Отчет по практике в ЧП «Атомикон»

SpiderProject позволяет  выполнять следующие задачи:

а) управление целями, сроками, стоимостью, контрактами и рисками проектов;

б) построение прозрачной системы управления и контроля исполнения проектов;

в) оптимизация расписания, уменьшение сроков реализации проектов на 15-20%;

г) разработка оптимальных схем финансирования проекта;

д) моделирование управленческих воздействий на основе компьютерных моделей проектов и принятие обоснованных и своевременных управленческих решений;

е) организация документооборота по проекту;

ж) управление бюджетом проекта;

з) анализ рисков проекта;

и) ресурсное планирование, оптимизация использования ресурсов компании;

к) планирование поставок материалов;

л) повышение рентабельности проектов;

м) отслеживание трендов (тенденций) вероятности достижения необходимых результатов проектов.

– 1C Бухгалтерия

Универсальная программа массового назначения для автоматизации бухгалтерского и налогового учета.

– 1С Зарплата и Управление Персоналом 8

Программа "1С Зарплата и Управление Персоналом 8" предназначена для комплексной автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики предприятий. Это прикладное решение нового поколения, в котором учтены как требования законодательства, так и реальная практика работы предприятий, а также перспективные мировые тенденции развития подходов к мотивации и управлению персоналом.

Прикладное решение может успешно применяться в службах управления персоналом и бухгалтериях предприятий, а также в других подразделениях, заинтересованных в эффективной организации работы сотрудников. С помощью решения автоматизируются следующие направления управленческой и учетной деятельности:

а) планирование потребностей в персонале;

б) решение задач обеспечения бизнеса кадрами — подбор, анкетирование и оценка;

в) управление компетенциями, обучением, аттестациями работников;

г) управление финансовой мотивацией персонала;

д) эффективное планирование занятости персонала;

е) учет кадров и анализ кадрового состава;

ж) начисление и выплата заработной платы;

з) исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;

и) отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

 

1.4 Виды и организация  планирования на ЧП «Атомикон»

 

Планирование на ЧП «Атомикон» осуществляется бухгалтерией путем разработки перспективных (на ряд лет) и текущих (годовых) планов.

Перспективный план на ЧП «Атомикон» представляет собой программу деятельности с подразделением по кварталам и содержит следующие основные разделы: сведения о предприятии; бюджет предприятия на планируемый период; показатели деятельности предприятия на планируемый период: показатели экономической эффективности деятельности предприятия, дополнительные показатели деятельности и прогноз экономической эффективности деятельности на два года.

В основе разработки годовых смет ЧП «Атомикон» лежит нормативный метод. План производственно-финансовой деятельности исследуемой организации составляется на основе планового показателя, который является элементом учетной и финансовой политики - это: изменения затрат на рубль товарной продукции; изменение себестоимости отдельных видов продукции; сумма затрат на производство и реализацию продукции. Годовой план составляется с подразделением по кварталам.

Планирование себестоимости предшествует тщательный и всесторонний анализ, в ходе которого устанавливается влияние на себестоимость продукции основных технико-экономических факторов в базисном периоде. Информацию о фактических затратах экономический отдел получает от главного бухгалтера из сметы затрат и отчетной калькуляции базисного периода.

Особое внимание уделяется  величине и причинам возникновения затрат, обусловленных неправильной организацией торгового процесса: сверхнормативного расхода сырья, материалов, энергии; доплат рабочим за сверхурочные работы; потерь от простоев оборудования; излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов; нарушениями технологической и трудовой дисциплины. Одновременно выявляется внутрипроизводственные резервы в области организации производства и труда, внедрение новой техники и технологии с оценкой их экономической эффективности.

На ЧП «Атомикон» расчет плана ведется в калькуляционном и поэлементном разрезе одновременно и осуществляется в следующем порядке: Сводный бюджет затрат на производство получается как сумма всех прямых затрат, смет (бюджетов) комплексных затрат и смет (бюджетов) затрат по всем отделениям, причем суммирование производится отдельно по каждому экономическому элементу и из всех расходов и смет включаются выделенные в отдельную строку услуги других производств.

Планирование калькуляции себестоимости единицы продукции получается на основе расчета плановой величины прямых расходов на единицу продукции; распределения по видам косвенных расходов, отраженных в соответствующих бюджетах (сметах). Планирование себестоимости товаров, работ определяется на основе плановых калькуляций.

