Эффективность использования персонала организации на примере ЗАО «Эвалар»» г.Тверь

                            Министерство образования и науки РФ

         Федеральное государственное образовательное учреждение

                                         Высшего образования

                      Московский государственный университет

                  технологий и управления им. К. Г. Разумовского

                                 (Первый казачий университет)

                                                Филиал в г. Твери.

 

Кафедра: гуманитарных, экономических и естественнонаучных дисциплин.

                                           Курсовая работа

по дисциплине: Экономика организаций пищевой промышленности

Тема: «Эффективность использования персонала организации на примере ЗАО «Эвалар»» г.Тверь

 

 

 

 

                                                                  Выполнила: Семёнова Е.В

                                                                  Курс: 2

                                                                 Специальность 080100.62 (Экономика)

                                                                  Консультировал : Чумаков Ю.М.

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               Тверь 2015.

 

                                               Содержание:

                                                                                                                                  с. 
Введение                                                                                                                3-4                                                          

1. Анализ управления персоналом в ЗАО "Эвалар"                         
1.1. Краткая характеристика ЗАО "Эвалар" и анализ его финансово-хозяйственной деятельности за период 2013-2014 г.                                     5-14

1.2.Анализ кадрового состава  и технологии управления персоналом.       15-25

1.3. Анализ процесса управления  персоналом.                                             26-31

2. Теоретические основы  совершенствования управления персоналом  на предприятии в современных  условиях.

2.1. Персонал предприятия: сущность и основные понятия.                       32-36

2.2. Повышение эффективности использования персонала как фактор совершенствования управления современной организацией                      37-53

3. Предложения по совершенствованию  процесса эффективности использования  персонала организации на примере  ЗАО "Эвалар"

3.1. Предложения по совершенствованию  кадрового состава.                    54-59

3.2. Предложения по совершенствованию  процесса эффективности использования  персонала организации                                                          60-62

Заключение                                                                                                       63-64

Список литературы                                                                                          65-67

Приложение                                                                                                      68-69

 

 

 

 

 

Введение

           Персонал - люди, которые в рамках определенной организационной структуры осуществляют установленные взаимосвязанные виды деятельности.

Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управления бизнесом, осуществляемого в рамках определенной организационной иерархической структуры. [28, с.14]

Основной целью управления персоналом в любой организации является обеспечение эффективной деятельности работников в пределах организации и формирование персонала как личностей, обладающих высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством делового партнерства, корпоративной и организационной культурой.

Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.

Актуальность работы объясняется тем, что в современном бизнесе преуспевающий менеджер должен четко ориентироваться в окружающем нас мире и своевременно реагировать на складывающуюся ситуацию. Очевидно, что вопросы управления жизненным циклом относятся к стратегическим задачам. Не зная, на какой стадии развития находится предприятие, руководитель предприятия не сможет разработать верную стратегию, не сможет оценить, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Эти знания имеют большую практическую ценность независимо от того, являетесь ли вы менеджером государственного, частного или (в особенности) своего собственного предприятия.

Именно поэтому управление персоналом тесно связано с  понятием жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Цель работы – проанализировать возможные пути совершенствования управления персоналом на предприятии (на примере ЗАО «Эвалар»).

Для достижения выше поставленной цели, необходимо решение следующих задач:

- дать краткую  характеристику ЗАО "Эвалар" и произвести анализ его финансово-хозяйственной деятельности за период 2013-2014 г.г.

- осуществить анализ кадрового  состава и технологии управления  персоналом;

- осуществить анализ  процесса управления персоналом;

- изучить теоретические  понятия - персонал предприятия: сущность  и основные понятия.

- ознакомиться с технологиями  управления персоналом.

- ознакомиться с содержанием  процесса управления персоналом  и направления его совершенствования;

- разработать предложения  по совершенствованию кадрового  состава.

