Конкурентоспособность предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2011 в 19:20, курсовая работа

Описание работы

Функционирование предприятий невозможно само по себе без учёта деятельности конкурентов, которые являются звеньями одной цепи – экономики. Жизнь в условиях конкурентной борьбы – непременный фактор, определяющий само право на существование той или иной организации.

Содержание работы

Введение
1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия….
2. Среда маркетинга Цивильского райпо…………………………….
3. Оценка конкурентоспособности Цивильского райпо……………
4. Пути повышения конкурентоспобности Цивильского райпо…..
Заключение…………………………………………………………………...

Список использованной литературы……………………………………..

Файлы: 1 файл

МОЯ КУРСОВАЯ!!!!.doc

— 447.50 Кб (Скачать файл)

      Исследования  конкурентной среды деятельности Цивильского райпо показало: основными конкурентами на рынке товаров являются: магазины «Наташа», «Черемушки», «Караван».

    Оценку конкурентных позиций Цивильского райпо можно отразить в табл. 21. Для анализа возьмем магазин «Любимый» Цивильского райпо.

        Таблица 5

         Оценка конкурентных позиций Цивильского райпо 

    Признаки 
Цивильское  райпо 
Конкуренты
  Магазин «Черемушки»  Магазин «Наташа» Магазин «Ентеш»
Качество
    5
    5
    3
4
Цена
    4
    4
    5
5
Ассортимент
    5
    5
    4
3
Обслуживание
    4
    4
    4
5
Месторасположение
    5
    4
    5
4
    Итого
    23
    22
    21
21
 

      По  результатам сравнительного анализа, приведенного в табл. 5, можно сделать вывод, что в рассмотренном районе сложился своеобразный рейтинг предприятий по уровню конкурентоспособности (в порядке убывания): магазин "Любимый" Райпо, «Черемушки», "Наташа", «Ентеш».

     На  основе рейтинга мы можем выделить главных конкурентов Райпо, таковыми являются магазины «Черемушки», "Наташа" и «Ентеш», которые набрали максимальное количество баллов: 22, 21, 21 соответственно.

     Для анализа конкурентоспособности  предприятий розничной торговли райпо можно использовать графический метод «Многоугольник конкурентоспособности» (рис. 1).

      Рис. 3. Многоугольник конкурентоспособности магазина

      «Любимый» райпо

    В результате проведенного анализа можно  сказать, что Райпо по количеству баллов опережает не всех своих конкурентов, есть проблемы, связанные с ценой товаров. Потребительскому обществу необходимо уделить больше внимания качеству обслуживания покупателей, пересмотреть режим работы магазина.

     Для большей наглядности при рассмотрении внешней среды функционирования райпо воспользуемся методом SWOT-анализа, который является современным инструментом управленческого анализа. В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т. д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.

                                                                                                                    Таблица 6

      SWOT-анализ Цивильского райпо 
 

                 Сильные стороны                    Слабые стороны
1)  широкий ассортимент товаров;

2)  наличие  квалифицированных кадров;

3)  предложение  дополнительных услуг населению;

4)  высокая  рентабельность;

5)  удобное  месторасположение;

6)  наличие  доверия со стороны населения.

1)  рост количества  конкурирующих фирм;

2)  недостаток  рекламы;

3)  отсутствие  исследования рынка;

4)  негибкая  ценовая политика;

5)  недостаточный  уровень ассортимента.

Возможности
        Угрозы
1)  увеличение доли продаж и доли  рынка;

2)   расширение ассортимента товаров;

3)   появление  новых поставщиков;

4)   рост  уровня доходов населения;

5)  совершение  налогового

законодательства.

1)  изменение  покупательских предпочтений;

2)  усиление  воздействия конкурентов;

3)  появление  новых фирм на рынке;

4)  сбой в  поставке товаров;

5)  недостаточно  высокий уровень жизни

населения.

 

      Исходя  из SWOT-анализа определяются основные направления развития потребительской кооперации с учетом ее возможностей адаптации к постоянно изменяющимся условиям рынка и необходимости выполнения социальной миссии.

