Ценовая политика

n="justify">      Предприятия осуществляют во внешнеэкономических  отношениях ряд операций, которые  можно классифицировать на 3 группы:

      I. операции купли-продажи товаров; 

      II. операции купли-продажи услуг; 

      III. операции купли-продажи научно-технической  продукции. 

      Основными видами операций купли-продажи  являются:

      1. Экспортные - это продажа и вывоз  за границу товаров для передачи  их в собственность иностранному  контрагенту. 

      2. Импортные - закупка и ввоз  иностранных товаров для последующей  реализации их на внутреннем  рынке своей страны.

      3. Реэкспортные - это вывоз за границу  ранее ввезенных товаров, не  подвергшихся в реэкспортирующей  стране какой-либо переработке. 

      4. Реимпортные - это ввоз из-за  границы ранее вывезенных отечественных  товаров, не подвергшихся там  переработке. 

      Таким образом, необходимо отметить, что выход  на внешний рынок требует от предприятия, фирмы, компании значительных дополнительных усилий. При этом риск в работе увеличивается, и представление о производственных и коммерческих издержках также  существенно изменяется.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Ценовая политика обычно заключается в логической увязке целей и возможностей, средств  предприятия. Она включает основные принципы и правила, которые фирма  стремится использовать в своей  повседневной практике. В ценовой  политике формируются общие подходы  в ценообразовании предприятия, которые обуславливают выбор  прикладной маркетинговой модели ценообразования, называемой обычно стратегией.

      В целях разработки качественной стратегии  предприятию необходимы налаженный сбор информации о рынке, его исследования, подготовка и предложения новых  товаров, а также оптимальная  организация их сбыта. После анализа  собранной информации о рынке  предприятие разрабатывает свою стратегию.

      А так же необходимо отметить, что  на всех исторических этапах внешнеэкономическая  деятельность оказывала влияние  на решение экономических проблем  на различных уровнях: народного  хозяйства в целом, отдельных  регионов, объединений, предприятий.

      Выход на внешний рынок требует от предприятия, фирмы, компании значительных дополнительных усилий. При этом риск в работе увеличивается, и представление о производственных и коммерческих издержках также  существенно изменяется. Предприятиям, которые участвуют во внешнеэкономических  связях необходимы специалисты, которые  отлично разбираются в вопросах внешнего рынка и только тогда  предприятия смогут пережить всевозможные кризисы, получить прибыль и займут высокое положение на внешнем  рынке.

      Итак,  при формировании рыночных стратегий целесообразно исходить из оценки основных рыночно – экономических факторов и анализа существующего потенциала стратегического успеха: имиджа фирмы, качества обслуживания покупателей, разработки новых технологий и видов продукции, развитие организационной структуры фирмы, системы реализации продукции, основной контингент клиентуры.

    Таким образом, ценовая политика может  быть признана успешной в том случае, если она позволяет: восстановить или  улучшить позицию предприятия на конкурентном рынке этого вида продукции (внутреннем или внешнем), а также  увеличить чистую прибыль предприятия.  
 
 
 
 
 

 

     3. ЗАДАЧА

     Производственный  процесс является основой деятельности любого предприятия. Содержание производственного процесса оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.

     Основной  частью производственного процесса является технологический процесс. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.

Классификация производственных процессов

     По  своему значению и роли в производстве производственные процессы подразделяются на:

• основные;
• вспомогательные;
• обслуживающие;
• управленческие.

 

    По  роли в общем процессе изготовления готовой продукции выделяют производственные процессы:

- основные, направленные на изменение основных предметов труда и придание им свойств готовых продуктов; в этом случае частичный производственный процесс связан либо с реализацией какой-либо стадии обработки предмета труда, либо с изготовлением детали готового изделия;

- вспомогательные, создающие условия для нормального хода основного процесса производства (изготовление инструмента для нужд своего производства, ремонт технологического оборудования и т.п.);

- обслуживающие, предназначенные для перемещения (транспортные процессы), хранения в ожидании последующей обработки (складирование), контроля (контрольные операции), обеспечения материально-техническими и энергетическими ресурсами и т. п.;

- управленческие, в которых разрабатываются и принимаются решения, производятся регулирование и координация хода производства, контроль за точностью реализации программы, анализ и учет проведенной работы; эти процессы часто переплетаются с ходом производственных процессов.

      Основные процессы в зависимости от стадии изготовления готового изделия делят на заготовительные, обрабатывающие, сборочно-отделочные. Заготовительные процессы, как правило, весьма разнообразны. Например, на машиностроительном заводе они включают раскрой металла, литейные, кузнечные и прессовые операции; на швейной фабрике–декатировку и раскрой ткани; на химическом комбинате – очистку сырья, доведение его до нужной концентрации и т.п. Сборочно-отделочные процессы в машиностроении представлены, сборкой и окраской; в текстильной промышленности – окрасочно-отделочными процессами; в швейной – отделкой и т. п. Целью вспомогательных процессов является изготовление продукции, которая используется в основном процессе, но не входит в состав готового продукта. Например, изготовление инструмента для собственных нужд, производство энергии, пара, сжатого воздуха для своего производства; производство запасных частей для собственного оборудования и его ремонт и т. п. Основной тенденцией организации обслуживающих процессов является максимальное совмещение с основными процессами и повышение уровня их механизации и автоматизации. Такой подход позволяет проводить автоматический контроль в процессе основной обработки, непрерывное перемещение предметов труда по технологическому процессу, непрерывную автоматизированную передачу предметов труда к рабочим местам и т. п. Особенностью современных орудий труда является органическое включение в их состав наряду с рабочим, двигательным и передаточным управляющего механизма. Это характерно для автоматизированных поточных линий, станков с числовым программным управлением и т. п. Особенно органично в производственный процесс вписываются управленческие воздействия при внедрении автоматизированных систем управления технологическим процессом и использовании микропроцессорной техники. Повышение уровня автоматизации производства и, в частности, широкое использование робототехники приближает управленческие процессы непосредственно к производству, органически включает их в основной производственный процесс, повышая его гибкость и надежность.

    Данная  классификация представлена в Таблице 1

                                                                                                          Таблица 1

 

 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Внешнеэкономическая стратегия России в условиях глобализации // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2008. - N 3. - С.24-39.
2. Чечевицына Л.Н., Терещенко О.Н. Практикум по экономике предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
3. Пахомов А. Стратегия развития внешнеэкономического комплекса Российской Федерации // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 11. - С.18-29.
4. Экономика и управление предприятием /под ред. Ю.М. Соломенцева. – М.: Высшая школа, 2008.
5. Экономика предприятия (практикум) /под ред. А.С. Пелиха. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
6. Экономика предприятия (тесты, задачи, ситуации) / под ред. В.П. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
7. Грибов В.Д., Грузинов В.П. "Экономика предприятия" Учебник + Практикум. — 4-е изд., 2009
8. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208с.
9. Экономика предприятия М.С.Мокий Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина Москва 2006
10. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –718с.
11. Экономика предприятия: Учебник/Под ред.А.Е.Карлика, М.Л.Шухгалтера. – М.: ИНФРА. – М., 2007
12. Яковлев Н.Я. Цены и ценообразование: Учебное пособие. М.: ИКЦ "Маркетинг", - 2006