Контрольная работа по «Экономический анализ»

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Челябинский  Государственный Университет»

Миасский  филиал

 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономический анализ» 
 
 
 
 

Выполнил: Бикчурина А.В.

                                                                                                        Группа МФЗ-501 

        Проверил: Танашева О.Г.

                       профессор, к.э.н.   
 
 
 

2010/11 уч. Год 
 

     1. Общая характеристика предприятия

     Общество  с ограниченной ответственностью «Надежда» - это самостоятельное юридическое  лицо, не имеющее зависимых или  дочерних предприятий, не входящее ни в какую группу компаний. Текущая  производственно-хозяйственная деятельность осуществляется под руководством директора, который назначается по решению  учредителей. Среднесписочная численность  работников предприятия за 2010 год  составила 456 человек.

     Общество  является юридической организацией, созданной как добровольный союз учредителей для осуществления  совместной хозяйственной деятельности путем объединения их вкладов, с  целью создания совместного производства и реализации продукции.

     Производственное  предприятие уже более 20 лет занимается разработкой и изготовлением  автокомпонентов и запчастей  для легковых и грузовых автомобилей  отечественного и иностранного производства. Предприятие является надежным производителем деталей, успешно зарекомендовавшим себя на рынке автозапчастей.

     Поставляют  свои изделия на главный конвейер ОАО «Автомобильный завод «Урал», СП «ИВЕКО-УРАЛАЗ», ООО «КАВЗ» и др., широкая дилерскую сеть во всех регионах России и за рубежом. ООО «Надежда» награждено званием «Лучший поставщик 2007, 2008гг.» Группы ГАЗ, ОАО «АЗ» Урал».

     На  предприятии:

     - гибкая система ценообразования,  отсрочек платежа и доставки  продукции клиенту;

     - палец и корпус шаровой опоры  цельно-кованные методом горячей  высадки (происходит закалка поверхности);

     - корпус и палец обрабатывается  гальваником в химической ванне  (оксидирование металла), защита  от коррозии;

     - сфера шар-пальца идеально круглая (в отличие от большинства конкурентов), это увеличивает ресурс на 20%;

     - галтель шар-пальца прокатывается роликами, что значительно повышает надежность узла;

     - желтое покрытие (оцинкованное) никогда  не отшелушивается как у конкурентов;

     - изготовление всех компонентов  происходит на современных обрабатывающих  центрах ЧПУ, что позволяет  сохранять высокую точность и  идеальное соответствие чертежу.  У конкурентов всё оборудование  старое и в основном предназначено  для изготовления метизов; 

     - подшипник проваривается в масле  для исключения скрипов и улучшения  плавности хода. Данная технология  применяется ведущими производителями  запчастей Европы и Японии. В  качестве примера: у автомобилей  японского и немецкого производства  палец шаровой опоры ходит  легко и плавно, без заеданий;

     - пыльник (чехол) изготовлен из  сертифицированной «АвтоВАЗом» маслостойкой и морозостойкой резины на мощностях лучших российских производителей РТИ,

     - у нашего завода полностью  замкнутый цикл производства;

     - все комплектующие производим самостоятельно.

     Благодаря специальным технологиям производства, качеству и гибкой системе оплаты товара, предприятие вышло на международный  уровень, и поставляет свою продукцию  не только в города России, но и во многие зарубежные страны.

     На  предприятии работают конструкторский  и технологический отделы, которые  ведут работы от разработки и проектирования до внедрения и серийного производства изделия. Предприятие сертифицировано  на соответствие ГОСТ Р 9001:2001 и по ISO:9001. 

            2. Проанализировать динамику прибыли  до налогообложения, ее составных  элементов, чистой прибыли. Оценить  изменения в структуре  прибыли  (табл.1).

Таблица 1

Анализ  состава и динамики прибыли организации

 

     % к прибыли = Показатель / Прибыль (убыток) до налогообложения

     Отклонение от предшествующего периода = Показатель₁ – Показатель₀

     Темп  роста = (Показатель₁ / Показатель₀ )*100%

     Вывод: По данным таблицы видно, что произошло снижение прибыли до налогообложения и составило всего 6,32%, данное снижение произошло в основном за счет снижения прибыли от продаж  по сравнению с базисным периодом на 24243 тыс. руб., а ее удельный вес снизился на 65,84%. Это означает снижение эффективности основной деятельности предприятия. Темпы роста прибыли до налогообложения ниже темпов роста прибыли от продаж  на 4,08%, то есть другие виды деятельности более эффективны, чем основная деятельность, но поправить положение организации не в состоянии. Анализ  говорит о не эффективном управлении деятельностью организации, но при этом есть попытки выйти из этого положения. 

           3. Проанализировать влияние отдельных  факторов на изменение прибыли  от продаж (табл.2).

Таблица 2

Анализ  прибыли от продаж, тыс.р.    

 

     Рентабельность  продаж исчисляется по формуле:

     Найдем  влияние на изменение прибыли  от продаж  за счет изменения факторов выручки и уровня рентабельности методом цепных подстановок:

     Факторная модель: П_пр = В_пр *R_пр

 

       Проверка: 2047,1422 + (-26289,3956) = -24242,25 тыс. рублей, под влиянием выручки от продажи и уровня рентабельности продаж прибыль от продаж снизилась на 24242,25 тыс. рублей.

     Вывод: выручка от продаж увеличилась на 17482 тыс. руб. Себестоимость реализованной продукции снизилась на 32731 тыс. руб. Прибыль от продаж снизилась на 24243 тыс. руб. На изменение прибыли от продаж повлияли следующие факторы – за счет роста выручки от продаж прибыль увеличилась на 2047,1422 тыс.руб., а за счет снижения уровня рентабельности продаж, прибыль также снизилась на 26289,3956 тыс.руб., что не благоприятно влияет на работу предприятия.

      

       4. Проанализировать динамику рентабельности  производственных фондов. Определить  влияние на изменение данного  показателя рентабельности продаж, фондоемкости и материалоемкости реализованной продукции (табл.3, 4).

    Таблица 3