Организация аналитической работы на предприятиях добычи и переработки нефти и газа
Курсовая работа, 17 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Организация аналитической работы на предприятии должна способствовать своевременному выявлению имеющихся на предприятии и в его подразделениях резервов и нахождению путей их реализации. Все это требует систематического проведения анализа в определенной последовательности и повышения его оперативности. Успешное выполнение аналитической работы зависит от тщательно продуманной ее организации, т.е. планирования и соблюдения правильной последовательности проведения этой работы. Сложившаяся практика анализа производственной и хозяйственной деятельности на предприятиях промышленности показывает, что он включает следующие этапы.
Содержание работы
Введение 3
1.Структура службы экономического анализа 5
2.Организация аналитической работы в СЭА 7
3. Регламент взаимодействия СЭА с отделами и службами предприятия. 15
4. Бюджет и критерии оценки эффективности проекта. Риски. 17
Заключение 20
Список использованной литературы 21
Файлы: 1 файл
курсовая работа по основе пред.деятильности.docx
— 492.01 Кб (Скачать файл)Таблица 4.
Документы представляемые СЭА руководству
Наименование документа |
Код документа |
Исполнитель |
1. Общий отчет по результатам
анализа хозяйственной |
Форма № 1А |
Начальник СЭА |
2. Отчет по результатам
технико-экономического |
Форма № 2А |
Экономист по анализу ТЭС |
3. Отчет по анализу
финансовых результатов |
Форма № 3А |
Экономист по анализу ТЭС |
4. Отчет по анализу
финансового состояния |
Форма № 4А |
Начальник СЭА |
5. Прогноз результатов хозяйственной деятельности предприятия |
Форма № 5А |
Начальник СЭА |
Вся документация, разработанная СЭА, направляется заместителю Генерального директора по экономике и финансам.
4. Бюджет и критерии оценки эффективности проекта. Риски.
Реализация проекта по созданию службы экономического анализа, во-первых, не требует больших финансовых затрат (258 тысяч рублей единовременно). И, во-вторых, проект может быть реализован без дополнительного набора кадров на предприятие, т.к. необходимые сотрудники имеются в других отделах. Срок реализации проекта 6 месяцев. Сюда входит время на подготовку сотрудников СЭА и решение организационных вопросов на предприятии таблица 5. В этой же таблице представлены затраты на проекта поэтапно.
Таблица 5.
План реализации и затрат проекта
Этапы реализации проекта |
Сроки |
Статьи затрат |
Сумма, руб |
1 этап. Обсуждение с главными специалистами завода показателей, которые должны рассматриваться службой экономического анализа при анализе деятельности предприятия. Командировки с целью обмена опытом на предприятия Самарской площадки. |
0,5 месяца |
1. Командировочные расходы,
связанные с поездками на |
10 000 |
2 этап. Обучение по направлениям проведения анализа: - анализ технико-экономического состояния предприятия - анализ финансовых результатов - анализ финансового состояния предприятия |
2 месяца 1,5 месяца 1,5 месяца |
1. Обучение двух сотрудников службы экономического анализа в Самарской Государственной экономической Академии |
30 000 |
3 этап. Решение организационных вопросов и вопросов технического обеспечения службы экономического анализа. Составление плана, определяющего цели и объем анализа, круг исполнителей, последовательность и сроки выполнения отдельных аналитических работ; подбор источников информации и контроль за их достоверностью (сбор данных, проверка качества собранных материалов и их сопоставимости); |
0,5 месяца |
1. Приобретение компьютеров и оргтехники для СЭА 2. Программное обеспечение 3. Изменение фонда заработной платы (в связи с появлением должности начальника СЭА за 6 месяцев) |
150 000 50 000 18 000 |
Критериями при оценке эффективности данного проекта выступают:
- Повышение эффективности работы всей экономической службы. Работа службы экономического анализа должна стать недостающим звеном между огромным количеством собранной на предприятии экономической информации и принятием управленческого решения.
- Усиление роли и значения экономической службы в управлении производственным процессом. Сегодня в экономической службе нет инструмента, позволяющего дать экономическую оценку происходящих изменений на производстве.
- Возможность производить более точные экономические расчеты.
Конечно, реализация этого проекта, как и любого другого сопрягается с определенными рисками, связанными как с внутренними, так и внешними обстоятельствами.
Внутренние риски проекта:
- Слабая подготовка сотрудников СЭА в вопросах экономического анализа деятельности предприятия. Один из вариантов ослабления этого риска и есть обучение сотрудников СЭА в Самарской Государственной Экономической Академии.
- Неумение начальника СЭА организовать работу СЭА внутри и с другими подразделениями.
Внешний риск проекта:
- Риск, связанный с отсутствием необходимой информации, поступающей из других отделов и служб. Поэтому СЭА должна находится под руководством руководителя высшего звена, с целью более убедительного воздействия на руководителей этих подразделений
В денежном выражении реальный ущерб который может принести обвал проекта это 40 000 рублей, которые, согласно плана затрат на реализацию проекта, направляются на обучение и командировки сотрудников. Остальные возвращаются предприятию в виде активов (компьютеры, оргтехника и программное обеспечение) и денежных средств (надбавка к зарплате начальнику СЭА должна быть возвращена им предприятию в течении года).