Экономические методы повышения эффективности производственной деятельности при производстве текущего и капитального ремонта скважин в

     В конце концов были созданы все  необходимые документы. 22 апреля 1997 года в Нефтекамске был подписан договор о создании ЗАО «Белкамнефть», ныне ОАО «Белкамнефть». По договоренности между правительствами республик председатель совета директоров меняется ежегодно: один год председательствует кто-то из Удмуртии, второй год - из Башкортостана.

     Акции нового предприятия распределились следующим образом:

     АНК «Башнефть» - 50%,

     Правительство Удмуртской Республики - 43, 5%,

     ОАО «Байкал» - 4,5%,

     ОАО «Удмуртгеология» - 2%.

     30 апреля 1997 года «Белкамнефть» был зарегистрирован в городе Нефтекамске. После регистрации предприятия «Башнефть» переуступила ему Вятское месторождение в Каракулинском районе Удмуртии. Но фактически ОАО «Белкамнефть» начала действовать с 1 января 1998 года.

     В 1998 году предприятие получило 42 миллиона 869 тысяч рублей чистой прибыли. Общее  собрание акционеров предприятия приняло  решение выплатить в качестве дивидендов 10 миллионов рублей из прибыли. АНК «Башнефть» получит 5 миллионов рублей, а правительству Удмуртии будет перечисленно в бюджет республики 4,35 миллиона рублей. Доход на одну акцию составил 1000% к номиналу. Таким образом, ОАО «Белкамнефть» стало одно из самых эффективно управляемых предприятий, где есть значительная доля государственного участия.

     В декабре 2003 года ОАО НК «Руснефть» приобрела 61,45% акций ОАО «Белкамнефть», находившихся в совместной собственности АФК  «Система» и бизнес - структур Удмуртии. Таким образом, ОАО «Белкамнефть»  приобрела нового владельца. Получив в собственность контрольный пакет удмуртской нефтедобывающей компании, ОАО «Руснефть» выходит в лидеры по объёмам добычи, среди российских независимых производителей в отрасли с объёмом добычи 5,3 млн. т. 
 
 

     1.3. Характеристика продукции предприятия 

     Номенклатура  продукции предприятия включает в себя основной вид продукции - нефть, а также попутный газ.

     Нефть относится к группе горных осадочных  пород вместе с песками, глинами, известняками, каменной солью и др. Она обладает одним важным свойством - способностью гореть и выделять тепловую энергию. Среди других горючих ископаемых она имеет наивысшую теплотворную способность. Например, для подогрева котельной или другой установки требуется нефти значительно меньше по весу, чем каменного угля.

     В химическом отношении нефть - сложная смесь углеводородов (УВ) и углеродистых соединений. Она состоит из следующих основных элементов: углерод (84-87%), водород (12-14%), кислород, азот, сера (1-2%). Содержание серы может доходить до 3-5%. В нефтях выделяют следующие части: углеводородную, асвальто-смолистую, парафины, серу и зольную. В каждой нефти имеется растворенный газ, который выделяется, когда она выходит на земную поверхность.

     При выходе из нефтяного пласта нефть  содержит взвешенные частицы горных пород, воду, растворенные в ней соли и газы. Нефть, получаемую непосредственно из скважин называют сырой нефтью, которая иногда сразу транспортируется в ближайшие центры нефтепереработки. Но в большинстве случаев добываемая нефть проходит промысловую подготовку, так как она может быть предназначена для экспорта или для транспортирования в отдаленные от мест добычи нефтеперерабатывающие заводы.

     Перечисленные выше примеси вызывают коррозию оборудования и серьезные затруднения при  транспортировании и переработки  нефтяного сырья. Именно поэтому перед транспортированием сырая нефть подготавливается: из нее удаляется вода, большое количество механических примесей, солей и выпавших твердых углеводородов. Также следует выделить из нефти газ и наиболее летучие ее компоненты. Если этого не сделать, то при хранении нефти даже за то время, которое пройдет, пока она не попадет на нефтеперерабатывающий завод, газ и наиболее легкие углеводороды будут утеряны. А между тем газ и летучие жидкие УВ являются ценными продуктами. Кроме того при трубопроводной транспортировке необходимо удалять все легкие газы. В противном случае на возвышенных участках трассы возможно образование газовых мешков.

     Таким образом, качество товарной нефти формируется  при подготовке сырой нефти к  транспортированию. Стоимость товарной нефти существенно зависит от ее качества. Поэтому во всех учетно-расчетных операциях между поставщиком и покупателем наряду с определением массы продукта производят контроль качественных параметров нефти. 

     1.4. Особенности   деятельности   предприятия 

     Основными конкурентами Общества являются крупнейшие нефтедобывающие предприятия Удмуртии: ОАО «Удмуртгеология», ГП «Удмуртторф», ОАО «Удмуртнефть». Важно отметить, что конкуренция не носит характер конкуренции за рынки сбыта, что объясняется четким распределением Операторов (покупателей нефти). Основная конкуренция заключается в распределении месторождений нефти на территории Удмуртии, проходящая в рамках ежегодных конкурсов, условия которых установлены законодательством.

     Несомненно, в целях увеличения рентабельности добычи нефти, предприятие стремится  к снижению себестоимости добываемой нефти.

     Основным  потребителем продукции ОАО «Белкамнефть» является ЗАО «Байкал-Ресурс», занимающееся сбытом нефтепродуктов.

