Методика расчета анализа товарооборота

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение		3
1. Организационно-экономическая  характеристика торгового предприятия  МАГАЗИН «Варвара»		5
2. Анализ основных показателей  хозяйственной деятельности предприятия  МАГАЗИН «Варвара» за … период 2010 г.		8
	2.1. Анализ товарооборота и пути  увеличения объема продажи товаров	10
	2.2. Анализ фонда оплаты труда  и численности работников	14
	2.3. Анализ издержек обращения и  пути снижения затрат предприятия	17
	2.4. Анализ финансовых результатов  и пути повышения  прибыли	18
	2.5. Финансовые ресурсы и финансовый  механизм предприятия 2.5.1. Анализ имущества  предприятия на основе бухгалтерского  баланса 2.5.2. Анализ источников  формирования запасов и затрат 2.5.3. Анализ ликвидности (платежеспособности) баланса 2.5.4. Показатели финансовой  устойчивости предприятия	21 21 23 26 29 30
Заключение (выводы и предложения)		34
Список используемых источников и литературы		35
Приложение 1.  Регистрационное свидетельство МАГАЗИН «…Варвара.»
Приложение 2.  Общероссийский государственный регистрационный номер МАГАЗИН «…Варвара»
Приложение 3. Бухгалтерский баланс МАГАЗИН «Варвара»  за … 2010 год		36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В процессе коммерциализации российской экономики особую значимость приобретает такая важная форма реализации товаров как розничная торговля.

Тема актуальна и современна, так, как очень велико значение розничной торговли и розничного товарооборота в экономике Российской федерации. Через розничную торговую сеть происходит снабжение населения продуктами питания и потребительскими товарами. При увеличении розничного товарооборота в масштабах всей страны, возрастает уровень жизни населения.

При увеличении покупательской способности населения происходит увеличение розничного товарооборота.

В последнее время наблюдается значительный рост розничного товарооборота, появляется много новых, современных товаров, увеличение доходов населения ведет к тому, что люди стремятся покупать больше хороших и качественных товаров, тем самым способствуют развитию розничной торговой сети.

Розничная торговля в настоящее время развивается в двух направления; с одной стороны создание крупных супермаркетов, в которых товарный ассортимент не ограничен, и с другой стороны приближение розничной торговли к населению за счет сети небольших круглосуточных магазинов, с самым необходимым перечнем товаров.

Правильная организация коммерческой работы в рамках розничной торговли способствует росту товарооборота, достаточно полному удовлетворению совокупного спроса населения и получению коммерческого успеха. Среди новых методов продажи, включающих совокупность приемов и способов реализации товаров, на первый план выступают самообслуживание, обслуживание через прилавок, по образцам с открытой выкладкой и по предварительным заказам.

Товарооборот относится к числу важнейших показателей плана экономического и социального развития. Он оказывает влияние, как на производство, так и на потребление, что говорит об актуальности поднятой темы.

Целью работы является изучение методики расчета анализа товарооборота и оценки показателя ликвидности магазина.

К задачам данной работы можно отнести:

- определить  необходимость расчета показателей  ликвидности и анализа товарооборота;

- изучить  методику расчета товарроборота для анализа хозяйственной деятельности предприятия;

- проанализировать показатели ликвидности

Объектом изучения является магазин «Варвара». Сферой деятельности данного хозяйствующего субъекта является розничная торговля предметами косметика и средства личной гигиены, нижнее бельё для мужчин и женщин, предметы домашнего обихода, бытовая химия, кухонная посуда (в т.ч. одноразовая), товары общего пользования,

детские товары.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА МАГАЗИНА «ВАРВАРА»

После учёбы в Златоустовском торгово – экономическом техникуме (2009 – 2011 г.) меня направили на практику в один из отделов торговой сети «Варвара», который находится по адресу: г. Златоуст, проспект Гагарина, 3–ий микрорайон, дом 27.

Данная сеть начала свою деятельность с  2000 года. ИП осуществляет закупку, хранение и реализацию покупателям товаров и услуг.

Фирма выступает в качестве посредника между производителями и потребителями. Она занимается розничной и оптовой торговлей.

