Организация и экономика производства

Лекция 1.

Тема 1:ПРЕЛПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

В1: Совершенствование  организации производственной деятельности   предприятия

  Организационная деятельность предприятия охватывает комплекс задач организационного, технического и экономического характера, предусматривает выбор и обоснование производственной структуры предприятия, организационных форм и экономических методов ведения производства, В процессе организационной деятельности устанавливаются необходимые производственные связи и создаются условия, обеспечивающие взаимодействие на экономической основе всех элементов производственного процесса и внутренних подразделений. Производственная деятельность работников организуется на основе разделения труда, обязанностей в рамках определенной иерархической структуры. Рациональная организация производственной деятельности предприятия обеспечивает координацию и оптимизацию во времени и в пространстве всех ресурсов производства, влияние организационных факторов для достижения целей предприятия — удовлетворения запросов потребителей, обеспечения превосходства и конкурентоспособности предприятия и в конечном итоге экономического роста.

  Совершенствование организации производственной деятельности предприятий — одно из важнейших направлений реформирования предприятий.

  При организации производственных процессов  люди, орудия и предметы труда объединяются для обеспечения рационального сочетания во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Основой являются принципы рациональной организации производственного процесса. Части производственного процесса сочетаются н пространстве и виде производственной структуры, которая нуждается в изменениях. Она должна быть динамичной в зависимости от изменяющихся условий производственной деятельности. Главные факторы развития производственных структур — оптимизация количества и размеров производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; повышение технического уровня производства.

  Для обеспечения рационального взаимодействия всех элементов производственного процесса и упорядочения выполняемых работ во времени и в пространстве необходимо формирование производственного цикла изделия. Сокращение длительности производственного цикла достигается путем уменьшения времени рабочего периода и перерывов в производственном процессе, что, в свою очередь, обусловлено совершенствованием техники и технологии, повышением уровня организации производства.

  В условиях перехода к рыночным отношениям, требующим гибкого реагирования на изменения спроса потребителей на тот или иной вид продукции, возрастает роль оперативного управления производством, основные недостатки которого обусловлены несоответствием пропускной способности оборудования по участкам и цехам, появлением "узких мест", внеплановыми простоями оборудования; недостатками в организации производства, труда, планирования; перебоями в материально-техническом снабжении; низким уровнем трудовой и производственной дисциплины.

  2 этап

  Решение проблем оперативного управления производством  (ОУП) связано с выполнением всего комплекса работ по каждому из элементов ОУП. По оперативно-календарному планированию производства — это дифференциация и доведение контрольных заданий до непосредственных исполнителей; согласование работы цехов, участков предприятия и обоснование их потребности в ресурсах (материалах, комплектующих изделиях, оборудовании, инструменте); формирование согласованных планов деятельности участков, бригад, индивидуальных рабочих по выпуску заготовок, деталей изделий. По оперативному учету (контролю) состояния производства — это обеспечение достоверной, своевременной

информации; учет движения деталей, сборочных единиц по технологическому маршруту (по цехам, участкам, рабочим местам), движения материалов и комплектующих изделий на складах предприятия; организация складирования и учет готовых деталей и сборочных единиц; учет реализации продукции и выполнения плана поставок по договорам. Анализ хода производства предусматривает определение отклонения выполнения заданий по количеству и срокам выпуска заготовок, деталей, изделий; выявление дефицита материалов, комплектующих, причин и виновников простоев производства. Оперативное регулирование и координация производства предполагает принятие мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и простоев в ходе производства; координацию текущей работы взаимосвязанных звеньев производства; руководство подготовкой необходимых ресурсов для выполнения календарных графиков производства и сменно-суточных заданий.

  Высокоэффективные предприятия — это предприятия, способные к нововведениям, к развитию. Разработка и освоение производства новой продукции предполагают осуществление совокупности процессов научного, технического и организационно-экономического характера. При этом ставятся основные цели — создание новых изделий заданного технического уровня и качества; сокращение затрат и продолжительности цикла создания, производства и освоения новых изделий. Основная проблема, требующая решения, — чрезвычайно высокая длительность цикла подготовки производства и освоения выпуска новых видов продукции. Основные меры по сокращению времени подготовки производства — уменьшение времени рабочего периода за счет проведения мероприятий по снижению трудовых затрат; сокращение времени перерывов в процессе подготовки производства, внедрение параллельно-совмещенного метода организации работ. Ускорению освоения новых изделий способствует участие разработчиков, производителей и потребителей в работах по проектированию и производству новых изделий, готовность производства к освоению, способность его быстро перестраиваться на выпуск новых изделий с минимальными потерями времени и средств, координация работ по подготовке производства.

  Развитие  инновационной деятельности осуществляется по следующим направлениям:

  —- организация экспертиз, внедрение  и тиражирование изобретений, ноу-хау, научно-технических разработок, научных произведений, открытий, промышленных образцов, товарных знаков, создание опытных образцов, проведение опытных испытаний, создание новых образцов техники, технологии и научно-технической документации, подготовка производства;

  — проведение научно-исследовательских, проектных, опытно-конструкторских, маркетинговых исследований с целью создания образцов новой техники и технологий;

— патентно-лицензионная деятельность.

