Отчет по практике в ДОАО шахта "Белореченская"

             Для каждой клетки матрицы характерны свои возможные стратегические маршруты: вывод, доказывать жизнеспособность или развитие выживание, избирательное развитие, а также свой набор так называемых «типовых стратегических уточнений». Для всех ячеек матрицы, которые пересекает та или иная линия развития возможен выбор как минимум из 2 альтернатив будущего стратегического маршрута.

Перечень типовых стратегических уточнений развития представлен в табл. 3.4. А краткие многоаспектные характеристики всех 20 клеток матрицы ADL-LC указаны в табл. 3.5.

Таблица 3.6. – Типовые стратегические уточнения по модели ADL-LC

Индекс	Наименование уточнения	Индекс	Наименование уточнения
А	Обратная интеграция	M	Рационализация рынка
B	Развитие бизнеса за рубежом	N	Методы и функции эффективности
C	Развития производственных мощностей за рубежом	O	Новые продукты/новые рынки
D	Рационализация системы сбыта	P	Новые продукты/те же рынки
E	Наращивание производственных мощностей	Q	Рационализация продукта
F	Экспорт той же продукции	R	Рационализация ассортимента продукции
G	Прямая интеграция	S	Чистое выражение
H	Неуверенность, осторожные действия	T	Те же продукты/ новые рынки
I	Начальная стадия развития рынка	U	Те же продукты / те же рынки
J	Лицензирование за рубежом	V	Эффективная технология
K	Полная рационализация	W	Традиционная эффективность снижения стоимости
L	Проникновение на рынок	X	Отказ от производства

 

 

График 2 - Модель ADL-LC

 

Дочернее Открытое Акционерное Общество «Белореченская», государственного предприятия «Луганскуголь» по всем трём показателям по своей продукции характеризуется позицией «Прочное-развитие». Неприбыльная позиция. Чистая наличность берётся взаём или поток наличности сбалансирован. Естественное или выборочное развитие можно осуществить через: выборочный поиск своего положения – сосредоточение, дифференцирования (G,L,T) или доказать жизнеспособность через: стремительный поиск своей доли – успеть (D,E,L,V,P,Q,R). Избирательное инвестирование.  Рассмотрим таблицу 3.5.

