Организация коллективного труда в бригадах и на поточных линиях

  Федеральное агентство по образованию

  Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

  «ТОМСКИЙ  ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 
 
 
 

    
 
 
 
 
 
 
 

  Контрольная работа  

   по теме: «Организация коллективного труда

                   в бригадах и на поточных линиях»  

  дисциплина  «Организация и нормирование труда»  
 
 
 
 
 
 

  Выполнила: студентка  4 курса 

  гр. З-3220СТ/16

  Кузнецова Е.А. 

  Проверил преподаватель:

  _____________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  г. Стрежевой – 2006  

  Содержание  работы.

  Введение.

1. Развитие и эффективность коллективных форм организации труда.
2. Коллективные формы организации труда.
3. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда.

Заключение.

  Список  использованной литературы.

  Приложение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ВВЕДЕНИЕ

     Под влиянием новой, более совершенной техники происходит обобществление труда, резко изменяются формы его разделения и кооперации. Чем больше углубляется расчленение технологических процессов, тем настоятельнее становится необходимость объединения отдельных их частей. Изготовление любого изделия или выполнение любой работы все в меньшей степени оказывается плодом рук отдельного работника, все в большей мере возрастает значение коллективных усилий работников. Каждая работа, посредством которой осуществляется определенная технологическая операция, становится частью коллективных трудовых затрат, нацеленных на изготовление какого-либо изделия. Действительным производителем того или иного продукта выступает не отдельный, единичный, а совокупный работник.

  При переходе от индивидуальных форм организации  труда к коллективным непосредственная связь между обособленными единичными работниками формируется на основе объединения первичных трудовых коллективов нового типа. Результатом  такого объединения является коренное изменение содержания и

организации труда.

  Коллективный  труд при правильной его организации  способствует наиболее полному использованию оборудования, материальных и трудовых ресурсов, повышению качества вновь пускаемой продукции. Отмечая преимущества коллективной организации труда, К.Маркс писал, что численность рабочих, объединенных в коллективы, «...всегда менее числа тех рабочих, которые, работая в одиночку, произвели бы в течение того же самого времени ту же самую работу».

  На  расширение сферы применения коллективного труда влияют не только научно-технический прогресс, но и объективные требования создания коллективной заинтересованности в улучшении конечных результатов производства. Во всех звеньях производства (независимо от степени механизации), где при изготовлении одной и той же продукции участвует большое число работников, как организацию труда, так и его стимулирование практически целесообразно осуществлять на коллективной основе. В этих условиях оценка результатов труда отдельных работников становится или недостаточной, или просто невозможной.

1. Развитие и эффективность коллективных форм организации труда.

 

  Для распространения коллективной формы  организации труда существуют также  и социальные предпосылки. Бригада (участок) — это первичное звено управления производством, в котором наиболее полно проявляются такие свойства человека, как коллективизм, взаимоответственность, взаимопомощь, взаимоконтроль, творческая активность.

  С целью расширения области применения коллективных форм организации труда ЦК КПСС принял постановление «О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности» (декабрь 1983 г.), в котором бригадная форма организации и стимулирования труда была признана как важнейшая форма, стимулирующая повышение эффективности и интенсификацию производства, широкое вовлечение трудящихся в управление производством.

  В годы одиннадцатой и двенадцатой  пятилеток бригадная форма организации  и стимулирования труда получила широкое распространение в промышленности (табл.1).

  Таблица 1.

  Численность рабочих, охваченных бригадной формой организации формой организации и  стимулирования труда  в промышленности (на конец года), (в %).

 
 

        В условиях коренной перестройки хозяйственного механизма становится необходимым дальнейшее развитие коллективных форм организации и стимулирования труда. На XXVII съезде КПСС отмечалось: «Расширение прав предприятий даст должную отдачу лишь в том случае, если его принципы будут пронизывать все звенья производства, вплоть до бригады и рабочего места. Это требует органической увязки хозяйственного расчета объединений и предприятий с развитием подрядной формы организации и оплаты труда. Тем самым откроется большой простор для творчества и инициативы масс, будут углубляться коллективистские начала на производстве, еще более утвердится в сознании людей их причастность к общему делу».

    Бригада представляет собой организационно-технологическое и социально-экономическое объединение работников одинаковых или различных профессий на базе соответствующих производственных площадей, оборудования, инструмента, оснастки, сырья и материалов, направленное на выпуск высококачественной продукции определенного количества с наименьшими материальными и трудовыми затратами на основе коллективной заинтересованности и ответственности.

В современных  условиях к производственным бригадам предъявляется ряд требований:

• применение единого наряда;
• оплата труда по конечным результатам;
• применение хозрасчета и подряда;
• производственно-технологическая законченность работ;
• возможность установления напряженных производственных заданий, рассчитанных на основе прогрессивных норм и нормативов;
• возможность установления взаимоотношений с другими бригадами и администрацией на договорной основе;
• определенность производственных площадей и оборудования;
• возможность многостаночного обслуживания и совмещения функций и профессий;
• осуществление взаимопомощи и взаимоконтроля;
• наличие четкой системы планирования и учета показателей, характеризующих конечные результаты работы;
• применение эффективного механизма образования и распределения коллективного заработка;
• сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов;
• возможность осуществления самоуправления в трудовом коллективе, широкого участия трудящихся в управлении производством.

 

    Опыт  передовых предприятий страны (Калужский  турбинный завод, ПО «АвтоВАЗ», ПО «Запорожтрансформатор», Ереванское ПО «Луис» и др.) свидетельствует о высокой эффективности бригад нового типа. И не случайно бригадная организация труда получила широкое распространение во всех отраслях промышленности.

    Для формирования бригадного коллектива необходимо наличие трудовых связей, нацеленных на достижение конечных результатов. Формирование бригадного коллектива связано с коллективным трудовым процессом, имеющим свои цели, границы, структуру и содержание. Ими и обусловлен во всех случаях численный и профессионально-квалификационный состав бригад.

    Опыт  показывает, что создание бригад нового типа возможно при следующих условиях:

    1) наличие определенной производственной  площади, оборудования, инструмента и оснастки;

    2) технологическая целостность основных, вспомогательных и обслуживающих операций, сконцентрированных на определенной производственной площади, позволяющая выпускать конечную продукцию (детали, узлы, сборочные единицы, изделия и т.д.);

    3) отсутствие необходимости создания  операционных заделов на отдельных рабочих местах и увеличения выхода продукции с последней операции;

    4) взаимозаменяемость и совмещение  профессий в отдельных рабочих  группах;

    5) соответствующий численный и  профессионально-квалификационный состав рабочих;

    6) невозможность расчленения целостного технологического процесса для индивидуального исполнения;

    7) возможность установления норм  и нормативов трудовых и материальных  затрат по операциям и по  конечной продукции;

    8) возможность учета материальных  затрат по операциям и по конечной продукции;

    9) наличие системы планирования  и учета операционной и конечной  продукции.

    В соответствии с перечисленными условиями  при формировании бригад нового типа необходимо соблюдение ряда организационно-технических  и социально-экономических принципов.

Организационно-технические  принципы:

• самостоятельность и относительная замкнутость трудового процесса в бригаде. Для осуществления этого принципа необходимы территориальное единство рабочих мест, наличие относительно законченного цикла изготовления продукции (деталей, узлов, готовых изделий), возможность ее количественной и качественной оценки, закрепление за коллективом необходимых материалов, полуфабрикатов, оборудования, инструмента и оснастки;
• оптимальное содержание бригадного трудового процесса. Согласно этому принципу в бригадный трудовой процесс необходимо включить те основные, вспомогательные и управленческие функции, которые прямо и непосредственно связаны с выполнением производственного задания и обеспечивают высокую эффективность труда. Это означает, что наряду с основными рабочими в состав бригад должны входить вспомогательные и обслуживающие рабочие, а при необходимости — специалисты и служащие. Однако включение в состав бригад последних не должно быть механическим;
• пропорциональность, непрерывность и ритмичность труда в бригаде. Необходимо, чтобы в объеме и номенклатуре продукции бригад как внутри отдельных участков и цехов, так и между ними устанавливались оптимальные количественные пропорции. Пропорциональность должна быть также между: мощностями оборудования, установленного на производственных площадях и закрепленного за бригадой, и возможностями рабочих, обслуживающих это оборудование; численным составом рабочих разной квалификации и т. д. Принцип непрерывности требует точного определения возможностей совмещения профессий и функций многостаночного обслуживания с целью обеспечения непрерывной работы оборудования, установленного на производственных площадях бригады, и полного использования рабочего времени. Непрерывная и пропорциональная работа, бесперебойное снабжение материальными ресурсами, своевременное выполнение всех необходимых видов обслуживания обеспечивают ритмичность в работе. Поэтому важно, чтобы были созданы соответствующие условия и предпосылки для ритмичной работы;
• возможность перемены труда. Соблюдение этого принципа необходимо для уменьшения монотонности в работе, что является важнейшей гарантией сокращения текучести в бригаде, создания стабильного коллектива;
• управляемость — необходимое условие для оперативного управления бригадиром (мастером) трудовым процессом в бригаде. Если численность работников в бригаде велика и невозможно ими управлять одному бригадиру (мастеру), то целесообразно в составе такой бригады создать самостоятельное звено (звенья). Этот вопрос должен быть непосредственно связан с установлением оптимальных границ и содержания трудового процесса в бригаде.