3

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция, как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность темы данной курсовой работы очевидна: для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно, для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Конкурентоспособность предприятия, его финансовая устойчивость – это сложные и взаимосвязанные категории.

С одной стороны, повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне финансовой устойчивости.

С другой стороны, неустойчивое финансовое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития.

В рыночной экономике давно уже сформировалось самостоятельное направление, позволяющее решать задачи, стоящие перед предприятием, известное как «Финансовое управление» и «Финансовый менеджмент».

Финансовый менеджмент как наука имеет сложную структуру. Одной из составных его частей является финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерского учёта. Связь бухгалтерского учёта с управлением очевидна. Управлять – значит принимать решения. Управлять – значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией.

В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений. Решения финансового характера точны настолько. насколько хороша и объективна информационная база.

Итак, успешное финансовое управление, направленное на:

         выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

         избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

         рост объёмов производства и реализации;

         максимизация прибыли;

         минимизация расходов;

         обеспечение рентабельной работы фирмы

и есть цель финансового менеджера.

Главная цель данной работы – исследовать финансовое состояние СПК «Птицефабрика Гайская» и разработать комплекс мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Конкуренция – это цивилизованная и легализованная форма борьбы субъектов рынка  за наилучшие условия производства и сбыта своей продукции, с целью получения прибыли.

Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия.

Конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от конкурентоспособности товара.

Конкурентоспособность предприятия – это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции.

Так же конкурентоспособность предприятия  предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками и конкурентами.

Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю–продажу товара, с поставщиками – через куплю–продажу ресурсов, необходимых для производства, взаимодействие с партнерами – через торговлю услугами, наконец, взаимодействие с конкурентами – через систему организационных мер, текущих и перспективных, реализующих активность фирмы в конкурентной среде. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде её деятельности.

Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать как его потенциальное качество, которое включает:

1. Способность предприятия получать реальную оценку ожиданий целевой группы потребителей, а также прослеживать тенденции потребительского поведения. Другими словами, предприятие должно быть способно своевременно, объективно и точно оценивать потребительский спрос как в настоящее время, так и прогнозировать его динамику на будущее. Такая оценка возможна только на базе научной модели целевой потребительской группы, учитывающей её экономические, социально–культурные и психологические факторы, разработанной методами современной социологии и маркетинга.

2. Способность организовывать производство, результаты которого будут соответствовать ожиданиям целевой группы потребителей как наиболее полезного товара по отношению цена–качество. Говоря о результатах, имеется в виду не только потребительские качества выпускаемого товара, но и его маркетинговые качества (цена, гарантии, послепродажное обслуживание и т.д.).

3.Способность проводить эффективную текущую маркетинговую политику.

4. Способность изыскивать и создавать условия для снижения затрат на обеспечение факторами производства – капиталом, рабочей силой, сырьем и материалами, энергией на единицу продаваемой продукции.

5. Способность к созданию и удержанию технологического производства над другими членами отраслевого сообщества, что требует своевременного обновления применяемых технологий. Это может относиться к производству, сбыту, управлению.

6. Способность планировать, организовывать и проводить эффективную стратегию в сферах производства и маркетинга на основе инноваций.

7. Создание и развитие высокого кадрового потенциала как на исполнительском, так и на управленческом уровнях. Качество исполнительского персонала проявляется в его способности эффективно использовать существующие на предприятии производственные технологии и готовности к освоению более перспективных технологий. Качество специалистов проявляется в их способности ставить и решать функциональные задачи, увязывая их со стратегическими целями предприятия, способные обеспечить ему ключевые компетенции  в технических, технологических, дизайнерских и др. областях для усиления рыночных позиций предприятия. Качество управленческого персонала проявляется в его способности обнаруживать и эффективно использовать рыночные возможности для защиты и развития конкурентных позиций предприятия на отраслевых рынках в тактическом и стратегическом планах.

Реализация перечисленных качеств на продолжительном временном интервале создаёт предприятию реальные преимущества над конкурентами в виде роста его рыночной стоимости, укрепления его торговых марок, наращивание дополнительной устойчивости по отношению к неблагоприятным воздействиям внешней среды, включая атаки конкурентов.

Всё вместе это расширяет возможности предприятия и снижает его удельные затраты на финансовом, сырьевом  других рынках, что отражается на цене продукции и приносимой ею прибыли. Таким образом, отношение конкурентоспособности предприятия и конкуренции на рынке можно характеризовать как отношение «потенциал и его использование». При этом реализация условий 1–3 способствует повышению доходов предприятия за счёт лучшего, чем у конкурентов, понимания запросов потребителей и умения удовлетворять их. Свойство 4 способствует снижению удельных расходов на выпуск продукции, а все вместе свойства 1–4 обеспечивают текущую экономическую эффективность предприятия и характеризуют адаптивность его поведения, способность приспосабливаться к текущим требованиям внешней среды.

Свойства 1, 5, 6 позволяют планировать и реализовывать технологические, товарные и маркетинговые стратегии, создающие основу конкурентоспособности товаров предприятия в будущем. Эти свойства составляют инновационный потенциал предприятия и позволяет выявлять тенденции и прогнозировать состояние внешней среды в будущем, создают стратегические условия для успешной адаптации к ним. Свойство 7 является необходимым условием, чтобы создавать, удерживать и реализовывать потенциальные преимущества 1–6 на продолжительных временных интервалах, превращая конкурентоспособность в данный момент, на данном отраслевом рынке и с данным товаром в долговременную, стратегическую устойчивость компании. Следует отметить связь между свойствами 1–4 и 5–6: хотя последние и не являются следствием свойств 1–4, но без успешной реализации 1–4 они не возникнуть, ни удержаться не могут. Причина этого вполне естественна – для того, чтобы создать преимущество над конкурентами в будущем, инвестировать в стратегические планы необходимо уже в настоящем, а для этого предприятие должно располагать инвестиционными возможностями.

Одним из составляющих конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность товара.

Конкурентоспособность товара – это способность товара в наибольшей степени удовлетворять определенные потребности покупателей и быть обменом на деньги в условиях конкуренции.

Для того чтобы товар был приемлемым для покупателя, он должен обладать набором определенных характеристик. Существуют следующие основные параметры, характеризующие конкурентоспособность товара (рис. 1).

Технические параметры наиболее жесткие. По ним судят о назначении товара, его принадлежности к определенному классу (виду). Они включают:

      параметры назначения — свойства товара, определяющие области применения и функции, которые он предназначен выполнять;

      эргономические параметры, характеризующие, соответствие товара свойствам человеческого организма в процессе выполнения различных операций (трудовых, отдыха);

      конструктивные параметры, отражающие конструктивно технологические решения, присущие данным изделиям и обеспечивающие определенные свойства товаров (надежность, долговечность, ремонтопригодность и т. п.);

      эстетические параметры, характеризующие внешнее восприятие товара (цвет, мода, стиль).

Рис.1.1. Параметры, характеризующие конкурентоспособность товара

Нормативные параметры. Они характеризуют, свойства товара, регламентируемые обязательными нормами стандартов на рынке, где его предполагается продавать. В случае несоответствия товара действующим обязательным нормам он не может использоваться для удовлетворения существующей потребности.

Экономические параметры. Они связаны с затратами покупателя на продукцию. К ним относятся: цена товара, затраты на транспортировку и хранение, монтаж и наладку, а также все текущие эксплуатационные затраты.

Факторами,  определяющими конкурентоспособность товара, являются:

Качество товаров и услуг. Товар может стать конкурентоспособным, т.е. занять достойное место в ряду аналогов только в том случае, если он будет отвечать такому трудноуловимому и многозначительному понятию, как качество. Товар должен удовлетворять потребности потребителей, а если он еще и сможет способствовать удовлетворению скрытых (подсознательных) потребностей – статусных, возрастных, психологических, духовных – успех ему на рынке обеспечен.

