Организоционная струстура управления предприятием

- 2009 год отклонение оборота по продукции собственного производства; 

2) 24135/25065*100 = 0.96 

- 2010 год отклонение оборота по продукции собственного производства; 

     Динамику  товарооборота в тыс. руб. рассчитываем по формуле:

, 

где Д –  динамика,

Ф_п – фактический показатель предшествующего года,

Ф_о – фактический показатель отчетного года. 

1) 24135 - 22832 = 1 303 

- 2009/2010 года динамика по обороту продукции собственного производства; 

     На  предприятие по последним трем годам (2008-2010 года) наблюдалась экономия фонда заработной платы: в 2008 году на 0,1 %, в 2009 году на 0,2 % и в 2010 году на 0,3 %.

         Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда.

     Большая часть фонда заработной платы  расходуется на категорию "рабочие", что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

       В организации фонд заработной платы в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 396 тыс. руб. и по сравнению с 2009 годом – на 804, 4  тыс. руб.

    На основе изучения темы дипломной работы и выявленных недостатков можно сделать следующие предложения:

1. Руководству  ООО “Добрая Трапеза” можно  порекомендовать внедрить возможной  форму оплаты труда, которая  предусматривает условные коэффициенты, пропорциональные среднему заработку  определенной категории работников  за прошедший период (месяц, квартал,  год). Также можно внедрять системы организации оплаты труда с использованием коэффициентов трудового вклада, коэффициентов эффективности труда и другие, представляющие собой оценку трудового вклада работника в результат работы и используемые при распределении коллективного заработка.

 2. В целях усиления материальной заинтересованности работников ООО "Добрая Трапеза" в выполнении задач производственного, технического, коммерческого, экономического и организационного характера, направленных на дальнейшее повышение эффективности работы всех подразделений и достижение стабилизации финансово-экономического состояния можно ввести систему премирования работников, а именно определенный процент от прибыли. Этот вид премий можно начислять один раз в квартал, в год или каждый месяц, по усмотрению руководителя.

3. Осуществлять  анализ производительности и  затрат труда и использования  фонда оплаты труда с тем,  чтобы своевременно выявлять  факторы, влияющие на величину  фонда оплаты труда