Основные экономические показатели деятельности РУП "МТЗ"

 
 
 
 
 

 

      

       3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     3.1 Направления совершенствование  производственной стратегии и  стратегии сбыта. Импортозамещение

 
 
 

       Повышение эффективности деятельности предприятия  во многом зависит от его экспортного потенциала. На сегодняшний день РУП «Минский тракторный завод» ежегодно поставляет свою продукцию более чем в 49 стран мира. За более чем 40-летнюю историю экспорта они заняли прочные позиции на рынках таких стран, как США, Канада, Франция, Германия, Норвегия, Англия, Швеция, Финляндия, Греция, Египет, Куба, Пакистан, Вьетнам, Венгрия, Польша, Австралия и другие. Тракторы и запасные части поставляются в Аргентину, Чили, ЮАР. Активная работа ведется по освоению рынка Южной Кореи. Проводится работа по освоению других новых рынков в странах Южной Америки, Африки, Ближнего и Среднего Востока, Юго-Восточной Азии. Внешнеторговый оборот ПО «МТЗ» представлен в таблице 12.

       Таблица 12 - Внешнеторговый оборот ПО «МТЗ»

 

       Прогрессивной формой расширения экспорта сложной  машинно-технической продукции является организация ее сборки за рубежом и в странах СНГ из комплектов и узлов, поставляемых заводом-изготовителем готовой продукции. Проникновение на рынки тех стран, которые устанавливают высокую ввозную пошлину на готовую продукцию, часто возможно только в такой форме. ПО «Минский тракторный завод» имеет свои сборочные заводы в Пакистане, Польше, Египте, Вьетнаме прорабатывается организация сборочного производства в ряде новых зарубежных регионов.

       При организации сборки тракторов за рубежом упрощаются взаиморасчеты с государствами, в которых организована сборка, появляется возможность получения на более выгодных условиях сырья и материалов, сохраняется занятость трудового коллектива за счет сохранения производства основных узлов трактора, сокращаются объемы используемых ресурсов за счет освоения производства узлов на сборочных заводах и закупки ими комплектующих местного производства. Важно и то, что организация сборочных производств в странах-потребителях высвобождает ресурсы для работы по модернизации и созданию новых моделей тракторов.

       В настоящее время руководством завода запланирован рост поставок энергонасыщенных тракторов не только в страны ближнего, но и дальнего зарубежья. Службы маркетинг-центра, а также службы технического директора, уже работают над поставленной задачей. На предприятии считают, что по мере стабилизации экономики стран СНГ спрос на колесные энергонасыщенные тракторы многоцелевого назначения будет расти. Предвидя это, инженеры, конструкторы, рабочие основательно трудятся над техникой нового поколения. В настоящее время предприятие располагает семейством современных тракторов мощностью от 20 до 180 л.с.

         

       На  Минском тракторном заводе создан научно-технический  центр, который включает в себя: главное  специализированное конструкторское  бюро по тракторной технике; отдельное конструкторское бюро по альтернативной технике; два цеха опытного производства; испытательную станцию с комплексом полигонов; цех испытаний; испытательный центр "Трактор". 
 

       Рисунок 9 – Направления конструкторской  работы на ПО «МТЗ»

       Однако  иметь пусть даже прекрасные конструкторские  разработки – это половина дела. Главное – в короткие сроки  обеспечить выпуск этих моделей, предложить потребителю конкурентоспособную  по качеству и цене технику. На это  в основном направляется прибыль предприятия и его капиталовложения. К сожалению, инвестиций катастрофически не хватает. Чтобы изготавливать конкурентоспособные тракторы, нужно оборудование, материалы и комплектующие, соответствующие мировому уровню. Импорт по таким позициям становится неизбежным. Для закупок за рубежом нужны значительные средства в валюте, а недостаточность доходов от экспорта и необходимость продажи части валютной выручки на Межбанковской валютной бирже, множественность курсов белорусского рубля существенно ограничивают возможности завода. Таким образом, планы на перспективу объединение формирует по принципу экономической целесообразности.

