Экономические методы повышения эффективности производственной деятельности при производстве текущего и капитального ремонта скважин в

     5) определяет и обобщает потребность во всех видах обучения 
работников, организует разработку предложений к программам обучения, формирует группы обучаемых, заключает договора с высшими и средними профессиональными учебными заведениями на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;

     6) изучает качество подготовки кадров, разрабатывает и контролирует 
реализацию мер по стимулированию работников, постоянно повышающих свою квалификацию, оказывает содействие работникам «ОАО» и их непосредственным руководителям в разработке индивидуальных программ обучения и самоподготовки с учетом   требований   конкретного   рабочего места; контролирует   выполнение рекомендаций оценочных и аттестационных комиссий и пожеланий аттестуемых по подготовке, переподготовке и повышению квалификации; изучает и распространяет передовой опыт в области подготовки и повышения квалификации кадров;

     7) обеспечивает реализацию мер по сохранению здоровья и повышению 
содержательности досуга работающих, разрабатывает положения и координирует реализацию оздоровительных программ «ОАО», включающих создание спортклубов и команд, проведение спортивных мероприятий;

     8) организует и обеспечивает обязательное и добровольное медицинское 
страхование и реализацию программ медицинского обслуживания, содействует в организации углубленного медицинского обследования и стационарного лечения работников «ОАО»;

     9) осуществляет контроль кадровой работы с позиции соответствия нормам трудового права, готовит предложения по проблемам управления персоналом для включения в коллективный договор, обеспечивает урегулирование всех спорных вопросов, возникающих в процессе трудовых отношений и др.

     Численность отдела кадров составляет - 11 человек, из них 10 женщины.

     Все работающие работают с 1999 года в данной организации. Средний возраст - 43 года.

      Распределение работающих по образованию и стажу работы представлено на рис. 1 и рис. 2. 
 
 
 

     Рис. 1. Диаграмма распределения численности  по образованию

     Рис. 2. Диаграмма распределения численности  по стажу

     Анализ  состава отдела кадров свидетельствует о том, что в нем работают работники с достаточно большим опытом работы, что является положительным фактором для работы данного подразделения. Только три человека имеют средне - специальное образование, но у них уже достаточно большой стаж работы по специальности, что позволяет им эффективно выполнять свои должностные обязанности.

    Указываются следующие показатели, характеризующие  финансовое состояние общества (Таблица 1):

                                                                                                               Таблица 1

    Показатели  финансово-экономической деятельности 

    Анализ  платежеспособности и уровня кредитного риска общества, а также финансового положения эмитента:

    Показатели  демонстрируют хорошую платежеспособность общества и незначительность уровня его кредитного риска, финансовое положение общества стабильно и не внушает опасений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Экономические  методы повышения эффективности  производственной деятельности при производстве текущего и капитального ремонта скважин 

       В качестве повышения производственной деятельности при производстве текущего и капитального ремонта скважин  на рассматриваемом предприятии  ОАО «БелкамНефть» было использовано несколько экономических методов повышения эффективности ремонтных работ. В данной курсовой работе будет рассмотрено несколько методов. Заметного экономического эффекта удалось добиться путем внедрения в график круглосуточных бригад по подземному ремонту скважин. Что дало заметное сокращение простоя скважины в процессе ремонта, следствием чего явилось уменьшение нефтепотерь за счет сокращения срока ремонта скважин. Также в качестве экономического метода повышения производительности хочу рассмотреть приобретение обществом «Белкамнефть» установки по свабированию нефти . Экономический эффект от приобретения установки был рассчитан в прошлой курсовой работе: «… Из расчетов видно, что приобретение установки  позволит в первую очередь отказаться от услуг сторонних организаций по свабированию скважин. Также сократить одну спускоподъемную операцию, при обследовании скважин печатью, шаблонировании  э/к, ловильных работах с помощью магнитного фрезера. Все это позволяет существенно экономить время ремонта скважины, что в свою очередь уменьшает простой скважины во время ремонта и соответственно скважина войдет в эксплуатацию раньше.» В качестве преимуществ от приобретения будем считать сокращение сроков ввода в эксплуатацию новых скважин и скважин после капитального ремонта; соответствие конструкции требованиям безопасности в нефтяной и газовой промышленности; снижение стоимости установки, стоимости обслуживания и ремонта до 40% в сравнении с зарубежными образцами; обеспечение комфортабельности условий труда.

