Федеральное Агентство по образованию Российской Федерации

Государственное Образовательное Учреждение

Высшего Профессионального Образования

Пермский Государственный Технический Университет

Курсовая работа

по курсу «Организация нормирование и оплата труда на предприятии»

по теме: Производительность труда на примере ОАО «ЦБК «Кама»

Исполнитель: Валиуллина Светлана Фаритовна

Гр.ЭУ-09С-1

Руководитель:  Ежикова Неля Александровна

Пермь, 2012

Содержание

Введение              3

Глава 1              Теоретические аспекты анализа производительности труда              5

1.1              Понятие производительности и эффективности  труда              5

1.2              Анализ производительности труда              8

Глава 2              Анализ производительности труда в ОАО «ЦБК «Кама»              14

2.1.Характеристика предприятия              14

2.2. Оценка наличия, состава и структуры персонала предприятия              18

2.3. Анализ производительности труда              19

Глава 3              Мероприятия по повышению производительности труда в ОАО «ЦБК «Кама»……………………………………….............................................23

Заключение              25

Список использованных источников              27

Приложение              30

Введение

Из всей совокупности производственных ресурсов трудовые ресурсы занимают особое место в процессе создания материальных и духовных благ. Именно трудом работников приводятся в движение орудия труда, именно их целенаправленное воздействие на предмет труда создает ту потребительную стоимость, с которой предприятие выходит на рынок и реализация которой определяет общественную значимость созданного конечного продукта.

Какими бы техническими и организационными возможностями не обладало предприятие, оно не будет эффективно работать, и быть конкурентоспособным на рынке без наличия на нем соответствующего персонала, способного реализовать заложенный в материально-технической базе производства потенциал. Глубокое осознание значения и роли трудовых ресурсов в производственных отношениях привело западных специалистов к характеристике предприятий как совокупности вещественного и человеческого капитала.

Трудовая деятельность работников основана на функциональном разделении труда, которое предусматривает деление всех работников предприятий на группы в зависимости от их роли в осуществлении производственного процесса и характера выполняемой работы. В его основе лежит производственная функция, представляющая собой обособленный вид трудовой деятельности, направленный на реализацию конкретной производственной задачи.

Важным этапом работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда.

Предмет исследования – факторы и способы повышения производительности труда на предприятии.

Объект исследования – производительность труда на предприятии ОАО «ЦБК «КАМА».

Цель данной курсовой работы - проанализировать производительность труда ОАО «ЦБК «КАМА» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить уровень производительность труда.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1)           дать понятие производительности труда;

2)           определить показатели и методы измерения производительности труда;

3)           выявить основные факторы, влияющие на производительность труда;

4)           выявить основные пути повышения производительности труда в ОАО «ЦБК «КАМА».

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Глава 1         Теоретические аспекты анализа производительности труда

1.1             Понятие производительности и эффективности  труда

В экономической теории и практике существуют два направления в использовании трудовых ресурсов и рабочей силы: интенсивное, предусматривающее сокращение затрат на единицу продукции, и экстенсивное, характеризующееся привлечением к труду лиц, еще не занятых в национальном производстве либо по каким-то причинам временно не работающих, или увеличением бюджета рабочего времени.
В настоящее время экстенсивное направление в российской экономике имеет немалые резервы. Они обусловлены экономической реформой, структурной и инвестиционной политикой, политикой приватизации, современным экономическим положением на предприятиях и в стране, а также политической обстановкой. Однако в перспективе такие резервы имеют тенденцию к снижению, поскольку под воздействием отрицательных процессов численность экономически активного населения будет уменьшаться. С точки зрения экономической целесообразности экстенсивное использование ресурсов труда как самостоятельное направление неэффективно.

Следовательно, с точки зрения как отдельного производства, так и общества, целесообразно развивать интенсивное направление использования ресурсов труда, которое характеризует производительность труда.

Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и  целого коллектива

Производительность в широком понимании - это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Она основана на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Это требует постоянного совершенствования экономической деятельности [23, с.211].

