Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2010 в 12:03, Не определен
Оперативное планирование заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственно деятельности. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.
Актуальность выбранной темы подтверждается тем, что оперативное планирование является промежуточным звеном на пути достижения стратегических целей и задач.
К основным показателям финансовой устойчивости относят:
Значения рассчитанных показателей приведены в таблице 2.6
Таблица 2.6
Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость
Коэффициенты платежеспособности | Норматив | Значение показателей | Отклонение
(+, -) | |
На начало года | На конец года | |||
1. Коэффициент капитализации U1 | U1 не выше 1,5 | 2,2 | 2,7 | +0,5 |
2. Коэффициент
обеспеченности собственными |
Нижняя граница 0,1, opt U2 | -8 | -7,7 | +0,3 |
3. Коэффициент финансовой U3 независимости | 0,4 U3 | 0,3 | 0,3 | 0 |
4. Коэффициент финансирования U4 | U4
Opt |
0,5 | 0,4 | -0,1 |
5.Коэффициент финансовой устойчивости U5 | U5 | 0,9 | 0,8 | -0,1 |
На основе данной таблицы можно сделать вывод, что организация существует преимущественно за счет привлеченных средств. Коэффициент капитализации показывает, сколько заемных средств привлекла организация на 1 руб. вложенных в активы собственных средств. На ОАО АПК «Бирюченский» этот коэффициент превышает нормативное значение на 0,7 на начало анализируемого периода и 1,2 на конец анализируемого периода, динамика этого коэффициента свидетельствует о недостаточной финансовой устойчивости организации. Коэффициент капитализации необходимо рассматривать в увязке с коэффициентом обеспеченности источниками финансирования. В анализируемой организации значение этого коэффициента отрицательно - это значит, что никакая часть оборотных активов не финансируется за счет собственных источников, но к концу года прослеживается незначительная положительная динамика +0,3 и это является положительным моментом.
Значение коэффициента финансовой независимости незначительно ниже критической точки и составляет 0,3, это свидетельствует о том, что собственные средства составляют 30% в общей сумме источников финансирования. Значение этого коэффициента наиболее близко к нормативному значению, но начало и конец года значение показателя осталось на прежнем уровне. Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования, который составил 0,5 и 0,4 на начало и конец года соответственно. В рассматриваемой организации деятельность в большей мере финансируется за счет заемных средств.
Из всех рассмотренных показателей лишь коэффициент финансовой устойчивости удовлетворяет заданным ограничениям и составляет 0,9 на начало и 0,8 на конец года, это означает, что 80% актива финансируется за счет устойчивых источников.
В условиях рыночной экономики главным мерилом эффективности работы организации является результативность. Общей характеристикой результативности финансово-хозяйственной деятельности принято считать оборот, т.е. общий объем продаж продукции за определенный период времени. Индикаторами результативности финансово-хозяйственной деятельности являются: показатели экономической эффективности (рентабельности), экономический эффект (прибыль) и показатели деловой активности [3, с.162-167].
Деловая
активность организации характеризует
результативность деятельности организации,
проявляющуюся в росте объемов
продаж, скорости оборачиваемости средств.
Анализ деловой активности основывается
на изучении уровня и динамики показателей
оборачиваемости. От скорости оборота
средств зависит
В качестве показателей деловой активности могут быть использованы следующие:
1. коэффициент
общей оборачиваемости капитала
(ресурсоотдача) рассчитывается как
отношение выручки от продаж к среднегодовой
стоимости активов
2. коэффициент
оборачиваемости оборотных (мобильных)
средств – это отношение выручки от продаж
к среднегодовой стоимости оборотных
активов
3. коэффициент
оборачиваемости собственного капитала
рассчитывается как отношение выручки
от продаж к средней стоимости собственного
капитала
Данные, полученные в результате расчета данных показателей, представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Значений
коэффициентов деловой
Показатели | Аналогичный период предшествующего года | Отчетный период | Отклонение
(+,-) |
1.Ресурсоотдача | 0,17 | 0,29 | + 0,12 |
2. Коэффициент
оборачиваемости мобильных |
2,24 | 3,57 | +1,33 |
3. Коэффициент
оборачиваемости собственного |
1,07 | 1 | - 0,07 |
Исходя из данных таблицы, коэффициент общей оборачиваемости (ресурсоотдача) увеличился по сравнению с 2008 годом на 0,12 и составил 0,29 – это значит, что в анализируемом периоде быстрее совершался полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль.
