Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2011 в 18:19, курсовая работа
Цель курсового проекта – разработать организационно-технические мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, необходимый для выполнения планируемого задания по снижению издержек производства. Курсовой проект предназначен для выявления резервов повышения производительности, планирования мероприятий, направленных на реализацию резервов.
Введение……………………………………………………………………………...3
1.Факторы и резервы роста производительности труда…………………………4
2.Анализ и оценка резервов роста производительности труда………………...14
2.1 Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции……..14
2.2 Анализ резервов роста производительности труда……………………16
3.Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции…………………………………………18
3.1 Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции……………………………..18
3.1.1 Мероприятия по совершенствованию структуры кадров……...18
3.1.2 Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени………..19
3.1.3 Сокращение целосменных неявок по болезни………………….20
3.1.4 Увеличение процента многостаночного обслуживания ……….21
3.1.5 Повышение доли вспомогательных рабочих, охваченных нормированием труда…………………………………………………..22
3.1.6 Увеличение доли типовых и групповых процессов…………….24
3.1.7 Увеличение доли многоместных и быстродействующих приспособлений…………………………………………………………25
3.2 План организационно-технических мероприятий до конца календарного года…………………………………………………………...27
3.3 Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………….28
Заключение …………………………………………………………………………31
Список литературы…………………………………………………………………33
Действие общеэкономических факторов связано с общественным разделением труда, в том числе международным, наличием и использованием трудовых ресурсов, структуре производства. Межотраслевые и отраслевые факторы роста производительности труда связаны с особенностями организации производства – его специализацией, концентрацией и комбинированием, с межпроизводственной кооперацией. Факторы роста производительности труда на рабочем месте включают, прежде всего, комплекс мер по устранению потерь рабочего времени и более рациональному его использованию.
Как уже отмечалось, понятие производительности отличается от производительности труда. Соответственно здесь будет прослеживаться влияние несколько иных факторов.
Современный
подход к показателю производительности
рекомендует различать
Каждая из перечисленных групп и каждый фактор внутри них по-своему воздействует на производительность труда. Это воздействие имеет качественную характеристику – направленность: в каждый данный момент можно выделить повышающие и понижающие факторы. Кроме того, его можно оценить количественно – определить силу воздействия данного фактора. Направленность действия каждого из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия выступает тенденция движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов и условий.
Все рассмотренные выше факторы производительности и производительности труда должны исследоваться в ходе аналитической работы на предприятии для выявления их значимости и влияния на перспективу.
Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов.
Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста.
Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы:
Все
резервы роста
По
времени использования
К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.
По
месту выявления и
Отраслевые
и межотраслевые резервы
Выявление
и использование отраслевых и
межотраслевых резервов осуществляют
соответствующие министерства, отраслевые
научно-исследовательские
Внутрипроизводственные
резервы роста
Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).
Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.
Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.
О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др.
Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.
Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.
Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.
Внутрипроизводственные
резервы по группе трудообразующих
факторов, как правило, оцениваются по
показателям использования рабочего дня
и рабочего года.
Показатели базового уровня производственно-хозяйственной деятельности (в годовом исчислении):
Таблица 2.1
Объем товарной продукции, тыс.руб. | Численность персонала, чел. | Фонд заработной платы, тыс.руб. | Себестоимость продукции, тыс.руб. | Условно-постоянные расходы в себестоимости,, % | |||||||||||
Всего | В том числе | Всего | В том числе | ||||||||||||
Основные рабочие | Вспомогательные рабочие | Руководители | Специалисты | Технические исполнители | Основные рабочие | Вспомогательные рабочие | Руководители | Специалисты | Технические исполнители | ||||||
Всего, чел. | Станочников, % | ||||||||||||||
48000 | 400 | 100 | 50 | 130 | 40 | 110 | 20 | 20000 | 6000 | 5708 | 3360 | 4620 | 312 | 39400 | 32 |
Показатели базового организационно-технического уровня производства:
Таблица 2.2
Целосменные неявки в среднем на одного работающего, в % | Внутрисменные потери времени в среднем на одного работающего, % | Текучесть кадров, % | Доля работников, охваченных нормированием труда, % | Средний процент выполнения норм времени | Доля машинного времени в сменном фонде времени(на машинных работах),% | Доля многостаночников в численности станочников, % | Доля рабочих, охваченных бригадной формой организации труда, % | Доля оборудования прогрессивных видов ,% | Доля
типовых и групповых |
Доля
быстродействующих и | ||||||
По болезням | С разрешения администрации | В связи с прогулами | На непроизводительную работу | В связи с нарушением трудовой дисциплины | По организационно-техническим причинам | Основных рабочих | Вспомогательных рабочих | Служащих | ||||||||
5 | 0,3 | 1,2 | - | - | 10 | 2 | 80 | - | - | 250 | 48 | 5 | 30 | 22 | 17 | 15 |
Плановые задания на календарный год:
Таблица 2.3
Снижение себестоимости продукции, % | Лимит единовременных затрат, тыс.руб. | План увеличения объема производства, % | |
Всего | За счет роста производительности труда | ||
5 | 5 | 500 | 10 |