Курсовая

Нормирование  труда

 

      Содержание

 

      Введение

     В современных экономических условиях все большее значение приобретают  организация и нормирование труда, построенные на научной основе. Это связано с тем, что высокая организация труда и научно-обоснованные нормы затрат труда, на современном этапе развития экономики, являются непременным условием эффективной деятельности организаций и предприятий. Объясняется это тем, что в условиях растущей конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, повышаемая за счет более полного использования способностей работника в процессе труда. Более того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, и его экономия так же достигается за счет более совершенной организации труда.

     Проблемы  рациональной организации труда  персонала всегда являлись предметом изучения науки и ежедневной практической деятельности специалистов предприятий, организаций и фирм. Организация труда персонала, как наука, изучает формы разделения и кооперации труда, приемы и методы труда, организацию и обслуживание рабочих мест, условия, режимы труда и отдыха, нормирование труда и другие формы и методы, обеспечивающие рациональное использование рабочей силы с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.

     Современный менеджер по персоналу не может быть эффективным в профессиональной деятельности, не обладая теоретическими знаниями и практическими навыками в области организации труда  персонала своего предприятия, таким  образом, организация труда персонала как учебная дисциплина занимает одно из основных мест в подготовке специалистов в сфере управления персоналом.

     Организация и нормирование труда занимает ведущее  место в системе управления предприятием.

     Цель  исследования – рассмотреть особенности организации и нормирования труда на предприятии.

     Задачи  исследования:

1. Изучить направления деятельности предприятия.
2. Определить особенности организации труда.
3. Привести расчет плановых показателей.
4. Рассмотреть направления деятельности бухгалтерии и отразить должностные инструкции сотрудников отдела бухгалтерии.

     Объект  исследования – ОАО «Кокс».

     Предмет исследования – организация и  нормирования труда персонала предприятия  ОАО «Кокс».

 

      
1 Анализ организационной структуры и штатного расписания предприятия

     Проведем  анализ организационной структуры  предприятия ОАО «Кокс».

     ОАО «КОКС» относится к числу ведущих  предприятий «Промышленно-металлургического  холдинга».

     Цель  деятельности ОАО «Кокс» как и  любого коммерческого предприятия  – это получение прибыли.

     Сфера деятельности ОАО «Кокс» - производство кокса металлургического, доменного, литейного, коксовой мелочи, орешка и  фракции, то есть различных марок  готового кокса. Ежегодно здесь производится более трех тысяч тонн продукции. Потребителями ассортимента выступают основные российские металлургические комбинаты.

     Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

     В организационную структуру  ООО  «Кокс» помимо аппарата управления входит семь структурных подразделений.

     Как видно из организационной структуры ключевой фигурой является генеральный директор, который контролирует работу всех отделов предприятия.

     В подчинении директора находятся  начальники отделов. Далее цепочка подчиненности спускается в полном соответствии с канонами построения подобных структур до самого низа, тем самым, образуя типичную пирамиду иерархии, свойственную для многих российских предприятий. Говоря о преимуществах подобного рода оргструктур можно отметить следующее:

     - деловая и профессиональная специализация  и компетентность;

     - высокая экономическая и технологическая  эффективность, отсутствие дублирующих  звеньев;

     - ориентация на процесс;

     - ясность линии делегирования  функциональных полномочий по  вертикали; концентрация ответственности  и ресурсов по каждой функции.

     Рассмотрим функции и направления деятельности основных отделов компании.

     Отдел производства

     Отдел производства ОАО «Кокс» разрабатывает прогнозы и планы производства кокса, а также производит химическую (смолу, бензол) и газовую (кислород, азот) продукцию, товары народного потребления, оказывает услуги тепло- и энергоснабжения, перемещения грузов железнодорожным транспортом по путям необщего пользования. [8, c.26]

       Отдел маркетинга

     Деятельность  отдела по маркетингу направлена на решение  следующих задач:

     -разработка краткосрочной и среднесрочной стратегии маркетинга;

     -исследование  факторов, определяющих структуру  и динамику потребительского спроса на услуги ОАО, конъюнктуру рынка;

     -изучение  спроса на услуги предприятия  и разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в предоставляемых услугах;

     -исследование  потребительских свойств предоставляемых  услуг предъявляемых к ним  потребителями требований;

     -своевременная  подготовка и заключение договоров  на оказание услуг компании;

     -обеспечение выполнения планов оказания услуг в соответствии с заключенными договорами;

     -ориентация  разработчиков и производства  на выполнение требований потребителей  к предлагаемым услугам;

     -разработка  программы маркетинга, организация  рекламы и стимулирование сбыта.