      Для комплексной оценки внешней среды  деятельности Райпо проведем также  PEST – анализ на основе кластеризации факторов (табл. 5). Данная методика появилась более 40 лет назад. Название представляет собой аббревиатуру из первых букв слов политика (policy – P), экономика (economy – E), общество (society – S), технология (technology – T).

      Таблица 7

      PEST- анализ внешней среды Райпо на основе кластеризации факторов

Фактор Значение фактора  по шкале от -3 до +3
Политика
1. Угрозы со стороны  контролирующих органов и администрации -1
2. Нестабильность  политической и экономической ситуации в стране -2
3. Отношение правительства  к потребительской кооперации 1
Экономика
1. Темп инфляции -3
2. Уровень безработицы -2
3. Уровень образованности рабочей силы -1
4. Величина заработной платы -2
5. Выгодное географическое положение 2
Социальная  сфера
1. Отсутствие  квалифицированных специалистов -2
2. Низкая платежеспособность населения -2
3. Отношение людей  к работе и качеству жизни -1
Технология
1. Технический уровень  производимых товаров 2
2. Модернизация  технологии изготовления и сбыта 2
3. Возможность производства новой продукции 2
 

      На  его основе можно сделать вывод, что положительно влияют на деятельность потребительского общества такие факторы, как географическое положение, технический уровень производимых товаров, модернизация технологии изготовления и сбыта, возможность производства новой продукции. Негативными являются темпы инфляции, отсутствие заинтересованности среди молодежи обживаться в райцентрах, низкая платежеспособность населения и др.   

Рассмотрим  показатели динамики и структуры объемов отраслевой  деятельности Цивильского райпо за 2008-2009 гг.

      Таблица 8.

Показатели динамики и структуры объемов отраслевой  деятельности Цивильского райпо за 2008-2009 гг. 
 

Показатели Годы Отклонение, (+,-) Темп  изменения,    в %
2008 2009
1. Общий объем деятельности, тыс.  руб.        
в действующих ценах 428892 436914 8022 101,9
в сопоставимых ценах 428892 400839 -28053,47 93,5
в том числе по видам: производственный 51102 49838 -1264 97,5
торговый  335961 344729 8768 102,6
другой 41829 42347 518 101,2
индекс  цен   1,09    
2. Видовая структура, доли в % к общему объему деятельности: производственная 11,90 11,4 -0,5 95,7
торговая 78,3 78,9 0,6 100,7
другая 9,8 9,7 -0,1 99,4
 

       По  данным таблицы совокупный объем деятельности Цивильского райпо имеет тенденцию к увеличению. Так в действующих ценах общий объем деятельности увеличился на 1,9 %, однако в сопоставимых  ценах уменьшился на 6,5 %.

    Произошел рост объема деятельности торговли на 2,6%, а производственная деятельность уменьшилась на 2,5%.

    Наибольший  удельный вес в совокупном обороте  занимает  торговля, по сравнению с 2008г. ее доля увеличилась на 0,6% и составила 78,9%.

    Доля  производственной деятельности относительно общего объема за данный период уменьшилась  на 0,5%.

    В суммарном выражении объем розничной  торговли увеличился на   8768 тыс. руб. и составил в 2009 году 344729 тыс. руб.

          Таблица 9.

Показатели динамики, состава, структуры основных средств

Цивильского райпо  за 2009 г. 

Показатели Стоимость основных средств, тыс. руб. Темп

изменения, %

Структура основных средств, в % к итогу
на  начало года введено выбыло на  конец года откло-нение, (+,-) на  начало года на  конец года отклонение,(+--)
Основные  средства всего 37893 7266 152 45007 7114 118,8 100 100 -
в т. ч. по видам:                  
- здания 17221 336 62 17495 274 101,6 45,4 38,9 -6,6
-сооружения 228 - - 228 0 100,0 0,6 0,5 -0,1
-транспортные средства 5266 3985 90 9161 3895 174,0 13,9 20,4 6,5
- другие 15178 2945 - 18123 2945 119,4 40,1 40,3 0,2

Информация о работе Конкурентоспособность предприятия