Производительность труда - это выработка продукции, оказание услуг одним работником в единицу времени.

При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой продукции.

Функцией живого труда является не только создание новой стоимости, но и перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется его способностью создавать новые потребительные стоимости [7, с.95].

Общая тенденция роста производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а доля овеществленного труда (сырья, материалов) возрастает, но так, что общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, сокращается. В этом и состоит сущность повышения производительности труда.

Производительность труда, трудоемкость продукции находятся в обратной зависимости, чем ниже трудоемкость, тем выше производительность труда.

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.

Увеличение реального ВНП может осуществляться двумя способами:

1)                 вовлечения в производство большего объема ресурсов;

2)                 более производительного их использования.

Отсюда производительность труда - общий объем продукции, деленный на количество затраченного, на его производство труда, или реальная часовая выработка на одного занятого рабочего [15, с.74].

Управление производительностью и эффективностью труда как важнейшей составляющей управления предприятием включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль с точки зрения вклада в достижение целей предприятия. Планирование предполагает определение цели в области производительности и эффек­тивности труда и способов ее достижения. Организация заключается в обеспечении согласованности и координации действий всех структур и подразделений предприятия. Мотивации - разнообразные денежные и неденежные способы воздействия на персонал, исходя из необходимос­ти удовлетворения его потребностей через успешную работу и высокую производительность. Контроль предполагает отслеживание процесса динамики производительности и эффективности труда для достижения поставленных целей. Все эти базовые функции реализуются в програм­мах управления производительностью и эффективностью труда [33, с.214].

Показатель производительности труда не отражает всего спектра продуктивности и результативности труда, в частности он не учитывает качество труда и, кроме того, необходимость рационального использования трудовых ресурсов. Близким по значению к понятию "производительность труда", но более широким по содержанию является понятие "эффективность труда". Эффективность труда выражает степень результативности труда при наименьших трудовых затратах. Эффективность труда в отличие от производительности труда выражает не только количественные, но и качественные результаты труда. Другим важным достоинством показателя эффективности труда является отражение в нем экономии трудовых ресурсов.

Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был уровень выработки работника в единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами это было обеспечено. Трудовые затраты измеряются численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективность труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структуры.

Таким образом, эффективность труда характеризует уровень использования трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы, а также затрат труда в расчете на одного работника. Эффективность труда характеризует баланс социальной и экономической эффективности через призму трудовых отношений на основе принципа экономного расходования рабочей силы.

Показатель эффективности труда следует отличать от показателя эффективности предприятия. При определении эффективности предприятия учитываются все затраты: материальные, трудовые и финансовые. Поэтому эффективность труда, учитывающую только трудовые ресурсы, можно рассматривать как частный показатель эффективности предприятия.

1.2             Анализ производительности труда

Для оценки уровня интенсивности использования персонала при­меняется система обобщающих, частных и вспомогательных показа­телей производительности труда. Обобщающие показатели — это сред­негодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции од­ним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели — это затраты времени на производство еди­ницы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели - затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда -среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис. 1).

Рисунок 1 Структурно-логическая модель факторной системы производительности труда

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов (1):

ГВ ппп = Уд * Д * П * ЧВ                                                                                                  (1)

Расчет влияния данных факторов производится одним из спо­собов детерминированного факторного анализа.

Этот расчет можно провести, используя способ абсолют­ных разниц.

Среднегодовая выработка одного ра­ботника, занятого в основном производстве, изменяется за счет приведенных выше факторов, в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала пред­приятия

∆ГВуд = ∆Уд * До * По * ЧВо                                                                                     (2)

б) количества отработанных дней одним рабочим за год (3)

∆ГВд = Уд1 * ∆Д* По * ЧВо                                                                                                  (3)

в) продолжительности рабочего дня (4)

∆ГВп = Уд1 * Д1* ∆П * ЧВо                                                                                                (4)

г) среднечасовой выработки рабочих (5)

∆ГВчв = Уд1 * Д1* П1 * ∆ЧВ                                                                                                     (5)

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки (6):

ГВ = Д * П * ЧВ                                                                                                                                 (6)

Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой вы­работки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднего­довой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от мно­гих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, эконо­мических условий хозяйствования и др.