     Ключевой  показатель деятельности Общества - объем добытой нефти. Динамика этого показателя следующая:

     2001г.-1 926 727 тонн,

     2002г.~1 043 024 тонны,

     2004г.-2 372 103 тонны.

     При этом важно отметить, что падение  объема добываемой нефти со временем при постоянном количестве добывающих скважин — явление закономерное, связанное с неизбежным ростом уровня обводненности нефти, и, следовательно, сокращением процентного содержания нефти в одном и том же объеме добытой жидкости. Вследствие этого, происходит снижение рентабельности добычи нефти (денежные затраты на 1т. добываемой жидкости - не изменяются, а доля нефти в 1т. добытой жидкости - снижается). Поэтому, динамика показателя объема добычи нефти считается нормальной и даже положительной при условии стабильного его значения за ряд лет.

     Отрасль деятельности предприятия - нефтедобыча.

     Основными видами деятельности являются:

     1) разработка и эксплуатация месторождений нефти и газа;

     2) осуществление геологоразведочных работ;

     3) добыча, сбор, подготовка, транспортировка, переработка и реализация нефти, газа и продуктов его переработки;

     4) производство товаров народного потребления;

     5) оказание платных услуг населению;

     6) инвестиционная, лизинговая и маркетинговая деятельность;

     7) внешнеэкономическая деятельность.

     Основной  источник доходов - нефтедобыча на месторождениях Удмуртской Республики.

     Организационно-правовая форма предприятия - открытое акционерное  общество.

     ОАО «Белкамнефть» - крупное по размерам предприятие с численностью работников на 01.06.2004 г. - 3079 человек. 

     1.5. Характеристика управления персоналом 

     Управление  по персоналу и социальному развитию не является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Белкамнефть».

     В состав Управления организации и  оплаты труда входят:

     отдел кадров;

     отдел труда и заработной платы;

     группа  социального обеспечения.

     Управление  возглавляет начальник, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора ОАО «Белкамнефть».

     Начальник управления подчиняется непосредственно заместителю генерального директора ОАО «Белкамнефть».

     Структура и штаты управления утверждаются генеральным директором по представлению  начальника Управления организации и оплаты труда.

     В своей деятельности управление руководствуется  действующим законодательством, приказами  по ОАО «Белкамнефть», устными и письменными распоряжениями генерального директора и Положением.

     Начальник отдела кадров исполняет совещательные функции в отношении высшего руководства, консультирует вышестоящее руководство по всем вопросам, связанным с персоналом; подготавливает необходимую документацию, готовит предложения по разработке кадровой политики «ОАО» и мероприятий по ее реализации.

     Контроль  деятельности отдела кадров осуществляет начальник Управления организации и оплаты труда или лица, уполномоченные им для проведения проверки.

     Совместно с руководством «ОАО» и руководителями других структурных подразделений, отдел кадров разрабатывает стратегию развития, цели управления персоналом и планы их реализации.

     Управление  организации и оплаты труда уделяет особое внимание работе по повышению удовлетворенности работников «ОАО» условиями труда, прогнозированию их социальных потребностей, социальной защите отдельных категорий работающих (пенсионеров, молодежи, женщин), контролю за соблюдением норм трудового законодательства.

     Управление по персоналу действует на основании Положения по Управлению организации и оплаты труда. Структура Управления организации и оплаты труда строится с учетом специфики «ОАО» на основе сочетания централизации ряда важнейших функций в г. Ижевске со структурами кадровых служб в составе НПУ-1, НПУ-2.

     Конкретные  функции управления кадрами (набор, учет, планирование потребности, подготовки, выдвижения в резерв и т.д.) выполняются отделами кадров соответствующих НПУ самостоятельно.

     Управление  организации и оплаты труда «ОАО» включает следующие структурные звенья:

     1) Управление при руководстве «ОАО»;

     2) отделы кадров в каждом НПУ.

     Совместно с руководством «ОАО» и руководителями других структурных подразделений, Управление организации и оплаты труда разрабатывает стратегию развития, цели управления персоналом и планы их реализации.

     Управление  организации и оплаты труда периодически представляет руководству докладные записки с анализом различных социальных и кадровых процессов в «ОАО» с прогнозом развития, выявлением проблем и описанием возможных вариантов их решения.

     Управление  организации и оплаты труда уделяет особое внимание работе по повышению удовлетворенности работников «ОАО» условиями труда, прогнозированию их социальных потребностей, социальной защите отдельных категорий работающих (пенсионеров, молодежи, женщин), контролю за соблюдением норм трудового законодательства.

     Управление  организации и оплаты труда налаживает тесное взаимодействие со всеми структурными подразделениями и их руководителями.

     Функции Управления организации и оплаты труда:

     1) разрабатывает цели и задачи кадровой политики и стратегию деятельности управления по персоналу в соответствии с общими целями и стратегией деятельности «ОАО»;

     2) изучает внешние социальные условия и изменения кадрового рынка, 
разрабатывает соответствующие мероприятия, осуществляет научно-методическое обеспечение   кадровой   работы, вырабатывает предложения   по   координации различных направлений кадровой работы и меры их реализации;

     3) планирует дополнительную потребность «ОАО» в рабочих, специалистах, руководителях и служащих всех специальностей, разрабатывает меры по заполнению вакансий (найм, перемещение, подготовка, переподготовка, высвобождение и т. д.), контролирует затраты на рабочую силу;

     4) осуществляет планомерную и систематическую оценку персонала с 
точки зрения эффективного использования и развития потенциальных возможностей работающих; отбор кандидатов в резерв на замещение руководящих должностей;