Кадровая политика и производительность труда

     «Виктория» - является открытым акционерным обществом. Сегодня магазины Группы компаний «Виктория» — это:

• 7 супермаркетов «Виктория»,
• 21 магазина «Дёшево»,
• 17 магазинов «Квартал»,
• магазин «Кэш»

     Одним из направлений деятельности Группы компаний является выпуск питьевой воды под торговой маркой «Виктория». При супермаркетах имеются производственные цеха, их продукция — хлебобулочные и кулинарные изделия, которые ежедневно поставляются на прилавки магазинов.

     Ярким представителем этой торговой сети является супермаркет «Виктория», расположенный по адресу г. Калининград, бульвар Л. Шевцовой, д. 1. Работает данный магазин с 7.00 утра до 2.00 ночи, что очень удобно для жителей Балтийского района.      Супермаркет «Виктория» занимается продажей продовольственных  и непродовольственных товаров, а также оказание дополнительных услуг для покупателей.  

   Экономическая характеристика  супермаркета «Виктория»

 

Задание 1.

Рассчитать  среднюю численность работников торгового предприятия за апрель месяц, если, списочная численность

    на 1 апреля – 300 чел.;

    на 5 апреля – 310 чел.;

    на 12 апреля – 315 чел,;

    на 30 апреля – 320 чел. 

    

Ч средняя =(( 300*4) + (310*7) + (315*18) + 320) / 30 =  312 чел.

Вывод:  средняя численность сотрудников супермаркета «Виктория» составляет 312 человек.

Задание 2.

Произвести  расчет численности работников супермаркета «Виктория» с торговой площадью 3000 кв.м.

Средняя площадь одного условного рабочего места  - 35 м кв.

Режим работы с 7_00 – 2_00 часа, перерыв на обед 1 час, без выходных

Подготовительно-заключительное время (ПЗВ) – 20 мин в день

В плановом году выходных – 100 дней

Праздников  – 11 дней

Отпуск  – 14 календарных дней

Невыход по уважительной причине – 7 дней

В магазине 7 руководителей 

18% - могут  подменять продавцов 

1. Рассчитываем  количество условных рабочих мест : К урм = S м²  / Н S м² 

         К урм = 3000/35 = 86 м кв. - количество условных рабочих мест 

2. Рассчитываем  ПЗВ

     ПЗВ = ( подготовительно-закл. время в день * количество раб. дней) / 60мин.

     ПЗВ = ( 20 * 7) \ 60 = 2,3

3. Рассчитываем недельный фонд рабочего времени

          Н фрм = (( Время работы в день * количество раб. дней) + ПЗВ) * количество дней в месяц

           Н фрм =  (( 18 * 7) + 2,3) * 86 = 11,033  часов.

   4)  Недельный фонд рабочего времени сотрудника = 40 ч. (по трудовому кодексу РФ)

   5)  Рассчитываем  численность явочную

           Чя = Недельный фонд  Рвр магазина  / Недельный фонд  Рвр сотрудника

           Чя = 11.033  / 40 = 276 чел.

   6) Рассчитываем Коэффициент увеличения

  Коэффициент увеличения = Фном /  Фполез

            Кув = (365 – 100 – 11) / (365 – 100 – 11 – 28 -7) = 1,16

7) Рассчитываем  численность среднюю максимальную  с учетом невыхода на работу

           Чр макс = Чя * К увеличения

             Чр макс =  276 * 1,16= 320 чел.

8. Рассчитываем Коэффициент замены : Кзамены = (АУП * 18% ) / 100

        Кзамены = (7 * 18%)  / 100 = 1ч.

9. Рассчитаем численность работников плановую : Чр план = Чр макс – Кзамены

              Чр план  = 320 – 1 = 319 человек

Вывод: в планируемом году в магазине «Виктория» будет работать 319 человек

Задание 3.

Товарооборот в сопоставимых ценах и численность работников торгового предприятия характеризуется следующими данными: 

 

Вычислить производительность труда в расчете  на одного работника; изменения и темп роста. 