Весьма эффективен при изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки корреляционно-регрессионный анализ. В мно­гофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; средний тарифный разряд рабочих, сред­ний срок службы оборудования, доля прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множествен­ной регрессии покажут, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на едини­цу в абсолютном выражении.

Изменение уровня среднечасовой выработки за счет определенного фактора (ΔЧВхi ) можно рассчитать и по следующей формуле (7):

∆ЧВхi = ∆ФРВхi / ( 100 - ∆ФРВхi ) * 100                                                                         (7)

где, ∆ФРВхi – процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия

Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим в текущем периоде (8):

∆ГВxi = ∆ЧXВxi * Д1* П1                                                                                                      (8)

Для определения влияния их на среднегодовую выработку работни­ка нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численно­сти ППП (9):

∆ГВxi = ∆ГВxi * Уд1                                                                                                                (9)

Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема вы­пуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счет i-гo фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность ППП (10):

∆ВПxi = ∆ГВxi * ППП1                                                                                                                (10)

или изменение среднечасовой выработки за счет i-гo фактора умно­жить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной чис­ленности работников предприятия (11):

∆ВПxi = ∆ЧВxi * П1* Д1* Уд1              * ППП1                                                                      (11)

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следу­ющим образом (12):

Р↑ЧВ = ЧВв – ЧВ1 = (ВП1 + Р↑ВП) / (ФРВ1 – Р ↓ФРВ + ФРВд) - ВП1 / ФРВ1                (12)

где, Р↑ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки,

ЧВв и ЧВ1 – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки,

Р↑ВП -  резерв увеличения объема выпуска продукции за счет внедрения мероприятий НТП,

ФРВ1 – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции отчетного периода,

Р ↓ФРВ – резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.,

ФРВд – дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Резерв относительного прироста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р ↑ ЧВхi) можно рассчитать и по следующей формуле (13):

Р↑ЧВхi = Р↑ФРВхi  / (100 - Р↑ФРВхi) * 100%                                                                      (13)

где, Р↑ФРВхi – процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднеднев­ной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднего­довой выработки рабочих.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необхо­димо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих (14):

Р↑ВП = Р↑ЧВ  * ФРВв                                                                                                                (14)

Глава 2         Анализ производительности труда в ОАО «ЦБК «Кама»

2.1.Характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Целлюлозно-бумажный комбинат «КАМА» (КАМА (ЦБК КАМА), ОАО Целлюлозно-бумажный комбинат) было создано в мае 2002 года на базе производственных активов ФГУП «Камский ЦБК», ведущего свою историю с 1929 года.

Сегодня ОАО «ЦБК «КАМА» - это один из крупнейший производителей бумаги в Уральском регионе. Залогом постоянного развития и совершенствования предприятия является тесный контакт с научно- исследовательским и проектно-конструкторским институтами.

Одно из последних достижений камских бумажников - это освоение технологии использования лиственной древесины при производстве химико-термомеханической массы. Добавление этого современного полуфабриката в композицию бумажной массы вместо целлюлозы повышает показатели прочности бумаги и делает бумажное производство более экологически чистым.

На мировом рынке качество выпускаемой предприятием газетной бумаги признано с 1995 года и подтверждено престижным призом «Золотая звезда» в Мадриде (Испания).

Первенец целлюлозно-бумажной промышленности на Урале Краснокамский целлюлозно-бумажный комбинат (ЦБК) влачил жалкое существование. За годы реформ завод потерял рынок сбыта, перешел на взаимозачеты и натуральный обмен (так называемый «бартер») и, почти не имея средств на покупку сырья (древесины) и химикатов, резко снизил объемы выпуска продукции.

В свое время, после процедуры акционирования (по второму варианту, когда владельцем контрольного пакета акций становился трудовой коллектив), завод за пять лет дважды менял собственника. Но никто из хозяев так и не смог вложить в него столько средств, а главное - умения управлять заводской собственностью, чтобы стареющее предприятие вписалось, наконец, в рынок.

