Экономическое обоснование эффективности функционирования предприятий в условиях рыночных отношений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2011 в 18:24, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является выбор наиболее правильного управленческого решения, путём правильной оценки потерей и выигрышей, разработав программу действий по предотвращению возможных отрицательных последствий.

Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.понять, что такое предприятие в рамках рыночной экономики и цели деятельности;
2.рассмотреть виды организационно-правовых норм;
3.разобраться в составе источников формирования финансовых ресурсов;
4.рассмотреть методику финансового планирования;
5.на примере практических заданий показать, как определяется эффективность принятых управленческих решений.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………...3

1.Предприятие, его признаки и цели. Предпринимательская деятельность..5
2.Организационно-правовые формы предприятий, их виды и особенности………………………………………………………………….11
3.Финансовые ресурсы, источники их формирования и финансовое планирование на предприятии………………………………………………………………….19
4.Оценка эффективности управленческих решений………………………...25
Заключение………………………………………………………………………….39

Список используемой литературы………………………………………………...41

Приложения..............................................................................................................

Файлы: 1 файл

Курсовая по экономике организаций.doc

— 825.00 Кб (Скачать файл)

    - темп  роста товарооборота

    - абсолютное  изменение уровня расходов на продажу

    Рассчитанные данные представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Смета расходов на продажу за базисный и отчётный периоды

Статьи  расходов на продажу Базисный  год Отчётный  год Абсолютные  отклонения
Сумма, тыс руб Уровень % Сумма, тыс руб Уровень % Сумма, тыс руб Уровень %
Транспортные  расходы 3000,9 2,1 1870 1,26 -1130,9 -0,84
Расходы на оплату труда 6430,5 4,5 11000 7,42 4569,5 2,92
Расходы на соц.страхование 1671,93 1,17 2860 1,93 1188,07 0,76
Расходы на аренду 1350 0,94 1500 1,01 150 0,07
Амортизация о.с. 250 0,17 250 0,17 0 -0,01
Расходы на содержание зданий и сооружений 485,86 0,34 1000 0,67 514,14 0,33
Расходы на ремонт о.с. 185,77 0,13 178 0,12 -7,77 -0,01
Расходы на хранение и упаковку товаров 185,77 0,13 395 0,27 209,23 0,14
Расходы на рекламу 3143,8 2,2 2506 1,69 -637,8 -0,51
Расходы на тару 943,14 0,66 760 0,51 -183,14 -0,15
Прочие  расходы 3715,4 2,6 3450 2,33 -265,4 -0,27
Итого 21363,07 14,95 25769 17,39 4405,93 2,44
Товарооборот 142900 148200 5300 3,71
 

 

     Анализируя  данные приведённые в таблице 2 можно сделать следующий вывод: в отчётном периоде товарооборот составил 148000 тыс. руб.,  что на 5300 тыс. руб. или на 3,7% больше, чем значение базисного периода.

     Увеличились следующие статьи расходов на продажу:

    • Расходы на оплату труда на 4569,5 тыс. руб., а уровень на 2,92%
    • Расходы на соц.страхование на 1188,07 тыс.руб. , а уровень на 0,76%
    • Расходы на аренду на 150 тыс. руб., а уровень на 0,07%
    • Расходы на содержание зданий и сооружений на 514,14 тыс. руб., а уровень на 0,33%
    • Расходы на хранение и упаковку товаров на 209,23 тыс. руб., а уровень на 0,14%

     Так же в отчётном периоде снизилась  часть расходов на продажу относительно базисного периода по таким статьям, как:

    • Транспортные расходы на 1130,9 тыс. руб., а значение уровню уменьшилось на 0,84 %
    • Расходы на ремонт о.с. на 7,77 тыс. руб., а уровень на 0, 01%
    • Расходы на рекламу на 637,8 тыс. руб., а уровень на 0,51%
    • Расходы на тару на 183,14 тыс. руб., а уровень на 0,15%
    • Амортизация о.с. осталось без изменений, а её уровень уменьшился на 0,01%
    • Прочие расходы на 265,4тыс. руб., а уровень на 0,27%

     В целом в отчётном периоде общий  уровень расходов на продажу увеличился на 2,44% процента,  а в абсолютном значении на 4405,93 тыс. руб. Рост уровня свидетельствует о неэффективности  использования расходов на продажу, что привело к перерасходу, составившему 3613,6 тыс. руб.

     Организации следует сократить расходы на продажу, особое внимание следует уделить  расходам на оплату труда, которые являются самыми большими.

     На  основании полученных данных за базисный и отчётный периоды необходимо составить смету расходов на продажу за планируемый год, для этого воспользуемся ранее приведёнными формулами, добавив к ним ещё 2:

     

(7)

    А=Пер.ст-ть*

    (8)

Норма амортизации ( ) - это установленный годовой процент возмещения стоимости изношенной части основных фондов.

- срок  полезного использования объекта  основных фондов.

Амортизация (А) - перенесение по частям, по мере физического и морального износа, стоимости основных средств на стоимость производимого продукта.

     Первоначальная  стоимость объекта основных фондов (Пер.ст-ть) - это сумма фактических затрат организации на приобретение, сооружение и изготовление основного средства, кроме НДС и иных возмещаемых налогов.

     Итог  расчётов приведён в таблице 3.