Таблица 3.7.  - Характеристика позиций по модели ADL-LC

Положение на рынке	Стадия жизненного цикла продукта или бизнеса	Характеристика стратегии
Ведущее	Рождение	Это вероятно (но не обязательно), прибыльная позиция. Чистая денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через стратегию полного сосредоточения на увеличении доли рынка  - Быстрого роста (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V) или через стратегию удержания положения – начало нового бизнеса (E, I, L). Темпы инвестирования немного выше темпов роста рынка.
Ведущее	Развитие	Определенно прибыльная позиция. Вероятно, но не обязательно, порождает чистый положительный поток денежной наличности. Естественное развитие позиции можно осуществить через: удержание положения – достижения лидерства в ценообразовании (A, C, N, U, V, W) или удержание доли рынка – защита положения (A, C, N, U, V, W). Следует продолжать инвестиции чтобы поддержать сложившиеся темпы роста (и упредить влияние новых и/или возможных конкурентов).
Ведущее	Зрелость	Определенно прибыльная позиция. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через: удержание доли – рост вместе с производством (A, B, C, F, G, J, N, P, T, U) или удержание положения – защита положения (A, C, V, U, V, W). Реинвестировать прибыль можно при необходимости.
Ведущее	Старость	Определенно прибыльная позиция. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через: удержание положения – защита положения (A, C, V, U, V, W). Реинвестировать прибыль можно при необходимости.
Сильное	Рождение	Эта позиция может оказаться неприбыльной. Денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: попытку улучшить положение – старт (E, I, L) или полное стремление к получению доли – быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестируйте быстро, как того требует рынок.
Сильное	Развитие	Это вероятно прибыльная позиция вероятно денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: попытку улучшить положение – достичь лидерства в ценообразовании (A, C, N, U, V, W) или энергичное стремление к получению доли – быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестиции должны направляться на увеличение темпов роста.
Сильное	Зрелость	Это прибыльная позиция здесь происходит создание денежной наличности. Естественное или выборочное развитие может быть осуществлено через: удержание положения – защита положения (A, C, N, U, V, W) или удержание доли – расти вместе с производством (A, B, C, F, G, J, N, P, T, U). Реинвестирование прибыли должно осуществляться по мере необходимости.
Сильное	Старость	Прибыльная позиция. Производитель денежной наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через: удержание положения – защита положения (A, C, N, U, V, W) или собрать - (D, H, K, M, Q, R, V, W). Выборочное развитие может быть осуществлено через: удерживать – держаться за нишу (C, D, N, Q, U). Минимальные реинвестиции прибыли могут осуществляться для поддержания данного положения.
Заметное	Рождение	Это скорее всего неприбыльная позиция. Денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: выборочное приобретение доли – сосредоточение на постепенном приобретении положения или полное стремление к получении доли – быстрый рост (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V). Инвестиции следует делать осторожно и очень избирательно.
Заметное	Развитие	Минимально прибыльная позиция. Денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: попытку улучшить положение – лидерство в ценообразовании на наиболее важном рынке (A, C, N, U, V, W). Выборочное развитие можно осуществить через: выборочное стремление к получению доли – постепенная дифференциация, важное значение. Следует придерживаться избирательного инвестирования для улучшения положения.
Заметное	Зрелость	Умеренно прибыльная позиция. Производитель денежной наличности. Естественное развитие. Естественное развитие может быть осуществлено через: надлежащая эксплуатация – расти вместе с производством (A, B, C, F ,G, J, N, P, T, U). Выборочное развитие можно осуществить через: найти свою нишу и защищать ее (A, G, I, M, R, T) или доказать жизнеспособность. Реинвестирование прибыли должно быть минимальным и избирательным.
Заметное	Старость	Умеренно прибыльная. Сбалансированный поток наличности.  Выборочное развитие можно осуществить через: пожинайте плоды – эксплуатация рыночной ниши (B, C, I, L, N, P, U, V) или удерживать – удерживать нишу (C, D, N, Q, U) или поэтапный уход – уход (D, M, Q, R, W). Минимальное инвестирование или даже отказ от инвестирования.
Прочное	Рождение	Неприбыльная позиция. Денежная наличность берется в заем. Естественное или выборочное развитие может быть осуществлено через: выборочный поиск своего положения – сосредоточение (G, L, T) или доказать жизнеспособность. Инвестируйте очень избирательно.
Прочное	Развитие	Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или поток наличности сбалансирован. Естественное или выборочное развитие можно осуществить через: выборочный поиск своего положения  - сосредоточение, дифференциация (G, L, T) или доказать жизнеспособность через: стремительный поиск своей доли – успеть (D. E, L, V, P, Q, R). Избирательное инвестирование.
Прочное	Зрелость	Минимально прибыльная позиция. Поток наличности сбалансирован. Выборочное развитие можно осуществить через: найдите нишу и держитесь в ней – удерживать нишу (C, D, N, Q, U). Если жизнеспособность нельзя доказать, рекомендуется выход через: поэтапный выход – выход (D, M, Q, R, W). Минимальное реинвестирование или вообще отказ от инвестирования.
Прочное	Старость	Минимально прибыльная позиция. Поток наличности сбалансирован. Если жизнеспособность нельзя доказать рекомендуется выход через: поэтапный выход – выход (D, M, Q, R, W) или отказ – отказ (Х). Деинвестирование или отказ от инвестирования.
Слабое	Рождение	Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем. Жизнеспособность можно доказать через: догнать – догнать (D, E, L, M, P, Q, R). Если нет, то: выход – выход (D, M, Q, R, W) или выход - отказ от инвестиций (D, R, Q, R, S).
Слабое	Развитие	Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или движение наличности сбалансирован. Доказать жизнеспособность через: сдвиг – (D, L, M, N, Q, R, V, W) или возобновите (D, M, O, P, Q, R, U). Если жизнеспособность доказать нельзя , то выход через: отказ (Х). Инвестируйте избирательно или откажитесь от инвестиций.
Слабое	Зрелость	Неприбыльная позиция. Чистая наличность может браться в заем или может быть производителем чистой наличности. Докажите жизнеспособность: сдвиг (D, L, M, N, Q, R, V, W) или  обновление (D, M, O, P, Q, R, U). Если жизнеспособность нельзя доказать рекомендуется выход через: поэтапный уход – уход (D, M, Q, R, W). Инвестируйте избирательно или откажитесь от инвестиций.
Слабое	Старость	Неприбыльная позиция. Выход – отказ (Х). Отказ от инвестиций.

