Эффективность бригадной формы организации труда

Введение

1. Кооперация труда…………………………………………………………...6
2. Понятие о формах организации труда. Их разновидности и условия эффективного применения…………………………………………………8
3. Историческое становление коллективной формы организации труда….11
4. Бригадные формы организации труда на предприятии………………….17
5. Порядок формирования средств на оплату и стимулирование труда в бригадах……………………………………………………………………..31

Список используемой литературы

Введение

   Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития      внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного (внутрихозяйственного) расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.

Достижение  цели обеспечивается решением следующих задач:

   оплата  труда рабочего, управленческого  работника должна быть поставлена в  зависимость от конечных результатов  работы (произведенного продукта, его  качества, рационального использования производственных ресурсов, своевременной сдачи продукции смежным бригадам и цехам, а также потребителям). Для этого нужен внутрипроизводственный расчет (хозрасчет) в бригадах, на участках, в цехах, в управленческих службах (отделах), направляющий коллективы работников на общий результат;

   необходимо  демократизировать производственные отношения, применять  экономические методы управления коллективом подразделений предприятия,  заинтересовать работников производства, перестроить производственные отношения между бригадами, участками, цехами и администрацией, развивать на этой основе инициативу и предприимчивость работников, повышать их ответственность и обеспечить наибольшую их отдачу. Каждый работник и рядовой сотрудник должен осознать свою роль в получении конечного результата в обеспечении эффективной работы предприятия.

   Развитие  внутрипроизводственного расчета  ведет коллективы от простых форм трудового найма к более сложным формам имущественно-трудового участия в производственной деятельности. В техническом сервисе известны в основном следующие формы внутрипроизводственного расчета:

   традиционная  форма, основанная на договоре трудового  найма между работником и администрацией предприятия с минимальным стимулированием рационального расходования материальных ресурсов;

   коллективный  подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений (в том числе бригад) и администрацией предприятия, регламентирующих развитие самоуправления,      усиление    экономической     заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов коллективного труда, повышения эффективности производства;

   арендный  подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и  администрацией предприятия по имущественному найму с целью своевременного и  качественного обеспечения конечных результатов работы.

В условиях экономических методов управления важную роль играет первичная ячейка коллектива предприятия – производственная бригада. Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда (БФОТ) осуществляется на основе проекта, который предполагает:

   применение  наиболее прогрессивных коллективных форм организации труда (бригадного хозрасчета, подряда);

   создание  лучших организационно-технических  условий (за счет совмещения профессий и зон обслуживания оборудования, переориентация оперативного управления производством на конечные результаты коллективного труда и т.д.);

   сокращение срока адаптации членов бригад к работе в новых условиях;       уменьшение сбоев в процессе формирования бригад, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени и т.д.

   Основная  цель проектирования БФОТ – разработка решений, обеспечивающих полное использование  преимуществ коллективного труда  для повышения экономической  и социальной эффективности производства и реализации продукции. 

1. Кооперация труда

Разделение  труда тесно связано с его  кооперацией — объединением многих исполнителей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Кооперация труда позволяет достичь наибольшей согласованности между действиями отдельных работников или групп работников, выполняющих различные трудовые функции.

Кооперация  обеспечивает обмен способностями, деятельностью и ее результатами, вследствие чего устанавливается связь между обособившимися трудовыми процессами, осуществляется их комбинация в единый совокупный производительный процесс.

В рамках кооперации, основанной на разделении труда между ее участниками, отдельный  работник не может быть непосредственным производителем продукта, поскольку он выполняет лишь ту или иную частичную производственную функцию. Будучи формой совместной, планомерно организованной производственной деятельности, кооперация прямым путем придает труду общественный характер.

Кооперация является как средством повышения производительности общественного труда (например, бригады рабочих), так и индивидуального труда за счет повышения, производственной активности, соревновательного интереса.

Трем  формам общественного разделения труда (общего разделение, частного и единичного) соответствуют три формы кооперации: кооперация внутри общества в целом, внутри отрасли и внутри предприятия.

Кооперация  внутри предприятия — это система  планомерных производственных связей между структурными подразделениями и отдельными исполнителями. Кооперация внутри предприятия осуществляется в различных видах: межцеховая (межучастковая) кооперация, кооперация внутриучастковая между бригадами и кооперация исполнителей внутри бригады.

Межцеховая (межучастковая) кооперация предполагает планомерное и совместное участие коллективов отдельных производственных подразделений в изготовлении продукции. Формы этой кооперации зависят от специализации цехов, участков и организации производства.

Кооперация  труда внутри производственного участка осуществляется путем установления взаимосвязи между отдельными исполнителями или путем организации коллективного труда рабочих, объединенных в производственные бригады.

