Нормирование труда

fy">     Целью анализа является оценка способности  организационной структуры управления обеспечить достижение поставленных целей  при минимальных и необходимых затратах (соответствия реального использования организацией внутренних возможностей блоку «механизм управления» концептуально модели, формализованному в виде обобщающего показателя Кму).

     Показатель  Кму рассчитывается по формуле (1).

              (1)

     Шкала оценки данного показателя при 10-ти балльной шкале следующая:

     [0-3]–  организационная структура не  отвечает целям и задачам деятельности  предприятия; [3-6]– организационная  структура неэффективна, механизм  управления не регламентирует взаимодействие элементов и их целенаправленное развитие; [6-8]– организационная структура способствует эффективной деятельности предприятия, однако механизм управления недостаточно эффективно обеспечивает реализацию целевых установок и выработку решений на достижение максимальных результатов при минимальных и необходимых затратах; [8-10]– организационная структура и механизм управления являются эффективными.

     Для характеристики эффективности механизма  управления в ООО ПСК «Глобалстрой»  используем показатели оценки организации управленческих процессов на предприятии, таких как: длительность управленческого цикла, непрерывность управленческого цикла, ритмичность управления, оперативность принимаемых решений, экономичность системы управления, уровень исполнительности аппарата управления, уровень качества подготовки управленческих решений, уровень использования рабочего времени в аппарате управления. Для их оценки используем экспертный метод. В качестве экспертов выступают работники предприятия: инженер, директор маркетингового отдела, коммерческий директор и начальник отдела кадров.

     Таблица 1 – Экспертная оценка показателей организации управленческих процессов ООО «Кокс»

 

     На  основе полученных средних оценок показателей  организации управленческих процессов в ООО «Кокс» рассчитаем коэффициент эффективности механизма управления Кму (таблица 2).

     Таблица 2 – Расчет коэффициента эффективности механизма управления

     Таким образом, коэффициент эффективности  механизма управления для ООО «Кокс» равен 7,56.

     Данное  значение попадает в интервал [6-8], что  означает, что организационная структура  предприятия обеспечивает эффективность  целесообразных взаимоотношений между  элементами структуры, однако ее механизм управления недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок, а также имеет необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей предприятия.

     Далее проведем анализ соответствия организационной структуры управления производственной структуре.

     Целью анализа является оценка соответствия двух основных подсистем друг другу, формирование информации для разработки мер по обеспечению экономического, технологического, социально-психологического и организационного соответствия. Оценка эффективности оргструктуры может быть проведена только с позиций ее результативности для управляемого объекта. С этой точки зрения в цепочке наиболее значимых факторов, учитываемых при анализе организационной структуры, основными являются: уровень специализации, объем и тип производства→ технологические факторы→ организация производственного процесса→ производственная структура→ воспроизводственная структура→ финансовая структура→ организационная структура.[4, c.55]

     Производство  продукции и услуг в ООО «Кокс» диверсифицировано. Так, предприятие занимается разработкой строительных смет, облицовкой фасадов зданий, строительством дорог и инженерных коммуникаций, строительством жилых зданий, консультационными услугами. Основные объемы продаж приходятся на строительство дорог и инженерных коммуникаций, строительство жилых зданий.

     На  рисунке 1 приведена схема взаимосвязи производственных (линейных) и функциональных подразделений организации.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 1 – Структура линейных и функциональных взаимосвязей в ООО «Кокс»

     На  рисунке сплошными стрелками  обозначены бизнес-процессы по движению продукции и услуг, пунктирными  стрелками – движение информации.

     Все производственные подразделения взаимосвязаны с функциональными подразделениями – бухгалтерией, отделом по управлению персоналом, коммерческим отделом. Эта взаимосвязь реализуется через информационные потоки.

     Итак, можно сделать вывод, что существующая сегодня на предприятии линейно-функциональная система управления, обеспечившая в своё время выход предприятия на лидирующие позиции в производстве ряда товаров, в настоящее время превращается в тормоз для дальнейшего его развития  и повышения конкурентоспособности, предприятие неспособно приспосабливаться к быстро меняющимся условиям рынка.

     Таким образом, производственная структура  ООО «Кокс» соответствует функциональной структуре. Взаимосвязи между ними выражаются в движении готовой продукции и информации между ними. 

 

      2 Расчёт основных плановых показателей деятельности предприятия ОАО «Кокс» 

      В 2010 г. оплата рабочих, служащих, специалистов и руководителей ОАО «Кокс» производится по тарифным ставкам и должностным  окладам, разработанным применительно  к Базовой Единой Тарифной Сетки (далее – БЕТС) в зависимости от групп и категорий работников, от их занятости в основном производстве, вспомогательных производствах или в непроизводственной сфере.

     БЕТС  состоит из:

      - девятнадцати ступеней оплаты  труда, дифференцированных по  тарифным коэффициентам от 1 до 7,35, которые отражают сложность, ответственность, характер и интенсивность работ при нормальных условиях труда;

      - двух групп тарифных ставок, должностных  окладов (минимальных и максимальных), учитывающих профессиональное мастерство  рабочих или квалификацию служащих, специалистов и руководителей. 

     Таблица 3  - Базовая единая тарифная сетка предприятия ОАО «Кокс»

 

      Тарифные  ставки рабочих разбиты на пять групп  по коэффициентам дифференциации к  тарифным ставкам БЕТС:

     Группа 1.0

      Рабочие, занятые в учреждениях здравоохранения, пансионатах, профилакториях, детских дошкольных учреждениях, ЖКХ, а так же оплата труда которых по окладам (безразрядные) – коэффициент 0,77

 

     Группа 1.1

      Рабочие, занятые: текучим ремонтом и обслуживанием зданий и сооружений; ремонтом и обслуживанием оборудования котельных, электрических и тепловых сетей, машин, механизмов, приборов и другого оборудования; устройством, ремонтом и обслуживанием средств сторожевой и охранной автоматики, связи, обработке металла, ремонтом и обслуживанием газового хозяйства; технологического, экспериментального и научного оборудования; на погрузочно-разгрузочных работах (механизаторы); в связи и других вспомогательных производствах, на вспомогательных строительно-монтажных и ремонто-строительных работах РВУ (строительных лабораториях, базах МТС, группах проектирования организации работ и т.д.); пожарные – коэффициент 0,85