В 1999 году контрольный пакет акций был передан обществу с ограниченной ответственностью «ПАПИРУС», которая предоставила предприятию то, в чем оно больше всего нуждалось: финансы. Средства на сырье и химикаты, на выплату зарплаты. Более того, для доставки древесины на бумзавод (а ее везут со всех районов Прикамья, даже из Коми округа) фирма выделила два десятка «Камазов». Также «ПАПИРУС» взял на себя реализацию готовой продукции. Таким образом, краснокамская бумага впервые за долгие годы нашла 100-процентный сбыт.

В 2002 году ОАО «Краснокамский ЦБК» был переименован в ОАО «ЦБК «КАМА».

В настоящее время ОАО «ЦБК «КАМА» занимается  производством:

1. Оконные блоки и компоненты деревянные комплектные;

2.Бумага печатная газетная, в рулонах;

2.Бумага для офсетной ротационной печати № 1 для печати газет, книжной и массовой полиграфической продукции, для лазерных принтеров;

3.Бумага оберточная для упаковки;

4.Целлюлоза электродная для производства сварочных электродов, для применения в качестве волокнистого наполнителя сварочных электродов для строительных паст;

5. Картон;

6.Лингосульфаты жидкие марки «В» порошкообразные и модифицированные, используемые в литейном производстве в качестве добавки к формовочным смесям, в строительстве - в качестве пластификатора цемента и бетона.

Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности общества в 2009 году:

Более восьми тысяч тонн бумаги произведено с начала года. Растут не только объемы реализации. Улучшаются финансово-экономические показатели. Так кредиторская задолженность - главный бич предприятия мешавшая хозяйственной деятельности, сокращена почти втрое. Просматривается и перспектива. Вновь впервые за последние годы создан запас древесины в объеме 16 тысяч кубометров.

Из других положительных моментов можно отметить ликвидацию долгов по заработной плате и ее регулярную выплату. Предприятие создано в целях получения прибыли.

Для достижения указанной цели ОАО «ЦБК «КАМА» (ОАО «Краснокамский ЦБК») осуществляет следующие виды деятельности:

1.Производственная деятельность;

2.Маркетинговые  услуги;

3.Сбор и распространение коммерческой,  правовой и экономической информации;

4.Посредническая деятельность между юридическими и физическими лицами Российской Федерации, стран СНГ и зарубежных стран (дилерская, агентская и дистрибьюторская деятельность);

5.Торгово-закупочная деятельность, включая оптовую, мелкооптовую, розничную и комиссионную торговлю, открытие фирменных и комиссионных магазинов;

6.Оптовая и розничная торговля промышленными товарами в соответствии с действующим законодательством РФ;

7.Оказание бытовых услуг предприятиям, организациям, частным лицам;

8.Проводить аукционы, лотереи, выставки и проч.

Имущество предприятия образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством РФ. Балансовая и чистая прибыль Общества определяется в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Чистая прибыль предприятия (после уплаты налогов) остается в его распоряжении  и, после пополнения существующих фондов, перераспределяется между участниками в виде дивиденда. Убытки, возникшие в результате деятельности предприятия, погашаются за счет средств резервного фонда, а при их нехватке за счет продажи части имущества Общества, а также дополнительных вкладов участников. [18, с. 164]

Если после достижения максимального размера резервный фонд будет полностью или частично израсходован, отчисления в него возобновляются вплоть до его полного восстановления.

Предприятие ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством РФ, предоставляет государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации. ОАО «ЦБК «КАМА» имеет право не предоставлять информацию, содержащую коммерческую тайну. Перечень сведений составляющих коммерческую тайну, определяется общим собранием участников Общества.

Предприятие реализует  свою продукцию по ценам, установленным самостоятельно на договорной основе. Годовой объем реализации в натуральных единицах определить затруднительно, поскольку в ассортимент товаров входят  различные наименования товаров.