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 8

Крупнокусковой уголь: развитие

 

 

 

 

Рис. 9

Среднекусковой уголь: развитие

 

 

Рис. 10

Мелкокусковой уголь: развитие

 

 

 

3.3.  Построение матриц базовых эталонных стратегий предприятия и его анализ.

В данном разделе осуществим выбор эталонных базовых стратегий предприятия. Изобразим базовые эталонные стратегии при помощи рисунка 3.1.

График 3. Базовые эталонные стратегии предприятия

1.Стратегия концентрированного роста 2. Стратегия интегрированного роста

1.1.Страт. усиления позиц. на рынке             (изменение положения Ф внутри отрасли) 

 Пс      Рс                                                  Расширение фирмы путём добавления

1.2. Страт. развития рынка                              новых структур

                     Пс       Рн                                                    2.1. Стратегия обратной вертикальной

1.3. Страт. развития продукта                         интеграции: приобретение или усиление

                     Пн       Рс Контроля над поставщиками, создание 

1.4. Страт. развития продукта и рынка            дочерних структур

                    Пн       Рн                                                    2.1. Стратегия вперёд идущей вертикальной

                                                                         интеграции: приобретение и усиление контроля

                                                               над системами распределения и продажи

3. Стратегия диверсифицированного  роста  4. Стратегия сокращения

(фирма не может развиваться на данном         4.1. Стратегия ликвидации: фирма не может

Рынке с данным продуктом в рамках  вести дальнейший бизнес.

данной отрасли)                                                  4.2. стратегия «Сбора урожая»,

3.1.Страт. центрированной диверсификации (распродажа Пс        0 ) максимальное получение

Пс+ Пн Тс+Тн Рс, Рн  Ос                                доходов в краткосрочной перспективе

3.2. Страт. горизонт. диверсификации               4.3. Стратегия сокращения: продажа или

Пн+ Пс Тн+Тс Рс, Рн  Ос                               закрытие одного или нескольких

3.3. Стратегия конгломеративной диверсиф. подразделений

Пн      Тн    Рн      Ос                                                 4.4. Страт. сокращения расходов (уменьшение

(Пн  ,Тн не связанны с уже производимой  издержек, сокращ. затрат, сокр. найма,  

продукцией)                                                        повыш. производит., увольнение персонала)

Элементы: П – продукт, Р – рынок, О – отрасль, Т – технология, Ф – фирма.

Индекс С – старая, Н – новая.

 

 На шахте «Белореченская»  ГП «Луганскуголь» применены несколько базовых стратегий предприятия. Рассматривая их уровне государства к данному предприятию применима общая стратегия сокращения (стратегия целенаправленного и спланированного сокращения) и в особенности стратегия ликвидации: организация не может вести дальнейший бизнес. Это связанно с тем, что на шахте используется старое изношенное оборудование, по этому для дальнейшей работы предприятия необходимы большие капиталовложения со стороны гос-ва. Которые в дальнейшем сделают её прибыльной. Но на данный момент гос-во не имеет средств, по этому в дальнейшем шахте грозит очередная «заморозка» в её деятельности, что в пагубно повлияет на её деятельность.

 Что косается деятельности  на предприятии, то для него  применима стратегия «Сбора урожая»  т.е. распродажа Пс        0, максимальное получение доходов в краткосрочной перспективе. Это связанно с тем, что предприятие летом реализует минимальное кол-во продукции, причём дешевле, в результате чего оно пытается получить максимальную прибыль от продажи, для обеспечения минимального покрытия расходов.