Цена товаров и услуг. Цена – денежное выражение стоимости товара, экономическая категория, служащая для косвенного изменения величины затраченного на производство товара общественно необходимого рабочего времени.

Уровень квалификации персонала и менеджмента. Высокий уровень базового образования позволяет специалистам предприятий быстро обучаться, осваивать новые профессии и обретать навыки, необходимые для работы в условиях рынка. Таким образом, наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности продукции предприятий.

Уровень квалификации менеджмента играет наиболее важную роль в обеспечении конкурентоспособности предприятий. Данная проблема может быть решена двумя путями: первый – повышение квалификации существующих управляющих и второй – замена управляющих новыми, более квалифицированными. Замена управляющих, на первый взгляд, наиболее простой и эффективный путь. Однако опыт показывает, что это не совсем верно. Сегодня непросто подобрать квалифицированного менеджера, способного действовать в существующих условиях, тем более, проводить изменения, требующие серьезных знаний и опыта управления в условиях рынка.

Более реальным способом решения проблемы квалификации менеджмента является переподготовка существующих управляющих и создание механизмов естественной ротации кадров, несмотря на то, что это более эволюционный и длительный процесс.

Способность производить продукцию высокого качества и с низкими затратами определяется уровнем развития технологии на предприятии. Ряд видов качественной продукции просто не может быть произведен без применения новейших технологий. Не все предприятия в состоянии приобрести технологическое оборудование из собственных средств и поэтому нуждаются в дополнительных источниках долгосрочного финансирования. Существенное влияние на процессы технологического перевооружения может оказать развитие лизинга. С одной стороны, лизинг является наиболее приемлемым способом долгосрочного финансирования предприятия, с другой - создает платежеспособный спрос на продукцию производителей оборудования.

Ну, и наконец, последний фактор, оказывающий влияние на конкурентоспособность предприятий – насыщенность рынка, спрос и предложение.

Конкурентоспособность товара напрямую зависит от качества продукции.

Качество продукции – это совокупность свойств товара, характеризующих степень его пригодности удовлетворять определенные потребности населения, в соответствии с назначением продукции.

Качество оценивается по различным показателям, которые зависят от назначения товара.

Основные показатели качества продукции:

1. Функциональные – характеризуют соответствие продукта своему целевому назначению.

2. Показатель надежности – характеризует безотказность и ремонтопригодность товара.

3. Показатель сохраняемости – срок годности.

4. Технологический показатель – характеризует соблюдение технологий производства товара, содержание сырья и материалов.

5. Экологический показатель – характеризует уровень вредного воздействия на окружающую среду в процессе производства.

6. Показатель безвредности – показывает уровень содержания вредных токсичных веществ.

Все показатели качества делятся на:

1. Органические – определяются с помощью органов чувств человека.

2. Физико–химические – характеризуют внутренний состав продукта и оцениваются с помощью специальных измерительных средств.

Для управления качеством используется стандартизация и сертификация.

Стандартизация – это закрепление в специальных документах наиболее рациональных норм качества.

Сертификация продукта – это действия независимой организации по определению степени соответствия товара определенному стандарту качества. В случае положительного результата у товара должно быть подтверждающее доказательство (сертификат, клеймо, специальный знак).

1.2 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке. Сталкиваясь с международной и внутренней конкуренцией, по мнению французских экономистов А.Олливье, А.Дайана и Р.Урсе, оно должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам:

        концепция товара и услуги, на которой базируется деятельность предприятия;

        качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;

        цена товара с возможной наценкой;

        финансы - как собственные, так и заемные;

        торговля - с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;

        послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;

        внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;

        предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.

Весьма схожую точку зрения высказывают и отечественные экономисты.

В частности, к «ключевым факторам рыночного успеха» относят:

      финансовое положение предприятия;

      наличие передовой технологии;

      обеспеченность высококвалифицированными кадрами;

      способность к продуктовому (и ценовому) маневрированию;

      наличие сбытовой сети и опытных кадров сбытовиков;

      состояние технического обслуживания;

      действенность рекламы и системы связей с общественностью;

      кредитоспособность основных покупателей.

Анализ же отобранных факторов, по мнению авторов, заключается в выявлении сильных и слабых сторон как в своей деятельности, так и в работе конкурентов, что может позволить, с одной стороны, избежать наиболее острых форм конкуренции, а с другой - использовать свои преимущества и слабости конкурента.

Факторы – это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально- экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате изменение уровня конкурентоспособности самого предприятия.

Факторы конкурентоспособности, по мнению М.Портер, напрямую связаны с факторами производства. Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и фирмы отрасли, он представляет в виде нескольких больших групп:

1. Людские ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей силы.

2. Физические ресурсы - количество, качество, доступность и стоимость участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий; климатические условия и географическое положение страны базирования предприятия.

3. Ресурс знаний - сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточенной в академических университетах, государственных отраслевых НИИ, частных исследовательских лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и других источниках.

4. Денежные ресурсы - количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия. Естественно, капитал неоднороден. Он имеет такие формы, как необеспеченная задолженность, обеспеченный долг, акции, венчурный капитал, спекулятивные ценные бумаги и т.д. У каждой из этих форм свои условия функционирования. А с учетом различных условий их движения в разных странах, они будут в значительной степени определять специфику экономической деятельности субъектов в разных странах.

5. Инфраструктура - тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции. Сюда относятся транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в банк внутри и за пределы страны, система здравоохранения и культуры, жилой фонд и его привлекательность с точки зрения проживания и работы.

Отраслевые особенности, безусловно, накладывают свои существенные различия на состав и содержание применяемых факторов.

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, М.Портер предлагает делить на несколько типов.

Во-первых, на основные и развитые.

Основные факторы – это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила.

Развитые факторы – современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры (специалисты с высшим образованием, специалисты в области ЭВМ и ПК) и исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными, высокотехнологичными дисциплинами.

Деление факторов на основные и развитые весьма условно. Основные факторы существуют объективно либо для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка. Особое значение они имеют для добывающих отраслей, отраслей, связанных с сельским и лесным хозяйством и отраслей, применяющих в основном стандартизированную технологию и малоквалифицированную рабочую силу.

Гораздо большее значение для конкурентоспособности имеют развитые факторы, как факторы более высокого порядка. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, необходимое условие самого создания развитых факторов – это использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий.

Особенностью развитых факторов является то, что, как правило, их трудно приобрести на мировом рынке. В то же время они являются непременным условием инновационной деятельности предприятия. Успехи предприятий многих стран мира напрямую связаны с солидной научной базой и наличием высококвалифицированных специалистов.

Развитые факторы часто строятся на базе основных факторов. То есть основные факторы, не являясь надежным источником конкурентного преимущества, в то же время должны быть достаточно качественными, чтобы позволить на их базе создать родственные развитые факторы.

Другим принципом деления факторов является степень их специализации. В соответствии с этим все факторы делятся на общие и специализированные.

Общие факторы, к которым М.Портер относит систему автомобильных дорог, персонал с высшим образованием, могут быть использованы в широком спектре отраслей.

Специализированные факторы – это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных отраслях знания, другие факторы, применяемые в одной или в ограниченном числе отраслей. Примером сейчас служит разрабатываемое по контракту специализированное программное обеспечение, а не стандартные пакеты программ общего назначения.

Общие факторы, как правило, дают конкурентные преимущества ограниченного характера. Они имеются в значительном количестве стран.

Специализированные же факторы, которые порой основываются на общих, образуют более солидную, долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности. Финансирование создания этих факторов более целенаправленное и часто более рискованное, что, однако, не означает отказа от участия в таком финансировании государства.

