Организация и планирование

    Прогрессивным направлением организации ремонтного хозяйства является создание ремонтных  баз на предприятиях — изготовителях  оборудования. При такой организации  предприятия-изготовители становятся более заинтересованными в совершенствовании  конструкций изделий, повышении  их ремонтопригодности и равноизносостойкости отдельных их частей. Особо важное значение имеет развитие фирменного ремонта такого оборудования, как  станки с ЧПУ, автоматизированные и  роботизированные комплексы.

    Важнейшая задача — добиться, чтобы все  предприятия, эксплуатирующие оборудование, а также специализированные ремонтные  предприятия были обеспечены запасными  деталями. Все виды ремонтов выполняются  за счет ремонтного фонда.

    Основными направлениями совершенствования  ремонтного хозяйства и повышения  эффективности его функционирования могут быть:

    • в области организации производства — развитие специализации и кооперирования в выпуске основной продукции, в  организации ремонтного хозяйства;

    • в области планирования воспроизводства  ОПФ - применение научных подходов и  методов менеджмента;

    • в области проектирования и изготовления запасных частей — унификация и  стандартизация элементов запасных частей, применение систем автоматизированного  проектирования на основе классификации  и кодирования, сокращение продолжительности  проектных работ и повышение  их качества;

    • в области организации работ  — соблюдение принципов рациональной организации производства (пропорциональности, параллельности и др.), применение сетевых  методов и ЭВМ;

    • в области технического надзора, обслуживания и ремонта ОПФ —  развитие предметной и функциональной специализации работ, повышение  технического уровня ремонтно-механического  цеха, усиление мотивации повышения  качества труда и др.

    Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, её качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%. Главной причиной значительных затрат на ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования является его низкое качество, вследствие чего затраты в сфере эксплуатации продукции машиностроения за нормативный срок использования в 25 раз больше её цены. По сравнению с лучшими зарубежными образцами аналогичного класса отечественное технологическое оборудование и транспортные средства требуют в 3—5 раз больше средств на техническое обслуживание, использование и ремонт. В свою очередь, низкое качество отечественной продукции машиностроения объясняется низким качеством маркетинговых исследований и как итог — удельный вес отечественной продукции машиностроения, конкурентоспособной на внешнем рынке, составил в 1998 г. всего около 1%. Отсюда следует, что эффективность ремонтного хозяйства зависит как от качества технологического оборудования, закладываемого на стадиях стратегического маркетинга и реализуемого на стадии производства, так и от уровня организации работы ремонтного хозяйства в сфере потребления оборудования 
 
 
 
 

Задание№1

Таблица1 -.Расчет целесообразности реконструкции

 
 
 
 
 

1.Стоимость реконструкции  рассчитывается по формуле 

,где  
 
 
 
 

Стоимость нового оборудования рассчитывается с учетом его веса и цены 1т

Затраты на демонтаж и монтаж оборудования рассчитываются в соответствии с весом этого  оборудования и стоимостью демонтажа  или монтажа 1т оборудования . 
 
 
 
 

Где -стоимость демонтируемого оборудования

       -фактический срок службы оборудования

-норма  ароматизации в  % 
 

При расчете  эксплуатационных затрат  необходимо руководствоваться формулой

  

-энергетические  затраты 

- зарплата обслуживающего  персонала

-амартизованные  отчисления 

-затраты  на ремонт и  содержания оборудования 

Энергетические  затраты определяются по формуле  

-суммарная мощность  электродвигателя

-время  работы электродвигателя  за год, час.

-стоимость  1 кВт часа.

(баз)

(пр)

При расчете  заработной платы за год  в начале определится средняя часовая  тарифная ставка 

-часовая  тарифная ставка  большого и меньшего  разряда в сменной  паре которого  находится средний  разряд 

Годовой фонд оплаты труда рабочих определяется  как, 

Где

Ч- численность  рабочих мест

-годовой  фонд времени 1раб.час.

-коэффициент  розничных доплат  к тарифной заработной  плате 

(баз)

(пр)

Годовая сумма  арматизационных отчислений  

Где -стоимость оборудования первоначальной оценки

(баз)

(пр)

Затраты на текущий  ремонт определяются аналогично выше изложенным расчетом от стоимости оборудования по первоначальной оценки.

(баз)

(пр)

(баз)

(пр)

Годовая экономия составит

тыс тенге

Годовая экономия эффект.

тыс тенге

Срок окупаемости  капитальных затрат  
 

-годовая  экономия по текущим  затратам.

Следовательно реконструкция цели сообразно.

Задание№2

 Построение и расчет сетевого графика

Порядок выполнения работы

 1. Произвести расчет всех параметров сетевой модели

 2. Построить колендаризованную модель сетевого графика

 3. Построить график  ежедневной потребности в рабочих ресурсах

 4. Произвести анализ равномерности рабочих во времени.

Числитель-порядок  работ, в сутках.

Знаменатель –  потребность в рабочей силе, человек. 

1.Рассчитаем сетевой график секторным способом . 
 
 

 

                           Рисунок.2 Сетевой график сборки агрегата.  

                             - Критический путь 
 
 
 
 
 

2.Стрим  календаризованную модель сетевого графика. 

                                                                                     График до оптимизации.

                                                                                      Смотрим график еже-

                                                                                       дневной потребности в

                                                                                      в рабочих ресерсах.

15            19

                     16      14

            12                          9

                                                 6            5        11

                                                                                           
 
 

            1   5   5   -    2

                                сут/чел – до оптимизации

                 -     5    5      сут/чел. –после оптимизации

          3     3    3   3   3   -     -   -    -    -    -   6        

                                                                     сут/чел –до

                -     -   2    2   2   2  2    2   -     -    -                              оптимизации                

                                                                           сут/чел -после

                                                                                                        оптимизации