       В настоящий момент перед предприятием стоят следующие задачи:

       − закончить реконструкцию наиболее узких мест производства;

       − создать мощности на 10 тыс. тракторов МТЗ-1222/1522/1822 и 2522;

       − закончить  отработку   конструкции   и   освоить   производство   новой трансмиссии для тракторов  мощностью 70-120 л.с.;

       − закончить  отработку  конструкции  и  освоить производство тракторов: МТЗ-2522 мощностью 300 л.с. и выпуском 1−2 тыс. в год; МТЗ-1802 (гусеничный) мощностью 180 л.с. и выпуском до 1 тыс. в год; МТЗ-1822 мощностью 180-200 л.с. и выпуском на мощностях МТЗ-1522.

       Для этого необходимо интенсивно вести  техническое перевооружение основного производства завода.

       Сегодня нужно предлагать на рынках не столько  тракторы, сколько новые эффективные  сельскохозяйственные технологии по выращиванию  зерновых, картофеля, льна, кукурузы и  т.д., а также комплексы специализированной техники к ним, высокоэффективные специализированные средства производства с современными технологическими решениями по интенсификации сельскохозяйственных процессов. Учитывая низкий уровень платежеспособности потребителей, нужно расширять поставки техники в лизинг, с рассрочкой платежа, с возможностью расчета дополнительно полученной продукцией. Необходимо обеспечивать комплексно сервис, гарантийное и послегарантийное обслуживание техники и т.д. Решить эти задачи по силам только крупным финансово-промышленным группам, включающим разнопрофильные промышленные предприятия, банки, страховые компании и научные агроучреждения, целенаправленно работающие на общую стратегию, располагающие крупным совокупным капиталом. Таким образом, руководство предприятия в настоящее время выбрало стратегию на значительное укрупнение производства и для начала создание крупного производственного объединения в форме открытого акционерного общества – концерна «Белтракт» на основе предприятий, технологически связанных с ПО «Минский тракторный завод».

       С целью отслеживания ситуации на мировом  тракторном рынке маркетинговая  служба объединения ведет постоянную работу по его изучению с использованием различных источников, в том числе  информации, получаемой от дилерской  сети. Задачи изучения конкурентов  и рекламы своей продукции предприятие решает также путем участия совместно с фирмами в крупных выставках сельскохозяйственной техники.

     С целью выполнения Республиканской  и отраслевой программ импортозамещения, улучшения снабжения производства комплектующими, уменьшения валютных затрат и учитывая, что выплата таможенных пошлин и НДС достигает 50 и более процентов от стоимости товара, на ПО «МТЗ» проводится определенная работа по снижению доли импортной составляющей в себестоимости продукции.

     Для выполнения задачи импортозамещения техническими и коммерческими службами завода разработан план поэтапной замены импортных комплектующих на товары белорусских и российских производителей. Разработан приоритетный перечень первоочередных замен и намечены перспективные направления в области освоения на белорусских предприятиях сложнотехнической продукции, не уступающей по техническим характеристикам зарубежным аналогам.

На новые  энергонасыщенные трактора, выпускаемые  с 2000 года, такие как МТЗ-922, 923, 952, 1025, 1222, 1523, к которым на рынке предъявляются повышенные требования по качеству, устанавливаются узлы и детали импортного производства, такие как передние ведущие мосты известной итальянской фирмы «Corraro», аккумуляторные батареи фирм «ZAP» (Польша), «PERION» (Венгрия), стартеры «Искра» (Словения), переключатели, стеклоочистители, реле известных фирм Германии, рукава высокого давления, изготовленные в Польше, жидкостные радиаторы из Югославии, гидрораспределители RS-213 Belarus, выпущенные в Норвегии, специально для нашего трактора, шины венгерского и польского производства, стеклокомплекты фирмы «Calgglas» (Венгрия), передние крылья фирмы «Dunlop» (Германия), пневмоподъемники фирмы «Suspa» (Польша), троса управления распределителем фирм «Morse» из Англии.

