Анализ фактических данных позволяет определить требующие  первоочередного внимания проблемные части хозяйственной деятельности и выявить возможности их координирования  по фактическому уровню.

Актуальность финансового планирования в условиях рыночной экономики обусловлена необходимостью:

• учета растущей неопределенности изменений внешней среды, при которой в любой момент времени должна быть обеспечена готовность к принятию эффективных решений как отклика на текущие изменения при сохранении направленности на рост рыночной стоимости компании;
• использования внутренних факторов финансового развития, которыми компания может и должна целенаправленно управлять в целях использования новых возможностей и нейтрализации негативных тенденций развития внешнего бизнес-окружения;
• получения высоких финансовых результатов — основы роста собственных источников финансирования, поступательного инновационного развития и гарантированного сохранения объема ранее инвестированного капитала;
• обеспечения рационального использования объема финансовых ресурсов, которым располагает компания, признавая тот факт, что решение любой поставленной задачи требует ресурсного обеспечения, привлечение которого в рыночных условиях всегда носит платный характер;
• обеспечения коммуникации и координации решений различных подразделений, структур и служб компании, рассматриваемых как предпосылки развития коммуникационной среды, сохранения единой направленности действий организации, особенно в условиях применения сложных организационных структур, роста масштабов и диверсификации бизнеса (по продуктам, видам деятельности, регионам), а также стремления избежать нерационального роста затрат, связанных с отсутствием координации;
• организации мониторинга и контроля достигнутых результатов, обеспечивающих управляемость компании и возможность корректировки ранее принятых решений на основе принципа обратной связи.

Финансовое планирование можно определить как процедуру, обеспечивающую выбор оптимальных с финансовой точки зрения путей достижения стратегических целей, и в первую очередь роста капитализации компании.

Основными задачами финансового  планирования деятельности предприятия  являются - обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности - определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени  рационального его использования - выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств - установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками  и контрагентами - соблюдение интересов  акционеров и других инвесторов контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью  и кредитоспособностью предприятия.

Значение финансового  планирования для предприятия состоит  в том, что оно - воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей - предоставляет  возможности определения жизнеспособности финансовых проектов - служит инструментом получения внешнего финансирования.

2. Основные  этапы составления финансового  плана на предприятии, его структура.

 

 

Исходя из целей, стоящих  перед финансовым планированием  на предприятии, можно отметить, что  это - сложный процесс, включающий в  себя несколько этапов: 

1. Анализ финансовой ситуации (Анализируются финансовые показатели  деятельности предприятия за  предыдущий период на основе  бухгалтерского баланса, отчета  о прибылях и убытках, отчета  о движении денежных средств.  Основное внимание уделяется  таким показателям, как объем  реализации, затраты, размер полученной  прибыли. Проведенный анализ дает  возможность оценить финансовые  результаты деятельности предприятия  и определить проблемы, стоящие  перед ним.);

2. Разработка общей финансовой  стратегии предприятия (разработка  финансовой стратегии и финансовой  политики по основным направлениям  финансовой деятельности предприятия,  на этом этапе составляются  основные прогнозные документы,  которые относятся к перспективным  финансовым планам и включаются  в структуру бизнес-плана в  том случае, если он разрабатывается  на предприятии);

3. Составление текущих  финансовых планов (уточнение и  конкретизация основных показателей  прогнозных финансовых документов  путем составления текущих ФП);

4. Корректировка, увязка  и конкретизация финансового  плана (состыковка показателей  финансовых планов с производственными,  коммерческими, инвестиционными,  строительными и другими планами  и программами, разрабатываемыми  предприятием);

5. Осуществление оперативного  финансового планирования

6. Выполнение финансового  плана (осуществление текущей  производственной, финансовой и  прочей деятельности предприятия,  определяющей конечные финансовые  результаты деятельности в целом);

7. Анализ и контроль  выполнения плана (определение  фактических конечных финансовых  деятельности, сопоставление их  с запланированными показателями, выявление причин и следствий  отклонений от плановых показателей,  разработка мер по устранению  негативных явлений.

Схематические процесс финансового  планирования можно изобразить следующим  образом (рис. 1):

 

 

(Рис. 1)

 

 

 

Структуру финансового планирования можно изобразить в виде взаимосвязи следующих элементов (рис.2):

 

 

 

 

(Рис. 2)

 

 

 

Финансовое планирование должно быть дополнено финансовым контролем, который представляет собой систематическое, регулярное сравнение запланированных и реализованных (фактических) платежей и запасов платежных средств. Только через финансовый контроль можно определить эффективность финансового планирования. Результатами финансового контроля является выявление различных факторов экономической жизни (как правило, отрицательных) и количество показателей, например: самоликвидация предприятий, замедление реализации некоторых видов товаров, сокращение ввоза в страну определенных товаров. Эти факты свидетельствуют о неэффективности установленных форм и методов реализации финансовых отношений (высокие ставки налогов, таможенных пошлин) и сигнализируют о необходимости их изменения.

Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты  многих количественных показателей. Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный  характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность  учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

Финансовый план предприятия  является составной частью бизнес-плана. Поэтому разработка финансового  плана тесно связана со всеми  разделами бизнес-плана и основывается на них. Финансовый план предприятия  состоит обычно из следующих разделов:

1.Прогноз объемов реализации (план сбыта) – обычно показывает  количество единиц каждого изделия,  которые компания предполагает  продавать. 

2.Производственный план. После того, как подготовлен план сбыта, разрабатывается производственный план, т.е. определяется количество единиц изделия, которое намечается запустить в производство, чтобы обеспечить планируемые продажи и потребности товарно-материальных запасов.

3.План доходов и расходов. Задача этого документа – показать, как будет формироваться, и изменяться прибыль предприятия. В основе его составления лежит прогноз объемов реализации продукции.

4.Баланс денежных поступлений  и выплат. План-баланс демонстрирует  финансовое состояние фирмы на  конец рассчитываемого периода  времени. Из его анализа можно  сделать выводы о росте активов  и об устойчивости финансового  положения фирмы в конкретный  период времени. 

5.План по источникам  и использованию средств. Данный документ показывает, на что расходуются средства, полученные предприятием в качестве доходов от собственной хозяйственной деятельности и из других источников. Цель такого плана — дать ясную картину, из чего складываются средства предприятия, и каким образом они будут тратиться на прирост активов или на покрытие задолженности.

6.Сводный балансовый план  активов и пассивов предприятия. Баланс активов и пассивов отражает их состояние на предприятии на определенную дату. При его составлении используются подготовленные ранее план доходов и расходов и баланс денежных поступлений и выплат.

7. Анализ безубыточности демонстрирует, каким должен быть объем продаж для того, чтобы компания была в состоянии без посторонней помощи выполнить свои денежные обязательства.

8. Стратегия финансирования. Финансирование фирмы – основополагающий  элемент для достижения успеха  в деле. Каждая фирма должна  планироваться с четким и ясным  пониманием того, какие вложения  потребуются для того, чтобы начать  операцию, какие дополнительные  средства будут нужны для поддержания  уже начатого. И где могут быть  взяты деньги.

 

 

 

 

 

 

 

<