Диагностика исследуемого предприятия ООО «Фора»

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации.

Линейная структура управления является логически более стройной  и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких специальных знаний.

Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, бухгалтерия. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.

При линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, которому помогает специальный аппарат, состоящий из  функциональных подразделений.

Таким образом, линейно - функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

При матричной структуре управления руководитель проекта (программы) работает не со специалистами, а линейными руководителями, которые в свою очередь решают, кто и как будет выполнять работу.

 Для ООО «Фора» характерна линейно-функциональная структура управления. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 4. 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 - Организационная структура ООО «Фора»

 

 

Данная организация характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений.

 

     2.2 Оценка  финансового состояния предприятия

 

Проведем оценку динамики имущественного положения предприятия на основе горизонтального и вертикального анализа баланса.

Горизонтальный анализ баланса представляет собой сравнение каждой позиции баланса с данными предшествующего периода.

Вертикальный анализ баланса заключается в определении структуры слагаемых каждого показателя, влияния каждой позиции на результат в целом.

Преимущества вертикального анализа - сравнимость относительных показателей предприятия, несмотря на возможную разницу уровня цен на начало и конец отчетного периода. Данные для анализа баланса представлены в таблице 1.

Чтение баланса показывает, что за исследуемый период возрастает валюта баланса, что свидетельствует об увеличении размера имущества предприятия. Анализ баланса предприятия показывает, что за период 2012-2013 гг. произошло увеличение итога баланса на 2310000 руб. или на 24, 6 %. Увеличение произошло по всем разделам и статьям, входящим в баланс. Так, внеоборотные активы предприятия увеличились более, чем на 40 %. Текущие активы также возросли на 10870000 руб., однако темпы увеличения оборотных активов в 2012 году ниже темпов роста внеоборотной части актива.

В структуре оборотного капитала произошли значительные изменения. Материальные запасы, включающие сырье, готовую и отгруженную продукцию, увеличились на 4,84 %, в то время, как размер нематериальных оборотных средств, состоящих из дебиторской задолженности, денежных средств и других активов увеличилась на 38,52 %.

Денежные средства - наиболее ликвидный актив предприятия увеличился более чем в 2 раза. Его темпы прироста составили  133,03 %

Теперь рассмотрим тенденции изменения в имущественном положении ООО «Фора» за период 2010-2012 гг.

К концу 2013 г. валюта баланса уменьшилась на 513660 руб. Снижение активов предприятия произошло вследствие снижения размеров оборотного капитала к концу рассматриваемого года на 670960 руб., т.е. темпы роста составили 93, 82 %. Внеоборотные активы предприятия к концу 2013 г. снова возросли на 18,95 %. Таким образом, превышение темпов роста иммобилизованных активов над мобильными является постоянным за весь анализируемый период.

 

               Размеры дебиторской задолженности по сравнению с 2012 годом возросли на 47,1 %. Денежные средства, снизились наиболее быстрыми темпами: к концу 2013 г. они уменьшились на 92, 2 %.

Материальные оборотные средства также снизились, однако, составляющие их элементы изменились по-разному: сырье и  материалы уменьшились почти на 8 %, а размеры готовой продукции, наоборот, возросли на 1,3 %. Анализ динамики и структуры пассивов предприятия позволяет сделать впоследствии вывод об изменениях в собственном и заемном капитале. Как уже было сказано выше, итог баланса к концу 2012 года возрос. Значительно возрос размер собственных средств предприятия, которые состоят из уставного капитала, резервного капитала и чистой прибыли. Увеличение в данном разделе баланса составило 1867000 руб. или 55,33 %.

К концу 2013 г. размеры собственного капитала уменьшились за счет уменьшения размеров резервного капитала, однако, данное уменьшение можно считать незначительным, поскольку оно составило 1,52 %.

Динамика краткосрочных заемных средств аналогична динамике собственного капитала предприятия: в 2012 г. произошло их увеличение на 7,36 %, в 2013 году – снижение на 6,72 %.

Долгосрочные пассивы в балансе предприятия отсутствуют. Как известно, предприятие, использующее только собственный капитал и краткосрочные заемные средства, ограничивает свою рентабельность 2/3. Для ее увеличения предприятию необходим долгосрочный кредит банка, однако, специфика экономических условий в России создает значительные затруднения в его приобретении. В данном случае, можно говорить о том, что предприятие ограничило результативность работы собственного капитала отсутствием займов.

Теперь рассмотрим изменение структуры баланса предприятия за анализируемый период. Отразим данную динамику по активам и пассивам баланса с помощью диаграмм (рисунок 5, 6).

Как показывают диаграммы, структура активов предприятия существенно изменилась.

В 2012 г. по сравнению с 2012 г. заметно существенное увеличение доли денежных средств в структуре активов предприятия, за счет данного увеличения и прироста доли внеоборотных активов снизились доли запасов и дебиторской задолженности. Удельный вес запасов снизился с 41,7 до 35 %, а дебиторской задолженности с 35,7 до 31,7 %.

Наконец 2013 г. снова увеличилась доля внеоборотных активов (с 7 до 8,8 %). При этом незначительно возросла доля запасов с 35 до 36,7 %. Особенно за данный период возросла доля дебиторской задолженности - на 17, 2 %. Доля денежных средств снизилась до 1,8 %. Это наименьший удельный вес во всей структуре активов.