           Отдел по работе с персоналом

     Основными задачами отдела являются:

• осуществление подбора и комплектования персонала на основании постоянного анализа состояния кадрового потенциала и посредством непрерывного планирования, отбора и активного взаимодействия с внутренними и внешними источниками человеческих ресурсов;
• организация формирования и обучения кадрового резерва предприятия;
• разработка системы стимулирования роста квалификации персонала.

     Финансово-экономический  отдел

     Основными задачами отдела являются:

• ведение бухгалтерского учета в соответствии с российским законодательством;
• представление налоговой и статистической отчетности в контролирующие органы;
• управление финансами;
• планирование и бюджетирование;
• финансово-экономический анализ.

     Рассмотрим взаимодействие финансово-экономического отдела с другими подразделениями ОАО  «Кокс». Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных Положением о финансово-экономическом отделе, финансово-экономический отдел взаимодействует:

     С главной бухгалтерией по вопросам:

     Получения: списков кредиторов и дебиторов; бухгалтерской информации о деятельности предприятия; баланса и оперативных  сводных отчетов о доходах  и расходах средств, об использовании  бюджета; отчетных калькуляций себестоимости  продукции (работ, услуг); планов проведения инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; расчетов заработной платы.

     Предоставления: финансовых, кредитных и кассовых планов; отчетов о выполнении финансовых планов; результатов финансового анализа; отчетов по погашению займов, уплате процентов по кредитам.

     С планово-экономическим отделом по вопросам:

     Получения: среднесрочных и долгосрочных планов производственной деятельности предприятия; копий плановых экономических заданий  подразделений предприятия; плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат; проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы и услуги; результатов экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

     Предоставления: финансовых и кредитных планов; отчетов о выполнении финансовых планов; результатов финансового анализа; методических и инструктивных материалов по вопросам финансовой деятельности предприятия.

     С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

     Получения: проектов перспективных и текущих  планов материально-технического обеспечения  производственной деятельности предприятия; отчетных данных о движении материально-технических  ресурсов, об их остатках на конец отчетного  периода; копий претензий, заявленных контрагентами; проектов претензий к контрагентам при нарушении ими договорных обязательств; отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения.

     Предоставления: согласованных проектов претензий; предложений по устранению причин, послуживших основанием для предъявления претензий и санкций к предприятию; утвержденных расчетов нормативов оборотных средств.

     С производственным отделом по вопросам:

     Получения: планов текущих и капитальных  ремонтов основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, пр.); смет хозяйственных расходов; оргтехники, бланков документов и канцелярских принадлежностей, необходимых для работы финансово-экономического отдела; материальных ценностей, необходимых для обслуживания совещаний, конференций, семинаров.

     Предоставления: согласованных смет хозяйственных  расходов; расчетов окупаемости капитальных  вложений по внедрению новой техники, средств механизации; заявок на необходимые  инвентарь и канцелярские принадлежности; отчетов по использованию и сохранности  оборудования и инвентаря.

     Штатное расписание ООО «Кокс» приведено в Приложении 2. Штатное расписание определяет состав структурных подразделений из должностей работников, а также формирует окладную часть фонда заработной платы работников.[7, c.26]

     Таким образом, ООО «Кокс» имеет определенную систему организационно-регламентирующих документов, которая закладывает основу системы менеджмента на предприятии. Основными структурообразующими документами являются штатное расписание, положения о подразделениях и должностные инструкции. Однако эта система не может обеспечить эффективного функционирования организации без разработки соответствующих нормативных и регламентирующих документов, определяющих цели, задачи каждого структурного блока, связи, формирующие рациональные информационные потоки, соответствие между ответственностью и полномочиями руководителей в пределах выделенных ресурсов. Таковым комплексным документом может быть Положение об организационной структуре.

     Существующая  организационная структура ООО «Кокс» включает наиболее актуальные направления основной деятельности, однако слабо отвечает тенденциям развития строительного бизнеса в связи с недостаточной ее гибкостью.  В связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий рекламной деятельности.

     Отсюда  появление причин рассогласования  результата и поставленных целей: одни подразделения, причем наиболее главные, не достигли цели, результат работы других оказался выше ожидаемого.