Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2011 в 18:19, курсовая работа
Цель курсового проекта – разработать организационно-технические мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, необходимый для выполнения планируемого задания по снижению издержек производства. Курсовой проект предназначен для выявления резервов повышения производительности, планирования мероприятий, направленных на реализацию резервов.
Введение……………………………………………………………………………...3
1.Факторы и резервы роста производительности труда…………………………4
2.Анализ и оценка резервов роста производительности труда………………...14
2.1 Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции……..14
2.2 Анализ резервов роста производительности труда……………………16
3.Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции…………………………………………18
3.1 Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции……………………………..18
3.1.1 Мероприятия по совершенствованию структуры кадров……...18
3.1.2 Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени………..19
3.1.3 Сокращение целосменных неявок по болезни………………….20
3.1.4 Увеличение процента многостаночного обслуживания ……….21
3.1.5 Повышение доли вспомогательных рабочих, охваченных нормированием труда…………………………………………………..22
3.1.6 Увеличение доли типовых и групповых процессов…………….24
3.1.7 Увеличение доли многоместных и быстродействующих приспособлений…………………………………………………………25
3.2 План организационно-технических мероприятий до конца календарного года…………………………………………………………...27
3.3 Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………….28
Заключение …………………………………………………………………………31
Список литературы…………………………………………………………………33
Тогда повышение производительности труда на всем предприятии составит:
Тогда планируемое уменьшение себестоимости за счет относительной экономии на УПР с учетом их планируемого увеличения за счет повышения ЗП вспомогательным рабочим и служащим будет равно:
Уменьшение себестоимости в процентном отношении составит:
41,29х100/39400=0,10%.
Следовательно, проведение мероприятия по внедрению многостаночного обслуживания на предприятии, требующее для организации единовременных затрат 9,5 тыс.руб., приведет к повышению производительности труда на 2,04% и к снижению себестоимости продукции за счет условно-постоянных расходов на 41,29 тыс.руб.(0,10%).
Категория работающих, охваченная мероприятием – вспомогательные рабочие, численность которых составляет 130 человек. Предполагается перевести 30% вспомогательных рабочих на нормированный труд.
Срок проведения мероприятия – январь. Тогда, согласно приведенным расчетно-нормативным данным, снижение трудоемкости составит:
∆ТР = 10,9-5=5,9%.
Так как проведение мероприятия планируется на январь, то снижение трудоемкости до конца календарного года составит:
∆ТР = 5,9х12/12=5,9%.
Определим величину единовременных затрат на проведение мероприятия: З’=270-100=170 тыс.руб. на 100 работающих, тогда на 130 вспомогательных рабочих затраты составят:
З=З’/100 хЧРВСП =170/100*130=221 тыс.руб.
Рассчитаем проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца календарного года:
Мероприятие охватывает
Тогда повышение производительности труда на всем предприятии составит:
Тогда планируемое уменьшение себестоимости за счет относительной экономии на УПР с учетом их планируемого увеличения за счет повышения ЗП вспомогательным рабочим и служащим будет равно:
Уменьшение себестоимости в процентном отношении составит:
108х100/39400=0,27%.
Следовательно,
проведение мероприятия по увеличению
доли вспомогательных рабочих, охваченной
нормированием труда на предприятии, требующее
для организации единовременных затрат
в размере 221 тыс.руб., приведет к повышению
производительности труда на 8,7% и к снижению
себестоимости продукции за счет условно-постоянных
расходов на 108 тыс.руб.(0,27%).
Категория работающих, охваченная мероприятием – основные рабочие, численность которых составляет 100 человек. Предполагается увеличить долю типовых и групповых процессов с 17% до 60%.
Срок проведения мероприятия месяц февраль. Тогда, согласно приведенным расчетно-нормативным данным, снижение трудоемкости составит:
∆ТР = 4,3-2,2=2,1%.
Так как проведение мероприятия планируется на январь, то снижение трудоемкости до конца календарного года составит:
∆ТР =2, 1х11//12=1,91%.
Количество оборудования на предприятии принимаем равным заданной в исходных данных численности станочников (50% основных рабочих). Количество необходимого оборудования:
(60/100-17/100)х(100х50%)
Определим величину единовременных затрат на установку и приобретение 22 ед. оборудования:
З’=250-180=70 тыс.руб. на 100 единиц оборудования, тогда на 50 единиц оборудования З= З’х0,5=70х0,5=35 тыс.руб.