- внести предложения  по совершенствованию процесса  эффективности использования персонала  организации

        

       

 

                1. Анализ управления персоналом в ЗАО "Эвалар"                       

1.1. Краткая характеристика ЗАО "Эвалар" и анализ его финансово

                хозяйственной деятельности за период 2013-2014 г.

         ЗАО "Эвалар" образовано в 2007 году. Место нахождения ЗАО "Эвалар": Россия г. Тверь, Артиллерийский пер-к, 13.

Акционеры закрытого общества пользуются преимущественным правом приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения третьему лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому из них, если уставом общества не предусмотрен иной порядок осуществления данного права. Уставом закрытого общества может быть предусмотрено преимущественное право приобретения обществом акций, продаваемых его акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное право приобретения акций.

ЗАО" Эвалар" владеет сетью аптек в г. Тверь, являющиеся её структурными подразделениями. ЗАО "Эвалар" имеет гражданские права и несёт обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- обеспечивает наличие  лекарственных средств и медицинских  изделий в соответствии с приказом  МЗиСР РФ от 29.04.2005 года,  №312 "О минимальном ассортименте лекарственных средств" и "Перечнем жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств", Утверждённых Правительством Российской Федерации от 29.03.2007г №376-Р;

- реализует населению  лекарственных средств, изделий  медицинского назначения (ИМН), парафармацевтической продукции и других товаров, разрешенных к отпуску через аптеки в соответствии с лицензией;

- осуществляет отпуск  лекарственных препаратов населению  в соответствии с действующими  приказами и инструкциями;

- изучает потребность  в медицинских и сопутствующих  товарах, своевременно направляет  заявки на необходимые товары;

- обеспечивает правильную  организацию хранения медицинских  товаров в соответствии с действующими  нормативными актами;

Основной целью ЗАО "Эвалар" является извлечение прибыли.

ЗАО "Эвалар" обязано действовать во имя интересов компании, способствовать дальнейшему развитию и процветанию; во всех вопросах своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, Устава общества; выполнять в первоочередном порядке работы, имеющие приоритетное значение для общества в целом.

Рассмотрим структуру и динамику имущества компании и источников его образования в таблице 1, используя данные Формы №1 «Бухгалтерский баланс». На основании данных бухгалтерского баланса компании можно сделать вывод о том, что за 2014 год валюта баланса выросла на 4 242 166 т. руб. (Валюта баланса на конец года/Валюта баланса на начало года * 100 %), что обеспечило ее темп роста в 175,6 %. Это произошло за счет увеличения объема внеоборотных активов на 80,2 %, оборотных – на 74,4 %. Рост внеоборотных активов произошел в большей массе за счет увеличения размера доходных вложений в материальные ценности (темп роста - 205,7 %).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. Структура и динамика имущества ЗАО «Эвалар» и источников его образования

Показатели	На начало 2014 г.		На конец 2014 г.		Изменение (+, -)
	тыс. руб.	% к валюте баланса	тыс. руб.	% к валюте баланса	тыс. руб. (гр.4-гр.2)	в % к вели-чине на нач.года(гр.6/гр.2)x100	в % к измен. итога баланса	в % к валюте баланса (гр.5-гр.3)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Внеоборотные активы -всего из них:	1142957	20,4	2060121	20,9	917164	80,2	21,6	0,5
1.1. Основные средства	19848	0,4	31744	0,3	11896	59,9	0,3	-0,1
2. Оборотные активы - всего  в том числе:	4467056	79,6	7792058	79,1	3325002	74,4	78,4	-0,5
2.1. Производственные запасы	75141	1,3	112096	1,2	36955	49,2	0,9	-0,1
2.2. Дебиторская задолженность	4351796	77,6	7649701	77,6	3297905	75,8	77,7	0
2.3. Денежные средства  и КФВ	40119	0,7	30261	0,3	-9858	-24,6	-0,2	-0,4
2.4. Прочие оборотные активы
Баланс	5610013	100,0	9852179	100,0	4242166	75,6	100,0	0
Пассив
1. Собственный капитал	28420	0,5	192891	2,0	164471	578,7	3,9	1,5
2. Заемный капитал - всего  в том числе:	5581593	99,5	9659288	98,0	4077695	73,1	96,1	-1,5
2.1. Долгосрочные обязательства	2871332	51,2	5262759	53,4	2391427	83,3	56,4	2,2
2.2.Краткосрочные обязательства - всего из них:	2710261	48,3	4396529	44,6	1686268	62,2	39,7	-3,7
2.2.1. Краткосрочные кредиты и займы	116418	2,1	235897	2,4	119479	102,6	2,8	0,3
2.2.2. Кредиторская задолженность (	2017124	36,0	3238034	32,9	1220910	60,5	28,8	-3,1
2.2.3. Прочие краткосрочные пассивы	576719	10,2	922598	9,3	345879	60,0	8,1	-0,9
Баланс	5610013	100,0	9852179	100,0	4242166	75,6	100,0	0

