Примечание: Предусмотреть рост средней заработной платы на 0,6% на каждый  процент повышения производительности труда.

     На  предприятии планируется увеличение объема производства на 10 %, которое  может быть достигнуто за счет роста  производительности труда и увеличения численности основных рабочих. В  данном случае увеличение объема производства достигается только за счет повышения производительности труда основных рабочих.

                                           

,                                            (1)

     где ∆ЧР_осн=const.

     Рассчитаем планируемое уменьшение себестоимости продукции за счет относительной экономии на условно-постоянных расходах с учетом их планируемого увеличения вследствие повышения заработной платы вспомогательным рабочим и служащим (включая руководителей, специалистов и технических исполнителей):

                         

, тыс.руб                                     (2)

, т.р.    (3)

УПР=39 400х0,32+(5708+3360+4620+312)х5/100*0,6*1,26=13137,2 тыс.руб.

∆С=39 400х0,32х1,05-13137,2=101,2 тыс.руб.

     В процентном отношении снижение себестоимости  продукции будет равно:

∆С=101,2/39 400х100%=0,26%.

     Согласно  заданному условию снижение себестоимости за счет производительности труда должно быть равно 5%, рассчитаем необходимое снижение  себестоимости за счет абсолютного снижения численности вспомогательных рабочих и служащих:

∆С=5-0,26=4,74%

     Рассчитаем  необходимое увеличение значения производительности труда вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей для обеспечения снижения себестоимости на 4,74% по статьям заработная плата и социальные отчисления. Коэффициент К_с=1,26 учитывает отчисления страховых взносов во внебюджетные фонды, К_опер=0,6 показывает опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы:

                               

                                       (5)

∆ПТ_{всп, сл}=0,048х39400х100%/(14000х0,6х1,26)=17,86%

     Необходимое повышение производительности труда  на всем предприятии составит:

∆ПТ_пр=0,048х39400х100%/(20000х0,6х1,26)=12,51%

     Рассчитаем  численность вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей, подлежащих высвобождению для обеспечения повышения производительности труда:

                             

, чел.,                         (6)

     где ЧР_всп,сл – численность персонала базового периода (до внедрения мероприятия, направленного на повышение производительности труда)

∆ЧР_всп,сл=(130+40+110+20)х17,86/(100+17,86) = 45 чел.

     Таким образом, для обеспечения повышения производительности труда на предприятии на 12,51%, необходимо высвободить 45 человек. Это приведет к снижению себестоимости продукции на 4,74%.

2.2 Анализ резервов  роста производительности  труда

 

        Анализируя и оценивая резервы  роста производительности труда, следует исходить из того, что он может быть достигнут за счет:

     а) снижения трудоемкости продукции (в результате замены технологического оборудования новым, более прогрессивным, модернизация оборудования, совершенствования технологии и повышения технологической оснащенности производства, внедрения более прогрессивных видов сырья, материалов, энергии, улучшения конструкций изделий, механизации труда и автоматизации производства).

     б) сокращение потерь рабочего времени

     в) совершенствование структуры кадров

       Рассмотрим возможности роста  и оценки величины резервов  производительности труда на данном предприятии, исходя из заданных характеристик и параметров.

     Таблица 2.4

     Выводы  и рекомендации:

3. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции

3.1. Мероприятия по  реализации резервов  роста производительности труда и снижению себестоимости продукции

3.1.1.Мероприятия  по совершенствованию структуры кадров

 

     Анализ  численности по категориям персонала  показал, что структура кадров не достаточно рациональна, категория служащих, составляющая 42,5%, превышает рекомендуемые пределы на предприятии, которые составляют 15-20%. Сократим число служащих до 15% (останется 60 человек). Следовательно, необходимо уволить 110 человек (170-60), из них 13 руководителей, 83 специалистов и 14 технических исполнителей. Тогда повышение производительности труда, связанное с высвобождением части работающего персонала, приведет к снижению себестоимости продукции в связи с уменьшением затрат на заработную плату и отчислений во внебюджетные фонды. С учетом заданного отставания роста средней заработной платы от производительности труда (К_з.пл.=0,6) и коэффициентом, учитывающим отчисления во внебюджетные фонды К_с=1,26, снижение  себестоимости продукции составит:

     

     В процентном отношении снижение себестоимости составит:

     3637,38х100/39400=9,23%.