Основные данные о работе предприятия за 2009 год представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

                Технико-экономические показатели                                                         (тыс. руб.)

По данным таблицы 2.1. можно сделать вывод, что к концу анализируемого года прибыль увеличилась на 1270 тыс. руб.

Годовой объем товарной продукции в рублях в 2009 году составил 83600 тыс. руб., в 2008 г. – 80210 тыс. руб.

Анализ таблицы показывает, что предприятие является доходным, что говорит о правильной финансовой политики компании.

Среднесписочная численность персонала уменьшилась на 5 чел.

2.2. Оценка наличия, состава и структуры персонала предприятия

Оценка наличия состава персонала выполнена на основе данных отдела кадров предприятия, форм статистической отчетности по труду и штатного расписания.

В таблице 2.2 предоставлены данные по составу и численности персонала в 2009 г.

Таблица 2.2

Состав, наличие и структура персонала предприятия

По результатам таблице видно, что число рабочих на четыре человека меньше, чем было предусмотрено планом. Увеличилось число руководителей отделов и специалистов на одного человека в связи с введением должности маркетолога. Что касается плана, то в 2009 году служащих на  1 человек больше, чем предусматривалось планом. Это опять же связано с ростом объемов продаж и принятием новых сотрудников кадров, выходом на новые рынки.

2.3. Анализ производительности труда

Проведем анализ производительности труда в ОАО «ЦБК «Кама» (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Расчёт влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа.

На основании данных табл. 2.3. видно, что среднегодовая выработка одного работника ОАО «ЦБК «Кама», занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс. руб., или на 4,5 %, в том числе за счёт изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

ГВУД=Уд*ДПЛ*ППЛ*ЧВПЛ=(+0,02)*225*7,8*284,9= +10000 руб.

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

ГВД=Удф*Д*ППЛ*ЧВПЛ=0,82*215*(-0,3)*284,9= -18,2 тыс.р.

в) продолжительности рабочего дня

ГВП=Удф*Дф*П*ЧВПЛ=0,82*215*(-0,3)*284,9= -15,1 тыс.р.

г) среднечасовой выработки рабочих

ГВЧВ= Удф*Дф*Пф*ЧВ=0,82*215*7,5*31,23= +41,3 тыс.р.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего ОАО «ЦБК «Кама», которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ`=Д*П*ЧВ

ГВ`д=Д*ППЛ*ЧВПЛ= -10*7,8*284,9= -22,2 тыс. руб.

ГВ`п=Дф*П* ЧВПЛ= 215*(-0,3)*284,9= -18,4 тыс. руб.

ГВ`чв=Дф*Пф*ЧВ= 215*7,5*31,23= +50,4 тыс. руб.

ИТОГО + 9,8 тыс. руб.

Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих ОАО «ЦБК «Кама».

Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования др.

Для того чтобы узнать, как за счёт этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих ОАО «ЦБК «Кама», необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:

ГВ`xi=ЧВxi*Дф*Пф

Для определения влияния данных факторов на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала:

ГВxi=ГВ`xi*Удф

Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объёма выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счёт i-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность ППП:

ВПxi=ГВxi*ПППф,

или изменение среднечасовой выработки за счёт i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия:

ВПxi=ЧВxi* Дф*Пф*Удф*ПППф

Все расчеты сведем в таблицу 2.4.

Таблица 2.4

Результаты факторного анализа

Из таблицы 2.4. видно, какие факторы оказали положительное, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции в ОАО «ЦБК «Кама». На анализируемом предприятии ОАО «ЦБК «Кама» большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Глава 3         Мероприятия по повышению производительности труда в ОАО «ЦБК «Кама»

Можно предложить следующие основные направления развития система стимулирования персонала в ОАО «ЦБК «Кама».

Повышение уровня трудовой дисциплины. В первую очередь это будет касаться борьбы с прогулами и внутрисменными простоями

-Поскольку слабым местом  в организации труда  является высокий  процент прогулов и опозданий, можно осуществить ряд мер стимулирующего характера, более нацеливая на применение  положительного подкрепления, чем на дисциплинарное воздействие. В частности, применять систему материального вознаграждения в случае отсутствия в рабочем периоде прогулов и опозданий, или осуществить возможность применения гибкого графика работы для  отдельных категорий работников (особенно квалифицированных) как форму мотивации, внедрив принцип «подумай о фирме, а фирма подумает о тебе».

- Дополнительно можно устраивать «соревнования» среди сотрудников на минимальное количество прогулов и опозданий и т.д. На основании  лучших результатов (меньшее количество прогулов и т.д.) производить премирование работников.

В ходе реализации данных мероприятий рассчитываем сократить внутрисменные потери рабочего времени на 10%, (316,13*10/100 = 284,52) определим резерв по формуле (12)

Р↑ЧВ= 316,13 – 284,52 = 31,61 тыс. руб.

Определим рост резерва увеличения выпуска продукции необхо­димо по формуле (14):

Р↑ВП= 31,61 * 215 = 6796,15 тыс. руб.

Таким образом, сокращение внутрисменных простоев приведет при прочих равных условиях к росту выпуска продукции в ОАО «ЦБК «Кама» на 6796,15 тыс. руб.

Также предполагается и неденежная мотивация. Так, например, в конце рабочей недели руководитель по результатам работы за неделю объявляет:

-лучшего работника;

-самого активного работника и т.д.

Как показала практика, это оказывает на работников даже наибольший стимул, чем денежные поощрения. Если работник в течение 2 лет так и не был ни разу ни «лучшим», ни «самым», руководство задумывается, необходимо ли поработать с этим человеком, отправить его учиться или может быть его нужно уволить, раз он не стремится себя показать, не проявляет активность в делах предприятия.

Для того, чтобы увеличить заинтересованность сотрудников в работе, на предприятии должны проводиться мероприятия, направленные на сплочение коллектива: совместные праздники, поездки за город и т.д.

Заключение

Производительность   труда   –   основной   показатель   экономической эффективности  производства  отрасли  и каждого предприятия. Анализ  производительности  труда позволяет  определить  эффективность  использования  предприятием   трудовых ресурсов и рабочего времени.       Рост производительности труда  является одним из важнейших факторов повышения  эффективности производства.

Главная цель организации труда на предприятии - создание условий для роста производительности труда. Поэтому правильная организация труда должна держать следующие задачи:

- технико-экономическая задача - создание условий труда для эффективного использования рабочего времени, трудовых навыков и опыта работников, а также создание условий для наиболее эффективного использования оборудования и других материальных средств,

- социальная - создание гигиенических и безопасных условий труда. Охрана труда с целью сделать его привлекательным и творческим.

Проанализировав персонал и производительность труда ОАО «ЦБК «КАМА», можно сделать выводы, что число рабочих на три человека меньше, чем было предусмотрено планом. Снизилось число руководителей отделов и специалистов на одного человека в связи с сокращением. Что касается плана, то в 2008 году служащих на  человека меньше, чем предусматривалось планом. Это опять же связано с сокращением кадров, выходом на новые рынки. Рабочее время используется недостаточно эффективно. Существуют внутрисменные потери времени, которые никто не отслеживает

Мероприятия по повышению использования рабочего времени следующие:

1.Изучение каждого случая нарушения трудовой дисциплины, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на нарушителей.

2.Упорядочение практики предоставления кратковременных отпусков без сохранения содержания.

Список использованных источников

Законодательные и нормативно-методические документы

1.                  Налоговый кодекс РФ /Части первая и вторая./Текст с изменениями и дополнениями на 15.03.2010.-М: Эксмо-800с.

2.                  Федеральный закон от 28.12.2009 № 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 18.12.2009) // Консультант Плюс 2010

3.                  Трудовой кодекс Российской Федерации Текст : по состоянию на 1 сентября 2009г. - М.: Проспект, 2009. - 208 с.

Специальная научная литература

4.                  Арзуманова Т. И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания : учеб. пособие / Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К°, 2007. - 271 с.

5.                  Базаров Т.Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: Учебник для вузов- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 423 с.