Из сказанного выше можно сделать вывод, что в наибольшей степени возможно повысить конкурентоспособность предприятия при наличии у него развитых и специализированных факторов. От наличия и качества их зависит уровень конкурентного преимущества и возможности его усиления.

И, наконец, еще один принцип классификации – деление факторов конкурентоспособности на естественные (то есть доставшиеся сами собой: природные ресурсы, географическое положение) и искусственно созданные.

Понятно, что вторые - факторы более высокого порядка, обеспечивающие конкурентоспособность более высокую и стойкую.

Создание факторов - это процесс накопления: каждое поколение наследует факторы, доставшиеся от предыдущего поколения, и создает свои, добавляя к прежним. Именно такой точки зрения придерживается не только М.Портер, но и другие западные экономисты, такие как Б.Скотт, Дж.Лодж, Дж.Бауэр, Дж.Зюсман, Л.Тайсон.

Рис. 1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Исходя из рассмотренной нами выше концепции конкурентоспособности предприятия, предлагается всю совокупность факторов, определяющих отношение потребителя к самому субъекту хозяйствования и его продукции или услуге, разделить на внутренние и внешние по отношению к нему (см. рис.3).

При этом под внешними факторами следует понимать, во-первых, меры государственного воздействия как экономического характера (амортизационная политика, налоговая, финансово-кредитная политика, включая различные государственные и межгосударственные дотации и субсидии; таможенная политика и связанные с ней импортные пошлины; система государственного страхования; финансировании национальных программ по обеспечению конкурентоспособности предприятия), так и административного характера (разработка, совершенствование и реализация законодательных актов, способствующих развитию рыночных отношений, демонополизации экономики; государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем ее создания; государственный надзор и контроль за соблюдением обязательных требований стандартов, правил обязательной сертификации продукции и систем, метрологический контроль; правовая защита интересов потребителя). То есть, все то, что определяет формальные правила деятельности субъекта хозяйствования на данном национальном или мировом рынке.

Во-вторых, факторами конкурентоспособности выступают основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия; его тип и емкость; наличие и возможности конкурентов; обеспеченность, состав и структура трудовых ресурсов.

К третьей группе внешних факторов следует отнести деятельность общественных и негосударственных институтов. С одной стороны, через различные организации по защите прав потребителей, они выступают сдерживающим моментом роста конкурентоспособности предприятия. А с другой, через негосударственные инвестиционные институты способствуют росту конкурентоспособности предприятия, обеспечивая инвестиции на наиболее перспективных направлениях деятельности.

К внутренним факторам, обеспечивающим конкурентоспособность данного предприятия, следует отнести потенциал маркетинговых служб, научно-технический, производственно-технологический, финансово- экономический, кадровый, экологический потенциал; эффективность рекламы; уровень материально-технического обеспечения, хранения, упаковки, транспортировки; уровень подготовки и разработки производственных процессов; эффективность производственного контроля, испытаний и обследований; уровень обеспечения пусконаладочных и монтажных работ; уровень технического обслуживания в постпроизводственный период; сервисного и гарантийного обслуживания. То есть речь идет о потенциальных возможностях самого предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения. Факторы - это то, что способствует превращению возможностей в действительность. Факторы определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Но наличие самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются и где, в какой отрасли они применяются.

1.3 ВЛИЯНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ФИНАНСОВУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовая устойчивость является важнейшей характеристикой финансово-экономической  деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, то оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля и привлечений инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, так как выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату – рабочим и служащим, дивиденды – акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним.

Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.

Финансовая устойчивость – это характеристика, свидетельствующая о стабильном превышении доходов над расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции.

Финансовое положения предприятия считается устойчивым, если оно покрывает собственными средствами не менее 50 % финансовых ресурсов, необходимых для осуществления нормальной хозяйственной деятельности, соблюдает финансовую, кредитную и расчетную дисциплину, иными словами, является платежеспособным.

На финансовую устойчивость предприятия влияет ряд факторов, которые можно разделить на:

Рис.1.3 - Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия

К внутренним факторам относятся:

      отраслевая принадлежность организации;

      структура выпускаемой продукции, её доля в общем платежеспособном спросе;

      размер оплаченного уставного капитала;

      величина издержек, их динамика по сравнению с денежными доходами;

      состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их состав и структуру.

К внешним факторам относят:

      влияние экономических условий хо­зяйствования;

      преобладающую в обществе технику и технологию;

      плате­жеспособный спрос и уровень доходов потребителей;

      налоговую кредит­ную политику правительства;

      законодательные акты по контролю за дея­тельностью организации;

      внешнеэкономические связи;

      систему ценно­стей в обществе и др.

Влиять на эти факторы хозяйствующий субъект не в состоянии, он лишь может адаптироваться к их влиянию.

Значение финансовой устойчивости отдельных хозяйствующих субъ­ектов для экономики и общества в целом слагается из его значения для каждого отдельного элемента этой системы:

      для государства в лице налоговых и других органов аналогичного назначения - своевременная и полная уплата предприятием всех налогов и сборов в бюджеты различных уровней. От этого зависит исполнение доходной части бюджета. В противном случае вследствие сокращения расходной части бюджета государство и местные органы власти не смо­гут в полной мере реализовать свои функции и выполнять обязательства, что в конечном счете может привести к разным негативным последстви­ям на государственном и региональном уровнях;

      для внебюджетных фондов, образованных под эгидой государства–своевременное и полное погашение задолженности по отчислениям в данные фонды. Невыполнение предприятиями своих обязательств (эти фонды образуются в основном за счет средств предприятий) влечет за собой нарушения в их работе, в частности в области выплат пенсий, по­собий по уходу за детьми, пособий по безработице и т. д.;

      для работников предприятия и прочих заинтересованных лиц -своевременная выплата заработной платы, обеспечение дополнитель­ных рабочих мест. Устойчивое финансовое положение является для работников предприятия гарантией своевременной выплаты заработной платы. Кроме того, увеличение доходов предприятия приводит к увели­чению фондов потребления, а значит, и к улучшению материального благополучия работников данного предприятия. Также стабильное функционирование предприятия, его развитие обеспечивают создание дополнительных рабочих мест, что очень важно в условиях роста без­работицы;

      для покупателей, заказчиков продукции, работ, услуг - стабильное функционирование, выполнение договорных условий. Невыполнение предприятиями своих обязательств может явиться причиной не только производственного, но и финансового кризиса v покупателей и заказчи­ков с известными последствиями;

      для поставщиков и подрядчиков - своевременное и полное выпол­нение обязательств. Для них эти моменты чрезвычайно важны, так как их доход от основной деятельности формируется из поступлений со сторо­ны покупателей и заказчиков. Изъятие финансовых ресурсов из оборота из-за несвоевременности расчетов ослабляет их финансовое состояние, заставляет для обеспечения нормального функционирования привлекать дополнительные заемные средства, что связано с дополнительными рас­ходами. Если же предприятие из-за плохого финансового состояния не может расплатиться с поставщиками и подрядчиками, это может привес­ти к банкротству последних;

      для обслуживающих коммерческих банков - своевременное и пол­ное выполнение обязательств согласно условиям кредитного договора. Невыполнение условий кредитного договора, неплатежи по выданным ссудам могут привести к сбоям в функционировании банков. Банкротство хотя бы одного банка из-за вытекающей отсюда неплатежеспособности многих его клиентов влечет за собой цепную реакцию неплатежей и бан­кротств;

      для собственников предприятия - доходность, величина прибыли. направляемая на выплату дивидендов. Для владельцев предприятия зна­чение финансовой устойчивости проявляется как фактор, определяющий его прибыльность и стабильность в будущем. Кроме того. прибыльность. устойчивость финансового положения предприятия влияют на курсовую стоимость его акций.

