Оценка деятельности ПАО "Сбербанк России"

К основным функциям Сбербанка России относятся следующие:

• мобилизация временно свободных и не используемых на текущие потребительские цели денежных средств населения и предприятий;
• размещение привлеченных средств в экономику и в операции с ценными бумагами;
• кредитно-расчетное обслуживание предприятий и организаций; кредитование потребительских нужд населения; осуществление денежных расчетов и платежей в хозяйстве и с населением;
• выпуск, покупка, продажа и хранение векселей, чеков, сертификатов и других ценных бумаг;
• консультирование и предоставление экономической и финансовой информации; совершение валютных операций и международных расчетов.

ПАО «Сбербанк России» использует линейно-функциональную организационную структуру, которая характеризуется четким разделением труда, иерархичностью уровней управления, наличием системы правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности во 2 главе показал, что коммерческий банк находится в устойчивом финансовом положении, но имеет недостаточные темпы роста чистой прибыли и доходов.

Согласно новой стратегии развития банка до 2018 года Сбербанк планирует увеличить чистую прибыль в 2018 году более чем в 1,8 раза по сравнению с результатами 2013 года (362 млрд. руб.). Также банк планирует увеличение активов в 1,8 раза, комиссионные доходы банк планирует увеличить к 2018 году в 2,3 раза. Рентабельность капитала в 2018 году должна составить 18%, отношение расходов к доходам — менее 40%.

Поэтому основной целью в области финансов подразделения, должны стать конкретные мероприятия, направленные на снижение операционных затрат банка при опережающем росте доходов над расходами.

Этого можно достичь за счет реализации следующих мероприятий:

- более детально измерять  затраты, доходы и финансовый  результат работы Банка. Необходимо  иметь возможность анализировать  финансовый результат Банка в  разрезе каждой сделки, каждого  клиента, канала продаж, продукта, процесса, структурного подразделения и  направления бизнеса. Это может  стать возможным за счет реализации  модели функционально-стоимостного  анализа;

- развивать инструменты  и практику использования показателей  рентабельности капитала с учетом риска для целей ценообразования, а также планирования и анализа эффективности сделок, клиентских взаимоотношений, продуктов и направлений бизнеса;

- внедрение более совершенных  систем ресурсного планирования, использующие удельные показатели, нормативы затрат;

- продолжить работу по  построению системы управления  производительностью труда;

- изменение способов взаимодействия  с клиентами и перевод транзакций  и продаж в удаленные каналы  для оптимизации расходов на  физическую сеть отделений;

-оптимизация системы  управления банком для снижения  затрат на управленческий персонал;

- усовершенствовать политику  банка в отношении использования  аутсорсинга отдельных функций  и проводить последовательную  работу по повышению доли переменных  расходов в структуре затрат  Банка;

Основными показателями успеха с точки зрения затрат должны стать соотношение операционных расходов к операционным доходам и активам. С точки зрения эффективности использования капитала банку необходимо на постоянной основе отслеживать показатели рентабельности капитала и рентабельности капитала с учетом риска.

Предложенные мероприятия приведут к увеличению доходности ПАО «Сбербанк России», и как следствие укрепления его позиций (увеличение доли) по основным сегментам финансового рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Белоглазова, Г.Н. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка  [Текст] / Г.Н. Белоглазова,  Л. П. Кроливецкая: учебное пособие. – М.: Юрайт, 2013. – 432 с.
2. Белотелова, Н.П. Деньги, кредит, банки  [Текст] / Н.П. Белотелова, Ж.С. Белотелова: учебник. - М.: Дашков и К, 2014. – 484 с.
3. Баснукаев И.Ш. Финансовый анализ состояния предприятия: задачи и методы оценки используемых ресурсов [Текст] / И.Ш. Баснукаев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, - 2012. - № 45. – С. 43.
4. Жарковская, Е.П. Банковское дело  [Текст]  / Е.П.Жарковская, И.О. Арендс: учебник. – М.: Омега-Л, 2014. – 304 с.
5. Лаврушин, О.И. Деньги, кредит, банки [Текст]  / О.И. Лаврушин:  учебник. -М.: Инфра-М, 2012. – 560 с.
6. Миляков, Н.В. Банковское дело[Текст] / Н.В. Миляков: курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 347 с.
7. Нестерова, Т.Н. Банковские операции [Текст] / Т.Н. Нестерова: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 394 с.
8. Тагирбеков,  К.Р. Основы банковской деятельности [Текст]  / К.Р. Тагирбеков: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 720 с.
9. Официальный сайт Сбербанк России [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.sberbank.ru/ru/person