Динамика коэффициента оборачиваемости мобильных средств так же положительна, значение показателя выросло на 1,33 по сравнению с 2008 годом. Данный показатель отражает рост активности использования оборотных средств с 2,24 до 3,57 в отчетном периоде.
Скорость отдачи на собственный капитал отражает активность использования денежных средств. В ОАО АПК «Бирюченский» этот показатель с 1,07 снизился до 1, что является отрицательным моментом.
Таким образом, ОАО АПК «Бирюченский» хоть и стремится к улучшению своих показателей, но неудовлетворительное состояние всей сельскохозяйственной отрасли нашей страны откладывает отпечаток на организацию, существует такой отрицательный момент, как зависимость от кредиторов.
Итоговым показателем, позволяющим оценить успешность деятельности организации является рентабельность. Рентабельность — это экономический показатель, характеризующий доходность, эффективность предприятия. Рентабельность – это относительный показатель прибыльности, т.е. размер прибыли, отнесенный к величине показателя, измеряющего вложения, затраты или иной аналогичный показатель.
Показатели,
характеризующие
1. рентабельность
продаж – это отношение
2. чистая
рентабельность – это отношение чистой
прибыли к выручке от продаж умноженное
на 100%
3. экономическая
рентабельность – это отношение чистой
прибыли к средней стоимости активов умноженное
на 100%
4. рентабельность
собственного капитала – это отношение
чистой прибыли к средней стоимости собственного
капитала умноженное на 100%
5. затратоотдача
– это отношение прибыли от продаж к затратам
на производство и реализацию продукции
умноженное на 100%
6. рентабельность
перманентного капитала – отношение чистой
прибыли к средней стоимости собственного
капитала +средней стоимости долгосрочных
обязательств умноженное на 100%
В
результате, произведенных расчетов
получены данные, которые для наглядности
представлены в таблице 2.8
Таблица 2.8
Показатели, характеризующие рентабельность
Показатели | Аналогичный период предшествующего года, % | Отчетный период, % | Отклонение (+,-) |
1.Рентабельность продаж R1 | 12,6 | 11,8 | -0,8 |
2.Чистая рентабельность R 2 | 7,56 | 7,58 | +0,02 |
3.Экономическая рентабельность R3 | 2,56 | 2,18 | - 0,38 |
4.Рентабельность собственного капитала R4 | 8,12 | 3,77 | - 4,32 |
5.Затратоотдача R5 | 14,45 | 13,42 | - 1,03 |
6.Рентабельность перманентного капитала R6 | 2,92 | 2,18 | - 0,74 |
Таким образом, показатель рентабельности продаж в 2009 году снизился на 0,8% и составил 11,8%, т.е. в 2009 году прибыль на единицу продукции составила 0,11 коп.
Показатель чистой рентабельности характеризует прибыльность на единицу продукции после уплаты налогов, в 2009 году значение этого показателя увеличилось на 0,02%. Снижение значения экономической рентабельности в отчетном периоде говорит об ухудшении эффективности использования всего имущества. Кроме того, снизился и показатель рентабельности собственного капитала на 4,32% и составил 3,77%.
Показатель
затратоотдачи также имеет
Снижение
значения показателя рентабельности перманентного
капитала с 2,92 до 2,18 показывает снижение
эффективности использования
3. Формирование комплекса мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ОАО АПК «Бирюченский»
3.1. Разработка новых организационно-экономических условий оперативного планирования на предприятии ОАО АПК «Бирюченский»
Весь процесс планирования на ОАО АПК «Бирюченский» можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное планирование).
Ответственность за разработку стратегии ОАО АПК «Бирюченский» несет, прежде всего, руководство предприятия.
Тактическое
планирование имеет дело с решениями
о том, как должны быть распределены
ресурсы организации для
В ОАО АПК «Бирюченский» служба планирования представлена планово-экономическим отделом во главе с главным экономистом Савиной М.М. Работники планового отдела совместно с высшим руководством разрабатывают стратегию предприятия, участвуют в выборе и обосновании экономических целей, самостоятельно осуществляют анализ и оценку плановых и фактических результатов деятельности организации.
Информация о работе Оперативное планирование на предприятиях агропромышленного комплекса