  Рациональная  организация инновационной деятельности предполагает выбор оптимальной организационной формы: научные учреждения, конструкторская организация, бюро рационализации и изобретательства, проблемные комиссии, временные коллективы, научные союзы и фонды, в том числе инвестиционные ассоциации, консорциумы; малые инновационные предприятия; технопарковые структуры; программно-целевая и технопарковая организация инновационной деятельности на малых предприятиях.

  Эффективность изготовления и выпуска конкурентоспособной  продукции с минимальными затратами и бесперебойная производственно-хозяйственная деятельность предприятия обеспечиваются не только рациональной организацией технологических процессов, но и высоким уровнем технического обслуживания основного производства и всех подразделений производственной инфраструктуры.

  Инфраструктура  предприятия — это комплекс подразделений и служб, главная задача которых сводится к обеспечению нормального функционирования (без перерывов и остановок) основного производства и всех сфер деятельности предприятии.

  Для большинства предприятий подразделениями  вспомогательных производств и всей системы технического обслуживания являются ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, складское и тарное хозяйства.

  Система технического обслуживания предприятия  должна соответствовать следующим требованиям: обеспечивать условия выпуска конкурентоспособной продукции при минимальных затратах; осуществлять технико-экономическую и организационную регламентацию процессов обслуживания; носить профилактический характер; обеспечивать гибкость, преемственность и минимальную перестройку при переходе основного производства на выпуск новой продукции.

  Таким образом, вспомогательные хозяйства  требуют высокой организации, адекватной уровню организации основного производства.

  Недооценка  роли технического обслуживания, недостатки в его организации привели к возникновению ряда проблем. Велики нерациональные затраты предприятий, связанные с осуществлением всего комплекса работ но техническому обслуживанию самим предприятием. Значительны затраты ручного труда и стоимость продукции подразделений производственной инфраструктуры. Продукция и услуги низкого качества. Наблюдается разрыв в техническом и организационном уровнях основного и вспомогательного производств, высока численность вспомогательных работников, недостаточен их квалификационный уровень. Существенны недостатки в нормировании, планировании деятельности подразделений производственной инфраструктуры. Нерациональная организация деятельности вспомогательного производства является одной из причин недостатка запасных частей в производстве, выполнения вспомогательными цехами работ основного производства.

  Улучшение деятельности подразделений производственной инфраструктуры связано с выполнением части работ сторонними организациями; централизацией и концентрацией однородных процессов обслуживания и их специализацией, что создает условия для использования прогрессивного оборудования, научных методов организации производства и труда, высокопроизводительной технологии. Необходимы механизация и автоматизация технологических процессов, рационализация управления, улучшение нормативной базы, обоснованное планирование численности работников, разработка и внедрение технически обоснованных норм времени и мероприятий по научной организации труда, использование стимулирующих систем оплаты труда, создание комплексной технологии, централизованное производство запасных частей.

  Рациональная  организация работы вспомогательных  производств — важнейшее условие стабилизации основного производства, наращивания объема выпуска продукции. Для устранения вышеназванных недостатков необходимо изучение и внедрение основных теоретических положений и практического опыта рациональной организации производственной деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Вопрос 2: Организационно-правовые формы предприятий

     В экономике страны разнообразие предприятий велико. Отличаются они друг от друга, во-первых, размерами. В качестве показателей размера предприятия обычно используются количество работающих на нем людей; количество выпускаемой продукции или оказываемых услуг; размер капитала. Во-вторых, предприятия отличаются разнообразием видов продукции, которые они производят, или услуг, которые они оказывают. В-третьих, предприятия отличаются способами владения собственностью.

     Однако  наиболее важным признаком классификации  хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики является деление хозяйствующих субъектов по признаку организационно-правовых форм предприятий.

     Проводимая  в стране экономическая реформа  невозможна без соответствующих организационно-правовых структур, которые регламентируются государством через Гражданский кодекс и специальные законы.

     В гражданском кодексе введены  такие понятия, как «коммерческая  организация» и «некоммерческая организация». Коммерческая организация преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Некоммерческая организация данной цели не преследует и если получает прибыль, то последняя не распределяется между участниками предприятия.

     Предпринимательской деятельностью, согласно российскому законодательству (в частности, Гражданскому кодексу РФ), признается деятельность, отвечающая таким признакам, как:

     самостоятельность осуществления деятельности предпринимателем на свой риск;

     направленность  деятельности на систематическое получение  прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг;

     обязательная  регистрация лица, осуществляющего  деятельность в качестве предпринимателя, в установленном законодательством порядке.

     Предпринимательская деятельность, по российскому законодательству, может осуществляться:

     с образованием юридического лица —  коммерческой организации;

     без образования юридического лица —  индивидуальное предпринимательство.

     Формы предпринимательства  разнообразны и характерны как для юридических, так и для физических лиц. Различают индивидуальные, коллективные и корпоративные формы предпринимательства.

     Если  гражданин зарегистрирован как  предприниматель без образования юридическою лица, то он считается индивидуальным предпринимателем с момента его государственной регистрации в данном качестве. При этом если предпринимательская деятельность осуществляется без привлечения наемною труда, то это считается индивидуальной трудовой деятельностью.

     Если  гражданин нанимает кого-либо для  занятия избранным им видом деятельности, то это рассматривается как образование предприятия.