Отчет по практике в ДОАО шахта "Белореченская"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2015 в 18:41, отчет по практике

Описание работы

Управление предприятием предполагает учет множества разнонаправленных факторов: экономических, технологических, социальных, политических, правовых, каждый из которых имеет тенденцию к изменению. Стратегия же синтезирует различные ведения, представляет целостную картину текущего состояния предприятия и позволяет создать адаптационный механизм для перспектив развития в будущем. Стратегия призвана расширять горизонты предвидения, создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят во внешней и внутренней среде.

Скачать архив (240.00 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

стр.doc

— 960.00 Кб (Скачать файл)

Рис. 1

Рис. 2

Рис. 3

Рис. 4

Рис. 5

Рис. 6

Рис.7

2. ДИАГНОСТИКА РЫНКА ШАХТЫ «Белореченская» ГП «ЛУГАНСКУГОЛЬ».

Выделение стратегических зон хозяйствования определяется в такой последовательности:

Определение количества потенциальных потребителей продукции.

Наименование продукции	Потребители
Крупнокусковой уголь СЗХ1	ТЭС, Луганская область (котельне,комунальне предприятия) Потребители г.Красный Луч (котельные);
Среднекусковой уголь СЗХ2	Луганськая область (котельные, физические лица-отопление домов) Потребители г.Красный Луч (физические лица-отопление домов)
Мелкий уголь СЗХ3	Луганськая область (физические лица-отопление домов) Потребители г.Красный Луч (физические лица)

Крупнокусковой уголь – 4 организации

Среднекусковой уголь – 3 организации

Мелкокусковой уголь – 2 организации

На территории Луганской области ГП «Луганскуголь», реализует 3879,620 тыс. тонн угля (по данным на 2010г)

Расчет емкости рынка по каждой СЗХ с учетом частоты покупки в 2010г.

Предположим, что ГП «Луганскуголь» реализует свою продукцію раз в неделю, учитывая что в году 365 дней, то в год предприятие осуществляет 52 поставки в год.

Ёмкость рынка представим в таблице 1.2.

Таблица 1.2 Расчёт ёмкости рынка каждой СЗХ на 2010г.

СЗХ	Расчет емкости рынка ГП«Луганскуголь»	Процентное соотношение продукции на рынке, %
Крупнокусковой уголь	4663,004524=969,905 т	25
Среднекусковой уголь	11191,212523=1745,829	45
Мелкокусковой угол	11191,212522=1163,886	30
Всего	3879,62 т	100

Определение доли рынка по предприятию и конкурентам ДП

«Луганскуголь» в 2010г.:

Определим долю рынка предприятий-конкурентов и своего предприятия. В сумме доля рынка всех предприятий «Луганскуголь» должна составлять 100%. Расчёты отразим в таблице 1.3.

Таблица 1.3. Доли рынка по предприятию и конкурентам ДОАО

«Белореченская» в 2010г

Наименование предприятий	Добыча угля, т	Расчет доли рынка, %
ДОАО «Белореченская»	1030,6	1030,6/3879,62 *100=26,56
Самый сильный конкурент№1 Предприятие ш/у «Луганское»	1350,425	1350,425/3879,62 *100=34,8
Ш. им. 19 съезда КПСС	502,8	502,8/3879,62 *100=12,96
ш. «Вергилёвская»	329,263	329,263/3879,62 *100=8,5
Остальные шахты	666,530	666,530/3879,62 *100=17,18
Емкость рынка	1243,545	100

Расчет объема реализации по каждому продукту предприятия в 2010г.

Таблица 1.4. Объема реализации по каждому продукту предприятия в 2010г, тыс.т

СЗХ	Расчет объема реализации, тыс.т
Крупнокусковой уголь	969,905 *26,56%=257,7
Среднекусковой уголь	1745,829*26,56%=463,7
Мелкокусковой угол	1163,886 *26,56%=309,2
Всего	1030,6

Расчет объема реализации по каждому продукту конкурентов при помощи табл. 1.5.,

Таблица 1.5. – Объём реализации продукции по каждому продукту конкурентов

Наименование предприятий	СЗХ1 Объём реализ.	СЗХ2 Объём реализ.	СЗХ3 Объём реализ.
Предприятие ш. «Луганское»	969,905*34,8/100=337,53	1745,829*35,4/100=618,02	1163,886*34,2/100=398,05
Ш. им. 19 съезда КПСС	969,905*13,45/100=130,45	1745,829*12,47/100=217,7	1163,886*12,96/100=150,84
ш. «Вергилёвская»	969,905*9,2/100=89,23	1745,829*8,5/100=148,4	1163,886*7,8/100=90,78
Остальные шахты	969,905*18,34/100=177,88	1745,829*17,18/100=299,93	1163,886*16,02/100=186,45
Всего	735,09	1284,05	826,12

Расчет объема реализации по каждому продукту предприятия.