      для инвесторов –выгодность и степень риска вложений в предприятие.  Чем устойчивее в финансовом отношении предприятие, тем менее рискованны и более выгодны инвестиции в него.

Выше сказанное позволяет сделать вывод, что финансовая устойчивость предприятия играет чрезвычайно важную роль в обеспечении устойчивого развития, как отдельных предприятий, так и общество в целом.

Для укрепления своей финансовой устойчивости предприятию необходимо повышать свою конкурентоспособность. Существует несколько путлей повышения конкурентоспособности предприятия.

Пути повышения конкурентоспособности предприятия с целью укрепления его финансовой устойчивости

1. Постоянное использование нововведений.

2. Поиск новых, более совершенных форм выпускаемого товара.

3. Выпуск продукции такого качества, которое бы отвечало государственным и мировым стандартам.

4.Сбыт товаров в те же сегменты рынка, где наиболее высокие требования к качеству и сервисному обслуживанию.

5. Использование только высококачественного сырья и материалов.

6.Постоянное обучение и переподготовка кадров.

7. Повышение материальной заинтересованности работников и улучшение условий труда.

8. Проведение маркетинговых исследований рынка, с целью установления потребностей покупателей.

9. Анализ своих конкурентов, для выявления своих сильных и слабых сторон.

10.Поддержание контактов с научно–исследовательскими организациями и инвестирование научных разработок, направленных на повышение качества продукции.

11. Использование наиболее эффективных рекламных мероприятий.

12. Регистрация своего товарного знака и использование фирменных марочных изделий.

2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СПК «ПТИЦЕФАБРИКА ГАЙСКАЯ».   ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ПТИЦЕФАБРИКА ГАЙСКАЯ»

Кооператив (от лат. Cooperatio - сотрудничество) - предприятие, организация, созданные путем добровольного объединения лиц на паевой основе для осуществления предпринимательской деятельности. Кооперативы являются юридическими лицами и функционируют на началах самофинансирования и самоуправления.

Производственные кооперативы заняты производством продукции, выполнением работ, оказанием платных услуг предприятиям, организациям, гражданам.

Из истории СПК «Птицефабрика Гайская»

В 1965 году в Оренбургской области на базе 6 совхозов и 31 инкубационно-птицеводческой станции был образован ТРЕСТ по производству птицеводческой продукции. К этому времени птицеводством в области занимались 382 хозяйства. Нужно сказать, что продукция, производимая ими, покрывала лишь малую часть общей потребности населения области в яйце и мясе птицы. За весь 1965 год этими хозяйствами было произведено 74,6 млн. шт. яиц и 2,1 тыс. тонн мяса птицы. Яйценоскость составляла менее 100 яиц на курицу-несушку при расходе корма на 1000 яиц более 7 кг. Это были нелегкие времена для птицеводов области. Помещения не были приспособлены к содержанию птицы, ее поение и кормление производилось вручную, а понятие «микроклимат в помещении» отсутствовало напрочь. Как следствие – высокая себестоимость продукции и низкая рентабельность хозяйств. 19 ноября 1966 года постановлением ЦК и Совмина СССР было утверждено строительство первой в Оренбургской области птицефабрики. Это решение и стало точкой отсчета в истории птицефабрики «Гайская». В строй фабрика вошла в 1970 году. К моменту запуска предприятия в эксплуатацию ее коллектив насчитывал уже около 80 человек. Вскоре пошла и первая продукция – 01.03.1970 г. в цехе инкубации было заложено первое яйцо, а 21.03.1970 г. вылупился первый цыпленок. Усилиями коллектива и руководства птицефабрики в самые короткие сроки полностью удовлетворен спрос населения Восточного Оренбуржья в ценном продукте питания – диетическом яйце. С течением времени производство росло и развивалось, увеличивалась реализация продукции. Птицефабрика постоянно находилась в числе передовых, о чем красноречиво свидетельствуют всевозможные награды и поощрения как самой фабрики, так и ее лучших работников. Список этих наград столь обширен, что заслуживает быть отмеченным особым порядком. За получение высоких производственных показателей 55 работников фабрики были отмечены высокими правительственными наградами, среди них и первый директор фабрики А. М. Безбородов, который был награжден орденами Октябрьской Революции, Трудового Красного Знамени. В 1988 году решением общего собрания коллектива директором птицефабрики был избран Евгений Николаевич Малюшин, руководящий производством и по сей день.

Современное состояние

Сегодня СПК «Птицефабрика Гайская» - это многоотраслевое хозяйство по производству и переработке различных видов сельскохозяйственной продукции, но основное направление – производство товарного яйца. Птицефабрика также специализируется на производстве мяса птицы и свиней, производстве и реализации суточных цыплят, утят, гусят, производстве зерна и кормовых культур.

Табл. 2.1. – Динамика экономических показателей деятельности СПК «Птицефабрика Гайская»

Судя по изменениям в таблице 2.1 в основном все показатели имеют положительное значение, но доля дохода снизилась на 39,8%, а чистая прибыль за анализируемый период сократилась на 14589 тыс.руб., что не может являться положительной характеристикой, однако, если учесть, что по сравнению с 2008 годом чистая прибыль 2009 года увеличилась на 16859 тыс. руб., то можно сказать, что в конечном результате положительные сдвиги есть.

Общая земельная площадь на 01.01.2009 года составила 26508 га, из них пашня – 20227 га. В растениеводстве все активнее применяются интенсивные технологии, особое внимание уделяется парам, внесению удобрений, семенам, применению гербицидов. Проводится техническое перевооружение полеводства. Птицефабрика проводит замену устаревшего оборудования на новое, более экономичное, немецкой фирмы «Биг Дачмен», а также строительство новых цехов. В 2008 году построен и запущен в работу цех по производству колбасных изделий и мясных деликатесов, новый яйцесклад. На предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества, в сентябре 2007 года получен сертификат соответствия международному  стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001-2000), означающий, что продукция птицефабрики отвечает международным стандартам, экологически чистая, высокого качества. Ассортимент производимой и реализуемой продукции значительно расширяется, это – яйцо куриное отборное первой, второй и третьей категории , йодированное, «здоровье», «деревенское», яичный порошок, мясо кур, уток, гусей, свиней, фарш куриный, свиной, суточные утята, гусята, цыплята, племенное яйцо куриное, утиное, гусиное, колбасные изделия, племенные свиньи. Реализация продукции птицефабрики производится через собственные магазины, торговые точки, а также через торговые организации и предпринимателей на территории РФ и ближнего зарубежья. Среднегодовая численность работающих в 2009 году составила 773 человека, а среднемесячная зарплата 11630 рублей. СПК «Птицефабрика Гайская» принимает активное участие в выставках, ярмарках, семинарах как на региональном, так и на всероссийском уровне. Принимая участие в конкурсах, птицефабрика завоевала множество различных наград. С 2001 года СПК «Птицефабрика Гайская» принимает участие в областном конкурсе «Лучшее предприятие области» и каждый год по результатам работы получает дипломы в различных номинациях. Несколько лет предприятие представляет свою продукцию на Российской агропромышленной выставке «Золотая осень» в Москве и ежегодно награждается дипломами и медалями. СПК «Птицефабрика Гайская» входит в состав 300 наиболее крупных и эффективных предприятий страны, где по итогам работы за 2004-2007 годы занимает 138 место. В 2008 году по результатам VII ежегодного областного конкурса «Лидер экономики» птицефабрика стала лауреатом в номинации «Лучшее крупное и среднее предприятие». По результатам весенней Международной выставки «Экологически чистая и безопасная продукция» СПК «Птицефабрика Гайская» награждена медалью и дипломом за яйцо куриное пищевое, яйцо куриное «здоровье», «деревенское», «йодированное», яичный порошок. На IX  Российской Агропромышленной выставке «Золотая осень» 2007 года в Москве СПК «Птицефабрика Гайская» награждена Золотой медалью и дипломом I степени за яйцо куриное пищевое первой категории, «здоровье» - обогащенное селеном, «деревенское», «йодированное», Серебряной медалью и дипломом II степени за ветчину свиную «Утренняя для завтрака» и двумя Бронзовыми медалями и дипломами III степени за яичный порошок и грудинку «Особая имперская». По результатам осенней Оренбургской межрегиональной выставки-ярмарки «Меновой двор» птицефабрика получила на конкурсе «Наша марка» диплом за яйцо пищевое «йодированное», завоевала диплом и медаль «За разработку и освоение производства конкурентоспособной продукции». На сегодняшний день на птицефабрике делается все возможное для снижения затратной части, в будущем эта политика продолжится. Для этого руководством запланирован целый ряд мероприятий – таких, например, как перевод клеток ремонтного молодняка с отопления дорогостоящим жидким топливом на газовое; установка ниппельного поения птицы; создание собственной ремонтной базы для поддержки технологического оборудования; перевод автотранспорта с бензина на газ; замена аммиачных холодильных установок на более экономичные фреоновые; а самое главное – переход фабрики на безотходное производство, которое позволит добиться новых высоких экономических показателей.