Рассчитаем проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца календарного года:
Мероприятие охватывает основных рабочих, следовательно, снижение численности основных рабочих составит:
Тогда повышение производительности труда на всем предприятии составит:
Тогда планируемое уменьшение себестоимости за счет относительной экономии на УПР с учетом их планируемого увеличения за счет повышения ЗП вспомогательным рабочим и служащим будет равно:
Уменьшение себестоимости в процентном отношении составит:
39,77х100/39400=0,1%.
Следовательно, проведение мероприятия по увеличению доли типовых и групповых процессов на предприятии, требующее для организации единовременных затрат в размере 35 тыс.руб., приведет к повышению производительности труда на 1,91% и к снижению себестоимости продукции за счет условно-постоянных расходов на 39,77 тыс.руб.(0,1%).
В мероприятии задействованы основные рабочие (100 человек). Предполагается увеличить долю многоместного и быстродействующего оборудования с 15% до 40%. Мероприятие проводится в январе. Тогда, согласно приведенным расчетно-нормативным данным, снижение трудоемкости составит:
∆ТР = 6,7-3,9=2,8%.
Так как проведение мероприятия планируется на январь, то снижение трудоемкости до конца календарного года составит:
∆ТР = 2,8х11//12=2,8%.
Количество оборудования на предприятии принимаем равным заданной в исходных данных численности станочников (50% основных рабочих). Количество необходимого оборудования:
(40/100-10/100)х(100х50%)
Единовременные затраты на установку и приобретение 15 ед. оборудования: З’=380-225=155 тыс.руб. на 100 единиц оборудования, тогда на 50 единиц оборудования З= З’х0,5=155х0,5=77,5 тыс.руб.
Проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца календарного года:
Мероприятие охватывает основных рабочих, следовательно, снижение численности основных рабочих составит:
Тогда повышение производительности труда на всем предприятии составит:
Планируемое уменьшение себестоимости за счет относительной экономии на УПР с учетом их планируемого увеличения за счет повышения ЗП вспомогательным рабочим и служащим будет равно:
Уменьшение себестоимости в процентном отношении составит:
58,29х100/39400=0,15%.
Проведение мероприятия по внедрению многоместных и быстродействующих приспособлений на предприятии, требующее для организации единовременных затрат в размере 77,5 тыс.руб., приведет к повышению производительности труда на 2,88% и к снижению себестоимости продукции за счет УПР на 58,29 тыс.руб.(0,15%).
Обобщим
результаты расчетов по повышению производительности
труда и снижению себестоимости
продукции, полученных в результате
проведения запланированных
Таблица 3.1
План организационно-технических мероприятий
Мероприятия | Категория персонала, охваченных мероприятием, чел. | Численность работников, охваченных мероприятием, чел. | Значение показателя | Месяц внедрения | Экономия численности персонала, чел. | Повышение производительности труда до конца года, % | Снижение себестоимости до конца года, % | Единовременные затраты, тыс.руб. | |||
Единица измерения | Исходный уровень | Проектируемый уровень | На годовой объем работ | До конца календарного года | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
1.Разработка более рациональной структуры кадров | Служащие | 170 | %, в общей численности | 42,5 | 15 | 1 | 110 | 110 | 183,33 | 3 637,38 | - |
9,23% | |||||||||||
2.Сокращение внутрисменных потерь времени | Основные | 100 | % | 10,0 | 1 | 2 | 9,09 | 183,98 | - | ||
0,46% | |||||||||||
3.Сокращение целосменных неявок по болезни | Все работающие | 400 | % | 5,0 | 1 | 1 | 1,27 | 77,56 | - | ||
0,20% | |||||||||||
4.Увеличение
доли многостаночного |
Основные | 100 | % | 5,0 | 10 | 1 | 2,04 | 41,29 | 9,5 | ||
0,10% | |||||||||||
5.Повышение
доли рабочих, охваченных |
Основные | 130 | % | 0,0 | 30 | 1 | 6,27 | 108 | 221 | ||
0,27% | |||||||||||
6.Увеличение
доли типовых и групповых |
Вспомогательные | 100 | % | 17,0 | 60 | 2 | 1,91 | 39,77 | 35 | ||
0,1% | |||||||||||
7.Повышение доли многоместных и быстродействующих приспособлений | Основные | 100 | % | 15,0 | 40 | 1 | 2,88 | 58,29 | 77,5 | ||
0,15% | |||||||||||
И Т О Г О: | 110 | 110 | 206,79 | 4 146,27 | 343,0 | ||||||
(основн. рабочих 20,28) | 10,51% |