Ставим цену ед. продукции так, чтобы умножив ее на объем реализации в натур. единицах в сумме по трем категориям (крупный, мелкий, средний) составляло равное Ф.2 стр. 35 (1562683 тыс. грн.). Это и будет объем реализации продукции на рынке, тыс. грн. Таблица 1.6.

Таблица 1.6. Расчет объема реализации по каждому продукту предприятия, тыс.грн.

СЗХ	Расчет объема реализации, тыс.грн. 2010г.	Расчет объема реализа-ции, тыс.грн. 2009г.	Расчет объема реализа-ции, тыс.грн. 2008г.
Крупнокусковой уголь	257,7*180=46386	38150	38360
Среднекусковой уголь	463,7*150=69555	57352	57670
Мелкокусковой угол	309,7*130=40342	33251	33434
Всего	156283	128881	129590

Расчет объема реализации по каждому продукту конкурента. На примере ш/у «Лутугинское». Данные отразим в Таблице 1.7.

Таблица 1.7. Расчет объема реализации по каждому продукту конкурента, тыс.грн.

СЗХ	Расчет объема реализации, тыс.грн. 2010г.	Расчет объема реализа-ции, тыс.грн. 2009г.	Расчет объема реализа-ции, тыс.грн. 2008г.
Крупнокусковой уголь	337,53*148=49887,18	38553,3	37251,5
Мелкокусковой угол	618,02*150=92421	71078,3	68678,3
Среднекусковой уголь	398,05*100=39761,82	30562,3	29530,3
Всего	182070	140193,9	135460,08

Из полученных даннях видно, что предприятие с каждым годом увеличило объём реализации

Рассчитаем себестоимость производимой продукции предприятия ДОАО «Белореческая»

Себестоимость продукции позьмём из Ф-2 «Отчёт о финансовых результатах» в стр. 040 (1726,53 тыс грн), при этом 1 т. угля составит себестоимость равную общей себестоимости, разделённой на объём реализованной себестоимости, разделённой на объём реализованной продукции в натуральных единицах. Подробный расчёт себестоимости продукции произведём при помощи таблицы 1.8:

Таблица 1.8. Расчёт себестоимости продукции на 2010 год в тыс. грн.

СЗХ	Расчет себестоимости, тыс.грн 2010г.	Расчет себестоимости, тыс.грн 2010г.	Расчет себестоимости, тыс.грн 2010г.
Крупнокусковой уголь	257,7*195=50242	39447	43287
Среднекусковой уголь	463,7*162=74931	58831	64558
Мелкокусковой угол	309,2*154=47480	37278	40907
Всего	172653	135555	148752

Рассчитаем рентабельность продукции ш. «Лутугинское» при помощи формулы 1.1.

Рі = (Ці - Сі)/ Ц*100% (1.1)

где, Р – рентабельность продукции;

Ці – цена продукции і – вида, грн.;

Сі – себестоимость і – вида, грн..

Рсзх1 = (180-195)/180*100 = - 8,33

Рсзх2 = (150-162)/150*100 = - 8

Рсзх3 = (130-154)/130*100 = - 18,46

Определение уровня конкуренции в отрасли:

Оценку уровня концентрации рінка определяем с помощью индекса Херфендала (1.2.):

In = ∑Dі2 (1.2.)

где, Dі - это доля і-го предприятия в общем объёме реализации продукции данного ассортимента , 0‹1n‹1 – значение индекса Херфендала увеличивается по мере роста концентрации в отрясли.

In = (0,2665/100)2+(0,348/100)2+(0,1296/100)2+(0,085/100)2+(5*(0,1718/100)2 ) = = 0,36

В том случае, если In превышает 0,18, то преобладет высокая концентрация рынка (рынок нуждается во влиянии государства для нормализации ситуации на нём).

Проведём оценку уровня концентрации рынка с помощью индекса Херфиндала в % при помощи формулы (1.3.)

In = ∑Dі2, % (1.3.)

где, Dі - это доля і-го предприятия в общем объёме реализации продукции данного ассортимента, %:

In = 26,652+34,82+12,962+8,52+ 5*17,182 = 3637,23

Значение In превышает 1800, поэтому это свидетельствует о высокой концентрации рынка, поэтому данный рынок нуждается во влиянии государства для нормализации ситуации на нём.