2.2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

СПК «ПТИЦЕФАБРИКА ГАЙСКАЯ»

Экономическая эффективность – результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата; достижение наибольшего объема производства с применением имеющегося ограниченного количества ресурсов или обеспечение заданного выпуска при минимальных затратах.

Экономическая эффективность измеряется двумя видами показателей: одни характеризуют результаты производства на душу населения, другие - соотношение результатов и затрат. Для расчета показателей использовались следующие документы СПК «Птицефабрика Гайская»:

      Бухгалтерский баланс;

      Отчет о прибылях и убытках;

      Отчет о численности и заработной плате работников организации;

      Отчет о затратах на основное производство;

      Отчет о производстве, себестоимости и реализации продукции животноводства;

      Отчет о производстве, себестоимости и реализации продукции растениеводства.

Обобщающим критерием экономической эффективности обще­ственного производства служит уровень производительности обще­ственного труда.

Производительность общественного труда Побщ измеряется отношением произведенного национального дохода НД к средней численности работников, занятых в отраслях материального про­изводства, этот показатель выражает объем национального дохода, который создается в среднем одним работником материального производства; или в среднем за единицу рабочего времени в материальном производстве.

Как известно, национальный доход представляет собой вновь созданную в отраслях материального производства стоимость. Дру­гими словами, он является той частью валового общественного продукта, которая остается за вычетом потребленных в процессе производства сырья, топлива, энергии и других средств производ­ства. Исчисляется национальный доход как сумма чистой продук­ции всех отраслей материального производства. В свою очередь чистая продукция отдельной отрасли определяется как разность между валовой продукцией и материальными производственными затратами.

В определенных отраслях материального производства произво­дительность исчисляется по валовой продукции. При сопоставле­нии темпов роста производительности общественного труда необ­ходимо выдержать сопоставимость показателей. В этом случае национальный доход следует исчислять в сопоставимых ценах.

Побщ = НД / Ср. числ. раб.                                       (1)

Важнейшими показателями экономической эффективности общественного производства служат трудоемкость, производительность труда, материалоемкость и фондоемкость.

Как уже отмечалось, уровень производительности обществен­ного труда служит обобщающим критерием экономической эф­фективности труда, затраченного на предшествующих стадиях общественного производства и овеществленного в сырье, матери­алах, топливе, энергии, орудиях труда.

Трудоемкость продукции — определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производ­ства, к общему объему произведенной продукции:

t = T/Q                                  (2)

где t — трудоемкость продукции;

Т— количество труда, затраченного в сфере материального про­изводства;

Q — общий объем произведенной продукции (как правило, ва­ловой продукции).

Производительность труда измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год). Производительность труда - величина, обратная показателю трудоемкости, поэтому ее можно также рассчитать по формуле:

ПТ = 1/t                   (3)

Материалоемкость исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому продукту. Она характеризует уровень затрат предметов труда на единицу конечной продукции.

Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) опре­деляется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции:

т = М/Q                                          (4)

где т — уровень материалоемкости продукции;

М — общий объем материальных затрат на производство продук­ции в стоимостном выражении;

Q — общий объем произведенной продукции (как правило, ва­ловой продукции).

Снижение материалоемкости продукции эффективно для предприятия.

или 83,3%

или 85%

или 80%

Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов к общему объему произведенной продукции и показывает, какая часть выпущенной продукции была произведена непосредственно при участии основных средств:

 = F/Q                               (5)

где  — фондоемкость продукции;

F — средняя стоимость основных производственных фондов;

Q — общий объем произведенной продукции (как правило, ва­ловой продукции).

или 68,35%

или 67,5%

или 60,54%

В  отдельных отраслях хозяйства широко применяется показатель фондоотдачи, обратный показателю фондоемкости. Исчисляется фондоотдача как отношение объема произведенной продукции  к средней стоимости основных производственных фондов. Она показывает выход конечной продукции с единицы производственных фондов.

F=1/f                           (6)

Табл. 2.2. - Структура абсолютных показателей Экономической эффективности СПК «Птицефабрика Гайская»

По проведенным расчетам за 2007 – 2009 годы можно сделать вывод, что в 2007 и 2008 годах объем дохода предприятия, создаваемый одним работником материального производства, находится примерно на одном уровне, а в 2009 году он существенно возрастает. Производительность труда на птицефабрике с каждым годом постепенно возрастает, и это несомненно является положительной тенденцией в деятельности предприятия. Из расчета материалоемкости видно, что за последний год стоимость материалов в общих издержках производства продукции снизилась на 5%, что является результатом эффективной деятельности СПК «Птицефабрика Гайская». Расчет фондоемкости показывает, что постепенно снижается часть выпущенной продукции, непосредственно произведенной при участии основных средств. А при анализе показателя фондоотдачи можно сделать вывод, что выход конечной продукции с единицы производственных фондов в рассматриваемомпериоде повышается.

Произведенные расчеты эффективности деятельности СПК «Птицефабрика Гайская» позволяют говорить о том, что предприятие вполне конкурентоспособно на рынке сельхозпроизводителей, так как большая часть важнейших показателей с каждым годом постепенно возрастает.

2.3 ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СПК «ПТИЦЕФАБРИКА ГАЙСКАЯ»

Эффективное использование резервов конкурентоспособности требует систематического и наиболее полного их выявления. Эта задача может быть решена в ходе анализа всей деятельности предприятия, позволяющего измерить, сопоставить и определить величину этих резервов. Именно на основе такого анализа предприятие может выработать стратегию деятельности по повышению собственной конкурентоспособности.

Анализ деятельности предприятия по повышению конкурентоспособности предполагает оценку текущих результатов хозяйственной деятельности через выяснение его потенциала (организованного, научно-технического, производственно-технологического, социального, финансово-экономического), общих результатов его хозяйственной деятельности; финансового положения и платежеспособности; эффективности производственной деятельности; степени адаптации к условиям хозяйствования за отчетный период (как правило, годовой) или на определенную дату.

