Качество управленческих решений. Последствия управленческих решений оценка и предвидение

Министерство  ОБРАЗОВАНИЯ и  НАУКИ Российской федерации

федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное  образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

Национальный  исследовательский  университет

Казанский государственный  технологический университет

Факультет управления, экономики  и права

Кафедра экономики

   Курсовая  работа 
 
 

Качество управленческих решений. Последствия управленческих решений: оценка и предвидение. 
 
 
 

   К защите допустить

   _____________"___"__________20__г.   Выполнил:

               

                                                         __________________ 
 

     Проверил: 

                                                         __________________ 

                                                         __________________ 
 
 
 
 

   Казань 2011

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3 

   I  Качество управленческих решений. Последствия управленческих решений: оценка и предвидение.

  1.1 Принятие эффективных решений………………………………………..7

  1.2 Природа процесса принятия решения………………………………….11 

  1.3 Показатели качества и эффективности управленческих решений…….15

  1.4 Классификация управленческих решений………………………………17 

  II Последствия управленческих решений: оценка и предвидение.

  2.1 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения…………………………………………………………………………..23

  2.2 Общая характеристика Санатория «Черноморье». Отзыв потребителя услуг Санатория «Черноморье» ……………………………………………….31 

Заключение……………………………………………………………………….39

Список  использованной литературы…………………………………………..40 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Введение 

     Актуальность  исследования данной курсовой работы заключается в том, что в процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера до министра) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.

     Процесс принятия определенных управленческих решений в современном менеджменте занимает свою исключительную нишу. Среди множества проблем управленческих дисциплин, и менеджмента в частности, важнейшими, как ни странно, являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Решение — это всегда выбор альтернативы. Хотя зачастую альтернатив множество, почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например, о том, куда направиться жить после окончания университета, или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Однако в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше.  Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Что еще важнее — управленческие решения могут сильно влиять на поведение и жизнь многих людей.

     Решение относится к числу творческих операций в технологии управленческих работ. С одной стороны, по содержанию – это логико-мыслительная деятельность, выполняемая преимущественно руководящим персоналом. С другой стороны, решение – это эмоционально-психологический акт. Как никакой другой вид управленческой работы, решение обусловлено психофизиологическими чертами личности руководителя. Наконец решение выступает как управленческая процедура, следовательно, должна быть тщательно организована, регламентирована с помощью правовых норм.

     Проблема  выбора  не является чисто академической. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.

     Эффективное принятие решений необходимо для  выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений – центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях  исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.

     Под технологией принятия решений следует  понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив.

     Для руководителя принятие решений не является самоцелью. Основное, что должно заботить менеджера — не сам выбор альтернативы, а разрешение определенной управленческой проблемы. Для разрешения же проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление. Поэтому решение — это не одномоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени и имеющего определенную структуру. Любое управленческое решение в менеджменте является связующим элементом, поскольку его принятие выступает составной частью любой управленческой функции. Таким образом, чтобы понять всю суть этого сложного процесса, необходимо поэтапно рассмотреть его стадии, или фазы. Для детального анализа процесса принятия управленческого решения, я считаю, что будет целесообразнее познакомиться вначале с их видами, а затем и моделью и методами его принятия и дальнейшей реализации.

     Предмет исследования – анализ последствий управленческих решений.

     Объектом исследования курсовой работы является Негосударственное Учреждение Здравоохранения Санаторий «Черноморье».

     Целью исследования является значимость принятия управленческих решений и анализ их последствий.

     Для решения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

     - выявить особенности моделирования, типы используемых моделей и методы принятия решений;

     - исследовать факторы, влияющие  на процесс принятия решений,  а также основные требования, предъявляемые к качеству управленческих  решений;

     - исследовать сущность и виды  ответственности руководителей  за принимаемые ими решения;

     - осуществить анализ последствий управленческих решений на примере НУЗ Санаторий «Черноморье»;

     - разработать комплекс мероприятий  и сформировать предложения по  принятию управленческих решений. 

     Информационной  основой для написания курсовой работы явились работы таких специалистов как Смирнов Э.А., Фатхутдинов Р.А., Глущенко В.В., Герчикова И.Н. и др., а также периодические издания: газета «Гудок», журнал «Парад отелей», научно – информационный журнал «Курортные ведомости» и отзывы потребителей услуг НУЗ Санаторий «Черноморье».

     Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   I  Качество управленческих решений. Последствия управленческих решений: оценка и предвидение. (Теоретическая часть)                                                    

1. Принятие эффективных решений

 

     Принятие  эффективных решений  – одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений. Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании.

     Современные организации отличает от организаций  старого типа наличие существенно большего числа крупных и гигантских организаций, а в таких организациях роль управленческого решения возрастает.

     В отличие от организаций старого  типа в современных организациях большое количество руководителей высшего и среднего управленческого звена. Профессиональной обязанностью каждого руководителя является принятие управленческого решения в соответствии с делегированным ему объемом полномочий. В современной эффективно функционирующей организации занятие руководящего поста происходит по праву компетентности и принятого в организации порядка. Компетентность руководителя определяется, в первую очередь, эффективностью принимаемых им решений и умением принятое решение реализовать.

     Деятельность  современной организации отличает наличие сравнительно большого числа специалистов, не являющихся даже руководителями, которым в силу делегированных им полномочий в организации необходимо принимать важные для организации решения.

     Коллективная  работа и рациональность, в основе которых профессиональное управленческое решение, стали стержнем организационной культуры современной фирмы.

     Перечисленные выше причины оказали значительное влияние на возникновение принципиально нового характера управления организацией, на интенсивное развитие теории и практики принятия управленческого решения. Одно из основных достижений современной науки об управлении, и прежде всего школы научного управления, возглавлявшейся Тейлором, состоит в том, что впервые управленческие функции планирования работы и анализа производственной ситуации были отделены от самой работы.

     А это означает, что процесс принятия управленческого решения впервые стал рассматриваться как самостоятельный управленческий акт.

     Предметом самостоятельного изучения, анализа  и разработки рекомендаций функции  принятия управленческих решений стали  лишь после возникновения современной науки об управлении.

     Встречаются два определения теории принятия решений:

     - расширенное;

     - узкое.

     В расширенном определении принятие решений отождествляется со всем процессом управления. В узком определении принятие решений понимается как выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов. Многие не соглашаются с узким определением, считая, что принятие решений не может ограничиваться лишь выбором наилучшего решения. В теорию принятия решений имеет смысл включать также и их исполнение,

контроль  и анализ результатов действий, последовавших за принятым решением.

     Неотъемлемой  частью теории принятия управленческих решений является и генерирование альтернативных вариантов решений.

     Специалисты всегда понимали, что для принятия решений ограничиться только количественными данными невозможно. Однако в последующем исследовании операций и другие упомянутые выше науки

сконцентрировали  основное внимание на математических (количественных) аспектах решения  управленческих задач. Так, центральное  место в них заняло использование  научного метода, включающего наблюдение, формулирование гипотезы и верификацию, системную ориентацию и использование принципа моделирования.