При индивидуальной организации труда планируется, учитывается и нормируется труд каждого отдельного исполнителя. Для индивидуальной организации труда характерно закрепление за рабочим местом операций, близких по сложности исполнения. [5;277]

2. Понятие о формах организации труда. Их разновидности и условия эффективного применения

  Организация труда основывается на разделении и  кооперации труда. Кооперация на предприятии  зависит от характера и глубины  разделения труда. Кооперация между  отдельными работниками реализуется  двояко: как кооперация отдельных  самостоятельных работников, производственная деятельность которых ограничена их рабочим местом (индивидуальная форма организации труда), и как кооперация группы работников, имеющих коллективное рабочее место и выполняющих общее производственное задание, связанных общностью обрабатываемого предмета труда, а часто и едиными орудиями труда, использующих согласованные усилия всего коллектива и несущих общую ответственность за результаты труда (коллективная форма организации труда).

  Таким образом организация трудового  процесса может выступать в виде одной из его форм: индивидуальной или коллективной. Эти разновидности форм организации труда характеризуются составом оборудования, составом работ (или количеством выполняемых функций), составом исполнителей, показателями, по которым производится оплата труда, и другими показателями.

  В хозяйственной практике постоянно  возникают новые организационные  формы трудовых процессов и отмирают устаревшие, не соответствующие требованиям  производства. Поэтому необходимо постоянно  анализировать и выявлять основные направления в развитии организационных форм трудовых процессов, чтобы применять те из них, которые обеспечивают лучшее использование рабочего времени и рабочей силы и создают условия для эффективной деятельности предприятия.

  Необходимость объединения работников в группы издавна предопределялась технико-технологическими и организационными особенностями выполнения некоторых видов труда, отдельных работ. Основные из них следующие:

•      обслуживание и эксплуатация агрегатов, оборудования, требующего согласованных совместных действий различных исполнителей;

• наличие больших физических или психологических нагрузок, требующих совместных усилий исполнителей (сборка, обработка и установка 
  крупных деталей, узлов машин и аппаратов и др.);
• необходимость выполнения больших производственных заданий, расчленение которых на отдельные элементы между отдельными исполнителями невозможно или затруднительно (ремонтные работы);
• выполнение работ, при которых индивидуальная форма организации 
  труда вызывает простои оборудования и исполнителей (работы при 
  большом удельном весе машинно-автоматической работы, различные 
  по трудоемкости работы, входящие в производственное задание);

•      необходимость сократить сроки  выполнения  работ одновременным

участием в них нескольких исполнителей;

• отсутствие у рабочих постоянного рабочего места и возможности точно 
  установить  обязанности  отдельных  работников  (погрузочно-разгрузочные, транспортные работы);
• выполнение однородных технологических работ, когда задание не может быть выполнено отдельным исполнителем и требует совместных

 действий  группы рабочих (в добывающей  промышленности). В условиях научно-технического прогресса формы организации труда, ориентированные на индивидуальные трудовые процессы, часто вступают в противоречие с современной высокомеханизированной и автоматизированной техникой, требующей совместной, согласованной по конечной цели деятельности рабочих одной или разных профессий, а следовательно, предполагающей организацию коллективных трудовых процессов

  Кроме технических и организационных, необходимость использования коллективных процессов труда диктуется также  экономическими и социальными причинами. Так, в определенных условиях использование коллективной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию материальных ресурсов, более полному и эффективному использованию оборудования, рабочего времени и т.д. Социальными преимуществами коллективной формы организации труда являются: возможность создания более благоприятных условий трудовой деятельности, снижения монотонности труда, повышения его содержательности, разнообразия, обеспечения перемены труда, расширения профессионального профиля работников и повышения их квалификации, усиления заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда, развития самоуправления и самоорганизации и прочее.

Следовательно, важнейшие условия эффективного использования коллективной формы организации труда: всесторонний учет технико-технологических и организационных предпосылок ее применения,  комплексное экономическое и социальное обоснование ее внедрения.

  Коллективная  форма организации труда имеет  следующие разновидности: парное обслуживание, звено, группа, бригада, участок, цех и др., в зависимости от того, коллективу какого из названных подразделений устанавливается общий объем работы, ведется учет ее выполнения и осуществляется начисление общего (коллективного) заработка. Наиболее распространенная форма коллективного труда — производственные бригады.[2;290] 

3. Историческое становление  коллективной формы организации труда.

   Коллективная  форма организации труда имеет давнюю историю. Необходимость объединения людей в группы предопределялась техническими особенностями выполнения некоторых видов работ. Так, если тяжелый груз было невозможно поднять одному человеку, за эту работу бралась группа работников; если для монтажа строительного объекта было невозможно или нецелесообразно расписывать работу каждому отдельному рабочему, то создавали монтажную бригаду, которая на месте решала, что и кому делать, и т. д.