Экономика и организация гостиничного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2011 в 12:51, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – исследовать экономику и организацию гостиничного предприятия.

Задачи курсовой работы:

1.дать понятие сфере гостеприимства, рассмотреть классификацию;
2.выделить экономические основы организации деятельности гостиничного предприятия;
3.на примере отеля «Ривер-Парк» дать оценку экономической эффективности;

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Теоретическая часть

1.1 Обзор отрасли гостеприимства. ……………………………………………4

2. Аналитическая часть

2.1 Экономические основы организации деятельности гостиничного предприятия. ………………………………………………………………...9

2.2 Характеристика гостиничного предприятия «Ривер-Парк» …………...18

3. Практическая часть

3.1 Показатели оценки экономической эффективности функционирования ОАО «Ривер-Парк» ………………………………………………………..20

Заключение………………………………………………………………………23

Список литературы……………………………………………………………...24

Файлы: 5 файлов

Введение.doc

— 156.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Заключение.doc

— 26.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Основная часть.doc

— 137.50 Кб (Скачать файл)

      Для повышения экономической эффективности  проведем анализ издержек:

Вид материальных затрат Янв-Апр Май-Август Сент-Дек
Налог отчисления 13 746 845 17 314 105 12 622 791
Фонд  оплаты труда 8 061 000 9 386 500 6 681 500
Ремонт 10 450 000 12 000 000 15 000 000
Обучение  180 000 150 000 165 000
Эл. Энергия 120 450 89 500 134 800
Затраты на хоз нужды 118 300 110 400 124 500
Маркетинг 138 000 150 000 125 000
Служба питания 650 000 780 000 580 000
Итого: 33 464 595 39 980 505 35 433 591

 

     Из  приведенной таблицы видно, что  затраты отеля находятся примерно на одном уровне. Отсюда следует снижение общей прибыли отеля.

  Янв-Апр Май-Август Сент-Дек
Доход 76 371 364 96 189 473 53 459 955
Прибыль 33 464 595 78875368 40837164
Рентабельность 1,9 2 1,1
 

     В связи с падение показателей  рентабельности руководство приняло  решение снижать расходы. Сократили 45 %! сотрудников, тем самым уменьшив затраты на оплату труда и обучение; расходы на маркетинг; также сократили расходы службы питания, закрыв круглосуточный бар. Таким образом, при невысокой загрузке, отель сможет повысить показатели рентабельности.

Содержание.doc

— 25.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Список литературы.doc

— 26.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Экономика и организация гостиничного предприятия