Диагностика исследуемого предприятия ООО «Фора»

• сокращение возможного горизонта планирования;
• высокая дискретность состояния кассового бюджета;
• рост рисков недополучения запланированных денежных потоков;
• замедление движения средств в расчётах; 
• ужесточение внешнего контроля за ликвидностью предприятия;
• усиление неблагоприятного воздействия производственного левериджа и финансового левериджа на денежные потоки;
• снижение достоверности финансового планирования и прогнозирования;
• увеличение роли человеческого фактора;
• увеличение ответственности и нагрузок финансовых служб предприятия [28, с.134].

Денежный поток значительно отличается от прибыли [28, с.178].

С целью улучшения финансового состояния предприятия необходимо тщательное планирование притоков и оттоков денежных средств по всем направлениям его деятельности.

Основная (текущая деятельность) - это деятельность предприятия, приносящая ему основные доходы, а также прочие виды деятельности, не связанные с инвестициями и финансами.

Инвестиционная деятельность заключается в приобретении и продаже внеоборотных активов и других объектов инвестиций, не относящихся к денежным эквивалентам.

Задачей финансового  анализа является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это позволяет выяснить, насколько предприятие независимо с финансовой точки зрения, повышается или понижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов целям его финансово-хозяйственной деятельности. Для реализации этого блока необходимо определить какие абсолютные показатели отражают сущность финансового состояния.

 

1.2 Финансовый анализ  как форма эффективного контроля  предприятия

 

 Для принятия объективного  управленческого решения в области  финансов предприятия необходимо  иметь качественные данные о  возможных альтернативах развития  ситуации, что может быть достигнуто  с помощью проводимого финансового  анализа.

Финансовый анализ является составной частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух взаимосвязанных разделов:

1) Финансовый анализ.

2) Производственный управленческий анализ.

Финансовый анализ изучает финансовые ресурсы и их потоки. Содержание и основная задача финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности работы предприятия.

Содержание  и основная целевая установка финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.

Финансовый анализ является важнейшим инструментом управления финансовой деятельностью предприятия, главной стратегической задачей которой является увеличение активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса, а успех данных мероприятий прежде всего во многом зависит от правильной и точной оценки (анализа).

Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа. Основным фактором в конечном счете является объем и качество исходной информации.

Основными функциями финансового анализа являются:

- объективная оценка финансового состояния объекта анализа;

- выявление факторов и причин достигнутого состояния;

- подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов;

   - выявление и мобилизация резервов улучшения финансового состояния и повышения эффективности всей хозяйственной деятельности [28, с.79].

С помощью финансового анализа:

• вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия;
• обосновываются планы и управленческие решения;
• осуществляется контроль за их выполнением;
• выявляются резервы повышения эффективности производства;

• оцениваются результаты деятельности предприятия его подразделений и работников.         

Анализ финансового состояния необходим не только для предприятия с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов (банков). Прежде чем выдавать кредит, банк должен удостовериться в кредитоспособности заемщика. То же должны сделать и предприятия, которые хотят вступить в экономические отношения друг с другом. Им важно знать о финансовых возможностях партнера, если возникает вопрос о предоставлении ему коммерческого кредита или отсрочки платежа. Проверенные первичные документы, данные текущего учета, показатели, нашедшие отражение в бизнес-плане, балансе, отчете о финансовых результатах, в другой отчетности внутреннего характера, служат информационной базой анализа.

В зависимости от конкретных задач финансовый анализ может осуществляться в следующих видах:

• экспресс-анализ;
• комплексный финансовый анализ;

• финансовый анализ как часть общего исследования бизнес-процессов компании;

• ориентированный финансовый анализ;
• регулярный финансовый анализ.

В зависимости от заданных направлений финансовый анализ может проводиться в следующих формах:

• ретроспективный анализ (предназначен для анализа сложившихся тенденций и проблем финансового состояния компании; при этом мы считаем, что, как правило, бывает достаточно квартальной отчетности за последний отчетный год и отчетный период текущего года);
• план - фактный анализ (требуется для оценки и выявления причин отклонений отчетных показателей от плановых);
• перспективный анализ (необходим для экспертизы финансовых планов, их обоснованности и достоверности с позиций текущего состояния и имеющегося потенциала) [38, с.44].

