Экономические аспекты подготовки кадров

    Производительность  труда характеризует результативность, плодородность  и эффективность  конкретного вида труда. Производительность труда означает экономию затрат живого и овеществленного труда. При этом доля живого труда уменьшается, а а доля овеществленного труда увеличивается, но увеличивается так, что общая масса труда уменьшается.

    Производительность  труда определяется количеством  продукции, производимой в единицу рабочего времени. Различают производительность живого труда и производительность совокупного овеществленного труда.

    Производительность  живого труда определяется затратами  рабочего времени в данном производстве на данном предприятии. Рост производительности живого труда приводит к увеличению выработки отдельного работника, а  следовательно, к увеличению его  заработной платы и жизненного уровня.

    Производительность  овеществленного труда определяется затратами живого и овеществленного  труда. По мере развития НТП, совершенствования  производства доля затрат овеществленного  труда увеличивается, так как  растет оснащенность работника новыми средствами производства. Основная тенденция состоит в том, что абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается, а следовательно, увеличивается объем выпуска, это ведет к экономическому росту и повышению жизненного уровня населения в целом.

    В зависимости от конкретных условий  деятельности хозяйствующего субъекта при расчетах производительности труда  могут быть использованы данные о  продукции в натуральных и  денежных измерителях. При наличии  ряда обособленных структурных подразделений возникает необходимость выбор для каждого из подразделений наиболее подходящего измерителя объема продукции, используемого для оценки достигнутого уровня производительности труда. Методы измерения производительности труда различаются в зависимости от способов определения объемов вырабатываемой продукции. Для исчисления объема производства продукции и соответственно производительности труда различают три метода определения производительности труда: натуральный, стоимостной и трудовой.

    НАТУРАЛЬНЫЙ МЕТОД ИЗМЕРЕНИЯ наиболее простой  и достоверный, когда объем продукции, исчисляется в натуральном выражении. Данный метод широко используется тогда, когда производимая продукция однородна  по содержанию, назначению и качеству. С помощью данного  измерителя можно измерить производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или работ. Достоинством данного метода является непосредственная сравнимость показателей производительности труда.

    Если  предприятие производит несколько  видов или марок однородной продукции, то выработка определяется в условных единицах.

    СТОИМОСТНОЙ МЕТОД ИЗМЕРЕНИЯ производительности труда применяется при выпуске  разнородной продукции, при измерении  производительности труда в территориальном  и отраслевом разрезе. С помощью данного измерителя можно измерить любые виды  продукции, сопоставить.

    На  отдельных рабочих местах, участках, цехах при выпуске разнообразной  продукции, которую нельзя измерить ни в натуральных, ни в стоимостных  измерителях, производительность труда определяют в нормо-часах. При неизменных нормах количество затраченных нормо-часов. При неизменных нормах количество затраченных нормо-часов точно характеризует динамику производительности труда. Это ТРУДОВОЙ ИЗМЕРИТЕЛЬ объема выпуска и уровня производительности труда.

    Факторы роста производительности труда  – это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. В качестве таких факторов выступают: технический прогресс, совершенствование  организации производства, управления и труда.

    На  уровне предприятия можно выделить 5 групп факторов роста производительности труда. К ним, прежде всего, относятся  регионально-экономические и экономико-географические факторы, наличие местных строительных материалов, свободных ресурсов рабочей  силы, электроэнергии, воды, рельеф местности, расстояние до коммуникаций.

    Более эффективной является такая система  факторов, которая будет оказывать  влияние как на внешнюю, так и  на внутреннюю мотивацию.

      
 
 

                             
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. Практическая часть

1. Многоуровневая аттестация кадров

    Одним из основных средств реализации кадровой политики Газпрома являются аттестационные процессы на предприятиях отрасли. Существующая в настоящее время система  аттестации кадров не отвечает возросшим  требованиям и должна быть существенно модернизирована.    

           Общая цель реформирования аттестации  заключается в том, чтобы превратить  ее из рутинной, обременительной  и отвлекающей от производительной  работы процедуры, в эффективное  средство реализации социально-экономической стратегии предприятия и компании в целом.     При этом результаты аттестации должны использоваться, в свою очередь, для оперативной корректировки стратегии, вывода ее на новый уровень, соответствующий актуальным задачам и проблемам Газпрома.

    Концепция создания и функционирования новой  системы аттестации персонала базируется на следующих основных принципах.

           Целостность системы аттестации, т. е. взаимоувязка различных  аттестационных процессов и процедур  в единый комплекс, способный к устойчивому функционированию в системе управления производством.

           Многоуровневость системы аттестации, т. е. охват аттестационными  процедурами и процессами объектов, представляющих все основные  уровни управления производством  - от отдельных работников и коллективов до предприятий в целом.

    Стратегичность, т. е. ориентация оценки состояния и деятельности объектов аттестации на требования, вытекающие из комплексной стратегии предприятия и ОАО «Газпром» в целом.

    Гармоничность взаимодействия системы аттестации с другими подсистемами управления производством в Обществе, то есть обеспечение тесного взаимосогласования целей, объектов и процедур аттестации с процессами формирования и реализации кадровой, технической, финансовой и маркетинговой политики предприятия.