Торговая фирма работает для достижения следующих целей:

1. удовлетворение  потребностей покупателей;

2. увеличение  объема продаж;

3. расширение  рынка сбыта;

4. усиление  конкурентоспособности;

5. получение  прибыли и др.,

а также выполняет ряд функций:

1. доведение  конкретного товара от производителя  до потребителя;

2. изучение  покупательского спроса на товары;

3. формирование  ассортимента товаров;

4. реклама;

5. прием  заказов на товары, отсутствующие  в продаже;

6. оказание  помощи покупателям в выборе  товаров.

Основные виды товаров:

• Косметика и средства личной гигиены;
• Нижнее бельё для мужчин и женщин;
• Предметы домашнего обихода;
• Бытовая химия;
• Кухонная посуда (в т.ч. одноразовая)
• Товары общего пользования
• Детские товары;
• Канцелярские товары

Данные товары нацелены в основном на потребителей среднего класса, но в то же время имеются и товары довольно дорогие по цене.

Режим работы магазина с 9.00 до 20.00 с обеденным перерывом – с 13.30 до 14.00, без выходных. Данный отдел небольшой, его площадь составляет 18 квадратных метров. В отделе работают два продавца, один из которых является старшим.

Завоз товаров осуществляется в соответствии со спросом населения и установленным ассортиментным перечнем, один раз в неделю (понедельник).  Благодаря этому обеспечивается полнота и устойчивость ассортимента товаров, и необходимый уровень товарных запасов.

Значительная часть товаров завозится с оптовых организаций. Обычно доставкой товаров в магазин  занимаются товароведы отдела торговли. Количество привозимых товаров обеспечивает устойчивость ассортимента и бесперебойную продажу товаров.

Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Магазин «Варвара», а также для проверки состояния текущих дел общества, оно вправе привлекать профессионального аудитора.

Организация деятельности работников и контроль за товаром и работой торговых предприятий становится все более сложной задачей.

Организационная структура фирмы определяет задачи, возлагаемые на конкретных работников, распределение между ними обязанностей и ответственности. Для того чтобы построить организационную структуру, необходимо, прежде всего, определить задачи, которые предстоит решать компании. Задачи торговой компании подразделяются на четыре категории: стратегический менеджмент, управление товаром, управление магазинами и административный менеджмент, или операции. За надлежащее выполнение каждого типа задач отвечают отдельные менеджеры. Например, решения по стратегии розничной торговли принимают в основном руководители высшего звена: совет директоров, представляющий интересы акционеров. Ответственность за исполнение стратегических планов, задачи по закупкам товаров и управлению магазинами возлагаются на оперативных менеджеров, принимающих решения, от которых напрямую зависят показатели деятельности фирмы.

Магазин «Варвара» старается удовлетворить потребности населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели МАГАЗИН «Варвара»

	Показатели	Факт 2009 г.	2010 г.				Прирост к 2009 г.	Темп роста (сниж.) к 2009
			План	Факт	% вып. плана	Изменение от плана, в сумме
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.
1.	Товарооборот без НДС, в действующих ценах	1041232	1041232	1518520	145,84	+477288 Факт- план	+477288 Факт2010- 2009	145,84 2010/ 2009* 100
2.	Товарооборот без НДС, в сопоставимых ценах		1176592,1	1176592,1	100	0	0	100
3.	Валовой доход	136542	136542	317391	232,45	+180849	+180849	232,45
4.	Ср. % торг. надбавки, %	13,11	13,11	20,9	159,42	+7,79	+7,79	159,42
5.	Издержки обращения	19986	19986	123473	15,43	+43487	+43487	15,43
6.	Уровень ИО, %	5,43	5,43	8,13	105,86	0,45	0,45	105,86
7.	Прибыль от основной деятельности	56556	56556	196918	342,88	+137362	137362	342,88
8.	Уровень рентабельности продажи товаров, %	5,43	5,43	12,77	234,17	7,34	7,34	234,17
9.	Доходы от сдачи торговой площади в аренду (ВРД)	2353	2353	471	20,12	-1882	-1882	20,12
10.	Внереализационные расходы (штрафы уплаченные)	355	355	11700	32,95	+11345	+11345	32,95
11.	Прибыль балансовая	585543	585543	182689	312	+124135	+124135	312
12.	Уровень рентабельности (балансовой прибыли), %	5,62	5,62	12,03	214,01	-4,56	-4,56	214,01
13.	Превышение по нормируемым статьям
14.	Налогооблагаемая прибыль
15.	Налог на прибыль	25258	25258	48940	193,76	+23682	+23682	193,76
16.	Налог на имущество и другие налоги, уплачиваемые за счет финансового результата
17.	Прибыль чистая (нераспределенная)	33296	33296	133749	401,7	+100453	+100453	401,7
18.	Уровень чистой прибыли, %	3,20	3,20	8,81	275,3	+5,61	+5,61	275,3
19.	Численность работников, чел.	15	15	15
20.	Фонд оплаты труда	69000	69000	100000	0,014	+31000	+31000	144,93
21.	Производительность труда	69415	69415	101235	145,84	+31820	+31820	145,84
22	Ср.заработанная плата	4000	4000	6666	144,91	+2066	+2066	144,91