 

Увеличение размера основных средств за анализируемый период на 11896 т. руб. хоть и не сыграло решающую роль в росте внеоборотных активов, но все же говорит о том, что предприятие занимается модернизацией (обновлением) производства.

Оборотные активы за 2014 год увеличились в основном за счет возрастания дебиторской задолженности (на 75,8 %). Высокие темпы роста дебиторской задолженности объясняются спецификой деятельности лизинговой компании и свидетельствуют о том, что данное предприятие активно использует стратегию товарных ссуд для потребителей. Кредитуя их, оно фактически делится с ними частью своего дохода. В то же время компания вынуждена брать кредиты для обеспечения своей деятельности, увеличивая собственную кредиторскую задолженность.

На увеличение валюты баланса по пассиву большое влияние оказал рост в анализируемом периоде заемного капитала на 73,1 %, что в суммовом выражении составило 4 077 695 т. руб., который в свою очередь большей частью произошел за счет роста краткосрочных кредитов и займов на 102,6 %, долгосрочных кредитов и займов – на 82,3 %, кредиторской задолженности – на 60,5 %. Положительным моментом является значительный рост собственного капитала на 578,7 % или на 164 471 т. руб. Рост собственного капитала объясняется увеличением нераспределенной прибыли в 19,5 раз или на 164 471 т. руб. Увеличение доли собственного капитала свидетельствует о повышении независимости и самостоятельности компании. Рост валюты баланса свидетельствует о расширении хозяйственной деятельности ЗАО «Эвалар» за анализируемый период.

Если проанализировать изменение структуры имущества, то можно увидеть, что внеоборотных активов возросла с 20,4 % до 20,9 %, а доля обротных активов снизилась на 0,5 % (с 79,6 до 79,1). Это говорит о том, что в анализируемом периоде предприятие не смогло изыскать возможности для сохранения доли оборотных средств в составе имущества. Увеличение удельного веса внеоборотных активов осуществилось в основном за счет роста удельного веса доходных вложений в материальные ценности на 2,7 % (с 15,8 до 18,5). Незначительное сокращение удельного веса оборотных активов произошло за счет снижения удельного веса денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на 0,4 % и удельного веса производственных запасов – на 0,1 %. При этом удельный вес дебиторской задолженности в структуре имущества остался неизменным.

Незначительно изменилась за 2014 год и структура источников образования имущества (пассива баланса). Ее анализ позволяет установить причины финансовой неустойчивости предприятия. При анализе статей пассива баланса наблюдается рост собственного капитала на 1,5 % (в основном за счет увеличение удельного веса нераспределенной прибыли на 1,8 %). Удельный вес заемного капитала снизился с 99,5 % до 98,0 % в составе источников образования имущества. Это говорит об увеличение доли собственных средств и уменьшении доли заемных средств, что в принципе является положительным моментом для компании. Показателем эффективной финансовой политики является соответствие (равновесие) дебиторской и кредиторской задолженностей. Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности (Ккз/дз) показывает во сколько раз кредиторская задолженность превышает дебиторскую. Он определяется по формуле: