Отчет по практике на предприятие оптовой торговли в ООО «Крона»

     Обеспечение контроля за ходом выполнения договорных заданий, соблюдение  финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организация  проведения  комплексного экономического анализа.

     Руководство проведения анализа конкурентоспособности  предприятия, внедрение передового опыта в области экономической  работы.

     Организация разработки статистической и бухгалтерской  отчетности и контроль за отчетностью.

     Права

     Представлять  предприятие во всех государственных  и общественных организациях по вопросам экономики  и организации производства

     Осуществлять  проверку деятельности всех подразделений  предприятия в области экономики  и организации производства, давать им соответствующие указания,  направленные на повышение его эффективности.

     Требовать от подразделений предприятия представления  материалов, необходимых для выполнения обязанностей, предусмотренных настоящим  Положением.

     Ответственность

     Заместитель директора по экономическим вопросам несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных  на него   настоящим Положением обязанностей. 
 

     Должностная инструкция руководителя отдела по маркетингу и сбыту продукции. 

     Общие положения.

     1.Руководитель  подразделения по маркетингу  и сбыту продукции относится  к категории руководителей специализированных  подразделений предприятий оптовой  и розничной торговли.

     2.Основными  задачами руководителей подразделений  по маркетингу и сбыту продукции  является осуществление руководства  деятельностью по  изучению рынков  сбыта с целью получения  наибольшей прибыли при реализации товаров, организации процесса сбыта продукции,

     На  должность руководителя по маркетингу и сбыту назначаются  лица, имеющие  высшее образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 3-х лет. 

     Должностные обязанности.

     Определение постановка задач и целей, связанных  с маркетингом и сбытом продукции

     Организация проведения маркетинговых исследований

     Разработка  и организация планов по сбыту  продукции

     Определение цен на товары и услуги

     Подготовка  предложений по приобретению того или  иного вида продукции

     Разработка  прогнозов продаж

     Осуществление контроля за распределением и рациональным использованием ресурсов в процессе сбыта продукции

     Права

     Руководитель  отдела по маркетингу и сбыту продукции  имеет право подготавливать документы  по направлению деятельности отдела и направлять их на рассмотрение и  утверждение руководству.

     Издавать  приказы и распоряжения об установлении работникам отдела должностных окладов, надбавок к заработанной плате и  вопросы премирования, рассматриваются  и согласовываются с руководителем  отдела по маркетингу и сбыту продукции.

     Ответственность за:

     Небрежное, халатное отношение к своим обязанностям

     Нетактичное отношение  к подчиненным

     Организацию работы отдела   по маркетингу и  сбыту продукции

     Нечеткое  и несвоевременное  выполнение должностных  обязанностей предусмотренных настоящей  инструкцией

     Неправильные  действия с документами и информацией  о  деятельности предприятия.

     Дисциплинарная  и материальная ответственность  руководителя отдела маркетинга и сбыта  определяется в соответствии с действующим  законодательством. 

     1.3. Персонал предприятия.

     Персонал  предприятия состоит из 42 постоянно  работающих сотрудников, из которых  имеют высшее образование 28 человек. Не имеют высшего образования  обслуживающий персонал (14 человек). 
 

     Профессиональный  состав лесозаготовительных  рабочих. 

     Все работающие делятся на две группы: промышленно-производственный персонал и персонал непромышленных хозяйств и организаций.

     К промышленно-производственному персоналу  относятся работники, занятые на основном производстве и на обслуживании основного производства.

     Промышленно-производственный персонал  состоит из рабочих, служащих, младшего обслуживающего персонала, охранников, водителей.

     К рабочим причислены те работники  предприятия, которые непосредственно  заняты созданием материальных ценностей  или же заняты на работах по оказанию производственных услуг и грузоперемещении.

     Рабочих подразделяют на основных рабочих и  вспомогательных. Важный показатель для  аналитики - это удельный вес основных и вспомогательных рабочих в  суммарной их численности. Интенсивное  внедрение механизации и автоматизации  производственных процессов за последние  годы на лесозаготовках привело к  увеличению числа вспомогательных  рабочих и возрастанию их роли.

     Под воздействием научно-технического прогресса  происходит отмирание старых, возникновение  и расширение новых, более сложных  и требующих высокой квалификации профессий. Это особенно заметно  на предприятиях лесной промышленности.

