Планирование финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса целей).

Финансовое благополучие субъектов хозяйствования зависит  от использования эффективных методов  планирования финансов.

Наряду с осознанной необходимостью широкого применения совершенного финансового  планирования в нынешних условиях действуют  факторы, ограничивающие его использование  на предприятиях. Основные из них:

-        высокая степень неопределённости на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);

-        незначительная доля предприятий, располагающая финансовыми возможностями для осуществления серьёзных финансовых разработок.

Большие возможности для  осуществления эффективного финансового  планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми  средствами для привлечения высококвалифицированных  специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в  области финансов.

На небольших предприятиях, как правило, для этого нет  средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем в крупных.

Для российских предприятий  можно очертить две сферы, нуждающиеся  в  применении планирования:

1)  Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к  увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию.

2) Государственные и бывшие  государственные, ныне приватизированные  предприятия. Для них функция  планирования является традиционной. Однако их  опыт  планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.  

Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным  и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.

Вообще в российском планировании всегда присутствовал элемент неоправданного обобщения частного опыта. Присутствует он и сейчас: единые принципы и форматы  планирования, включая критерии эффективности  и методы контроля, использовались практически без изменений во всех регионах, отраслях, для всех предприятий  холдингов и групп, почти без  учета особенностей организационных  структур, систем управления, систем распределения, делегирования полномочий, взаимосвязей между текущими и стратегическими  задачами, региональными и отраслевыми  особенностями предприятий. Другая характерная особенность — неумение выделять приоритеты.

Основная трудность при  планировании — внедрение. План написать не так сложно, но как сделать, чтобы  он заработал.

Планы, конечно, должны быть «работоспособными», и необходимо, чтобы в них присутствовали реальные желания высших руководителей компании. Часто планы, составленные другими  людьми, не работают как раз по причине  своей чужеродности.

Также план должен быть реалистичен  с точки зрения рынка. То есть, нужен  маркетинговый анализ: есть ли рынок, есть ли определенное число потребителей, готовы ли они заплатить деньги. Часто компании этого не учитывают.

Следующий аспект планирования — возможности организации. Необходимо просчитать, достаточно ли ресурсов под  хороший рынок.

И еще очень тонкий момент, возникающий при внедрении. Планы  должны быть усвоены менеджерами, они  должны захотеть это сделать. Проблемная область — это именно стратегическое планирование. Тактическое планирование пытаются так или иначе реализовывать: строить текущие планы, графики, планировать встречи и так  далее. На «стратегический» уровень  выходят только сильные, крупные  компании.

Разработка финансовых планов является одним из основных средств  контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят  стоимость активов организации  и возможность ее эффективной  деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.           

 Как показала практика, применение планирования создает  следующие важные преимущества:

1.   делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

2.   проясняет возникающие проблемы;

3.   стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

4.   улучшает координацию действий в организации;

5.   создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

6.   увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

7.   способствует более рациональному распределению ресурсов;

8.   улучшает контроль в организации.

Переход к рыночной экономике  отнюдь не отменяет необходимость прогнозирования  и планирования в экономике, а  выводит задачи экономического планирования и прогнозирования на более высокий  уровень, требуя большей ответственности  при проведении мероприятий по планированию и прогнозированию на предприятии, так как от этого зависит, в  самом прямом смысле, выживаемость этого предприятия в жестких  рамках реального рыночного хозяйства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Т.1,2. – К.: Ника-Центр, 1999.
2. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Перевод с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997.
3. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие / О. Н. Лихачева, С. А. Щурова ; ред. И. Я. Лукасевич. - 2-е изд. - М. : Вузовский учебник, 2009. - 288 с.
4. Основы финансового менеджмента : учеб. пособие / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 224 с.
5. Практикум по финансам организаций (предприятий): учебное пособие / З. А. Круш [и др.] ; ред. З. А. Круш. - М.: Финансы и статистика, 2010.
6. Финансовый анализ: учебное пособие / В. В. Бочаров. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2008. - 240 с.
7. Финансы: учебник / ред. Г. Б. Поляк. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 703 с.
8. Финансы и кредит: учеб. по направлению "Менеджмент" / В. П. Герасименко, Е. Н. Рудская. - М. : ИНФРА-М: Академцентр, 2011. - 383 с.
9. Финансы и кредит: учебник / ред. М. В. Романовский . - М. : Юрайт-Издат, 2003. - 575 с.
10. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А. А. Земляновский, Н. И. Морозова. - Волгоград : Парадигма, 2010. - 194 с.
11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М., ИНФРА-М, 1997.
12. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник / А. Н. Соломатин . - 2-е изд. - М. : ИНФРА, 2003. - 292 с.
13. Экономика предприятия : учебник / Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 456 с.
14. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: учебник / ред. А. Н. Соломатин. - СПб. : Питер, 2010. - 560 с.
15. Эффективный менеджмент: учебное пособие для вузов / И. И. Мазур. - М. : Высш. шк., 2003. - 555 с.
16. Бюджетирование в системе управления / С. Я. Юсупова // Бухгалтерский учет. - 2010. - N 8. - С.59-63.
17. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации / А. И. Кучеренко // Справочник экономиста. - 2011. - N 3. - С.34-42
18. Методы финансового планирования на предприятии / З. Б. Тедеева // Экономические науки. - 2010. - N 9. - С.269-272.
19. Операционный денежный поток в компании: планирование в условиях неопределенности / И. Царьков // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 10. - С.40-52
20. Принципы финансового планирования / С. Н. Золотарев // Финансы. - 2011. - N 3. - С.75-76.
21. Среднесрочное финансовое планирование в муниципальных образованиях / Л. И. Пронина // Справочник экономиста. - 2012. - N 2. - С.128-136.
22. Унитарные предприятия : финансовое планирование и финансовый контроль / Т. Шубина // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 8. - С. 41-48.
23. Финансовое планирование в деятельности компании / И. Н. Яковлева // Справочник экономиста. - 2010. - N 6. - С.16-25.