Организация управленческого труда на примере ОАО "Гомсельмаш"

      Мебель. Здесь необходимо учитывать следующие  моменты:

-  Антропометрические  показатели (имеется ввиду рост, длина корпуса, длина рук и  др.);

- Обеспечение  удобного положения тела человека, что создает условия для меньшей  утомляемости, хорошего зрительного  восприятия, свободы движения и  другого;

-  Рациональная  планировка и компоновка мебели;

-  Мебель  должна выглядеть эстетично.

      Оборудование. Для нормальной работы менеджера  необходимо иметь:

- Канцелярские  принадлежности.

- Два  телефона. Один телефон должен  быть внутренний (имеется в виду  телефон для связи внутри организации), а другой для выхода за пределы  организации.  Причем второй телефон  (для выхода за пределы организации)  по возможности должен быть  таким, что на звонок по нему  должен отвечать сначала секретарь,  а если необходимо переключать  звонок на менеджера. Это позволит  меньше отвлекать менеджера.

        Компьютер. В настоящее время  без компьютера нельзя представить  нормальной работы менеджера.  Во-первых, компьютер позволяет сделать  работу практически безбумажной,  во-вторых, с помощью компьютера  можно быстро получать информацию  о положении дел на рынке,  в-третьих, он позволяет быть  в курсе дел на предприятии  и многое другое. Но здесь необходимо учитывать, что полностью воспользоваться возможностью компьютера можно только при наличии: хорошего программного обеспечения,   выхода на компьютерные сети и что самое главное наличие компьютерной сети внутри организации.

        Ежедневник. Необходимая вещь, позволяющая  менеджеру не забывать назначенные  встречи или другую полезную  информацию.

      Цветовое  оформление кабинета. Цветовые тона должны быть не резкими, мягкими. Цвета лучше  выбирать из светлых тонов (нежно-зеленый, желтый, бежевый), светлые тона не только способствуют снижению утомляемости, но и увеличивают объем кабинета. Важно также, чтобы все поверхности  были матовыми, т.к. блестящие поверхности  вредны для здоровья.

        Санитарно-гигиенические условия  работы. [ 13, с.278 ]

2. Работа  с документами  и корреспонденцией

    Документы и корреспонденция, в зависимости  от источника делится на: входящие и исходящие.

    Исходящие документ является своеобразной визитной карточкой организации. Вследствие этого все документы и вся  корреспонденция должна быть составлена и написана грамотно. В основном печать исходящих документов находиться в ведении секретаря. Задача менеджера  составить документ (менеджер должен составлять только те документы,  которые  не могут быть составлены кем-либо другим). В процессе составления документа, делового письма и другого большую  помощь может оказать компьютер. Для этого достаточно вложить  в память компьютера образцы деловых  писем, документов и только вносить  небольшие исправления.

    Сложнее дело обстоит с входящими документами. В зависимости от размера предприятия  растет количество корреспонденции, и  самому менеджеру просто немыслимо  просматривать всю корреспонденцию. На помощь должен прийти секретарь или специальное подразделение, в обязанности которых входит:

    Регистрация поступающей корреспонденции.

    Сортировка  в зависимости от предназначения.

    Отбор документов, которые адресованы менеджеру  или находятся в его прямой компетенции.

    Сортировка  корреспонденции по степени важности. Наиболее рациональным и приемлемым является сортировка, позволяющая менеджеру  сразу оценить степень важности. Для этого можно, например, раскладывать корреспонденцию в специальные  цветные папки. На столе у менеджера  должен стоять специальный лоток  для бумаг с несколькими отделениями, в которые он сможет  класть корреспонденцию  в зависимости от важности, исполнителей и другого.

    Менеджер, просматривая корреспонденцию в  порядке важности, должен поставить  резолюцию.

    Хранить документы в кабинете менеджера  нет никакой необходимости и  поэтому в обязанности секретаря  или специального отдела вменяется  ведение архива.  Хранимые документы  должны быть классифицированы по определенным признакам, по которым их легко было бы найти. С повсеместным внедрением компьютеров задачу хранения документов можно переложить на них. Это сэкономит  время на их поиск и место. [13,c.279 ]

1.2.3.  Ведение телефонных  разговоров

    Телефон — важное средство эффективности управленческого работы, оперативного делового общения. Но при неправильном пользовании им именно телефон становится источником потерь рабочего времени. Искусство в пользовании телефоном состоит в максимальной экономии времени на телефонные беседы при максимальной реализации предоставленных телефоном возможностей.

    Большую помощь при телефонном обслуживании оказывает менеджеру правильно  организованный справочный аппарат. Удобно для этих целей использовать компьютер. Кроме этого менеджеру удобно иметь при себе личный справочник с адресами и телефонами.

    Длительность  деловых телефонных переговоров  должна быть предельно минимальной  при максимальной информативности.

    Для того чтобы телефонный разговор продолжался  минимальное количество времени, нужно его тщательно спланировать, предварительно составить короткую наметку и подобрать необходимые материалы, продумать разговор и записать основные вопросы, которые вы собираетесь выяснить, а также вопросы, которые могут возникнуть в ходе беседы.

    Недостающую зрительную связь люди обычно стремятся  восполнить излишним многословием или  привлечением к разговору посторонних, что удлиняет беседу. Большинство  телефонных разговоров можно уложить  в три минуты, максимальная продолжительность  их пять-шесть минут.