Все полученные результаты в данном разделе изобразим при помощи сводной таблицы, в которой укажем таблице 1.9. также опишем и сведения об основных конкурентах предприятия и их показатели финансовой деятельности.

Таблица 1.9. Исходные данные для курсовой работы по дисциплине «Стратегия предприятия»

Наименование показателя			СЗХ № 1	СЗХ № 2	СЗХ № 3
Рынок Луганская область
Наименование продукции		Крупнокуск. уголь		Среднекуск. уголь	Мелкокуск. уголь
Рынок сбыта продукции или город		Луганская обл.		Луганская обл.	Луганская обл.
Количество организаций		9		9	9

Процентное соотношение продукции на рынке, %		25		45	30
Экспорт, %		-		-	-
Норма потребления продукции потребителем, т/день		4,663		11,191	11,191
Частота покупки продукции потребителем (в год), дней		52		52	52
Среднеотраслевая цена ед. продукции, грн.		180,00		150,00	130,00
Количество потенциальных потребителей продукции		4		3	2
Объем реализации продукции на рынке, нат.ед. (т)		969,905		1745,829	1163,886
Объем реализации продукции на рынке, тыс.грн. 2010		174582,9		261874,35	151305,18
2009		-		-	-
2008		-		-	-
2007		-		-	-
Емкость рынка, %		100		100	100
Доля рынка предприятия, %		26,56		26,56	26,56
Доля рынка самого сильного конкурента, % ш. «Краснокутская.»		34,8		34,4	34,2
Доля рынка конкурентов %	Конкурент № 2 ш. «Хрустальская»	13,45		12,47	12,96
	Конкурент № 3 ш. «Известие»	9,2		8,5	7,8
	Остальные конкуренты,	18,34		17,18	16,02
Всего конкурентов		8		8	8
Уровень концентрации рынка		0,36
Государственное регулирование рынка		Не значит.		Не значит.	Не значит.
Предприятие ш. «Белореченская»
Доля рынка предприятия, %			26,56	26,56	26,56
Количество потенциальных потребителей продукции Вашего предприятия, чел.			1,062	0,796	0,531
Объем реализации продукции Вашего предприятия, нат.ед.	2010		257,7	463,7	309,2
	2009		199,8	355,4	239,7
	2008		181,6	326,7	217,9
Объем реализации продукции на рынке Вашего предприятия, тыс.грн.	2010		463,86	695,55	403,42
	2009		3814,5	573,52	332,51
	2008		383,6	576,7	334,34
Цена ед. продукции на предприятии, грн.			180	150	130
Себестоимость ед. продукции на предприятии, грн.			195	162	154
Тип продукции (массовая, серийная, единичная)			мас.	мас.	мас.
Доступность материально-технических ресурсов предприятия по отношению к конкуренту			лучше.	один	хуже
Появление товаров-заменителей			-	-	-
Привлекательность ассортимента предприятия по отношению к конкуренту			один.	один.	один.
Уровень освоения технологии			уже достигнут.	уже достигнут.	уже достигнут.
Использование производственных мощностей, %			75	70	75
Особые характеристики товара (типовой, слабо дифференцированный, уникальный)			типовой	типовой	типовой
Рентабельность продаж			-8,33	-8	-18,46
Количество уровней каналов распределения			1 (опт)	1 (опт)	1 (опт)
Предприятие-конкурент
Доля рынка самого сильного предприятия-конкурента, %			34,8	35,4	34,2
Количество потенциальных потребителей продукции самого сильного предприятия-конкурента, организаций.			4	3	2
Объем реализации продукции на рынке самого сильного предприятия-конкурента, нат.ед.	2010		337,53	618,02	398,05
	2009		261,65	479,08	308,57
	2008		202,8	371,38	239,2
Объем реализации продукции на рынке самого сильного предприятия-конкурента, тыс.грн.	2010		498,87	924,21	397,61
	2009		385,53	710,78	305,62
	2008		372,51	686,78	295,30
Цена ед. продукции конкурента, грн.			148	150	100
Тип продукции (массовая, серийная, единичная)			мас.	мас.	мас.
Использование производственных мощностей, %			83	75	70
Особые характеристики товара (типовой, слабо дифференцированный, уникальный)			типовой	типовой	типовой
Себестоимость ед. продукции конкурента, грн.			190	173	150
Рентабельность продаж			-28,38	-15,33	-50
Количество уровней каналов распределения			1	1	1

Информация о работе Отчет по практике в ДОАО шахта "Белореченская"