Основные экономические показатели деятельности РУП "МТЗ"

    -  обоснованным и законным  списанием  с  бухгалтерского  баланса  недостач, потерь, дебиторской задолженности и других средств;

    - правильным  и  своевременным   проведением  и  оформлением   в установленном порядке переоценки товарно-материальных ценностей. 

      Бухгалтерия имеет право:

    1.   Требовать   от  структурных  подразделений  представления  материалов (планов, отчетов, справок и т.п.),  не  обходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию бухгалтерии.

    2. Не принимать к исполнению  и оформлению документы по  операциям, которые нарушают   действующее   законодательство   и   установленный   порядок  приема, оприходования,   хранения   и   расходования   денежных  средств,  оборудования, материальных и других ценностей.

    3. Представлять руководству предприятия  предложения  о наложении взысканий на  лиц,  допустивших  недоброкачественное оформление и составление  документов, несвоевременную передачу  их  для  отражения  на  счетах  бухгалтерского учета и отчетности,  а  также  допустивших  недостоверность  содержащихся  в  документах данных.

    4.  Осуществлять  связь с другими  организациями по  вопросам,  входящим  в компетенцию бухгалтерии.

      Всю полноту ответственности  за  качество  и своевременность выполнения возложенных на бухгалтерию задач  и  функций  несет главный бухгалтер. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

 

       2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 
 

       2.1 Характеристика планово-оперативной документации предприятия  
 

       2.1.1 Структура и порядок разработки бизнес – плана перспективного развития предприятия 
 
 

       Бизнес  – план перспективного развития РУП «МТЗ» разрабатывается на пять лет и в три этапа:

1. сбор и анализ информации, формирование стратегии маркетинга, анализ альтернативных вариантов проектных решений;
2. формирование инвестиционной программы (расчет единовременных затрат и доходов);
3. расчет и анализ показателей эффективности проектного предложения.

       Бизнес  – план оформлен в виде текстового, табличного и графического материала. В состав бизнес – плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес – плана, приложения.

      На  титульном листе указаны названия инвестиционного проекта, организации-разработчика бизнес – плана, утверждающая подпись  руководителя предприятия и организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа.

      В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес –  плана, его приложений, а также  даются ссылки на страницы.

      Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоит из текста следующих основных разделов:

      - резюме;

      - характеристика предприятия и  стратегия его развития;

      - описание продукции;

      - стратегия маркетинга;

      - производственный план;

      - план научно-технического развития;

      - организационный план;

      - инвестиционный план;

      - прогнозирование финансово-хозяйственной  деятельности;

      Резюме  отражает основную идею проекта и  обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес – плана. Его  задача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изложить суть бизнес – плана. Целесообразно привести информацию о технической новизне проекта, его социальной значимости. Основополагающей целью данного бизнес-плана является установление потенциальных возможностей, оценка имеющихся мощностей, расширение мощностей под выпуск и реализацию новых, перспективных моделей тракторов и альтернативной техники, выработка стратегического плана развития производственного объединения «МТЗ» на основе технического перевооружения и модернизации производства для увеличения выпуска тракторов и машин.

      В разделе «Характеристика предприятия  и стратегия его развития»  дается описание отрасли сельскохозяйственного машиностроения с подотраслью тракторостроение и характеристика предприятия, его роль и место в отрасли и национальной экономике в целом. Отражается история развития предприятия, слабые и сильные стороны производственно-хозяйственной деятельности, дается характеристика имеющимся производственным ресурсам, выпускаемой продукции и т.д. Формулируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.

     В разделе «Описание продукции» представляется информация о продукции, которую  будет производить предприятие (область  применения, основные характеристики, соответствие стандартам качества и т.д.). Так, в соответствии с бизнес – планом, к реализации производства предприятием представлены:

-  мотоблоки и мини-тракторы от 6 до 13 л.с.;

• малогабаритные тракторы для обеспечения механизации работ в малых и индивидуальных хозяйствах мощностью  до 35 л.с.;
• универсально-пропашные тракторы, для выполнения всего комплекса сельскохозяйственных и транспортных работ мощностью от 50 до 130 л.с.;
• тракторы общего назначения высокой мощности, для использования на основной обработке почвы и в качестве энергетического средства в комбинированных агрегатах мощностью от 155 до 300 л.с.;
• плуги;
• широкий ассортимент машин специального назначения: для заготовки и ухода за лесом, погрузчики, машины для коммунального хозяйства, для работ в шахтах и др.;
• чугунное, стальное, точное стальное литье, поковки для поставок по кооперации возвратной и невозвратной;
• инструмент, для внутреннего использования и реализации на сторону;
• специализированные станки и нестандартизированное оборудование;
• запчасти для производимой техники;
• товары народного потребления.

