Организация и техническая подготовка производства НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ПИНСКДРЕВ"

     Возможность создания 46 рабочих мест является положительным  моментом данного проекта.

       Уровень квалификации рабочих-сдельщиков фанерного завода — 3-5 разряды, рабочих-повременщиков — 5-6 разряды. Существующий уровень квалификации позволяет выполнять необходимые работы по обслуживанию и ремонту собственными силами (без привлечения фирм-изготовителей) современного оборудования, в том числе с программным управлением.

       Также на данной стадии разрабатывается  плановая калькуляция и цена  новой продукции на 1м фанеры  клееной, но предварительно производится расчет материальных затрат для расчета отпускной цены на клееную фанеру.

     Поставщики и взаимодействие с ними. В обществе существует служба, которая занимается входным контролем поступающего лесосырья и других материалов по качеству и количеству в соответствии с "Положением о приемке товаров по количеству и качеству". При соответствии отгрузочным документам сырье отправляется в производство, в противном случае составляется акт первоначальной приемки и сырье берется на ответственное хранение. В сроки, предусмотренные договорами либо нормативными документами, результат сообщается поставщику. В установленные сроки поставщик обязан принять решение и поставить в известность объединение. При согласии поставщика происходит двухсторонняя разбраковка сырья по количеству и качеству. В случае неявки представителя поставщика в установленные сроки сырье принимается на комиссию с участием контролёра либо работниками БТИ. Основными поставщиками лесосырья для ЗАО "Пинскдрев" являются фирмы Республики Беларусь и России.

       На предприятии имеется график  пополнения запасов, составленный  исходя из графика поставок, по принципу минимизации запасов, но не менее 20 дневной непрерывной работы всех производств. Однако на весенний и зимний периоды, ввиду невозможности заготовки лесного сырья из-за климатических условий, создаётся его запас в размере, необходимом для непрерывной работы производств сроком на 1-1,5 месяца.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Внедрение новых изделий имеет первостепенное значение для дальнейшего развития и рентабельной деятельности предприятия.

     Постоянная  разработка и внедрение новой  продукции является одним из основных конкурентных преимуществ ЗАО «Пинскдрев».

     Основная  идея проекта заключается в освоении ЗАО “Пинскдрев“ новых, имеющих  неудовлетворенный спрос рынков сбыта большеформатной фанеры, соответствующей  европейским стандартам, путем модернизации технологии и оснащения современным оборудованием уже имеющихся производств.

     При этом предполагается:

     увеличение  объемов продаж и увеличение прибыли  благодаря работе на сегментах рынка, близких к уже освоенным, с  давно и основательно проверенными партнерами;

     возможность быстрого и малозатратного освоения нового производства на базе имеющихся технологий с использованием опытных специалистов, прошедших обучение по данному направлению;

     создание  производства на уже имеющихся собственных  площадях с работающими коммуникациями, снабжением и сбытом.

       При существующей устойчивой потребности рынка Западной Европы в большеформатной фанере в ближайшие годы падения спроса на данную продукцию не предвидится, что подтверждается готовностью представителей фирм, занимающихся продажей подобной продукции на рынках стран ЕЭС, на заключение долгосрочных контактов с ЗАО "Пинскдрев". Процесс производства большеформатной фанеры органически вписывается в существующее производство фанеры формата 1525 х 1525 мм. Существующее фанерное производство имеет все необходимые инженерные коммуникации. При выборе места для производства большеформатной фанеры учитывались следующие требования к месту расположения, связанные с функционированием предприятия:

     максимальное  использование существующих площадей предприятия;

     минимизация дополнительных строительных работ;

     увязка  производства большеформатной фанеры в единую технологическую цепочку;

     использование уже имеющихся на фанерном производстве средств транспортировки, складов, очистных сооружений, систем водоснабжения и канализации.

     Технологическая линия, описанная в данной работе функционирует на базе импортного оборудования, кроме того, линия не требует организации  нового производства, а органично  вписывается в уже существующее. Это дает определенные преимущества т.к. значительно упрощается вопрос о техническом обслуживании, снабжении запасными частями и т.д.

      Список использованнОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Бизнес-план ЗАО «Пинскдрев»

     2. Волкова О.И., Девяткина О.В. Организация производства на предприятии (фирме): Учебн. Пособие, Москва , Инфро-М, 2004г

     3. Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практич. Пособие – Мн.: ФУА информ. 2001.

     4. Новицкий Н.И. Организация производства: Учебн.-метод. пособие – М. Финансы и статистика, 2001.

     5. Коженин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: Учебн. Пособие – Мн.: ИП «Экоперспектива» 1998 г.

     6. Синица Л.М. Организация производства, учебник, Минск, «ИВЦ Минфина», 2008г.

     7.  Туровец О.Г., Сербинский Б.Ю., Организация производства на предприятии. Учебник для техникумов и экономических вузов, 2002г.