 

ИСПОЛЬЗУЮТСЯ ФОРМУЛЫ:

Уровень валового дохода = Сумма валового дохода / Товарооборот * 100

Уровень валового дохода  план= 136542:1041232*100%=13,11%  

Уровень валового дохода  факт= 317391:1518520*100%=20,9%  

Уровень ИО = Сумма ИО план. / Товарооборот план. * 100%

Уровень ИО план. = 79986:1041232* 100%=7,68%

 Уровень ИО факт. = 123473:1518520* 100%=8,13%

Прибыль от реализации = Валовой доход - издержки обращения

Прибыль от реализации план = 136542-79986=56556

Прибыль от реализации факт = 317391-123473=133918

Прибыль балансовая = Прибыль от реализации + ВРД - ВРР

Прибыль балансовая план =56556+2353-355=58554

Прибыль балансовая факт =193918+471-11700=182689

Уровень рентабельности = Прибыль бухгалтерская / Товарооборот * 100%

Уровень рентабельности план  =56556:1041232*100%=5,43%

 Уровень рентабельности факт  =193918:1518520*100%=12,77%

Уровень рентабельности (балансовой прибыли)= Балансовая прибыль / Товарооборот * 100%

Уровень рентабельности (балансовой прибыли) план  =58554:1041232*100%=5,62

Уровень рентабельности (балансовой прибыли) факт =182689:1518520*100%=12,03

Налог на прибыль = Налогооблагаемая прибыль * Ставка налога на прибыль / 100

Чистая прибыль = Прибыль бухгалтерская - Налог на прибыль

Прибыль чистая план =58554-2528=33296

Прибыль чистая факт =182689-48940=133749

Уровень чистой прибыли план = чистой прибыли / Товарооборот * 100%

Уровень чистой прибыли план =33296:1041232*100%=3,20%

Уровень чистой прибыли факт =133749:1518520*100%=8,81%

Производительнось труда  = Товарооборот / Численность работников

 

Производительнось труда план =1041232:15=69415

Производительнось труда факт =1518520:15=101235

 Средняя заработная плата = ФОТ / Численность работников

 

Ср з.пл план =69000:15=4600

Ср з.пл факт =100000:15=6666

Изменение от плана=факт-план

% вып плана=факт/план*100%

Прирост 2009=факт2010-факт2009

Темп прироста=факт2010/факт2009*100%

ВЫВОД:

Из данных табл.1 видно, что балансовая прибыль в 2010 году существенно увеличилась по сравнению с 2009 годом на 124135 руб. или на 312%. Таким образом, наметилась положительная тенденция изменения величины балансовой прибыли.

Увеличению балансовой прибыли способствовало:

Увеличение прибыли от основной деятельгости на 137362 руб. или на

342,88 %.

Прибыль предприятия - это собственный капитал его учредителей и трудового коллектива.

 Систематическое  получение прибыли является необходимой  целью предпринимательской деятельности  любого предприятия. Поэтому доминирующей  проблемой для предприятия является  максимизация прибыли, что означает  разработку стратегии на систематическое  увеличение прибыли и минимизацию  издержек..