Следует подчеркнуть, что анализ хозяйственной деятельности предприятия и анализ его конкурентоспособности имеют много общего. Прежде всего, это проявляется в том, что при анализе конкурентоспособности невозможно обойтись без большой группы показателей, обычно используемых при проведении общего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Вместе с тем, анализ уровня конкурентоспособности имеет и свои специфические черты и задачи. Во-первых, оценка конкурентоспособности, т.е. расчет количественного показателя конкурентоспособности предприятия является исходным моментом для его производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. Во-вторых, изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, особенно учитывая при этом стадию жизненного цикла продукции. Такой подход позволяет своевременно принимать решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков или новых рыночных ниш, расширении и создании новых производственных мощностей, разработке новых либо модернизации выпускаемых товаров. В-третьих, специфичность оценки уровня конкурентоспособности предприятия вызывает необходимость использовать целый ряд показателей, без анализа которых можно обойтись при общей оценке производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Эти показатели прежде всего свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом у потребителей и обеспечивающую ему стабильную прибыль. К числу таких показателей следует отнести:

      отношение общей стоимости продаж к стоимости нереализованной продукции, свидетельствующее о падении спроса на продукцию предприятия и затоваривании готовой продукцией;

      отношение прибыли к общей стоимости продаж, свидетельствующее о повышении уровня конкурентоспособности предприятия;

      отношение стоимости реализованной продукции к ее количеству за текущий период, определяющее за счет какого фактора увеличились продажи - за счет роста цен либо возрастания объема реализованной продукции;

      отношение суммы продаж к сумме дебиторской задолженности, показывающее какая доля реализованной продукции приобретена покупателями на основе коммерческого кредита (понижение этого показателя означает сокращение продаж в кредит).

Рассчитаем вышеуказанные показатели. Для этого необходимо воспользоваться следующими документами СПК «Птицефабрика Гайская»:

      Бухгалтерский баланс;

      Отчет о прибылях и убытках;

      Отчет о производстве, себестоимости и реализации продукции животноводства;

      Отчет о производстве, себестоимости и реализации продукции растениеводства.

Табл. 2.3. – Данные по СПК «Птицефабрика Гайская», необходимые для расчета показателей конкурентоспособности предприятия

Рассчитанные показатели отразим в табл. 2.4.

Табл. 2.4. - Показатели конкурентоспособности СПК «Птицефабрика Гайская»

Анализируя данные, полученные в результате расчетов, а также данные отчетов СПК «Птицефабрика Гайская», можно сделать вывод о том, что предприятие с каждым годом увеличивает объем продаж – если в 2008 году по сравнению с 2007 годом изменения составили 66667 тыс. руб., то уже в 2009 году они  увеличилось на 5332 тыс. руб. (71999 тыс. руб.), о чем также свидетельствует отношение стоимости продаж к стоимости нереализованной продукции (с 2007 года по 2009 год итоговый коэффициент увеличился на 68,1). Можно подчеркнуть и то, что  постепенно увеличивается количество продаж продукции растениеводства, причем не из-за повышения цен, а в результате увеличения объема реализованной продукции (отношение стоимости реализованной продукции к ее количеству за текущий период уменьшается). В отличие от продукции растениеводства, продукция животноводства увеличивает объем денежных средств от продаж за счет повышения цен. Происходит это по всем видам продукции – продажа скота и птицы в живой массе, продажа яиц, а также продажа мяса и мясопродукции. Отношение суммы продаж к сумме дебиторской задолженности показывает, что  доля реализованной продукции, приобретенная покупателями на основе коммерческого кредита, возрастает в 2008 году по отношению к 2007 году, однако в 2009 году она значительно сокращается, то есть происходит сокращение продаж в кредит. Продажи в долг естественно привлекут множество покупателей, что несомненно важно для повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. СПК «Птицефабрика Гайская» в этом плане проводится довольно-таки грамотная политика, так как платежи по дебиторская задолженности ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.

В зависимости от конкретных целей анализа используются различные социально-экономические показатели или их сочетания, которые дают количественную и качественную оценку деятельности предприятия в области обеспечения конкурентоспособности.  Общим же критерием, по которому производится выбор партнера (поставщика, контрагента, субподрядчика и т.п.) для реализации определенных целей, будет выступать конкурентоспособность предприятия.

Я считаю, что оценка конкурентоспособности предприятия также должна основываться на таких показателях, как:

      потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу как в целом, так и по отдельным видам продукции и конкретным рынкам;

      ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объемы и стоимость («продуктовая дифференциация»);

      набор рынков или их сегментов для каждого продукта («рыночная дифференциация»);

      потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта;

      перечень мер и приемов, которыми фирма может обеспечить себе преимущество на рынке: создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, обеспеченных патентной защитой, добросовестное и четкое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товаров и услуг.

Предлагаемый мной методический подход посредством детального анализа всех резервов конкурентоспособности предприятия, как производных от деятельности самого субъекта хозяйствования, так и от возможностей этого субъекта оперативно приспосабливаться и использовать внешние возбуждения рынка, эту задачу решает. Это позволяет начать стратегическое проникновение на новые рынки, а в конечном счете повышает прибыльность предприятия. Кроме того, он является основой для проведения сопоставительной рейтинговой оценки уровня конкурентоспособности предприятия. А это позволяет выявить не только место данного субъекта хозяйствования среди отечественных и зарубежных конкурентов, но и четко выявить за счет каких составляющих можно повысить собственную конкурентоспособность, в чем состоят сильные и слабые стороны конкурентов. Подобный анализ, в конечном счете, даст предприятию возможность выработать стратегию развития через обеспечение своей конкурентоспособности, которая должна включать:

      обеспечение технико-экономических, экологических и качественных показателей, определяющих приоритетность продукции предприятия на рынке;

      выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с аналогами;

      изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичной продукции и разработка адекватных мер, обеспечивающих рыночные преимущества;

      рыночную дифференциацию продукции;

      разработку возможных модификаций продукции путем улучшения различных потребительских ее свойств;

      выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности за счет применения скидок с цены, сроков и объемов гарантий на продукцию;

      поиск и разработка новых технологий, сырья, способов организации производства и реализации, снижающих издержки предприятия;

      воздействие непосредственно на потребителя путем проведения активной рекламной кампании, предоставления денежного и товарного кредита, рассрочки платежей, искусственного ограничения поступления на рынок новых и более прогрессивных товаров.

Кроме того, анализ конкурентоспособности по отдельным показателям или по показателям отдельных направлений возможен и необходим для оценки и сравнения наиболее важных либо ключевых параметров деятельности для проведения сопоставления их с показателями конкурентов. Но по величине единичных показателей не представляется возможным однозначно оценить уровень конкурентоспособности предприятия. В этой связи широкое применение нашли комплексные и смешанные методы, базирующиеся на применении групповых, интегральных и рейтинговых оценок. Следует отметить, что применяемые в настоящее время рейтинговые оценки конкурентоспособности предприятия, как правило, основываются либо на экспертных оценках, либо на результатах опросов, т.е. в них нет четкого количественного критерия, отображающего внутреннее состояние предприятия и степень адекватности его действий условиям функционирования рынка. Следовательно, обоснованность и достоверность решений, принимаемых управленческим аппаратом предприятия, может быть значительно повышена, а это не может не сказаться на результативности его деятельности.

3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СПК «ПТИЦЕФАБРИКА ГАЙСКАЯ»

Исходя из рассчитанных коэффициентов и полученных показателей, можно сделать вывод, что СПК «Птицефабрика Гайская» имеет достаточно большой конкурентный потенциал. Однако для дальнейшего экономического развития предприятия необходимо выявить основные пути повышения его конкурентоспособности на рынке.

Повышение конкурентоспособности предприятия имеет два направления:

первое – завоевание рынков, используя все свои конкурентные преимущества;

второе – адаптация и прямая защита отдельных элементов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает определение факторов, воздействующих на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли. Данные факторы можно подразделить на: внешние факторы развития экономики страны (меры государственного экономического и административного регулирования; характеристики конкурентной среды; деятельность общественных и негосударственных институтов); внутренние факторы развития предприятия, связанные с потенциальными возможностями самого предприятия по обеспечению своей конкурентоспособности.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и сторону ее снижения. Как правило, предприятия осуществляют свою деятельность в различных социальных и экономических условиях, в результате чего уровень использования факторов неодинаков. Неполное использование факторов конкурентоспособности не позволяет реализовать конкурентный потенциал предприятия, что делает необходимым выявление и реализацию резервов повышения конкурентоспособности предприятия.

