Организация управления стратегическим планированием в администрации Вологодской области
Дипломная работа, 12 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью дипломной работы является оценка реального стратегического планирования в администрации Вологодской области и разработка направлений совершенствования этого вида деятельности в ее структурных подразделениях. Эта цель достигается выполнением следующих задач:
Установление роли, сущности и содержания стратегического планирования, как одной из функций менеджмента, выполняемой соответствующими подразделениями администрации.
Проведение экономической оценки (анализ) существующей организации выполнения процедуры стратегического планирования, выявление существующих недостатков и неиспользованных резервов.
Содержание работы
стр
Введение 3
1. Стратегическое планирование как функция менеджмента 5
1.1. Понятие «стратегия» 5
1.2.Типы стратегий 12
1.3. Сущность и содержание стратегического планирования 18
1.4. Процесс стратегического планирования и его этапы 20
2. Анализ стратегического планирования в государственном секторе
2.1. Стратегическое планирование в Вологодской области
31
32
2.1.1. Отдел стратегического планирования департамента экономики администрации области, его задачи и функции, инструментарий
37
2.2. Система стратегического планирования в администрации Вологодской области
39
Направления совершенствования процесса стратегического планирования в администрации Вологодской области
3.1. Недостатки в осуществлении стратегического планирования в администрации Вологодской области
48
48
3.2. Направления урегулирования недостатков в осуществлении процесса стратегического планирования
51
Заключение 54
Список использованных литературы
Файлы: 1 файл
диплом.doc
— 293.00 Кб (Скачать файл)Второй раздел определял механизм стратегического планирования в госуправлении на примере структурного подразделения администрации Вологодской области - департамента экономики и входящего в его состав отдела стратегического планирования. Стратегическое планирование занимает главную роль в функционале департамента. Как следует из определения стратегического планирования, и, следовательно, вытекающего из него стратегического управления экономикой области, оно направлено на поиск новых возможностей в сложной экономической ситуации в стране, отслеживании и адаптации экономики области к различным изменениям конъюнктуры рынков, а тем более к экономической ситуации в России. Кроме этого, стратегическое планирование нацелено на динамический баланс органов государственной власти (исполнительной, законодательной и судебной) с окружением, т.е. населением города, района, области или страны
Основными задачами как департамента, так и отдела являются: стратегический анализ, планирование и прогнозирование с учетом трендов экономического развития Российской Федерации и мировой экономики. Исполнение вышеуказанных задач осуществляется с рассмотренных в разделе функций. Полномочия структур всецело направлены на реализацию вопросов, относящихся к его компетенции, т.е. стратегическое планирование и прогнозирование. Также был рассмотрен используемый в работе инструментарий (модели, матрицы и т.д.). В итоге можно сделать следующий вывод, что структурные подразделения администрации Вологодской обладает необходимым потенциалом для осуществления поставленных задач.
Система стратегического планирования областных структур включает систему планов, процесс планирования, подсистему управления планированием и частично — три других элемента: подсистемы организационного обеспечения, информационного обеспечения и принятия решений. При рассмотрении этого вопроса определен механизм функционирования ее при осуществлении процесса стратегического планированию.
Заключительный раздел работы определял недостатки возникающие при стратегическом планировании в подразделениях администрации области и направления по их устранению и совершенствованию.
Таким образом, мы рассмотрели вопрос о стратегическом планировании в государственном управлении на примере администрации Вологодской области. Детально ознакомились использование этого направления менеджмента, предложили свои пути по повышению качества стратегического планирования.
Список использованной
литературы:
- Конституция Российской Федерации, М, 1995.
- Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М, 1985.
- Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента.// Проблемы теории и права управления. №4,1998.
- Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / Проблемы теории и права управления. №5,1998.
- Алексеева М.М. Планирование будущего корпорации. М, 1996.
- Ансофф И. Стратегическое планирование. М: Экономика, 1989.
- Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1986.
- Браничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и права управления. №6,1997.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардерика, 1998.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардерика, 1998.
- Гремингер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях.// Проблемы теории и права управления. № 3,1998.
- Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и права управления. №3,1999.
- Золотогоров В.Т. Энциклопедический словарь по экономике.
Минск: Полымя, 1997.
- Карлоф Б. Деловые стратегии. М,1990.
- Карлоф Б. Деловая стратегия: содержание, концепция, символы.
М: Экономика, 1991.
- Кац И. Планирование - системообразующий элемент государственного регулирования экономики.// Проблемы теории и права управления. № 2,1999.
- Кинг У., МакКлеланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. М,1982.
- Кирилов
А.В. Формирование рыночного поведения.//
Экономика и Управление.№1-2,1997. - Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. и др. Основы менеджмента. Спб,1997.
- Лобанов В. Реформирование государственного аппарата: мировая практика и российские проблемы.// Проблемы теории и права управления. № 2,1998.
- Основы менеджмента. Под ред. А.А. Радугина. М: Центр.1997 - 432 с.
- Румянцева З.Н., Саломатина Н.А. и др. Менеджмент организации. М.Инфра-М,1996.
- Санталайнен Т, Воутилайнен Э. и др.Управление по результатам. М: Прогресс, 1993.
- Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. М: Наука, 1990.
- Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации. // Проблемы теории и права управления. № 6,1998.
- Экономика предприятия. Под ред. Проф. Волкова О.И. М: Инфра-М, 1998.