На первом этапе следует определить подход или направление анализа - следует ли сравнивать показатели предприятия со средними показателями народного хозяйства или отрасли, или показатели с показателями данного предприятия за прошлые периоды времени, или показатели с показателями предприятий - конкурентов.

На втором этапе финансового анализа оценивается качество информации, качество доходов, т.е. влияние способов и методов учета на формирование прибыли и других финансовых результатов.

На третьем этапе проводится сам анализ с использованием методов:

• горизонтального - сравнение каждой позиции баланса или другой отчетности с данными предшествующего периода;
• вертикального - определение структуры слагаемых каждого показателя, влияния каждой позиции на результат в целом;
• трендового - анализ показателя за ряд лет и определение тренда с помощью математической обработки ряда динамики [15, с.5].

Основными задачами финансового анализа на предприятии являются:

1) Своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия, повышения уровня его платежеспособности в долгосрочной перспективе.

2) Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования финансовых ресурсов.

3) Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия (разработка прогнозов, составление финансовых планов развития) [16, с.38].

Показатели финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности являются неотъемлемой частью общей системы показателей оценки финансового состояния. В рамках комплексного анализа данные показатели могут быть представлены схематично с помощью рисунка 3 [49, с.38].

 

 

 

 

Рис. 8  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 - Построение дерева показателей финансового состояния

 

 

 

 

 

2  Диагностика исследуемого  предприятия ООО «Фора»

2.1 Организационно - правовые аспекты

 

Объектом исследования в данной дипломной работе является коммерческое предприятие - общество с ограниченной ответственностью «Фора», расположенное в г. Ульяновске. Предприятие начало свою деятельность на региональном рынке в III квартале 1990 г. Это коммерческое предприятие, предметом деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в производстве; выполнение иных работ и оказание услуг. В настоящее время ООО «Фора» занимается тем, что, предоставляет услуги аренды частным предпринимателям, и небольшим фирмам, услуги физическим лицам в виде технического обслуживания антенного хозяйства, а так же занимается оптовой торговлей автомобильными запчастями и продажей квартир в новом строящемся доме. В настоящее время на предприятии работает 47 человек.

        ООО «Фора»  находится в г. Шарыпово, в Новом  городе, где очень сложное экономическое положение, связанное с простоем УАПК «Авиастар», от которого главным образом зависит жизнедеятельность этого района. В связи с этим предприятия находятся в условиях неблагоприятной внешней среды (взаимные неплатежи, срывы поставок).

Исследуемая организация «Фора» - представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом по действующему законодательству РФ: имеет обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может открывать расчетный и иные счета в любых финансово - кредитных учреждениях, как в рублях, так и в иностранной валюте, имеет печать и другие реквизиты со своим наименованием.   

Общество может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом, ответчиком и третьим лицом в суде, в праве от своего имени совершать на территории РФ и за рубежом любые сделки, не запрещенные законом и не противоречащие уставу общества.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ, учредительным договором и уставом.

Высшим органом является общее собрание, которое руководит деятельностью общества в соответствии с уставом общества. Собрание участников состоит из самих участников или назначенных ими представителей.  Члены общества могут участвовать в управлении в порядке, определяемом учредительными документами.   

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором, который избирается общим собранием участников на срок до 3 лет с правом быть переизбранным на дальнейший срок, и действует на основании устава общества.

Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале.

Имущество общества составляют основные фонды, оборотные средства, а так же иные материальные и нематериальные ценности и финансовые ресурсы. Имущество формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других источников, не запрещенных законодательством РФ.

Решения по вопросам: внесение изменений в учредительный договор и принятие решения о ликвидации или реорганизации общества принимаются всеми участниками общества единогласно. Остальные решения принимаются простым большинством голосов.

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно - функциональную и матричную.

Линейная организационная структура - это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель - единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.