     После проведения мероприятий по совершенствованию  структуры кадров повысится производительность труда:

     служащих:  ∆ПТ=110х100х100%/(170-110)=183,33%,

     по  предприятию в целом: ∆ПТ=110х100х(400-110)=37,93%. 
 

3.1.2 Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени

     Категория работающих, охваченная мероприятием – основные рабочие, численность которых составляет на предприятии 100 человек. Предполагается сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10% до 1%. Срок внедрения мероприятия – февраль. Таким образом, относительная экономия численности работающих в результате сокращения внутрисменных потерь времени составит:

     Учитывая, что проведение мероприятия запланировано  с февраля, относительная экономия численности персонала до конца  календарного года составит:

     ΔЧР = 9,09*11/12=8,33 чел.

     Рассчитаем  проектируемый рост производительности труда на всем предприятии за период действия мероприятия до конца календарного года:

     

     

     Тогда планируемое уменьшение себестоимости  за счет относительной экономии на УПР, с учетом их планируемого увеличения за счет повышения ЗП вспомогательным рабочим и служащим, будет равно:

     

,

     

,

     

,

     

     Уменьшение  себестоимости в процентном отношении  составит:

     183,98х100/39400=0,46%.

     Таким образом, проведение мероприятия по сокращению внутрисменных потерь рабочего времени с 10% до 1% на предприятии, приведет к повышению производительности труда на 9,09% и к снижению себестоимости продукции за счет условно-постоянных расходов на 183,98 тыс. руб.(0,46%).

3.1.3 Сокращение целосменных неявок по болезни

     Категория работающих, охваченная мероприятием – все рабочие предприятия, численность которых составляет 400 человек. Предполагается сократить целосменные неявки с 5% до 1%. Срок проведения мероприятия – январь. Относительная экономия численности работающих в результате сокращения неявок будет следующая:

     Примем  средний возраст работающих равным 42 года. Нормативная временная утрата работоспособности на 100 работающих в год:

     Фактическая утрата работоспособности на 100 работающих в год:

ΔЧР = (1250-943,4)х400/(100х250)=5 чел

     Рассчитаем  проектируемый рост производительности труда на всем предприятии за период действия мероприятия до конца календарного года:

     

       Тогда планируемое уменьшение  себестоимости за счет относительной  экономии на УПР с учетом  их планируемого увеличения за  счет повышения заработной платы вспомогательным рабочим и служащим будет равно:

     

     

     

     Уменьшение  себестоимости в процентном отношении  составит:

     77,56*100/39400=0,20%

     Проведение мероприятия по сокращению неявок по болезни с 5% до 1% приведет к повышению производительности труда на 1,27% и к снижению себестоимости продукции за счет УПР на 77,56 тыс.руб. (0,20%).

3.1.4 Увеличение процента многостаночного обслуживания

       Категория работающих, охваченная  мероприятием – основные рабочие, численность которых составляет 100 человек. Предполагается увеличить процент многостаночного обслуживания с 5% до 10%.

         Срок проведения мероприятия  месяц январь. Тогда, согласно приведенным расчетно-нормативным данным, снижение трудоемкости составит:

∆Т_Р = (3-1,5)х12/12=1,5%

     Количество  оборудования на предприятии принимаем  равным заданной в исходных данных численности станочников (50% основных рабочих). Количество необходимого оборудования:

     (10/100-5/100)х(100х50%)=2,5=3 ед.

       Определим  величину единовременных затрат на установку и приобретение 3 ед. оборудования:

     З’=47-28=19 тыс.руб. на 100 единиц оборудования, тогда на 50 единиц оборудования З= З’х0,5=19х0,5=9,5 тыс.руб.

     Рассчитаем  проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца календарного года:

     

       Мероприятие охватывает основных  рабочих, следовательно, снижение  численности основных рабочих  составит: