Экономическое обоснование эффективности функционирования предприятий в условиях рыночных отношений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2011 в 18:24, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является выбор наиболее правильного управленческого решения, путём правильной оценки потерей и выигрышей, разработав программу действий по предотвращению возможных отрицательных последствий.

Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.понять, что такое предприятие в рамках рыночной экономики и цели деятельности;
2.рассмотреть виды организационно-правовых норм;
3.разобраться в составе источников формирования финансовых ресурсов;
4.рассмотреть методику финансового планирования;
5.на примере практических заданий показать, как определяется эффективность принятых управленческих решений.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………...3

1.Предприятие, его признаки и цели. Предпринимательская деятельность..5
2.Организационно-правовые формы предприятий, их виды и особенности………………………………………………………………….11
3.Финансовые ресурсы, источники их формирования и финансовое планирование на предприятии………………………………………………………………….19
4.Оценка эффективности управленческих решений………………………...25
Заключение………………………………………………………………………….39

Список используемой литературы………………………………………………...41

Приложения..............................................................................................................

Файлы: 1 файл

Курсовая по экономике организаций.doc

— 825.00 Кб (Скачать файл)

Министерство  образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«НИЖЕГОРОДСКИЙ  КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Кафедра экономического анализа и антикризисного управления 

Курсовая  работа

по дисциплине «Экономика организации»

на тему:

«Экономическое  обоснование эффективности

функционирования  предприятий в условиях рыночных отношений»

                                                           

             Выполнил: Галкин Владимир Александрович

                                                      Проверила: Тарасова Елена Владимировна 
 
 

Нижний  Новгород

2010 

 

Содержание 

Введение……………………………………………………………………………...3

  1. Предприятие, его признаки и цели. Предпринимательская деятельность..5
  2. Организационно-правовые формы предприятий, их виды и особенности………………………………………………………………….11
  3. Финансовые ресурсы, источники их формирования и финансовое планирование на предприятии………………………………………………………………….19
  4. Оценка эффективности управленческих решений………………………...25

Заключение………………………………………………………………………….39

Список используемой литературы………………………………………………...41

Приложения................................................................................................................45

 

Введение

     В условиях рыночных отношений центром экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. На этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. От того, насколько эффективна деятельность предприятий, каково его финансовое состояние, технологическое и социальное «здоровье», зависит состояние всей экономики.

     В условиях рыночной конкуренции предприятиям предлагается множество способов повышения  эффективности работы и здесь  важнейшую роль играет принятие правильного управленческого решения.

     Такое решение призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям. Следовательно, чтобы оценить эффективность того или иного управленческого решения будет рассматриваться его влияние на достижение конечных целей предприятия. Главной целью предприятия считается извлечение прибыли, а для осуществления этой цели следует решить целый ряд задач, связанных с организацией производственных процессов, управлением персоналом и грамотным использованием финансовых ресурсов. Следовательно, решив данные задачи предприятие придёт к своей основной цели, тем самым доказав эффективность принятых решений в ходе работы.

     Достижение  поставленных целей жизненно необходимо для любой организации, что и обосновывает актуальность этой работы.

     Целью данной курсовой работы является выбор наиболее правильного управленческого решения, путём правильной оценки потерей и выигрышей, разработав программу действий по предотвращению возможных отрицательных последствий.

     Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. понять, что такое предприятие в рамках рыночной экономики и цели деятельности;
  2. рассмотреть виды организационно-правовых норм;
  3. разобраться в составе источников формирования финансовых ресурсов;
  4. рассмотреть методику финансового планирования;
  5. на примере практических заданий показать, как определяется эффективность принятых управленческих решений.

  

    1. Предприятие, его признаки и цели. Предпринимательская деятельность.

   Предприятия – экономические агенты или лица, действующие в рыночной экономике, занятые производством, реализацией товаров и услуг с целью получения прибыли и ее максимизации.

   Согласно  Гражданскому кодексу Российской Федерации: «предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли».

   Предприятие представляет собой имущественно обособленную хозяйственную единицу, организованную для достижения какой-либо хозяйственной цели, т.е. это экономическая единица, которая:

  • самостоятельно принимает решения;
  • реально использует факторы производства для изготовления и продажи продукции;
  • стремится к получению дохода и реализации других целей.

   Предприятие обладает характерными признаками:

    • имущественная обособленность, т.е. наличие самостоятельного баланса у коммерческих организаций или самостоятельной сметы у некоммерческих организаций. Имущество принадлежит юридическому лицу на праве собственности либо находится в его хозяйственном или оперативном управлении;
    • самостоятельная имущественная ответственность, т.е. ответственность по своим обязательствам, обособленным имуществом;
    • самостоятельное выступление в гражданском обороте от своего имени, возможность заключать гражданско-правовые договоры (купли-продажи, поставки, перевозки, займа, аренды, подряда и др.) либо иным способом приобретать права и нести обязанности;
    • организационное единство, т.е. наличие соответствующей устойчивой структуры, закрепленной в учредительных документах.

     На  предприятии есть определённые цели для выполнения, которых предприятие и осуществляет свою деятельность.

     Цели  деятельности предприятия:

     Основной  целью деятельности любого коммерческого предприятия является извлечение прибыли, т.е. возмещение затрат и получение дополнительного дохода за счет реализации потребителям производимой продукции.

     Также цели предприятия можно разделить  на монетарные и немонетарные. [3, c 58]

     Монетарные  цели - это цели, которые можно  измерить в денежном выражении. Они включают в себя:

    • маркетинговые цели (увеличение оборота, увеличение выручки, снижение издержек);
    • цели по рентабельности (повышение прибыли, рентабельность по обороту, рентабельность капитала, рентабельность собственного капитала);
    • финансово-экономические цели (повышение ликвидности, изменение структуры капитала, снижение затрат капитала).

     Немонетарные  цели - такие цели, которые не могут  быть представлены в денежном выражении.

     К таким целям относятся:

    • экономические цели (увеличение доли рынка, повышение качества продукции, улучшение инноваций, улучшение сервисного обслуживания);
    • социальные (повышение доходов работников, социальная защищенность,  удовлетворение от работы, развитие персонала);
    • цели престижа (независимость, политическое влияние, формирование имиджа, общественное влияние);
    • экологические цели (бережное отношение к окружающей среде)

Таблица 1- Пример постановки целей на промышленном предприятии

Функциональная  подсистема Содержание  цели
Маркетинг Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке.
Производство Достичь наивысшей  производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции.
Научно-исследовательские  разработки (инновации) Завоевать лидерские  позиции по вводу новых видов  продукции (услуг), используя на исследования и разработки определенный процент доходов от объема реализации (продаж).
Финансы Сохранять и  поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.
Персонал Обеспечить  условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе.
Менеджмент Определить, критические  области управленческого воздействия  и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов.
 

     Конкретно поставленные цели дисциплинируют производственные отношения между сотрудниками, т.к. их достижение легко измерить. С одной стороны, работники имеют представление, каковы их достижения, С другой стороны, нереальные завышенные цели могут вызвать слишком сильное давление на работника. Поэтому цели предприятия должны быть связаны, насколько это возможно, с индивидуальными целями сотрудников.

     Для достижения поставленных целей предприятия должны:

  1. выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;
  2. рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;
  3. разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
  4. систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;
  5. заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;
  6. обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;
  7. проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

   Предпринимательская деятельность (предпринимательство) – инициативная самостоятельная деятельность юридических лиц или граждан, направленная на получение прибыли.

     Субъектами  предпринимательской деятельности в России могут быть:

  • граждане РФ;
  • граждане иностранных государств;
  • объединение граждан (коллективные предприниматели).

   Статус  предпринимателя приобретается  после государственной регистрации  юридического или физического лица. Без регистрации предпринимательская  деятельность осуществляться не может.

   Права, обязанности, ответственность и гарантии предпринимателей регламентируются национальным законодательством. Законами Российской Федерации, например, гарантируются:

    • право заниматься предпринимательской деятельностью, создавать предприятия, приобретать необходимое для их деятельности имущество;
    • равное право доступа всех субъектов на рынок, к материальным, трудовым, информационным и природным ресурсам;
    • равные условия деятельности предприятий независимо от вида собственности и организационно-правовых форм;
    • защита имущества предприятий от незаконного изъятия;
    • свободный выбор сферы предпринимательства в установленных пределах;
    • недопущение недобросовестной конкуренции предпринимателей и монопольного положения на рынке отдельных товаропроизводителей.

Информация о работе Экономическое обоснование эффективности функционирования предприятий в условиях рыночных отношений