МРСК Урала» за 2011-2013 гг., чел

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонения 2013-2011 гг.		Отклонения 2013-2012 гг.
				абс.,чел.	отн., %	абс.,чел.	отн., %
Численность ППП, из них: Рабочие, в т.ч.: - основные - вспомогательные Служащие	2 168   1 700 531 1 169 468	2 542   2063 545 1 518 479	2 527   2053 601 1425 474	359   353 70 256 6	16,54   20,76 13,18 21,90 1,28	-15   -10 56 -93 -5	-0,59   -0,48 10,27 -6,13 -1,04
Численность НПП	30	31	32	2	6,67	1	3,23
Всего	2 198	2 573	2 559	361	16,42	-14	-0,54

 

Численность промышленно-производственного персонала компании в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 359 человек, но по сравнению с 2012 годом сократилась на 15 человек.

наибольший удельный вес составляют рабочие, их численность превышает численность служащих примерно в два раза. Группа «рабочие» в свою очередь подразделяется на основных и вспомогательных рабочих, причем доля вспомогательных рабочих превышает долю основных практически в два (в 2012 году в три) раза. В 2013 году численность основных рабочих увеличилась на 56 человек по сравнению с 2012 годом, а численность вспомогательных рабочих сократилась на 93 человека.

Общий состав кадров за период с 2011 по 2013 увеличился на 361 человек.

Таблица 3 – Структура кадров ОАО «МРСК Урала» за 2011-2013 гг., чел

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонения 2013-2011 гг.		Отклонения 2013-2012 гг.
				абс.,чел.	отн., %	абс.,чел.	отн., %
Руководители	205	215	223	18	8,78	8	3,72
Специалисты	229	233	227	-2	-0,87	-6	-2,58
Служащие	17	19	15	-2	-11,76	-4	-21,05
Рабочие	1 700	2 063	2 053	353	20,76	-10	-0,48
Итого	2 168	2 542	2 527	359	16,54	-15	-0,59

 

Наибольший удельный вес в структуре кадров занимают рабочие – важное звено предприятия. В период за три рассматриваемых года доля рабочих увеличилась почти на 21%.

В период с 2011 по 2013 год число специалистов сократилось на 2 человека в абсолютном отклонении, что составило 0,87% в относительном отклонении. Состав служащих сократился также на два человека, тем не менее это составляет около 12% в относительном отклонении.

В целом, исходя из структуры кадров, можно говорить о том, что компания в течение трех лет старалась укреплять звено рабочих, а также управленческий аппарат.

 

 

Таблица 4 – Использование трудовых ресурсов ОАО «МРСК Урала» за 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонения 2013-2011 гг.		Отклонения 2013-2012 гг.
				абс.,чел.	отн., %	абс.,чел.	отн., %
Среднегодовая численность работников, чел.	2 198	2 573	2 559	359	16,54	-15	-0,59
Отработано дней одним рабочим в год, дн.	310	304	307	-3	-0,97	3	0,99
Средняя продолжитель-ность рабочего дня, ч.	8,01	7,97	7,98	-0,03	-0,37	0,01	0,13
Фонд рабочего времени, чел.-ч	5457854	6234070	6269192	811338	14,87	35122	0,56

 

В течение рассматриваемого периода на три дня сократилось количество дней отработанных одним рабочим в год, а также на 0,03 часа сократилась средняя продолжительность рабочего дня.

Так как положительное влияние на фонд рабочего времени оказало только увеличение численности рабочих, то можно выделить этот фактор как главный фактор влияющий на эффективность использования трудовых ресурсов. Тем не менее, такие факторы как количество отработаных дней одним работником и средняя продолжительность рабочего дня изменяются не существенно, что позволяет ОАО «МРСК Урала» избежать сокращения фонда рабочего времени в ближайшие годы.

 

 

2.2 Характеристика состояния системы нормирования труда на предприятии

Таблица 5. – Показатели системы нормирования труда в ОАО «МРСК Урала»

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к
				2011 г.	2012 г.
Показатель охвата работников нормирования, %	87,50	89,06	91,41	104,47	102,64
Показатель удельного веса технически обоснованных норм, %	85,56	92,18	93,90	109,74	101,87
Средний процент выполнения норм выработки, %	83,27	85,68	89,34	107,29	104,27
Возможный рост производительности труда рабочих, %	88,62	91,73	93,01	104,95	101,40
Показатель напряженности норм	1,20	1,17	1,12	93,28	95,73

 

Показатель охвата работников нормирования характеризует долю работников, работающих по нормам. Данная доля в компании «МРСК Урала» была достаточна высока в 2011 году и за анализируемый период увеличилась еще на 4%. Такой прирост мог быть достигнут за счет повышения численности работников компании.

С помощью показателя выполнения норм можно судить о их качестве, оценить уровень производительности труда работника или группы работников, скорректировать численность работающих по производственным подразделениям, выявить причины невыполнения или перевыполнения норм, установить устаревшие нормы. Средний процент выполнения норм выработки увеличился на 7% за рассматриваемый период и составил 89,34%.

 

2.3 Характеристика состояния и развития социальной политики в организации

Важнейшим условием своей успешной деятельности ОАО «МРСК Урала» считает осуществление эффективной социальной политики, ответственные партнерские отношения со своими работниками, государством и обществом.