Основные экономические показатели деятельности РУП "МТЗ"

• планово-экономическое управление
• управление организацией труда и зарплаты
• управление контроля качества
• управление бухгалтерского учета и отчетности
• управление маркетинга
• управление внешнеэкономических связей
• управление главного технолога и механика и т. д.

       Основными видами производства РУП «Минский тракторный завод» являются:

       – литейное производство;

       – кузнечное производство;

       – термическое производство;

             – механосборочное производство;

             − отдельные цеха.

       Производственная  структура – это часть общей  структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия, их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.

             К цехам основного  производства относятся цехи, изготавливающие  основную продукцию предприятия. Они в свою очередь подразделяются на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.

         В заготовительных цехах осуществляется  процесс преобразования исходных  материалов в заготовки. К ним относятся литейные, кузнечные, прессовые, сварочные и другие цехи. В  обрабатывающих цехах осуществляются процессы, обеспечивающие придание заготовкам точной формы, размеров и свойств, указанных в  чертежах. К ним относятся механообрабатывающие, термические и другие. В сборочных цехах проводятся заключительные операции (сборка узлов и агрегатов, их испытание, наладку). К ним относятся сборочные, окрасочные цехи, испытательные станции и другие. Вспомогательные цеха способствуют выпуску основной продукции, производят изделия необходимые для нормальной работы основных цехов. К ним относятся ремонтно-механический, инструментальный, энергетический, а также собственное станкостроительное производства и другие. Обслуживающие цехи выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции. К ним относятся склады, транспортный цех, заводские лаборатории и тому подобное.  Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства. К ним относятся тарный цех, цех переработки металлоотходов методами литья и прессования стружки. 

       Минский тракторный завод, являясь государственным  предприятием, самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание, разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и  социальную политику, координирует действия в сфере  рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

       Осуществление функций управления подразделениями  производится в соответствии с положениями  о самостоятельных структурных  подразделениях завода, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями.

       Подчиненность подразделений завода определена организационной  структурой. Структура управления заводом совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизации (реструктуризации) существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания организационно-технических условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность завода в зависимости от конъюнктуры рынка.

       Управление  заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом завода на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества завода.

       Руководителем завода является генеральный директор, назначаемый по контракту Министром промышленности. Генеральный директор  самостоятельно решает все вопросы деятельности объединения, за исключением отнесённых действующим законодательством РБ к компетенции собственника, общего собрания (конференции) трудового коллектива и Совета предприятия.

       Генеральный директор действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях, учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами завода в пределах прав, установленных собственником.

       Коммерческий  директор отвечает за организацию сбыта  продукции и внешнеторговой деятельности, возглавляет и осуществляет сбытовую политику, обеспечивает изучение и анализ конъюнктуры рынка, разрабатывает долгосрочную стратегию маркетинга, определяет программу деятельности по формированию спроса и  стимулированию сбыта.

       Технический директор проводит техническую политику, определяет основные направления в области технической подготовки производства, реконструкции и технического перевооружения производственных мощностей, разрабатывает перспективные направления развития объединения, координирует проведение работ по внедрению новой техники и технологии.

       Финансовый  директор  осуществляет анализ и планирование экономической и финансовой деятельности предприятия, координирует политику в области ценообразования, учета и снижения затрат на производство и реализацию продукции, инвестиций на освоение новых изделий и техническое перевооружение, контролирует разработку и выполнение финансовых планов, целевого использования ресурсов, организует и совершенствует систему стимулирования труда.

       Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению и комплектации отвечает за обеспечение производства сырьем и материалами, оборудованием и транспортом.

       Заместитель генерального директора по качеству  руководит Политикой завода по обеспечению качества продукции, руководит развитием и совершенствованием системы качества в соответствии с международными стандартами ИСО, обеспечивает функционирование системы качества.

       Заместитель генерального директора по кадрам, режиму, гражданской обороне и  социальным вопросам обеспечивает комплектование подразделений завода кадрами руководителей, специалистов, служащих и рабочих, организует учет, подготовку и переподготовку кадров, координирует работу штаба Гражданской обороны, организует работу по поддержке социально-психологического климата в коллективе.

       Заместитель финансового директора – главный  бухгалтер руководит организацией бухгалтерского учета и отчетностью финансово-хозяйственной деятельности завода, осуществляет контроль за финансовыми, кредитными и расчетными операциями. 