       Следующим методом повышения экономической эффективности стало внедрение в структуру управления предприятием нового программного обеспечения SAB R-3, что позволило обеспечить лучшее взаимодействие между цехами и ускорить процесс обмена информацией. Как следствие, более короткие сроки принятия решений, касательных функционирования предприятия в целом, что повышает эффективность работоспособности.

       В качестве еще одного метода можно  считать создание цеха по ремонту  труб и штанг. Запуск этого цеха позволило  отказаться от услуг сторонних предприятий, что значительно сократило экономические затраты на покупку и транспортировку  новых труб и штанг. Также позволило ввести  процесс немедленной отбраковки не качественной продукции. Что позволило снизить отказы скважин при эксплуатации, в связи с применением более качественных труб и штанг, и как следствие, значительное понижение экономических затрат, связанных с ремонтом скважин, т.е. теперь скважины находятся в процессе эксплуатации более длительный период , что позволяет существенно ускорить процесс окупаемости ремонта и будущего ремонта скважины, и снижает нефтепотери.

       На  базе цеха подземного и капитального ремонта скважин была запущена линия  по ремонту, проверки, отбраковки скважинных нефтяных насосов, которая позволила  отказаться от услуг Нефтекамского завода нефтяного оборудования. Результатом стало сокращение расходов по транспортировки насосов, а также сокращению сроков ремонта аварийного оборудования (насосов). 
 
 
 

       Заключение

    Капитальный ремонт скважин – комплекс работ  по восстановлению ее работоспособности. К нему относится ремонт обсадной колонны и воздействие на призабойную зоны пласта и прилегающие к скважине участки пластов.

    Капитальный ремонт скважин - комплекс работ, связанный с восстановлением работоспособности обсадных колонн, цементного кольца, призабойной зоны, ликвидацией аварий, а также со спуском и подъемом оборудования для раздельной эксплуатации и закачки; пакеров-отсекателей, клапанов-отсекателей, газлифтного оборудования.

    Цель  текущего ремонта - устранение различных  неполадок и нарушений в режиме эксплуатации скважин и подземного оборудования, а также проведение работ по подготовке к опробованию и освоению новых скважин различного назначения (разведочных, эксплуатационных, нагнетательных и др.), полученных после бурения и капитального ремонта.

    В качестве экономической эффективности  производственной деятельности при  производстве текущего и капитально ремонта скважин были рассмотрена  только малая часть возможных методов. Но все-таки основным методом повышения я бы выделил внедрение в производственный процесс новых технологий ремонта и разработку, закупку нового современного оборудования. 
 
 
 
 
 
 

    Литература 
 

    1. Баймухаметов К.С., Гайнуллин К.Х., Сыртланов А.Ш., Тимашев Э.М., Геологичесское  строение и разработка Арланского  месторождения, - Уфа, РИЦ АНК «Башнефть», 1997.

    2. Гимамутдинов Ш.К., Дунюшкин И.И., Зайцев В.М., Коротаев Ю.Л., Левыкин Е.В., Сахаров В,А.,  Разработка и эксплуатация нефтянных, газовых и газо-конденсантных месторождений,- М.: Недра, 1998.

    3.  Мищенко И.М., Расчеты в добыче нефти,- М.: Недра, 1979.

    4. Методические рекомендации по  комплексной оценке эффективности  мероприятий, направленных на  ускорение НТП в нефтяной промышленности. РД 39-01/06-0001-89.

    5. Справочник мастера по добыче нефти.- Альметьевск, Татарстан, 2000.

    9.  Уразаков К.Р.(под. ред.проф.) Справочник  по добыче нефти.-Уфа, 2001, 376 с.:ил.

    10. Шматов В,Ф,, Экономика, организация  и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий, -М.: Недра, 1990.

    11. Юрчук А.М., Истомин А.З., Расчеты  в добыче нефти ,- М: Недра,1979.

       12.Генеральный проект разработки Арланского месторождения.