    В заключение необходимо отметить, что  все телефонные звонки должны проходить  через секретаря, который перенаправляет звонки в то или иное подразделение  и переключает на менеджера, если звонки предназначены для него. Это  позволит сэкономить время менеджера. [13, c.280 ]

1.2.4.  Проведение совещаний,  конференций

    Каждый  день, утром менеджер проводит планерки, конференции. Они, как правило, носят  кратковременный характер (максимум 15 мин.) и повторяемость. На них докладывается  проделанная работа за предыдущий день и решается, что делать на сегодняшний  день. Основными требованиями здесь  являются краткость изложения и  максимальная информативность.

    Совещания, в противоположность планеркам, более долговременны и не носят, как правило, столь повторяющегося характера. На совещаниях обсуждаются  важные вопросы и принимаются  коллективные решения. Совещание является эффективной формой выработки групповых  решений. От того насколько эффективно оно проводится, зависит качество принятых решений. Спланированные и организованные определенным образом совещания помогают уменьшить потери времени и повысить качество вырабатываемых решений. При подготовке к совещанию необходимо:

    Четко и однозначно определить тему совещания  и ее цель;

    Определить: можно ли за одно совещание решить несколько вопросов;

    Тщательно разработать повестку дня, выбрать  наиболее целесообразную последовательность вопросов;

    Заранее познакомить участников с теми фактами, которые могут обсуждаться в  ходе дискуссии;

    Как можно раньше послать приглашение  участникам;

    Выбрать помещение для заседаний (кабинет  менеджера или специальная комната) с хорошей вентиляцией и нормальной температурой;

    Участникам  совещания выработать возможные  решения по предлагаемым вопросам.

    Четкие  планирование, подготовка и проведение беседы займут меньше времени, чем случайная  беседа.

    Для эффективности деловой беседы необходимо приглашать только тех, кто непосредственно  нужен при обсуждении вопросов. При  проведении совещаний необходимо учитывать, что слишком большое количество участников скажется отрицательно на ходе совещания. [13, c.282 ]

1.2.5. Составление графика  работы

    Менеджер  располагает определенным фондом рабочего времени в течение дня. Продолжительность  рабочего дня менеджера, как уже  отмечалось ранее, строго не лимитирована, но все же ограничена и необходимо спланировать свою работу таким образом, чтобы рабочий день не растянулся на 14 -15 часов.

    Менеджер  должен тщательным образом планировать  свой рабочий день. Для этого лучше  всего подходят графики работы. В  таких графиках сразу отводиться определенное время в течение дня на выполнение каких-либо повторяющихся действий. Например: проведение  совещаний в 9⁰⁰ продолжительностью 15 минут, прием посетителей с 13⁰⁰ до 14⁰⁰ и т.д. Оставляется резерв времени на непредвиденные ситуации. Соблюдение графика не является строго обязательным, но помогает рационально спланировать рабочее время. Менеджер должен постоянно контролировать, как выполнены запланированные задачи, а также делать анализ использования рабочего времени и узнать, не теряется ли оно по одним и тем же причинам. В результате менеджер лучше узнает самого себя, в дальнейшем сумеет сосредоточиться на решении важнейших задач и сможет не просто работать, а достигать высоких результатов. [13, c.285 ]

1.2.6.  Прием по личным  вопросам

    Для проведения приема лучше выделить определенное время в течение рабочего дня. Оптимальным представляется время  между 14⁰⁰ и 16⁰⁰. Если это возможно, то необходимо пользоваться предварительной записью у секретаря. Посетитель, по возможности, должен  заранее изложить тему предстоящей беседы. Это позволит, во-первых, сократить время на изложение темы разговора, во-вторых, позволит менеджеру подготовиться к предстоящей беседе и, в-третьих, если это возможно, направить посетителя к другим исполнителям. Посетителю необходимо заранее сообщить временные рамки разговора. 

    Приемы  можно проводить:

• за столом для конференций, совещаний. Это поставит менеджера и посетителя в одинаковые условия, то есть психологически собеседнику будет легче.
• за рабочим столом. За рабочим столом лучше всего вообще не принимать посетителей, т.к. на нем могут находиться важные документы, которые может увидеть посетитель и по ряду других причин. За ним лучше принимать провинившихся работников.

    Когда менеджер сидит за рабочим столом, а работник находиться спереди, то психологически работнику намного сложнее и  подчас одного этого хватает, чтобы, не критикуя, работник понял свою вину.

    В заключение необходимо отметить, что  для оптимального ведения беседы менеджер должен:

     - уметь активно слушать. То есть в процессе рассказа собеседника не просто слушать молча, а показывать, что вы следите заходом мысли.

     - уметь понять собеседника. Причем “понять не значит принять”. Если менеджер может правильно понять собеседника, то это поможет ему принять правильное решение;

     - уметь направить разговор в нужное русло;

     - стараться говорить на уровне собеседника и др. [ 13, c.286 ]

1.2.7.  Посещение рабочих  мест

    Посещение рабочих мест позволяет наладить с коллективом хорошие отношения, быть в курсе дел на предприятии (в организации). Также при посещении  рабочих мест рабочие (служащие) могут  высказать менеджеру свои пожелания  или возможные варианты решения  проблем.

    При подготовке к посещению менеджер должен собрать необходимый материал по тому или иному цеху, подразделению, отделу чтобы быть в курсе дел  происходящих в них.

    Для хорошего контакта с работниками  необходимо учитывать психологические  моменты. В частности в цех, подразделение, отдел лучше идти одетым соответствующим  образом. При встрече с работниками  необходимо поощрять их стремление высказаться  по актуальным проблемам. Чтобы не забыть внесенные предложения их лучше  кратко записывать и после анализа  внедрять, не забывая поощрять работников, внесших рационализаторские предложения.

    Для посещения рабочих мест лучше  выбирать время ближе к концу  рабочего дня, когда производительность низкая и отвлечение работников не нанесет большого вреда.