Организация и техническая подготовка производства НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ПИНСКДРЕВ"

Министерство  образования и науки РТ

Альметьевский государственный нефтяной институт 
 
 

Кафедра менеджмента 
 

Дисциплина  «Организация и управление производством» 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

на тему «Организация технической подготовки производства на примере ЗАО «Пинскдрев» 
 
 

                                                Выполнил

                                                студент гр.25-01

                                                Гилаева А.А.

                                                Проверил

                                                Хафизова З.И. 
 
 
 

Альметьевск, 2009г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………................................................................3

1.Содержание организации технической подготовки производства

на предприятии…………………………………………………………………..5

1.1 Сущность  и этапы осуществления подготовки  производства…………...5

1.2 Организация научных исследований………………………………………8

1.3 Проектно-конструкторская подготовка производства…………………..10

1.4 Технологическая подготовка производства……………………………...13

1.5 Организационно-экономическая  подготовка производства……………16

1.6 Направления  совершенствования технической  подготовки 

производства……………………………………………………………………18

2.Организация  технической подготовки на примере  ЗАО «Пинскдрев»

(г. Пинск)………………………………………………………………………..20

2.1 Проведение  научно-технической и конструкторской  работы………….20

2.2 Последовательность  выполнения технологического процесса 

по производству большеформатной фанеры 1220X2440…………………..22

2.3 Методы по осуществлению организационно-технологической

подготовки  на предприятии…………………………………………………...26

Заключение………………………………………………………………………28

Список  использованной литературы…………………………………………30 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Быстрые перемены во вкусах, технологии и состоянии  конкуренции вынуждают предприятия прилагать максимум усилий, чтобы обеспечить потребителя новыми товарами, или модифицировать существующие. 
 Современное предприятие, функционируя в сложной общественно-экономической среде, должно постоянно создавать и внедрять различного рода инновации, обеспечивающие его эффективность в рыночной экономике.

    Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно  связано с быстрым техническим  прогрессом производства и использования  его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая подготовка производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства новых видов продукции, а также совершенствование выпускаемых изделий.

     Запуск  в производство изделий, прошедших  полную техническую подготовку, позволяет  добиться высокой рентабельности их выпуска уже через 1-2 года. Производство изделий без надлежащей технической подготовки удлиняет сроки освоения (выхода на плановую рентабельность) в 2 - 2.5 раза. В этом случае рентабельный период сокращается т.к. наступает моральное старение продукции, падение спроса на нее и зачастую снижение цены на нее.

    Техническую подготовку производства можно рассматривать  с точки зрения производства какого-либо продукта на базе уже существующего  или с точки зрения организации  нового производства.

    Основными задачами технической подготовки производства на промышленном предприятии являются: формирование прогрессивной технической политики, направленных на создание более совершенных видов продукции и технологических процессов их изготовления; создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы предприятия; последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости при одновременном повышении качества всех видов работ.

    Техническая подготовка производства - это комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство.

     Цель  данной работы – рассмотреть организацию  подготовки производства новой продукции  составе действующего предприятия.

     При написании данной работы были поставлены следующие задачи:

     - рассмотреть понятие научно-технической  подготовки производства и ее  содержание;

     - на примере конкретного предприятия  рассмотреть организацию технической  подготовки производства отдельного  цеха по производству конкретной продукции.

    Объект  исследования – ЗАО «Пинскдрев»  г. Пинск. 
 
 
 
 
 
 
 

     1.Содержание  организации технической  подготовки производства  на предприятии.

1.1 Сущность и этапы  осуществления подготовки  производства.

     Главная задача подготовки производства — создание и организация выпуска новых изделий. Для ее решения необходимо четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определять экономические отношения между участниками работ по подготовке производства. Возникает необходимость организовывать процессы подготовки производства.

       Система подготовки производства  — это объективно существующий  комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов научного, технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершен- ствованной продукции.

       Организация подготовки производства  выражается в следующих видах  деятельности:

     определение цели организации и ее ориентация на достижение этой цели;

       установление перечня всех работ,  которые должны быть выполнены  для достижения поставленной  цели по созданию конкретных  видов новой продукции;

       создание или усовершенствование  организационной структуры системы подготовки производства на предприятии;

       закрепление каждой работы за  соответствующим подразделением (отделом,  группой, цехом и т.п.) предприятия;

       организация работ по созданию  новых видов продукции во времени;

       обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;

       установление экономических отношений  между участниками процесса создания  новой техники, обеспечивающих  заинтересованность ученых, инженеров и производственников в создании и освоении технически прогрессивной и экономически эффективной техники и ускоренной организации ее промышленного производства.

       Подготовка  производства  представляет собой деятельность различных коллективов по разработке и реализации в производстве инноваций-продуктов для удовлетворения постоянно растущих запросов потребителей. Она включает  цикл научных исследований и техническую подготовку производства.

     Независимо  от характера выпускаемой продукции, подготовка её производства требует материального и организационного обслуживания, строгого соблюдения технологической дисциплины.

     Основным  содержанием подготовки производства новых видов продукции является выполнение следующих этапов (стадий):

     · технический маркетинг, составляющий сущность маркетинговой деятельности на рынке товаров и услуг производственного назначения, связанной, прежде всего с удовлетворением потребности предприятия в машинах и оборудовании, сырье и материалах, новых технологиях, лицензиях, а также инжиринге, лизинге и других промышленных услугах;

     · научные исследования;

     · проектно-конструкторские и опытно - экспериментальные работы по созданию и доводке образцов новой продукции, образующие конструкторскую подготовку производства;

     ·  технологическая подготовка, включая разработку технологии, проектирование расстановки оборудования, производственных потоков, конструирование и изготовление специальных инструментов , оснастки, испытания , наладку;

     · комплекс организационных и производственно-технических работ, включая подготовку кадров, материально-техническое обеспечение, финансирование и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.2. Организация научных  исследований

       Содержанием исследовательской  стадии подготовки производства  являются научные исследования и разработки, связанные с теоретическим обоснованием основных закономерностей технического прогресса. Научно-исследовательские работы (НИР) обусловлены возникновением потребности общества, государства в выполнении продукцией (техникой) новых функций. Они могут носить фундаментальный, поисковый и прикладной характер.

       В создании новых видов продукции,  новых технологических процессов,  в совершенствовании предметов  труда и форм организации производства  находит свое выражение научно - технический прогресс, поскольку создание новых видов продукции невозможного в отрыве от развития науки и техники, совокупности накопленных знаний, создающих предпосылки для принятия новых технических решений в ходе конструкторско-технологических и других работ.

     Основным  этапами выполнения научных исследований являются:

     · сбор и предварительный анализ имеющейся информации, способов и методов решения задач данного конкретного типа;

     · формулировка научных допущений и предположений, их теоретический анализ, планирование и организация эксперимента, обобщение полученных данных;

     · проверка исходных предположений на основе выполненной работы, окончательная формулировка достигнутой цели;

     · выработка рекомендаций и обоснование экономической эффективности внедрения конечных результатов исследования.

       Процессы научных исследований, технических и организационных  разработок и другие работы  инженерного характера являются  основными для подготовительной  стадии. В них входят: проведение  исследований, инженерных расчетов, проектирование конструкций, технологических процессов, форм и методов организации производства, экспериментирование, экономические расчеты и обоснования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.3. Проектно-конструкторская  подготовка производства

     Проектно - конструкторская подготовка производства(ПКПП) включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся в соответствии с ЕСКД, а так же разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия или отдельных его подразделений.