     Поскольку Минский тракторный завод является предприятием, изготавливающим не только структурообразующую, но и импортозамещающую продукцию, позволяющую РБ полностью отказаться от закупок тракторной техники за рубежом и приносящим в казну весьма ощутимую валютную прибыль, мы очень осторожно подходим к выбору поставщиков комплектующих изделий. Необходимость применения значительного количества импортных узлов, деталей и механизмов диктуется в первую очередь желанием ускорить процесс освоения новой продукции, постановки ее на производство. 
 
 

     3.2 Внедрение международных экологических  стандартов, стандартов качества, международных  требований к системам управления  охраной труда 
 
 

      В июне 2004 года система менеджмента  качества РУП "МТЗ" сертифицирована  органом по сертификации РУП "Белорусский государственный институт стандартизации и сертификации" на соответствие требованиям СТБ ИСО 9000-2001 и DIN EN ISO 9001. Получен сертификат соответствия системы менеджмента качества проектирования, производства и обслуживания тракторов и сельскохозяйственных машин, продукции строительного, дорожного и коммунального машиностроения с торговой маркой "Беларус" РУП "Минский тракторный завод".

   Тракторы и машины как основная продукция МТЗ подлежат обязательной сертификации в национальной системе сертификации, системе сертификации России, омологации на соответствие национальным и международным требованиям Евросоюза. На все модели тракторов "Беларус", запланированные к производству, имеются действующие сертификаты соответствия, омологационные документы.

     Высокие требования к качеству продукции  Минский тракторный завод предъявляет  и к своим поставщикам комплектующих  и материалов. Все они имеют  сертифицированную систему качества ИСО 9000, ИСО 14002. С поставщиками постоянно  ведется работа по повышению качества поставляемых материалов.

     На  Минском тракторном заводе осуществляются работы по внедрению международного экологического стандарта ИСО 14000 со сроком сертификации в 2007 году. В 2004 году была разработана и утверждена Политика  РУП "МТЗ" в области охраны окружающей среды, в 2005 году аккредитована лаборатория отдела окружающей среды, имеется экологический паспорт предприятия согласно ГОСТ 17.0.0.04-90.

     Специалисты предприятия изучают возможность  проведения подготовительных работ  по введению международного стандарта OHSAS 18001, который содержит требования к системам управления охраной труда.  
 
 

       3.3 Совершенствование систем оплаты и мотивации труда 
 
 

       Для повышения эффективности труда  и мотивации трудовой деятельности на предприятии постоянно анализируется состояние условий труда, охраны труда, производственного быта и определяются мероприятия по их улучшению. Основной целью данных мероприятий является создание безопасных и комфортных условий труда и быта на производстве, обеспечивающих сохранение жизни и здоровья работников завода, снижение производственного травматизма, стабилизацию, а в дальнейшем снижение общей  и профессиональной заболеваемости.

      С целью повышения производительности труда, эффективности производства, внедрения достижений науки и  техники, разработки и постановки на производства широкой номенклатуры тракторов, реализации политики в области  качества, направленной на соответствие стандарту ИСО 9001, завод постоянно осуществляет систему подготовки и повышения квалификации кадров.

      Планируется:

• широко использовать такие формы обучения, как производственно-технические курсы, курсы целевого назначения, краткосрочные семинары;
• использовать детальное ознакомление обучающихся работников, а также вновь поступающих, с требованиями, предъявляемыми к качеству выпускаемой продукции;
• при переходе на новые технологические процессы и освоении нового оборудования осуществлять обучение работников, рассматривая это как важную часть подготовки производства;
• в соответствии с потребностями направлять специалистов и руководителей на курсы, семинары по изучению новой техники, технологии, экономики, менеджмента и т.д.
• продолжить изучение требований системы качества МС ИСО 9001 с вновь поступающими на завод рабочими и специалистами.