 В данном подразделе  используется две базовые эталонные  стратегии для деятельности ДОАО  «Белореченская», которые в общем  характеризуют позицию, применимую  на предприятии, для дальнейшей  её деятельности.

 

 

 

Выводы

 

В результате сегментации рынка, оценки существующей стратегии предприятия, анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия можно сделать следующие выводы:

1. Диагностика рынка осуществляется по следующим видам продукции: уголь крупнокусковой, среднекусковой, мелкокусковой,.
2. Емкость рынка в 2010 г. 10306 т т, в разрезе по видам угля: крупный – 969,905 средний – 1745,829 мелкий – 1163,886 т.;
3. Уровень концентрации рынка – 0,36 – низкий.
4. На рынке осуществляют деятельность 8 конкурентов + исследуемое предприятие. – шахта «Белореченская».
5. В настоящее время предприятие стратегическое подразделение.
6. Ассортимент выпускаемой продукции: уголь крупнокусковой, среднекусковой, мелкокусковой.
7. Организационная структура предприятия смешанная (линейная, функциональная, штабная).
8. Структура управления предприятия 3 уровня:

- директор, зам. директора

- начальник участков

- начальник смен

9. Трудовые ресурсы предприятия: рабочие по добыче, ГРОЗ, проходчики.

10. Материальная среда  предприятия: надземные и подземные рабочие.

11. Маркетинг предприятия  – 1 уровень реализации продукции.

12. Технологический процесс  основного производства предприятия  – устаревший.

13. Основные конкуренты предприятия:

ш/у «Луганское» - 1350,425 т

ш. им. 19съезда КПСС - 520,800 т

ш. «Вергилёвская» - 329,265 т

14. Потребителями продукции  предприятия является ТЭС.

15. Показатели производственно-хозяйственной  деятельности предприятия – производственная  мощность – 75%;70%;75%

16. Показатели финансовой  деятельности – низкие.

17. Эффективность функционирования предприятия – низкая.

 

 

Рекомендации

Исходя из полученных результатов расчётов и из построенной матрицы General Electric/McKinsey видно, что все три вида угля, которые производит предприятие, находятся в зоне «Сбора урожая», которая представляет собой неперспективные  рынки сбыта, т.е. слабые конкурентные позиции стратегических хозяйственных подразделений. Для того, чтобы предприятие продолжило своё развитие, необходимо заняться поиском новой ниши, при минимальных инвестициях или в общем ликвидацией стратегии, прекращения инвестиций.

Из данной матрицы видно, что ш. «Белореченская» при стратегии «Сбора урожая» применяет в своей практике краткосрочные перспективы при минимальных вложениях. При этом используя данную стратегию, предприятие имеет среднюю привлекательность рынка и низкую конкурентоспособность СЗХ.

При рассмотрении преприятия с помощью Модель ADL-LC

ДОАО шахта «Белореченская», государственного предприятия «Луганскуголь» по всем трём показателям по своей продукции характеризуется позицией «Прочное-развитие». Это неприбыльная позиция. Чистая наличность берётся предприятием взаём или поток наличности сбалансирован. Естественное или выборочное развитие можно осуществить через: выборочный поиск своего положения – сосредоточение, дифференцирования (G,L,T) или доказать жизнеспособность через: стремительный поиск своей доли – успеть (D,E,L,V,P,Q,R). Так же предприятию можно порекомендовать производить избирательное инвестирование. 

 

На шахте «Белореченская»  ГП «Луганскуголь» применены несколько базовых стратегий предприятия. Рассматривая их уровне государства к данному предприятию применима общая стратегия сокращения (стратегия целенаправленного и спланированного сокращения) и в особенности стратегия ликвидации: организация не может вести дальнейший бизнес. Это связанно с тем, что на шахте используется старое изношенное оборудование, по этому для дальнейшей работы предприятия необходимы большие капиталовложения со стороны гос-ва. Которые в дальнейшем сделают её прибыльной. Но на данный момент гос-во не имеет средств, по этому в дальнейшем шахте грозит очередная «заморозка» в её деятельности, что в пагубно повлияет на её деятельность.