Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2015 в 07:02, отчет по практике
Учебная практика предоставляет студенту возможность получения дополнительных знаний, что достигается:
Через знакомство с основными видами деятельности предприятия и его служащими;
Через работу с документооборотом на предприятии;
Через выполнение различных поручений от непосредственного руководителя практики и т.д.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Общая характеристика организации и выпускаемой продукции с использованием методов стратегического анализа……………………………..4
2. Организационная структура предприятия……………………………………6
3. Производственный процесс…………………………………………………..10
4. Процесс производства (производственный участок - схема, описание основных элементов)…………………………………………………………….13
5. Кадровое обеспечение производства………………………………………...28
6.Состав и использование имеющихся средств и предметов труда………….31
7. Оценка стиля управления…………………………………………………….35
Заключение………………………………………………………………………36
Список использованной литературы………
Наименование |
2012 г. |
2013 г. |
Абс.изм. |
Темп роста, % | ||
Тыс.р. |
Доля, % |
Тыс.р. |
Доля, % | |||
Здания |
5620 |
56,8 |
5620 |
54,8 |
0 |
100,0 |
Транспортные средства |
2568 |
25,9 |
2568 |
25,0 |
0 |
100,0 |
Машины и оборудование |
984 |
9,9 |
1254 |
12,2 |
270 |
127,4 |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
725 |
7,3 |
811 |
7,9 |
86 |
111,9 |
Итого |
9897 |
100,0 |
10253 |
100,0 |
356 |
103,6 |
Контроль в управлении должен быть всеобщим, руководители всех подразделений должны осуществлять контроль, т. к. это входит в их обязанности.
Контроль управления в СРО НП «ОИЗР» осуществляется на основе стандарта предприятия «Комплексная система управления качеством продукции. Организация бездефектного труда. Оценка качества труда рабочих. Стандарт распространяется на рабочих, служащих всех подразделений предприятия. Система бездефектного труда направлена на улучшение труда каждого исполнителя.
В задачи данной системы входит:
Ø четкое определение задач и функций всех подразделений, обязанности и ответственности каждого исполнителя;
Ø организация взаимоконтроля за качеством выполнения работ и должностных обязанностей рабочих;
Система предусматривает ответственность каждого исполнителя за нарушение технологической дисциплины, недобросовестное выполнение служебных обязанностей.
Для более оперативной организации оперативного учета и контроля за движением денежных средств и материальных ценностей в СРО НП «ОИЗР» применяют вычислительную технику. Использование электронно-вычислительных машин позволяет переложить часть обработки информации на автоматические устройства, способные со скоростью, в миллионы раз превышающую скорость обработки информации человеком, обрабатывать необходимую информацию. Учет ведется бухгалтерией с помощью ЭВМ, снабженных принтерами. Все виды учета ведутся с помощью специального программного обеспечения, созданного для предприятия собственными программистами.
Проанализировав хозяйственную и организационную деятельность СРО НП «ОИЗР» можно сделать вывод о том, что предприятие работает достаточно стабильно.
На предприятии разрабатываются все планы, всегда есть прогноз развития на будущие периоды, все делается по нормативам. Один недостаток – нормативы уже морально устарели.
СРО НП «ОИЗР» обеспечивает население выдачей допусков на строительство инженерных изысканий.
Очень позитивно в СРО НП «ОИЗР», что они осуществляют капитальные вложения в строительство.
Предприятие создает работникам фронт работы для того, чтобы эти специалисты в будущем работали по своей специальности. В этом есть и вои плюсы и минусы. Минус в том, что это увеличивает фонд оплаты труда, что увеличивает затраты предприятия, соответственно уменьшая их доходы.
Плюс в том, что предприятию в ближайшем будущем эти специалисты будут нужны, и чтобы потом не собирать их и не искать, предприятие держит их в резерве. Это говорит о перспективном развитии предприятия.
Подбор кадров на предприятии осуществляется согласно всем положениям, нет принципа «кумовства». Очень высокий потенциал у специалистов. 80 % специалистов аппарата управления – это специалисты с высшим образованием.
Нормативные акты:
1. Нормативы численности производственного штат районных филиалов ГП «Молдтелеком», Кишинев, 2010 г.
2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Выпуск I. М., Экономика, 2010 г.
Учебники и учебные пособия:
1. Бовыкин В. И. Новый менеджмент управления предприятием на уровне высших стандартов. ОАО Экономика, 2011 г.
2. Васильева А. С. Управление решением в производственных организациях. Одесса. 2012г.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Гардарика. 2011 г.
4. Евдокимова Г. Г., Маховикова Г. А. Краткий словарь делового человека. М., 2010 г.
5. Лебедев В. Н. Организация работы с кадрами в органах связи. М., Связь, 2012 г.
6. Ленд П. Э. Менеджмент – искусство управлять, 2011 г.
7. Орлов С. А. Квалификационный справочник экономики, Кишинев, 2010 г.
8. Пономарев П. А. Словарь – справочник, 2011 г.
9. Филиппов А. В. Работа с кадрами. Психологический аспект, М. Экономика, 2011 г.
Информация о работе Отчет по практике на предприятии СРО НП «ОИЗР»