      В разделе «Стратегия маркетинга»  излагаются ключевые моменты обоснования  объемов продаж продукции, оценивается  технологическое и финансовое состояние  конкурирующих предприятий. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и др.

       Основные  направления маркетинговой стратегии  ПО "МТЗ":

1. Сохранение лидирующих позиций на мировом рынке сельскохозяйственных тракторов за счет:

• наращивания продаж тракторов "Беларус" на освоенных рынках;

• активного внедрения на новые рынки;
• развития сборочных производств (изучается возможность создания сборочных производств в Азербайджане, Бразилии, Венесуэле, Румынии, Сербии).

2. Повышение степени удовлетворенности потребителей за счет:

• непрерывного повышения качества продукции;

• учета всех требований и пожеланий потребителей по комплектации тракторов ("работа под заказ");
• развития сети сервисного обслуживания и повышения эффективности ее функционирования;
• обеспечения постоянной обратной связи "потребитель→производитель"

3. Обеспечение долгосрочного успеха и стабильности предприятия за счет:

• постоянного исследования рынков и факторов, влияющих на их изменение;

• оперативного внесения изменений в маркетинговую стратегию предприятия;
• поддержания на высоком уровне имиджа предприятия и марки "Беларус";
• достижения передового уровня квалификации персонала, ответственного за сбыт и обслуживание продукции. 

      В разделе «Организационный план»  в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснование организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.

      Раздел  «Производственный план» предусматривает  расчет программы производства и  реализации продукции, необходимых  производственных мощностей, издержек производства и реализации продукции, определение источников материально-технического обеспечения. Проводится экологическая оценка проекта (анализ воздействия производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их удаления и переработки). Так, на основании прогнозируемого спроса на сельскохозяйственную технику сформирован план производства товарной продукции ПО «МТЗ». В 2005–2009 годах предусмотрен темп роста товарной продукции, соответственно, 115,9%, 117,7%, 119,7%, 122,7% и 129,0% к уровню каждого предшествующего года. План производства продукции РУП «МТЗ» представлен на рисунке 2.

      Рисунок 2 – План производства продукции

      В разделе «Инвестиционный план»  производится расчет инвестиционных издержек, определяемых как сумма основного  капитала. Определяются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и т.д.). Инвестиционный план ПО «МТЗ» разработан по трем основным направлениям:

     -создание  мощности на 15тыс. тракторов МТЗ-1222/1522/1822 и 2522;

     -закончить  отработку конструкции и освоить  производство новой трансмиссии  для тракторов мощностью 70-120л. с. ;

     -закончить  отработку конструкции и освоить  производство тракторов МТЗ-2522 мощностью  300л. с. с выпуском 1-2 тыс. в  год, МТЗ 1802 мощностью 180 л. с., с выпуском до 1тыс. в год,  МТЗ-1822 мощностью 180-200л. с..

      Структура источников финансирования инвестиций представлена на рисунке 3.

 Рисунок 3 - Структура источников финансирования инвестиций

РУП «Минский тракторный завод»

      Для решения поставленных задач РУП  «МТЗ» необходимы инвестиции в основной капитал. В 2006 году инвестировано в техническое развитие предприятия 106152 млн. руб., в том числе в основной капитал 103852 млн. руб., на проведение НИОКР 2300 млн. руб. На техническое перевооружение металлургического производства направлено 19000 млн. руб.

       На 2005-2009гг. МТЗ планирует вести совместные работы с научными учреждениями по следующим темам:

       -разработка  конструкции гаммы моделей машин  контактной сварки и организации  их производства;

       -разработка  технологии и оборудования для  плазменной резки тонколистовых конструкций;

     -разработка  конструкции инвесторного источника  электродуговой сварки;

       -разработка  и исследование новых концепций  в системах торможения тракторов;

       -разработка  и исследование новых композиционных  материалов для фрикционных узлов;

       -разработка  зубчатого зацекления повышенной надежности;

         -разработка программного обеспечения для выбора шумовиброгасящих материалов для кабин;

• и т/д.

          В разделе «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» рассчитываются чистая прибыль от реализации проекта; поток денежных средств; составляется проектно-балансовая ведомость, учитывающая стоимость основных фондов и текущих активов, собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.