    Сочетание дискретности и непрерывности аттестационных процессов, обеспечиваемое за счет ежегодного проведения в сроки полномасштабной аттестационной сессии и непрерывной работы аттестационных служб на предприятиях и в Управлении кадров и социального развития ОАО «Газпром». Сбор информации для аттестации осуществляется в рамках систематического непрерывного ежемесячного наблюдения. Результаты используются при проведении очередных аттестационных сессий.

    Для реализации этих принципов предлагается концепция многоуровневой непрерывной аттестации в ОАО «Газпром». Объектами аттестации в новой системе являются не только работники предприятий, но и коллективы подразделений их  руководители, а также предприятия в целом и руководители предприятий, входящих в систему Газпрома. При этом результаты аттестации одних элементов организационно-управленческой структуры используются для аттестации другие: так, результаты аттестации подразделения служат исходной информацией, необходимой для аттестации руководителя подразделения, а совокупность данных аттестации подразделений учитывается при аттестации руководителя предприятия. В сочетании с надлежащей организацией аттестационных процедур такой подход позволяет реализовать потенциал аттестации для повышения комплексности и качества управления предприятиями газовой промышленности.

    Совершенствование аттестационных процессов в ОАО  «Газпром» направлено на усиление роли аттестации в реализации социальной стратегии компании в целом и  каждого предприятия в отдельности. В настоящее время на предприятиях Общества действует сложившаяся система аттестации персонала, а значительной степени сохранившая черты дореформенной модели экономики. Переход к новой системе аттестации, основанной на более полном учете современных особенностей экономики, трудового потенциала и достижениях прикладной теории корпоративного управления, представляет собой самостоятельную организационную задачу. Заметим, что от «качества» этого перевода в значительной степени зависит, приживется ли новая система или будет рассматриваться как очередное быстро проходящее «увлечение» начальства. 
 
 

    

2. Нормирование  и оплата труда

    В условиях перехода к рыночным отношениям методические основы нормирования, организации  оплаты труда и совершенствования  управления практически не претерпели изменений. Вместе с тем новые формы собственности модифицировали организацию этой работы как на уровне предприятий ОАО «Газпром», так и в масштабе Общества в целом.

    В настоящее время неизмеримо возросли требования к проведению постоянной работы по обеспечению экономической стабильности, сокращению издержек на выпускаемую продукцию и, в первую очередь, снижение затрат живого и овеществленного труда.

    В структуре администрации Общества, в составе Департамента по управлению персоналом создано Управление нормирования и оплаты труда, в которое входят отдел нормирования труда, отдел совершенствования управления и организационных структур и отдел оплаты труда. Кроме того, создана Центральная нормативно-исследовательская станция, а также нормативно-исследовательские станции и лаборатории в различных регионах. Создание этих структурных подразделений дает возможность на уровне Газпрома осуществлять единую политику в области организации нормирования труда, совершенствования организационных структур управления производством, форм и систем заработной платы, материального стимулирования, социального обеспечении в основных сферах деятельности Общества.

    Свою  работу в области нормирования труда  Управление начало с укомплектования  кадрами нормативных станций  и лабораторий. Ставка была сделана на молодых работников, а для углубления их знаний в этой области была организована учеба в г. Калининграде в Отраслевом научно-исследовательском учебно-тренажерном центре, а также в Учебном центре ОАО «Газпром».

    Параллельно с этой работой были подготовлены и утверждены следующие документы, регулирующие взаимодействие структурных подразделений и их основные функции по управлению нормированием труда в Обществе на уровне администрации ОАО «Газпром», предприятий и организаций:

    • положение по организации и планированию нормативно-исследовательских работ по труду ОАО «Газпром»;

    • типовое положение о нормативно-исследовательской  станции (лаборатории) организации  ОАО «Газпром».

    Кроме того, была подготовлена форма внутренней статистической отчетности по нормированию труда, проведен анализ состояния нормирования труда и др.

    В настоящее время в ОАО «Газпром»  действует четыре основных блока: производственный, маркетинга, финансовый и социальный. Ответственность за работу каждого  блока возложена на соответствующего заместители Председателя Правления Общества. Созданы департаменты и управления, которые отвечают за решение ключевых вопросов в области финансов, экономики, бухгалтерского учета и др.

    Значительная  работа проделана и в области  оплаты труда, материального стимулирования и предоставления социальных льгот. Первое, что было сделано в этом направлении, - упорядочение оплаты  труда работников, занятых в основных сферах деятельности Газпрома.

    Во-вторых, необходим системный подход к  исследованию, проектированию и анализу влияния норм на снижение трудоемкости и издержек производства. В-третьих, необходимо изучение и освоение новых подходов к нормированию труда.

    Система стимулирования труда должна быть гибкой, давать непосредственный эффект и возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы специалиста.

    Реализация  этих и других мероприятий явится важным направлением повышения эффективности  работы предприятий и организаций  ОАО «Газпром». 
 
 
 
 
 
 

    

3. Стратегическая  подготовка специалистов

    Первоочередная  проблема в области кадровой политики - подготовка специалистов высшей квалификации по новым и традиционным направлениям. Согласно Концепции, целенаправленная подготовка научных кадров предусматривает:

    • подготовку молодых специалистов для  научной работы через магистратуру отдельных вузов страны, включая  РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина - базовый вуз для подготовки кадров для газовой промышленности;