Оглавление

Введение 3

1. Содержание финансового планирования. 6

1.1 Цели и задачи финансового планирования, его основные функции. 6

1.2 Основные этапы составления финансового плана на предприятии, его структура. 10

2. Организация финансового планирования. 15

2.1 Методы финансового планирования. 15

2.2 Виды финансового планирования. Особенности стратегического, текущего и оперативного планирования. 20

Заключение 32

Список использованной литературы 37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием  средств.

Актуальность выбранной  тематики обусловлена тем, что существующая на сегодняшний день система рыночных отношений предъявляет еще более  высокие требования к финансовому  планированию, чем система директивного управления, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные  последствия деятельности, в том  числе и за просчеты в финансовом планировании, ответственность несет  непосредственно предприятие. 

Финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой  и служит необходимым условием для  рациональной организации работы во всех областях финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. 

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению  развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению  эффективности его финансовой деятельности в прогнозируемом периоде.

Эффективное управление финансами  организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Планирование – это  процесс разработки и принятия целевых  установок в количественном и  качественном выражении, а также  определения путей их наиболее эффективного достижения.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных  условиях являются увеличение размеров организации и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов. Возможности планирования ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или поглощения другой организацией; возможность монопольного установления цены реализации продукции. В сущности, планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия. Особенно это важно в настоящее время в государственном секторе экономики, т.к. качество финансового планирования и прогнозирования в настоящее время значительно снизилось в этом секторе экономики. Учитывая все вышеизложенное, считаю, что данная тема представляется актуальной. Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе финансовой информации, которая должна быть достаточно полной и достоверной. 

Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего  самосовершенствования, повышения  уровня жизни. Постановка целей и  их реализация требуют организованной деятельности, а последняя - ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и  сами оказывать влияние на характер производственных отношений.

Объектом финансового  планирования является финансовая деятельность субъектов хозяйствования и государства, а итоговым результатом - составление  финансовых планов. В каждом плане  определяются доходы и расходы на определенный период, связи со звеньями финансовой и кредитной систем (взносы отчислений на социальное страхование, платежи в бюджет, плата за банковский кредит и др.).

Актуальность финансового  планирования возросла в связи с  мировым экономическим кризисом. За последнее время у нас в  стране возник повышенный интерес к  разработке планов отдельных организаций  и предприятий. Это обусловлено  тем, что для успешной и безубыточной работы и для получения наибольшей прибыли организации должны ставить  перед собой определенные цели и задачи, определять пути и методы достижения намеченных целей. А это все возможно благодаря развитой системе планирования организации и составлению точных финансовых планов.

В настоящее время планирование финансового состояния предприятия  занимает важное место среди экономических  наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством.

Целью данной курсовой работы является изучение финансового планирования в организациях. Объектом изучения в данной работе станет финансовое планирование на предприятии. Предметом  – его разновидности и правила  составления.

Задачами данной курсовой работы являются:

• Рассмотрение содержания и целей финансового планирования на предприятии, его задач и необходимости применения при хозяйственной деятельности любого предприятия;
• Ознакомление с видами и методиками финансового планирования, применяемого на предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Содержание  финансового планирования.

1. Цели и  задачи финансового планирования, его  основные функции.

 

 

Планирование - это непрерывный  итерационный процесс, техническую  основу которого составляют современные  программные продукты (пакеты прикладных программ), предназначенные для разработки бизнес-плана развития фирмы и  осуществления мониторинга ее производственно-хозяйственной  и сбытовой деятельности.

Благодаря реализации на фирме  системы планирования уточняется субъективное представление высшего менеджмента  о положении фирмы относительно желаемого будущего экономического и финансового ее состояния.

Финансовое планирование - это процесс разработки системы  финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми  ресурсами и повышению эффективности  его финансовой деятельности в будущем  периоде.

Основными задачами финансового  планирования являются:

1. Обеспечение необходимыми  финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой  деятельности предприятия;

2. Определение путей эффективного  вложения капитала, оценка степени  его рационального использования;

3. Выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли  за счет экономного использования  денежных средств;

4. Установление рациональных  финансовых отношений с бюджетом, обслуживающими банками и контрагентами;

5. Соблюдение интересов  акционеров и других инвесторов;

6. Контроль за финансовым  состоянием, платежеспособностью и  кредитоспособностью предприятия.

Основная задача финансового  планирования состоит в том, чтобы  представить предполагаемую производственно-хозяйственную  деятельность предприятия и необходимые  для ее реализации управленческие решения  в производственно-хозяйственных  или финансово-экономических расчетных величинах и проанализировать, как эти решения повлияют на доходы и расходы предприятия.

Финансовое планирование, или планирование платежей имеет дело со всеми потоками платежей. Оно необходимо для того, чтобы формировать все приходящие и уходящие потоки платежей внутри предприятия и между предприятием и внешней средой с учетом состояния платежных средств за один или несколько периодов. Потоки платежей и запасы платежных средств для финансового планирования нужно определять по виду, величине и моменту времени их наступления исходя из предполагаемой деятельности предприятия в планируемом периоде. Это позволяет заранее иметь информацию об ожидаемых процессах платежей.

Финансовое планирование служит в первую очередь для сохранения финансового равновесия предприятия, а с другой стороны препятствует накоплению излишних ликвидных средств. Финансовое планирование должно охватывать все финансово-экономические и  производственно-хозяйственные процессы.

В процессе планирования главное  внимание уделяется гарантиям выполнения обязательств перед бюджетом и банками, выявлению резервов и использованию  ресурсов в целях эффективного использования  прибыли и других доходов.

Финансовый менеджер при  планировании финансовых показателей  руководствуется отчетностью, содержащей информацию о средствах предприятия, их источниках и движении. От этого  зависит степень достоверности  плана развития, полноты и комплексности.

Финансовый план обеспечивает взаимосвязь финансовых показателей  и их использование на развитие предпринимательской  деятельности, прирост оборотных средств, создание необходимых фондов денежных средств целенаправленного использования.

Финансовое планирование позволяет совершенно и в полном объеме исполнять денежные обязательства  и платежи, обеспечивать надлежащий оборот потоков финансовых ресурсов и обеспечивать стратегическое развитие предприятия в планируемом периоде.