Под резервами предприятия понимают неиспользованные в полном объеме возможности предприятия, связанные с сокращением затрат в самом производстве и по обеспечению деятельности на конкурентном рынке с целью повышения конкурентоспособности. Специфика таких резервов и их образования заключается в том, что они выступают как результат взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия. Состав резервов не постоянен: инновации в производстве и управлении предприятием обусловливают возникновение новых видов резервов, а также необходимость их выявления и изучения. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами во всех областях деятельности, но оно может направить свои усилия на достижение конкурентных преимуществ на том или ином рынке в долгосрочной перспективе. В этих целях необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и позволяющей наилучшим способом использовать сильные стороны деятельности предприятия.

Реализуя комплексный подход к конкурентоспособности, основанный на базе учета трех основных факторов: степени удовлетворения потребителя продукцией, конкурентного потенциала предприятие и эффективности стратегии для определенного сегмента рынка, резервы повышения конкурентоспособности предприятия можно разделить на три группы.

Первая группа резервов включает мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции,  исходя из предпочтений потребителей. К ней отнесены:

      снижение уровня издержек на единицу продукции;

      диверсификация ассортимента;

      улучшение вкусовых характеристик, повышение срока годности;

      совершенствование тары и упаковки;

      формирование позитивного имиджа товаров;

      проведение взвешенной ценовой политики, выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями и товарами-аналогами и пр.

Ко второй группе отнесены мероприятия по разработке и реализации конкурентных стратегий на рынке. В эту группу включены:

      изучение конъюнктуры рынка и его сегментация, выбор целевого рынка и его сегмента, определение условий деятельности на этом рынке, разработка и выбор конкурентных стратегий, способов продвижения товара, мероприятий по стимулированию сбыта, рекламный концепций;

      повышение эффективности рекламы;

      совершенствование уровня патентно-правовой работы и др.

Третья группа содержит мероприятия по повышению конкурентного потенциала предприятия по направлениям:

      совершенствование производственного процесса и организационной деятельности;

      улучшение использования финансового потенциала;

      совершенствование социальной политики.

Рассматривая подробно каждую группу, можно сказать, что из мероприятий, относящихся к первой группе, СПК «Птицефабрика Гайская» проводятся такие как: снижение уровня издержек на единицу продукции; диверсификация ассортимента; улучшение вкусовых характеристик, повышение срока годности; совершенствование тары и упаковки; формирование позитивного имиджа товаров. Ассортимент производимой и реализуемой продукции значительно расширяется, это – яйцо куриное отборное первой, второй и третьей категории, йодированное, «здоровье», «деревенское», яичный порошок, мясо кур, уток, гусей, свиней, фарш куриный, свиной, суточные утята, гусята, цыплята, племенное яйцо куриное, утиное, гусиное, колбасные изделия, племенные свиньи. Разрабатываются новые виды упаковок для яиц – нововведение – это их продажа в магазинах в специально разработанной коробочке для десятка яиц, отличной от таких же коробок конкурентов более яркими цветами, а самое главное полной изоляцией продукта, что сокращает степень его повреждения. Также важно, что на всех яицах организации, поступающих в продажу, имеется фирменная печать с названием яйца - яйцо куриное отборное первой, второй и третьей категории, йодированное, «здоровье», «деревенское». Продукция СПК «Птицефабрика Гайская» давно зарекомендовала себя на рынке, изготавливая качественную и экологически чистую продукцию, что также является положительным фактором при оценке конкурентоспособности предприятия. Специально разработанный логотип предприятия известен широкому кругу потребителей, что также является результатом грамотной работы по повышению его конкурентоспособности. Рассматривая выше изложенное, можно говорить о том, что создан позитивный имидж товаров птицефабрики, а также доверие потребителя к их качеству. Из мероприятий второй группы следует выделить изучение конъюнктуры рынка и его сегментацию, выбор целевого рынка и его сегмента, определение условий деятельности на этом рынке, разработку и выбор конкурентных стратегий, способов продвижения товара, мероприятий по стимулированию сбыта, рекламных концепций; повышение эффективности рекламы. СПК «Птицефабрика Гайская» находится на Востоке Оренбургской области, поэтому и продажи в основном осуществляются в Оренбуржье, однако продукцию предприятия также приобретают соседние  Башкирия, Челябинская область, Казахстан. Реализация продукции птицефабрики производится через собственные магазины, 3 из которых находятся в городе Гае, 1 – в Кувандыке, торговые точки на всей территории Оренбургской области, а также через торговые организации и предпринимателей на территории РФ и ближнего зарубежья. Мероприятия третьей группы – это совершенствование производственного процесса и организационной деятельности; улучшение использования финансового потенциала; совершенствование социальной политики. На сегодняшний день на птицефабрике делается все возможное для снижения затратной части, в будущем эта политика обязательно продолжится. Для этого руководством запланирован целый ряд мероприятий:

      перевод клеток ремонтного молодняка с отопления дорогостоящим жидким топливом на газовое;

      установка ниппельного поения птицы;

      создание собственной ремонтной базы для поддержки технологического оборудования;

      перевод автотранспорта с бензина на газ;

      замена аммиачных холодильных установок на более экономичные фреоновые;

      переход фабрики на безотходное производство, которое позволит  добиться новых высоких экономических показателей.

Совершенствование социальной политики СПК «Птицефабрика Гайская» предполагает:

      сокращение потерь рабочего времени;

      повышение квалификации работников;

      развитие творческой активности кадров;

      повышение социальной защищенности работников;

      повышение производительности труда;

      реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного механизма.

Говоря о прямых конкурентах на рынке, следует отметить, что ими являются птицефабрики городов Оренбурга и Новотроицка. Их стратегия, на мой взгляд, заключается в том, чтобы получить как можно больше прибыли, предлагать больше новых товаров и услуг и пытаться занять ведущее место на рынке. Исследуя методы конкурентов в борьбе за рынок, отметим, что конкуренция заставляет продавцов товара заботиться об его соответствующем качестве, так как рынок всесторонне и объективно оценивает любой товар и вытесняет тот, который не удовлетворяет требования потенциальных покупателей. Поэтому конкуренты стараются делать товар лучшего качества. Для этого, например, они набирают высококвалифицированных сотрудников. Стараются работать с самыми лучшими поставщиками. Также проводят разные акции, например, вводят систему скидок, проводят презентацию товара (демонстрации, показы, вечера - с целью привлечения внимания покупателей). Провести глубокий анализ финансового состояния конкурентов не предоставляется возможным, так как ни одна фирма, на мой взгляд, не будет рассказывать о своём финансовом состояние потому, что это коммерческая тайна! Но судя по размерам предприятий, по количеству товарного предложения, по объёму средних продаж  - они достаточно финансовосостоятельны.