1. ПТ на одного работника: 

         _{ПТ =  25265460 / 315 = 80208 ( отчетный период)}

         _{ПТ = 26165570 / 319 = 82024 ( плановый  период)}

      _{2 ) изменения : планируемый период – отчетный период}

          _{т/об = 26165570 – 25265460 = 900110 д.ед}

          _{число работников = 319 – 315 = 4 человека}

         _{ПТ работников = 82024 – 80208 = 1816 д.ед.}

2. _{темп роста % :  Т.роста  = (План. период /  Отч. Период) * 100%}

    _{т/об =  ( 26165570 /  25265460 ) * 100% = 104 %}

    _{Число работников = ( 319 / 315) * 100% = 102%}

    ПТ на одного работника = ( 82024 / 80208) * 100% = 103%

Вывод: в планируемом году в супермаркете «Виктория» товарооборот увеличится на _{900110 ден. Ед., число работников увеличится на 4 человека, Производительность труда повысится до 82024 ден. Единиц на одного работника.}

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В результате проведенных исследований  в супермаркете «Виктория» в следующем году планируется увеличить число работников до 319 человек . Производительность труда увеличиться на 1816 ден.ед. ,что влечет за собой рост объемов товарооборота. Это свидетельствует о том, что предприятие обладает совершенными производственными мощностями, квалифицированными работниками, что приводит к увеличению среднегодовой выработки.

     Одной из главных причин данных улучшений  является проведение правильной кадровой политики. В  компании  применяются  различные  программы,  помогающие  сотрудникам  компании  ускорить  профессиональный  (карьерный)  рост. Уделяет  большое  внимание  своим  молодым  специалистам.  В  целом  можно  уверенно  сказать,  что  кадровая  политика  компании  занимает важное  место в политике  организации.  Она продуманна  и стратегически ориентирована.  У сотрудников есть  уверенность в завтрашнем  дне,  что уже стимулирует их  работать  более плодотворно.

     Главным элементом организации являются её работники, так как составляют основную статья капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Улучшение кадровой политики влечет за собой к повышению производительности труда. Она является  важным показателем продуктивности труда. Положительная динамика этого показателя определяет экономию трудозатрат на предприятии и ведет к экономическому росту в стране. Механизация и автоматизация труда позволяют повысить производительность труда при неизменных затратах живого труда.

   Поэтому хорошая кадровая политика- это хорошая кадровая стратегия- а это и успех фирмы. Ведь, если организация будет благоприятно адаптироваться к изменениям технологий и требованиям рынка, то её ожидает процветание.  
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

     1. Бондарь И.К. Производительность  труда:   вопросы  теории  и      практики: Наук. думка, 2000 – 152 с.

     2. Гурьянов С.Х., Поляков И. А., Ремизов  К.С.  Справочник  экономиста  по  труду:  (Методика  расчетов  по  экономике   труда   на   промышленных предприятиях). - М: 2003г.

     3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник –  2-е  изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М., 1998г.

     4. Ремизов К.С. Основы экономики  труда: М.- 2004г.

     5. Рофе А.И. Экономика и социология  труда – М.: МИК, 2005г.

            6. Экономика труда/Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова –  М.:          

            7.  Н.Л. Зайцев: ‘Экономика промышленного  предприятия’. Учебное пособие. 2001г.

            8.О.И. Волков, В.К. Скляренко: ‘Экономика  предприятия’. Курс лекций. 2002г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                          Государственное образовательное учреждении

                                            высшего профессионального образования

                                         АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО  ХОЗЯЙСТВА

                                    При ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

                                     Калининградский филиал 

 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

Дисциплина: Экономика организации

Тема: кадровая политика и производительность труда 
 
 
 
 
 
 

Выполнила:

Студентка 2 курса

дневного  отделения

специальность: 080501.51

Афанасьева  Д.Д. 

Преподаватель:

Борзова Л.Г.

Оценка:

____________________ 

30 апреля 2010г.