6.                  Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2006. - 216 с.

7.                  Белокрылова О.С. Экономика труда : конспект лекций [для вузов] / О. С. Белокрылова, Е. В. Михалкина. - Ростов н / Д. : Феникс, 2002. - 223 с.

8.                  Васюкова А. Т. Организация производства и управление качеством продукции в общественном питании : учеб. пособие [для вузов] / А. Т. Васюкова, В. И. Пивоваров, К. В. Пивоваров. - М. : Дашков и К°, 2007. –  328 с.

9.                  Вешнякова Т.С. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы обслуживания : учеб. пособие для вузов / Т. С. Вешнякова. - М. : Академия, 2006. - 219 с.

10.             Владимирова Л. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля): учебник / Л. П. Владимирова. - М. : Дашков и К°, 2006. - 346 с.

11.             Волков О. И. Экономика предприятия : курс лекций / О. И. Волков, В. К. Скляренко ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 280 с.

12.             Генкин Б. М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов / Б. М. Генкин. - М. : НОРМА, 2006. - 447 с.

13.             Дашков Л.П. Организация труда работников торговли : учебник / Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц, О. В. Памбухчиянц. - М. : Дашков и К°, 2007. - 239 с.

14.             Егоршин А.П. Организация труда персонала : учеб. для вузов / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 319 с.

15.             Мазин А.Л. Экономика труда: учеб. пособие для вузов / А. Л. Мазин. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 575 с.

16.             Одегов Ю.Г. Экономика труда. Учебник. [В 2 т.]. Т. 1 / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко, Л. С. Бабынина ; под общ. ред. Ю. Г. Одегова ; Рос. экон. акад. - М. : Альфа-Пресс, 2007. - 757 с.

17.             Остапенко Ю.М. Экономика труда : учеб. для вузов / Ю. М. Остапенко ; Гос. ун-т упр. ; Ин-т нац. и мировой экономики. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 267 с.

18.             Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учеб.-практ. пособие для вузов / В. П. Пашуто. - М. : КНОРУС, 2007. - 317 с.

19.             Рофе А.И. Экономика труда : учеб. для вузов / А. И. Рофе. - М. : КНОРУС, 2010. - 391,

20.             Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент : учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - СПб. : Питер [и др.], 2008. - 495 с.

21.             Чапек В. Н. Экономика труда : учеб. пособие для вузов / В. Н. Чапек, Д. В. Максимов. - Ростов н / Д. : Феникс, 2005. - 348 с.

22.             Экономика и организация труда : учеб. пособие [и др.] / Урал. социально-экон. ин-т акад. труда и соц. отношений, Каф. экономики труда. - Челябинск : [б. и.], 2006. - 251 с.

23.             Экономика отрасли: торговля и общественное питание : учеб. пособие для образоват. учр. сред. проф. образования. - М. : Альфа-М : ИНФРА-М, 2008. - 221 с.

24.             Экономика предприятий торговли и общественного питания : учеб. пособие для вузов / под ред. Т. И. Николаевой, Н. Р. Егоровой. - М. : КНОРУС, 2008. - 400 с.

25.             Экономика предприятия : учеб. для вузов / под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. - СПб. [и др.] : Питер, 2009. - 461 с.

26.             Экономика труда : [управление трудом на предприятии, аудит и контроллинг, антикризис. управление] : учеб. для вузов / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов ; под ред. Н. А. Горелова. - СПб. [и др.] : Питер, 2007. - 695 с.

27.             Экономика труда : учеб. [для вузов] [и др.]. - Ростов н / Д. : Феникс, 2009. - 393 с.

28.             Экономика труда : соц.-трудовые отношения : учеб. для вузов / Рос. акад. гос. службы ; под общ. ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. - М. : Экзамен, 2006. - 735 с.

29.             Экономика труда: учебник /И.М. Алиев {и др.}. - Ростов н/Дону: Феникс, 2009. - 393 с.

30.             Экономика труда: учебник / А.И. Рофа. - М.: КНОРУС, 2010. - 400 с.

2