Динамика структуры пассивов отражает ежегодный прирост доли собственных средств в общей сумме источников финансирования. Так,  на конец 2012 г. доля собственного капитала составляла 36 %, к концу 2012 г. она уже возросла на 9 % составив в итоге 45 %. Далее, на конец 2013 г. удельный сев собственных источников увеличился еще на один процент. Соответственно, доля заемных средств за исследуемый период составляла - 64 % в 2012 г., 55 % - в 2012 г. и 54 % в 2013 г.

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Оценка уровня  финансовой устойчивости 

 

Оценку финансовой устойчивости предприятия будем проводить по следующим направлениям:

1. Анализ финансовых результатов предприятия.
2. Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости.
3. Определение типа финансовой ситуации.

Проведем анализ  финансовых результатов ООО «Фора» и постараемся выявить факторы, воздействующие на изменение прибыли.   Источником данного анализа является отчет о прибылях и убытках (таблица 2).

Из таблицы видно, что ежегодно происходит рост объемов выручки от реализации и прибыли предприятия. За период 2012-2012 гг. рост объемов выручки составил 16, 33 %, в 2013 году темпы прироста несколько снизились: объем выручки увеличился лишь на 10, 49 %.

Одновременно происходил рост себестоимости реализованной продукции: за три года она увеличилась сначала на 18, 19 %, а затем на       10, 43%.

Валовая прибыль предприятия возросла. В 2012 году темп прироста данного показателя составил 6,79 %, в 2012 г. темпы роста практически равняются темпам роста показателей выручки от реализации и себестоимости продаж.

Общий объем прибыли от продаж предприятия к концу 2013 г. увеличился менее интенсивно (темпы роста в 2013/2012 гг. - 108,55, в 2012/2012 гг. - 110,39 %), чем за предыдущий период за счет более интенсивного роста коммерческих и управленческих расходов. 

Таблица 2 - Динамика показателей выручки от реализации и прибыли предприятия ООО «Фора»

Показатели	2012 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонения		Темпы роста в процентах
				2012/2012	2013/2012	2012/2012	2013/2012
1. Выручка от реализации	7308000	8502010	9394690	1194000	892690	116,33	110,49

 

Продолжение таблицы 2

Показатели	2012 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонения		Темпы роста в процентах
				2012/2012	2013/2012	2012/2012	2013/2012
2. Себестои-мость	6116000	7229000	7983510	1113000	754510	118,19	110,43
3. Валовая прибыль	1192010	1273000	1411170	81000	138170	106,79	110,85
4. Управлен-ческие и коммерчес-кие  расходы	759000	795000	892300	36000	97300	104,74	112,2
5. Прибыль от продаж	433000	478000	518870	45000	40870	110,39	108,55
6. Прибыль до налогообло-жения	363000	396100	438670	33100	42570	109,11	110,74
7. Налог на прибыль	179000	185100	206170	6100	21070	103,40	111,38
8. Чистая прибыль	184000	211000	232500	27000	21500	114,67	110,18
9. Выплаты за счет чистой  прибыли	-	-	-	-	-	-	-
9. Прибыль в распоряже-нии предприятия	184000	211000	232500	27000	21500	114,67	110,18

 

Проследим, как изменилась доля валовой прибыли в структуре выручки от реализации (рисунок 7, 8).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 7 - Структура выручки от реализации ООО «Фора» в 2012 году

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 8 - Структура выручки от реализации ООО «Фора» в 2012-2013 гг.

 

Как показывают диаграммы, доля валовой прибыли в структуре выручки от реализации несколько снизилась и составила в 2012 и 2013 гг. 15 %, против 16 % в 2012 г.

В целом можно говорить, что рост прибыли происходил за счет более быстрых темпов роста объемов выручки от реализации (цен на реализуемую продукцию и объемов продаж) по сравнению с себестоимостью продукции, что свидетельствует о рациональной политике предприятия в области управления издержками и сбытом.

Формирование прибыли на исследуемом предприятии происходит по  следующей схеме:

Прибыль от реализации продукции (от основной деятельности) (Пр)

 

+ Прибыль от прочей  реализации (Ппр)

 

= Балансовая (валовая) прибыль  Пб = Пр + Ппр

 

- Коммерческие и управленческие  расходы 

 

 

= Прибыль до налогообложения  Пдн

 

- Налоги и сборы (отчисления) О    

 

= Чистая прибыль Пч = Пб - отчисления

 

• Отчисления из чистой прибыли Очп

 

= Нераспределенная прибыль  Пн = Пч - Очп 

 

При организации предприятия и определении направлений его деятельности большое значение уделялось финансовому менеджменту, организации управления прибылью предприятия, методам распределения и использования прибыли.

Финансовый механизм предприятия не предполагает наличие каких-либо отчислений из чистой прибыли.

Распределение оставшейся в распоряжении предприятия прибыли происходит согласно сформированной в учетной политике системе, исходя из активной финансовой политики, предполагающей направление большей части полученной прибыли на финансирование текущей потребности в оборотных средствах (рисунок 9):

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 9 -  Базовые направления распределения и использования прибыли ООО «Фора»