     Ныне, вместо былых, традиционных профессий  лесоруба, трелевщика, возчика появились  профессии индустриального характера: мотористы, машинисты трелевочных  машин, машинисты челюстных погрузчиков, электротехники, операторы сучкорезных  установок и т. д.

     Научно-технический  прогресс и быстрый рост профессионального  уровня и квалификации работников взаимообусловлены. Повышение этого уровня ускоряет прогресс, а технический прогресс в свою очередь требует все  более высокого общеобразовательного и профессионально-квалификационного  уровня работников. 

     1.4. Основные виды  продукции ООО «Крона» 

     Основная  продукция предприятия:

• Пиломатериалы хвойных пород (брус) размеры:

     100х150, длина 4-6 м;

     150 х 150,   длина 4-6 м;

     180 х 180, длина 4-6 м;

     200 х 200, длина 4-6 м;

     250 х 250, длина 4-6 м; 

     

• Пиломатериалы хвойных пород (доска), размеры:

     толщина 25 мм, ширина 100-250 мм, длина 3, 4-6 м;

     толщина 30 мм, ширина 100-250 мм, длина 3, 4-6 м;

     толщина 40 мм, ширина 100-250 мм, длина 3, 4-6 м;

     толщина 50 мм, ширина 100-250 мм, длина 3, 4-6 м. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия 

     Динамику  показателей, отражающих деятельность предприятия, можно представить в виде таблицы (табл. 1.). 

     Из  данной таблицы видно, что стоимость  основных средств уменьшилась на 12,5% (на 2000 руб.), запасов — на 95,5% (на 4660000 руб.), дебиторской задолженности  — на 18,7 % (на 38671000 руб.), объем кредиторской задолженности уменьшился на 21,8% (на 5169000 руб.). 

     Размер  выручки уменьшился на 78,3%, уменьшилась  и себестоимость проданных товаров  на 68,9% коммерческие и внереализационные  расходы уменьшились соответственно на 94,1% и 94,2% соответственно,  чистая прибыль уменьшилась на 94,3%.  

     Уменьшение  стоимости основных средств, запасов, уменьшение денежных средств, выручки  и чистой прибыли характеризуют  предприятие с отрицательной  стороны, а уменьшение кредиторской задолженности коммерческих, внереализационных  расходов, увеличение денежных средств  заслуживает положительной оценки.

     Таблица 1.Динамика показателей, отражающих деятельность предприятия

 
 

     Оценка  состояния предприятия будет  неполной без  анализа деятельности, выраженного в нескольких показателях. 

     1) Коэффициент финансовой независимости  (К_ф.н.) — показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных средств, а какая — за счет заемных. Норматив К_ф.н. > 0.7

     К_ф.н = Капитал и резервы / Итог пассива баланса

     К_ф.н. (31.12.2008) = (10778) / 12927 = -0,8

     К_ф.н (31.12.1009) = (11303)/ 7235= -1,56

     Значение  К_ф.н. меньше нормативного за весь анализируемый период. Также наблюдается тенденция к снижению этого коэффициента. Это свидетельствует о том, что предприятии все больше зависит от заемных источников финансирования. 

     2) Коэффициент оборачиваемости (К_об) средств характеризует размер объема выручки от реализации в расчете на 1 руб. оборотных средств.

     К_об = Выручка / Остаток оборотных средств

     К_об (31.12.2008) = 16022 / 12649 = 1,2

     К_об (31.12.2009) = 3463 / 7192 = 0,5

     Из  этих данных видно, что за анализируемый  период оборачиваемость оборотных  средств замедлилась почти на 0,7 оборота. Это тенденция ведет  к ухудшению финансового состояния  предприятия. 

     3) Коэффициент оборачиваемости кредиторской  задолженности (К_окз) — характеризует расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого организации.

     К_окз = Выручка / Размер кредиторской задолженности

     К_окз (31.12.2008) =16022/ 23705 =0,67

     К_окз (31.12.2009) =3463/18536= 0,18

     За  анализируемый период величина коэффициента уменьшилась на 0,49. Это означает уменьшение скорости оплаты задолженности. 

     4) Коэффициент фондоотдачи (К_ф) показывает величину продаж на единицу стоимости внеоборотных активов.

     К_ф = Выручка / Стоимость внеоборотных активов

     К_ф (31.12.2008) =  16022/287=55,8

     К_ф (31.12.2009) = 3463/43=80,5

     Из  данных видно, что за 2009 год величина К_ф  увеличился на 24,7. Это свидетельствует о увеличении продаж на единицу внеоборотных активов.