Направления повышения конкурентоспособности ОАО «Пинский завод искусственных кож»

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

Введение…………………………………………………………………………..51 Экономическая сущность конкурентоспособности предприятия……………..8

1.1 Конкурентоспособность предприятия: понятие и факторы………………8

1.2 Методы оценки конкурентоспосо6ностх предприятия………………….12

1.3 Экономическая сущность конкурентоспособности товара……………...17

1.4 Методы оценки конкурентоспособности товаров………………………..22

1.5 Выбор конкурентоспособной стратегии………………………………….24

2 Анализ конкурентоспособность ОАО «Пинский завод искусственных кож»31

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Пинский завод искусственных кож»………………………………………………………………..31

2.2 Характеристика качества производимой продукции…………………….36

2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия……………………...43

2.4 Оценка конкурентоспособности предприятия…………………………...53

3 Направления повышения конкурентоспособности ОАО «Пинский завод искусственных кож»………………………………………………………………..60

Заключение………………………………………………………………………….75Список использованных источников……………………………………………...77

Приложения…………………………………………………………………………79

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Производство высококачественной и конкурентоспособной продукции во всем мире рассматривается как важная проблема национальной экономики, от которой зависят темпы развития страны и ее национальный престиж.

Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Данная категория определяет реальную и потенциальную возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов. Недостаток этого определения, на наш взгляд, заключается в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики. Так, на современном этапе повышение конкурентоспособности предпринимательских структур невозможно без рационального, сбалансированного использования всех составляющих коммуникационной политики на внутреннем и внешнем рынке. Также на уровень конкурентоспособности предприятия важнейшее воздействие оказывают научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации производства, в Республике Беларусь это подразумевает собой структурную модернизацию национальной экономики в целом, словом создание и развитие парка высоких технологий [29, c. 249].

Поскольку конкуренция предприятий на рынке принимает вид конкуренции самой продукции, возрастает значение свойств, сообщаемых продукции предприятия, изготовившего и продающего её на мировом рынке. Актуальной проблемой в этой плоскости является повышение конкурентоспособности производителя, который лишен возможности самостоятельно распоряжаться собственной продукцией, в том числе экспортировать ее [22, c. 148].

Вместе с тем по мере углубления интеграции национальной экономики в мировую экономику и расширения внешнеэкономического сотрудничества товаропроизводителей все большее значение приобретает развитие международной стандартизации товаров и достижение соответствия национальных стандартов международным требованиям качества товаров.

Возможности предприятия в сфере обеспечения конкурентоспособности его товаров зависят от внутренних и внешних факторов. В рыночной экономике во внешней среде постоянно происходят изменения. Одна часть этих процессов открывает благоприятные возможности для предприятия, другая (чаще), наоборот, создает для него трудности и ограничения. Для управления конкурентоспособностью товаров необходимо уметь предвидеть как потенциальные помехи (угрозы), так и открывающиеся перспективы (возможности), нужно знать сильные и слабые стороны предприятия [19, c. 142].

Потенциальными угрозами предприятия являются:

• появление новых конкурентов;
• рост продаж товаров-заменителей;
• усиление давления со стороны покупателей и поставщиков;
• изменение потребностей и вкусов покупателей;
• неблагоприятная политика своего или зарубежных правительств прежде всего в отношении налогов и регулирования внешнеэкономической деятельности.

Однако можно знать об угрозах все, но не иметь возможности противодействовать им, можно располагать информацией об открывающихся возможностях, но не обладать потенциалом для их реализации. Главными условиями разрешения этих проблем являются, прежде всего, использование научных подходов к управлению конкурентоспособностью, наличие квалифицированного, инициативного и творческого персонала и необходимых финансовых средств [15, c. 143].

Среди возможных причин снижения конкурентоспособности предприятий и отечественных товаров можно выделить:

• недостаточную степень адаптации предприятий к рыночным условиям;
• ослабление внутриотраслевой конкуренции (развитие олигополии, сохранение монополизма, правительственные субсидии);
• отсутствие четких стратегических установок и пассивную стратегию предприятия, ограничивающую его инновационнo-инвестиционную активность, сдерживающую внедрение как новых технологий и производств, таки принятие мер по улучшению качества продукции;
• недостаточный финансовый потенциал на многих предприятиях;
• высокий уровень морального и физического износа оборудования;
• низкий уровень менеджмента и маркетинговой деятельности, организации производства и труда;
• отсутствие надлежащей мотивации к высокопроизводительному и прежде всего - к инновационному, творческому труду;
• отставание от передовых стран мира в области исследований и разработок;
• высокая энергo-, металла и материалоемкость производимой продукции;
• затратный подход к ценообразованию и обеспечению роста объемов производства;
• отсутствие необходимой информации о ситуации на рынках [9, c.143].

Основными направлениями повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и товаров являются:

• развитие инновационно-инвестиционной деятельности и интеллектуальной собственности на предприятиях, которые обеспечивают производство наукоемких товаров; адаптация предприятий к внешней среде и прежде всего к рынку;
• использование инновационных подходов с целью повышения эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов, формирующих конкурентные преимущества предприятия;
• создание конкурентной среды в отраслях, разработка предприятиями конкурентных стратегий и периодическое их обновление;
• формирование спроса на определенный товар и потребностей населения, которые предприятие может удовлётворить;
• повышение научно-технического и организационно-технологического уровня отраслей, обеспечивающих предприятие необходимыми материальными ресурсами и информацией;
• правовое обеспечение и совершенствование государственного регулирования процессов повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и товаров [11, c. 324].