Таким образом, рассматривая пути повышения конкурентоспособности, видно, что СПК «Птицефабрика Гайская» придает этому вопросу очень серьезное значение. Некоторые из них были отмечены выше, но есть и несколько других, на мой взгляд, очень важных мероприятий. Во-первых, это повышение качества продукции предприятия за счет создания герметичных упаковок для яиц – это необходимо для увеличения срока годности. Также это снижение удельного веса испорченной продукции (разбитые яйца, протухшее мясо, снижение заболеваний и смерти животных). Во-вторых, это расширение ассортимента. Всем хорошо известно, что экологическое состояние региона далеко не идеально. Поэтому следует выпускать продукцию с лечебными свойствами. Задел уже создан – это яйцо йодированное, очень хорошо зарекомендовавшее себя на рынке с положительной стороны. Я считаю, что и дальше необходимо производить внедрение в продукцию полезных микроэлементов, таких как селен, хром, цинк, магний, медь, фосфор и др. Более полезной продукция птицефабрики станет и в том случае, если животным в пищу будут в большей мере подавать различные витамины и витаминные комплексы. И наконец, в-третьих, изучая отчетности СПК «Птицефабрика Гайская», можно сделать вывод о том, что на предприятии постоянно существует дебиторская задолженность, что свидетельствует о временном от­влечении средств из оборота предприятия, которое вызывает до­полнительную потребность предприятия в денежных ресурсах и мо­жет привести к напряженному финансовому состоянию, к его непла­тежеспособности. Реструктуризация дебиторской задолженности предприятия пред­ставляет собой скорейший перевод просроченной дебиторской задол­женности в быстроликвидные активы для повышения платежеспособности предприятия. Важным направлением уменьшения объема дебиторской задолженности, на мой взгляд, является увеличение размера предоплаты за отгружен­ную продукцию и введение дополнительных скидок в случае, если покупатель делает предоплату в размере от 50 % до 100 %.

Предложенные пути повышения конкурентоспособности изображу на рис. 3.1. (Приложение А)

За 44 года своего существования СПК «Птицефабрика Гайская» утвердился на рынке сельхозпроизводителей как один из самых надежных производителей. С каждым годом на предприятии возрастают объемы производства. Конкурентоспособность птицефабрики подтверждают и многочисленные награды:

      с 2001 года СПК «Птицефабрика Гайская» принимает участие в областном конкурсе «Лучшее предприятие области» и каждый год по результатам работы получает дипломы в различных номинациях;

      несколько лет предприятие представляет свою продукцию на Российской агропромышленной выставке «Золотая осень» в Москве и ежегодно награждается дипломами и медалями;

      СПК «Птицефабрика Гайская» входит в состав 300 наиболее крупных и эффективных предприятий страны, где по итогам работы за 2004-2006 годы занимает 138 место;

      в 2007 году по результатам VII ежегодного областного конкурса «Лидер экономики» птицефабрика стала лауреатом в номинации «Лучшее крупное и среднее предприятие»;

      по результатам весенней Международной выставки «Экологически чистая и безопасная продукция» СПК «Птицефабрика Гайская» награждена медалью и дипломом за яйцо куриное пищевое, яйцо куриное «здоровье», «деревенское», «йодированное», яичный порошок;

      на IX  Российской Агропромышленной выставке «Золотая осень» 2007 года в Москве СПК «Птицефабрика Гайская» награждена Золотой медалью и дипломом I степени за яйцо куриное пищевое первой категории, «здоровье» - обогащенное селеном, «деревенское», «йодированное», Серебряной медалью и дипломом II степени за ветчину свиную «Утренняя для завтрака» и двумя Бронзовыми медалями и дипломами III степени за яичный порошок и грудинку «Особая имперская»;

      по результатам осенней Оренбургской межрегиональной выставки-ярмарки «Меновой двор» птицефабрика получила на конкурсе «Наша марка» диплом за яйцо пищевое «йодированное», завоевала диплом и медаль «За разработку и освоение производства конкурентоспособной продукции».

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Залог выживаемости любого предприятия – его конкурентоспособность, а значит, стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно функционировать, развиваться и иметь стабильный доход, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль, которая возможна только если предприятие производит конкурентоспособную продукцию.

Специфика категории «конкурентоспособность» состоит в том, что она применима как к предмету конкуренции (конкурентоспособность продукции), так и к субъектам конкуренции (конкурентоспособность предприятия, отрасли, региона). Каждый из вышеназванных уровней конкурентоспособности описывается своим набором показателей. Категория «конкурентоспособность» значительно шире категории «качество» или «технический уровень» продукта, хотя последние и являются важнейшими составными частями конкурентоспособности. Если качество продукта в каждый отдельный момент представляет определенную совокупность его свойств, то конкурентоспособность может значительно меняться в зависимости от изменения таких внешних факторов, как условия реализации, спроса и предложения.

Конкурентоспособность продукции определяется ее внутренней ценой и качеством, а конкурентоспособность организации - уровнем ее организационно-технологической надежности и скоростью развития производства.

В ходе проделанной работы были решены все поставленные задачи, оценён конкурентный потенциал СПК «Птицефабрика Гайская» и даны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.   Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

2.   Бакаев А.С. Толковый бухгалтерский словарь. М.: Бухгалтерский учет, 2006.

3.   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 6-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2006.

4.   Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегическая устойчивость предприятия. – М.: Центрополиграф, 2004. – 493 с.

5.   Березин И. Маркетинг сегодня. - М.: Менеджер, 2007.

6.   Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр Эльга, 2008.

7.   Бородина Е.И. Финансы предприятия – М.:ЮНИТИ, 2005.–257 с.

8.   Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2007.

9.   Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2007.

10.             Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях Учебное пособие. М.: Издательский книготорговый центр «Маркетинг», 2008.

11.             ГорфинкельВ.Я., Купряков Е.М., ПрасоловаВ.П.– Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 367с.

12.             Дурович А.П. Конкурентоспособность товаров в системе маркетинга. - Минск: БГЭУ, 2007.

13.             Дурович А.П. Обеспечение конкурентоспособности товаров. - Минск: БГЭУ, 2007.

14.             Дурович А.П. Экономические показатели конкурентоспособности товаров. - Минск: БГЭУ, 2005.

15.             Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 336с.

16.             Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008.

17.             Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.

18.             Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. - Саратов: Саратовская гос. экон. академия, 2006.

19.             Котлер Ф. –Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер, 2008. – 752 с.

20.             Минаева Е.В., Филатова Л.О., Александрова М.В. – Экономика предприятия: ситуационные задачи и алгоритмы их решения, концепции  развития. Учебное пособие. – М.: Пищепромиздат, 2002. – 164 с.

21.             Моисеева Т.В., Шейнкина О.Н. Оценка и повышение конкурентоспособности  товаров: Методическое  пособие  по  выполнению  курсового  проектирования по  дисциплине  «Прикладной  маркетинг». – Самара: СамГТУ, 2008.

22.             Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. – 2 – е издание – М.: Пищепромиздат, 2001 г. – 216 с.

23.             Риполь-Сарагоси Ф.Б., Рагрин В.Н. «Основы финансового анализа»: Учебное пособие.–Ростов н/Д: Рост. гос. Строит. ун-т, 2009. – 112 с.

24.             Савицкая Г.В.   «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 400 с.

25.             Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.- 184с.

26.             Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М. – 2005.

27.             Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. – М.: ЗАО «Бизнес-школа»Интел – Синтез». – 2005.

28.             Филатов О.К. – Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384 с.

29.             Филатов О.К., Маргулис Е.И., Рябова Т.Ф. – Экономика предприятий пищевой промышленности. Учебник для вузов. – М.: Гуманитарный центр «Монолит», 2008.  - 496 с.

30.             Шведенко В.В., Тяжов А.И., Керпелева А.В., Николаев Н.Г., Брагина З.В., Клещев А.Г. Маркетинговая концепция: в системе понятий и категорий, в схемах, графиках, тестах, задачах и упражнениях. – Кострома. Изд-во Костромского госпедуниверситета им. Н.А.Некрасова. 2008. –117  с.

31.             Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "ГНОМ-ПРЕСС", 2008.

32.             Журнал "Экономист"–№ 10, 2009.

33.             Журнал «Финансовый менеджмент» -№ 3, 2009.

34.             Конкурентное право  Российской Федерации: Учебное пособие для вузов / Н.В. Васильев, Ю.Ю. Горячева, Н.Г. Доронина и др. – М.: Логос, 2009.