 

       

         

4. Структура, задачи и функции бухгалтерии

 
 
 

      Бухгалтерия   является   самостоятельным  структурным  подразделением и   подчиняется   главному бухгалтеру. В   своей   деятельности   бухгалтерия   руководствуется  Законом  "О бухгалтерском   учете   и   отчетности",   который   определяет    правовые    и методологические    основы   организации   и   ведения   бухгалтерского учета, устанавливает  требования,   предъявляемые   к   составлению и представлению бухгалтерской  отчетности, регулирует взаимоотношения по вопросам бухгалтерского учета и отчетности в Республике Беларусь. Структуру   и   штаты   бухгалтерии  утверждает  Генеральный  директор предприятия в соответствии с учетом объемов работы и особенностей производства.

      Задачи бухгалтерии:

    1.     Организация     учета     финансово-хозяйственной      деятельности.

    2.   Осуществление контроля  за  сохранностью  собственности,  правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей.

      Основными функциями бухгалтерии являются:

   1.  Ведение   бухгалтерского   учета   своего  имущества,  обязательств  и

хозяйственных операций на основе натуральных измерителей  в  денежном  выражении путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного их отражения.

   2. Формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых  результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства  и  управления,   а   также   для   ее   использования  инвесторами, поставщиками,  покупателями,  кредиторами,  налоговыми и  финансовыми  органами, банками и иными заинтересованными организациями и лицами.

   3. Обеспечение контроля за наличием  и движением  имущества, использованием материальных,  трудовых  и  финансовых ресурсов в соответствии  с  утвержденными нормами, нормативами и сметами.

   4.  Своевременное  предупреждение   негативных   явлений  в  хозяйственно-финансовой деятельности, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов.

   5.   Разработка  системы   внутрипроизводственного  учета,   отчетности   и контроля.

   6. Организация  учета основных  фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции,  денежных  средств   и  других  ценностей,  издержек  производства  и обращения, исполнения смет расходов.

   7. Организация расчетов по заработной  плате.

  8. Составление отчетных калькуляций себестоимости продукции,  балансов и бухгалтерской отчетности.

    9.  Начисление  и  контроль  своевременности перечислений налогов  в бюджет, своевременности погашения кредитов банков.

   10. Обеспечение документального   отражения  на счетах бухгалтерского  учета операций,  связанных с движением денежных средств, начислением  и  перечислением налогов в бюджет.

    11. Осуществление  контроля  за  своевременным  проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и расчетов.

   12. Принятие мер к предупреждению недостач, растрат  и  других нарушений и злоупотреблений,   обеспечение   своевременности   оформления   материалов    по недостачам,   растратам,   хищениям  и  другим  злоупотреблениям,  осуществление контроля за передачей в надлежащих  случаях этих материалов судебно-следственным органам.

   13. Составление бухгалтерской отчетности  на  основе достоверных первичных документов и соответствующих бухгалтерских записей.

    Годовая  бухгалтерская  отчетность  является открытой  для  заинтересованных пользователей: банков, инвесторов, кредиторов,  покупателей,  поставщиков и др., которые  могут  знакомиться  с годовой бухгалтерской отчетностью и  получать  ее копии с возмещением расходов на копирование.

    В  состав  публикуемой  бухгалтерской   отчетности   включается  аудиторское заключение, подтверждающее ее достоверность.

   14.  Осуществление  (совместно  с другими службами) экономического  анализа финансово-хозяйственной деятельности  предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводительных расходов.

   15.    Применение   утвержденных   в   установленном    порядке    типовых унифицированных  форм первичной учетной документации, строгое соблюдение порядка оформления этой документации.

   16.  Обеспечение   строго  соблюдения  кассовой  и  расчетной  дисциплины, правильное расходование полученных  в  банках  средств по назначению, соблюдение порядка выписки чеков и хранения чековых книжек.

   17. Обеспечение хранения бухгалтерских документов  и бухгалтерского архива в установленном порядке.

   18. Осуществление контроля за:

    -  правильным  и  своевременным   оформлением  приема  и расходования  сырья, материалов,   топлива,   готовых   изделий,  товаров  и  других  ценностей,   за своевременным предъявлением претензий к поставщикам;

    -   своевременным   взысканием   дебиторской   и   погашением   кредиторской задолженности;

    - правильным расходованием фонда  оплаты  труда,  исчислением   и выдачей всех видов  премий,  вознаграждений  и  пособий,  соблюдением  установленных  штатов, должностных  окладов,  смет  административно-хозяйственных и других расходов,  а также соблюдением платежной и финансовой дисциплины;