Снижение себестоимости имеет большое значение для ЧП «Атомикон», так как является одним из решающих источников увеличения накоплений для целей расширения предприятия и повышения благосостояния персонала. Отсюда вытекает значимость роли, которая принадлежит бухгалтерскому учету и калькулированию себестоимости продукции в процессе управления затратами предприятия.

Учет затрат на реализацию продукции и калькулирование себестоимости товаров, работ на ЧП «Атомикон» осуществляет главный бухгалтер. Основными задачами учета затрат производства на исследуемом предприятии является: определение фактического объема оказанных услуг, ее ассортимента и качества; исчисление всех фактических затрат на производство, себестоимость единицы вырабатываемой продукции.

Ежегодно до 15 декабря текущего года разрабатывается план маркетинговых исследований на следующий год.

В план маркетинговых исследований включается:

• планирование исследований требований потребителей (исследование и поиск потребителей, анализ реализации услуг, организация обратной связи с потребителями, изучение мнений потребителей и их предложений по улучшению выпускаемой продукции);
• планирование исследований конкурентов (сбор и анализ цен на аналогичную продукцию);
• планирование проведения рекламных мероприятий (разработка и размещение рекламных объявлений в специализированных и массовых средствах информации, организация участия и представление ЧП «Атомикон» на выставках и ярмарках; разработка, изготовление и размещение рекламно-технической документации, проспектов, листовок; организация разработки и изготовления рекламной, сувенирной и подарочной продукции, мероприятия по организации наружной рекламы, сбор и обработка технической и экономической информации о продукции);
• обобщение результатов исследования рынка и подготовка рекомендаций.

По результатам исследования требований потребителей специалисты отдела сбыта, отвечающие за свою область или регион, составляют ежемесячно отчет.

 

1.5. Информационное обеспечение ЧП «Атомикон»

 

На ЧП «Атомикон» применяется автоматизированная форма ведения бухгалтерского учета. Используется компьютерная программа «1С: Бухгалтерия 7.0» с использованием типовых проводок, предусмотренных в ней.

Одним из важнейших вопросов совершенствования учетного процесса является своевременное обеспечение бухгалтеров нормативно-правовой информацией по бухгалтерскому и налоговому учету. Современная тенденция к резкому увеличению объема правовой информации порождает объективную потребность в более эффективном инструменте для работы с такой информацией нежели печатные средства массовой информации (газеты, журналы, брошюры и т.д.). В этой связи одним из направлений по совершенствованию организации бухгалтерского учета является внедрение компьютерных справочных правовых систем. Справочные правовые системы позволяют хранить огромный объем информации – десятки тысяч действующих документов непосредственно на рабочем компьютере. При этом поисково-аналитический аппарат дает возможность буквально за считанные секунды находить в этом количестве необходимые документы. Некоторые справочные правовые системы предоставляют пользователю не только все необходимые документы, но и целые базы консультаций по применению законодательства в практике бухгалтерского учета и налогообложения.

В качестве примера такой системы в Республике Беларусь может служить программный комплекс нормативно-правовой информации «Консультант-Плюс Беларусь». Разработчики этого программного продукта осуществляют мониторинг нормативно-правовых документов, принимаемых соответствующими государственными структурами, и еженедельно обновляют базу комплекса. Архитектурная структура программного комплекса выстроена таким образом, что дает возможность наблюдать состояние документа, хронологическую последовательность его принятия со всеми редакциями, логическую связь с другими нормативно-правовыми актами. Это позволяет пользователям нормативно-правовой информации иметь в своем распоряжении все правовые документы не только действующие, но и действовавшие ранее.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Индивидуальное задание
1. Теоретические аспекты оценки антикризисного управления предприятием

 
            «Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».

Необходимо рассмотреть, на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
2. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно) [14, С.81]
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
• к кризисам можно и необходимо готовиться;
• кризисы можно смягчать;
• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. 

 

Основным документом для определения коэффициентов платежеспособности является Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь от 27 декабря 2011 г. № 140/206 «Об утверждении Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования» (в ред. постановления Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь от 9.12. 2013 г. № 75/92).

 

2.  Анализ финансового состояния и диагностика банкротства

ЧП «Атомикон»

 

Проанализируем финансовое состояние предприятия и оценим риск банкротства. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия по его активам. Чем выше ликвидность актива, тем быстрее его можно превратить в денежные средства.

Анализ ликвидности проводят в три этапа:

- группировка статей актива  баланса по степени ликвидности (таблица 2.1);