Экономическое обоснование эффективности функционирования предприятий в условиях рыночных отношений

 

     Рассчитав все необходимые данные для таблицы 4, мы можем сделать следующий вывод:

     Уровень расходов на продажу в базисном году составил 14,95%,в отчетном 17,39%,в планируемом периоде 16,64%.

     Уровень торговой надбавки в базисном периоде составил 21,52%,в отчетном периоде 25,45%,в плановом периоде 24,485%

     Торговая  надбавка в базисном периоде составила  30752,08 тыс. руб., в отчетном периоде 37716,9тыс. руб., в плановом периоде 42848,75тыс. рублей.

     Самая большая сумма торговой надбавки в планируемом периоде составила  42848,75 тыс. руб. при этом уровень торговой надбавки снижается на 0,965%, а уровень расходов на продажу планируемом периоде самый маленький, он составляет 16,64%, что свидетельствует об эффективности работы предприятия в планируемом году.

     Более наглядно изменение торговой надбавки по периодам можно увидеть на гистограмме 1.

Гистограмма 1 - Изменение торговой надбавки 

       

 

     На  основе данных, полученных ранее необходимо рассчитать валовой доход, прибыль до налогообложения и чистую прибыль по следующим формулам:

Вд=Тн-НДС(11)

   Валовый доход (Вд) - исчисленный в денежном выражении суммарный годовой  доход предприятия, фирмы, полученный в результате производства и продажи  продукции, товаров, услуг.

   

(12)

    - уровень  валового дохода.

(13)

     Прибыль до налогообложения ( - прибыль компании, с которой исчисляется и вычитывается налог на прибыль.

Чп=

-налог на прибыль+ОНА-ОНО(14)

Чистая  прибыль (Чп) - прибыль за вычетом налогов, полученная предприятием за определенный период.

ОНА – отложенные налоговые активы.

     ОНО - отложенные налоговые обязательства.

     Результат расчётов представлен в таблице 5.

 

Таблица 5 - Прибыль в базисном, отчетном и планируемом годах.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исходя из приведённых  в таблице 5 данных, сделаем вывод:

     В отчётном году по сравнению с базисным чистая прибыль увеличилась на 1197,17 тыс. руб., а в планируемом году она на 805,16 тыс. руб. больше чем в отчётном. Рост чистой прибыли свидетельствует об оправданности расходов и правильности принятых управленческих решений.

     Также рост чистой прибыли также можно  увидеть на гистограмме 2.

 

Гистограмма 2 Изменение чистой прибыли в зависимости от периода

 

На основании  проведённого анализа можно сделать  следующий вывод вывод:

   В планируемом периоде увеличение торговой площади на 20% привело к увеличению расходов на аренду на 300 тыс. руб., а уровень увеличился на 0,02%. Эти данные дают понять, что управленческое решение является неэффективным и организации следует увеличивать торговую площадь.

   Увеличение  штата на 5 человек и повышение  средней заработной платы на 10% процентов  привело к увеличению заработной платы на 2108,33 тыс. руб., при этом уровень расходов увеличился на 0,07%. Так же это повлияло на увеличение отчислении в ФСС на 548,17 тыс. руб., уровень расходов увеличился на 0,02%. Увеличение расходов на оплату труда и увеличение отчислений ФСС негативная тенденция, для них снижения необходимо перераспределить обязанности между работниками в организации.

   Приобретение  грузового автомобиля позволило  сократить транспортные расходы  на 765,92тыс. руб., а их уровень снизился на 0,63%. Эти данные позволяют считать управленческое решение эффективным.

   Из  периода в период наблюдается  увеличение расходов на продажу, а как  следствие из этого и увеличение торговой надбавки. Это означает рост цен на услуги предприятия, что является негативным фактором. Самая большая сумма торговой надбавки в планируемом периоде – она составила 42848,75 тыс. руб.

     Важным  является тот факт, что, несмотря на все изменения, доля расходов на продажу  в общей стоимости реализованной  продукции ниже доли валового дохода, что является преимуществом предприятия, так как этот факт говорит о том, что фирма не работает себе в убыток.

     Чистая  прибыль растёт с каждым периодом и в планируемом году составляет 5760,74 тыс. руб. А так как главной целью предприятия является получение прибыли, мы можем считать, что предприятие работает эффективно.

   В целом можно сказать, что предприятие  в планируемом периоде работает наиболее эффективно, так как многие управленческие решения, принятые для увеличения товарооборота и снижения издержек в этом периоде целесообразны, так как снижается уровень расходов на продажу.

   Товарооборот  с каждым периодом увеличивался, что  для предприятия является важным моментом. Рост товарооборота можно  увидеть на гистограмме 3.

 

Гистограмма 3 –  Изменение товарооборота за базисный, отчётный и плановый периоды.

     

 

   Заключение

      Современная экономика России, базируясь на многообразии форм собственности, предполагает разнообразие организационно-правовых форм, влияющих на деятельность предприятия.

     Основой организации финансов предприятий  всех форм собственности является обеспечение предприятия финансовыми ресурсами в размерах, необходимых для осуществления деятельности компании.

     Объектом  финансового планирования выступают  финансовые ресурсы предприятия. Финансовое планирование является важнейшей частью используемого на предприятиях финансового механизма.

     Основной  задачей организации является принятие эффективных управленческих решений, посредством которых осуществляется поставленная перед предприятием цель.

     В ходе работы была достигнута поставленная цель - выбор наиболее правильного управленческого решения, путём правильной оценки потерей и выигрышей, разработав программу действий по предотвращению возможных отрицательных последствий.

     Дл  достижения поставлено цели, в ходе работы были решены следующие задачи:

1. рассмотрено понятие предприятия, его признаки и признаки предпринимательской деятельности
2. рассмотрены организационно-правовые формы предприятия, их коренные различия и особенности
3. Были предложены цели предприятия с точки зрения маркетинга, рентабельности, а также экономические, социальные и цели престижа.
4. Были предложены собственные, привлечённые и заёмные источники формирования.
5. Было предложено к рассмотрению оперативное, текущее и перспективное планирование.
6. В ходе решения практической части на конкретном примере было показано и подкреплено выводами, как определяется эффективность управленческого решения.

 

Список  используемой литературы

1. Гражданский кодекс РФ. (ч.1) от 30.11. 1994 г., ред. от 26.06.07. //СЗ РФ 1994 г.;
2. Экономика предприятия: учебник. /Под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгальтер. – М.: ИНФА-М, 2002.
3. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1996;
4. Скляренко В.К, Прудников В.М Экономика предприятия: Учебник - Москва, 2009;
5. Сафронов Н.А. Экономика предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа/ http://books.efaculty.kiev.ua/ekpd/1/2/
6. Задорожная А.Н.Финансы организации (предприятия) [Электронный ресурс]. – Режим доступа/

 http://www.e-college.ru/xbooks/xbook108/book/index/index.html?go=part-003*page.htm

 

     Приложение 1

Расходы на продажу по статьям за отчетный год

 

Приложение 2

Расходы на продажу  по статьям за отчетный год