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Пинский завод искусственных кож».

Основной целью ОАО «Пинский завод искусственных кож» является выпуск изделий производственно-технического назначения (искусственные мягкие кожи, переплетный материал, трубы шахтные вентиляционные), а также товаров народного потребления: клеенка столовая, кожгалантерейные изделия, удовлетворяющие спрос и обеспечивающие для потребителя высокое качество,  надежность и привлекательность.

        Следующей  целью является увеличение прибыли для обеспечения  роста благосостояния работающих.

Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия.

Цель работы: проанализировать конкурентоспособность предприятия и предложить мероприятия по ее повышению.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- изучить теоретические основы  конкурентоспособности предприятия  и товара;

- рассмотреть пути и методы  определения конкурентоспособности  предприятия;

-  проанализировать организационно-экономическое состояние предприятия;

-  охарактеризовать выпускаемую  продукцию;

- дать оценку конкурентоспособности  предприятия;

- предложить направления повышения  конкурентоспособности  предприятия.

Инновационный подход к формированию и реализации организационнo-экономического механизма обеспечения конкурентоспособности предприятий является основой для решения многих проблем социально-экономического развития страны и повышения уровня жизни ее населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

1.1 Конкурентоспособность  предприятия: понятие и факторы

 

 

Понятие «конкурентоспособность предприятия» является рыночным, многофакторным и междисциплинарным. Оно исходит из конкуренции и проявляется в конкурентных преимуществах предприятия.

Конкуренция - экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка. Конкуренция является главным элементом рыночного механизма регулирования спроса и предложения товаров, выступает как форма социальнo-эконoмических отношений и взаимодействия рыночных субъектов хозяйствования в процессе производства, приложения труда и капитала, купли и продажи товаров. Исходными средствами конкуренции являются цена и качество товара, соотношение цены и качества, сервис, престижность, торговая марка предприятия.

Конкуренция выполняет следующие важнейшие функции:

• утверждение суверенитета потребителей;
• постоянная адаптация производства к изменяющимся условиям рынка;
• стимулирование товаропроизводителей и потребителей;
• обеспечение экономической свободы товаропроизводителей;
• саморегулирование товаропроизводителей;
• дифференциация товаропроизводителей;
• распределение ресурсов среди товаропроизводителей [26, c. 146].

Реализация функций конкуренции приводит к необходимости создания в экономике конкурентной среды как в интересах товаропроизводителей, так и потребителей, а также связывает функции конкуренции с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью предприятий и товаров.

Конкурентное преимущество предприятия - какая-либо эксклюзивная ценность, которой оно обладает и которая дает ему превосходство на рынке перед конкурентами. Конкурентные преимущества предприятия позволяют ему не только выживать в конкурентной борьбе, но и побеждать в ценовой и неценовой конкуренции. Совокупность конкурентных преимуществ (от 1 до п) позволяет дать интегральную оценку всех конкурентных преимуществ (например, предприятия или товара) и в конечном итоге обеспечить связь понятии «конкурентные преимущества предприятия» или «конкурентные преимущества товара» с понятиями «конкурентоспособность предприятия» или «конкурентоспособность товара» [13, c.63].

Конкурентоспособность предприятия (КП) - это его способность производить и реализовывать на рынке востребуемый товар или услугу. Конкурентоспособность предприятия определяется его конкурентными преимуществами по отношению к конкурентам на конкретном рынке (внутреннем или внешнем), которые (преимущества) проявляются в процессе конкуренции предприятий на рынках (где они позиционируют свой товар или производственные, интеллектуальные, информационные ресурсы).

Повышение конкурентоспособности предприятия предполагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей. В качестве экономических можно выделить следующие цели: достижение лидерства на рынке, овладение определенной долей рынка, освоение новых сегментов рынка, повышение эффективности сбыта, увеличение объема продаж, получение прибыли прежде всего не в краткосрочном, а в долгосрочном периоде. Коммуникационные цели предполагают повышение имиджа, престижа предприятия и его товаров. Социальные цели включают содействие занятости населения, охрану труда и окружающей среды, производство товаров, рассчитанных на слои населения с низким уровнем дохода [15, c.59].

С учетом этих целей можно сформировать основополагающую систему факторов конкурентоспособности предприятия, которая включает внешние и внутренние факторы. Внешними факторами являются:

• уровень открытости экономики страны;
• уровень интеграции страны в рамках мировой экономики;
• уровни конкурентоспособности страны, региона, отрасли;
• уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране;
• государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране;
• правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;
• налоговые ставки;
• процентные ставки;
• научный уровень управления экономикой страны, региона и отрасли;
• национальная система стандартизации и сертификации;
• качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;
• наличие доступных и дешевых природных ресурсов;
• государственная поддержка науки, образования и инновационной деятельности;
• прогрессивность системы подготовки и переподготовки кадров в стране;
• климатические условия и географическое положение страны или региона [11, c. 246].