Таблица 3 - Смета расходов на продажу за отчётный и планируемый периоды

Статья  расходов на продажу Отчётный  год Планируемый период Абсолютные  отклонения
Сумма, тыс руб Уровень % Сумма, тыс руб Уровень % Сумма, тыс руб Уровень %
Транспортные  расходы 1870 1,26 1104,08 0,63 -765,92 -0,63
Расходы на оплату труда 11000 7,42 13108,33 7,49 2108,33 0,07
Расходы на соц.страхование 2860 1,93 3408,17 1,95 548,17 0,02
Расходы на аренду 1500 1,01 1800 1,03 300,00 0,02
Амортизация о.с. 250 0,17 400 0,23 150,00 0,06
Расходы на содержание зданий и сооружений 1000 0,67 1200,00 0,69 200,00 0,01
Расходы на ремонт о.с. 178 0,12 6,00 0,003 -172,00 -0,12
Расходы на хранение и упаковку товаров 395 0,27 466,43 0,27 71,43 0,00
Расходы на рекламу 2506 1,69 2959,18 1,69 453,18 0,00
Расходы на тару 760 0,51 897,44 0,51 137,44 0,00
Прочие  расходы 3450 2,33 3761,94 2,15 311,94 -0,18
Итого 25769 17,39 29111,57 16,64 3342,57 -0,75
Товарооборот 148200 175000 26800 18,08
 

По этим данным мы можем сделать следующий  вывод: в планируемом периоде по сравнения с отчетным товарооборот увеличился на 18,08 % в абсолютном значении на 26800 тыс.руб.

     Ожидается увеличение расходов по следующим статьям:

    • Расходы на оплату труда  на 2108,33 тыс. руб., а значение уровня на 0,07 %
    • Расходы на соц.страхование на 548,17 тыс. руб., а уровень на 0,02%
    • Расходы на аренду на 300 тыс.руб., а уровень на 0,02%
    • Амортизация о.с. на 150 тыс. руб., а уровень на 0,06%
    • Расходы на содержание зданий и сооружений на 200 тыс. руб., а уровень на 0,01%
    • Расходы на хранение и упаковку товаров на 71,43тыс. руб., а уровень остался на прежнем значении
    • Расходы на рекламу на 453,18 тыс. руб., уровень не изменится
    • Расходы на тару на 137,44 тыс. руб., уровень не изменится
    • Прочие расходы на 311,94 тыс. руб., при этом уровень снизится на 0,18%
 

    Так же планируется сократить расходы  по следующим статьям:

    • Транспортные расходы на 765,92 тыс. руб., а уровень снизить на 0,63%
    • Расходы на ремонт о.с. на 172 тыс. руб., а уровень на 0,12%

      В целом в планируемом периоде  расходы на продажу увеличатся на 3342,57 тыс. руб., а их уровень снизится на 0,75%. Это говорит о рациональном использовании расходов и правильности управленческих решений. Организации рекомендуется не менять курс, продолжая сокращать расходы.

   Оценка  эффективности управленческих решений:

    1)Увеличение торговой площади на 20% привело к увеличению расходов на аренду на 300 тыс. руб., а уровень увеличился на 0,02%. Эти данные дают понять, что управленческое решение является неэффективным и организации следует увеличивать торговую площадь.

    2) Увеличение  штата на 5 человек и повышение  средней заработной платы на 10% процентов привело к увеличению заработной платы на 2108,33 тыс. руб., при этом уровень расходов увеличился на 0,07%. Так же это повлияло на увеличение отчислении в ФСС на 548,17 тыс. руб., уровень расходов увеличился на 0,02%. Увеличение расходов на оплату труда и увеличение отчислений ФСС негативная тенденция, для них снижения необходимо перераспределить обязанности между работниками в организации.

    3)Приобретение  грузового автомобиля позволило  сократить транспортные расходы  на 765,92тыс. руб., а их уровень  снизился на 0,63%. Эти данные позволяют  считать управленческое решение  эффективным.

  Пути  снижения расходов: повышение объемов производства, которое влияет на уменьшение затрат на единицу продукции, на конечную цену единицы продукции и размер прибыли, уменьшение уровня переменных издержек, снижение уровня расходов на рекламу.

  На  основании приложения 4 (вариант 5) необходимо рассчитать размер торговой надбавки в базисном, отчетном и планируемом году при этом следует использовать  следующие формулы:

    =
    (9)

  Тн=

(10)

    Торговая  надбавка (Тн) - элемент цены продавца, обеспечивающий ему возмещение затрат по продаже товаров и получение прибыли.

    - уровень  торговой надбавки.

    - уровень  НДС.

    - уровень  прибыли.

     Результаты  расчетов, представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Торговая надбавка за базисный, отчётный и планируемый период

показатели базисный  год отчетный  год планируемый год
Уровень прибыли , % 1,22 1,24 1,25
торговая  надбавка тыс. руб. 30752,08 37716,9 42848,75
т/о, тыс.руб 142900 148200 175000
уровень торговой надбавки 21,52 25,45 24,485
уровень расходов на продажу % 14,95 17,39 16,64
уровень НДС % 1,18 1,18 1,18

Информация о работе Экономическое обоснование эффективности функционирования предприятий в условиях рыночных отношений