Ценовая политика фирмы ЗАО «ТАНДЕР» г. Краснодара

 

 

2.ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ЗАО «ТАНДЕР»

 

Закрытое акционерное  общество «ТАНДЕР», зарегистрированное Регистрационной палатой города Краснодара 28.06.1996, свидетельство № 4452, внесено в Единый государственный реестр юридических лиц Инспекцией МНС России № 2 города Краснодара 12.08.2002. Общество является правопреемником общества с ограниченной ответственностью «ТАНДЕР».

ЗАО «ТАНДЕР» располагается по адресу г. Краснодар, ул. Леваневского, 185. Общество является юридическим лицом, действует на основании настоящего устава и законодательства Российской Федерации. Единственным акционером общества является открытое акционерное общество «Магнит».

Основной целью ЗАО  «ТАНДЕР» является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Уставный капитал общества составляет сто миллионов рублей. Он состоит из десяти миллиардов штук обыкновенных именных акций номинальной  стоимостью 0,01 рубля каждая. Стоимость  чистых активов общества оценивается  по данным бухгалтерского учета в  порядке, установленном нормативно-правовыми  актами Российской Федерации.

Органами управления общества являются общее собрание акционеров; единоличный исполнительный орган (генеральный директор, управляющая  организация, или управляющий). Органом  контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Бизнес начинался с  оптовых продаж небольшого ассортимента парфюмерии, косметики и бытовой  химии. Для достижения быстрой оборачиваемости, фирма активно продвигала товар  через собственную розничную  сеть, насчитывавшую к 1996г. более 30 торговых точек в Краснодаре и других населённых пунктах.

Правильному процессу создания собственной розничной сети, шёл  процесс становления компании как  дистрибьютора ведущих мировых  производителей в данной торговой группе.

Летом 1995 г. началось формирование филиалов фирмы на Юге России.

К апрелю 1997г. была сформулирована концепция развития компании «ТАНДЕР» как grossery-дистрибьюторов.

Весной 1998г. «ТАНДЕР» приступил к практической реализации идей дистрибьюции в области товародвижения. Южные филиалы были переведены со складской системы работы, на систему кросс- док.

В 1998г. начата работа по освоению дополнительного сегмента рынка, в  Краснодаре был открыт первый магазин  формата «Креш&Кери». В 1999г. такие магазины открылись и в других филиалах компании. В 2001г. сеть «Магнит» стала крупнейшей розничной сетью в России.

За период 2002-2006г. Было открыто 24 филиала, компания приросла ещё на 1560 магазинов, которые в настоящее время успешно развиваются. Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью. Этап жизненного цикла - рост.

Характер деятельности - производство продуктов питания. Компания занимается следующими видами деятельности: производство и реализация продуктов  питания. Компания с точки зрения технологии является предприятием массового  производства.

Компания «ТАНДЕР» известна на рынке как серьёзный и надёжный партнёр, отличающийся прекрасной организацией работы и нацеленностью на долгосрочное сотрудничество.

По торговому обороту (выручка за прошлый год -$660 млн.) «Магнит» сегодня занимает четвертое место среди ритейлеров в России, а также является крупнейшей национальной сетью супермаркетов.

 

Предприятием разрабатывается  бизнес-план, в котором содержится информация о деятельности на текущий  финансовый год. Разрабатывается стратегия, рассчитываются планируемые доходы и расходы, источники поступления  денежных средств, рынок сбыта продукции, распределение кредитных ресурсов и ожидаемой прибыли.

 

Организационная структура  ЗАО «ТАНДЕР» изображена на рисунке 1.

 

Рисунок 1- Организационная  структура ЗАО «ТАНДЕР»

 

Как видно из рисунка 1 структура  аппарата управления относится к  линейно-функциональному типу. Данная структура имеет положительные  и отрицательные стороны.

Положительными  сторонами являются:

• путем централизации на высшем уровне важнейших решений обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса, облегчается интеграция текущих задач;
• за счет четкости и надежности коммуникаций появляется возможность без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения;
• в результате предельной рациональности структуры исключается дублирование управленческих функций и тем самым достигается экономия затрат.

К отрицательным  сторонам относятся:

• увеличение административных расходов;
• усиление бюрократизма;
• усложнение внутриорганизационных связей.

Высшим органом управления ЗАО «ТАНДЕР» является Общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относится избрание членов правления и членов контрольного совета.

Общее собрание акционеров проводится ежегодно, в  сроки, установленные уставом Общества. На годовом Общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета), ревизионной  комиссии (ревизора), утверждении аудитора Общества, рассматривается предоставленный советом директоров годовой отчет Общества.

Совет директоров является наблюдательным советом и осуществляет общее руководство деятельностью  Общества за исключением вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.

Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные  в состав Совета директоров могут  переизбираться любое количество раз.

Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляется генеральным  директором – единоличным исполнительным органом Общества.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы  руководства текущей деятельностью  Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции  Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Главный бухгалтер подготавливает обязательную финансовую и бухгалтерскую  отчётность, обеспечивает взаимодействие между бухгалтерией и аудиторами во время проведения проверок и выполняет  ряд других возложенных на него функций.

К основным функциям управляющего магазином относятся: организация  работы магазина; управление персоналом (адаптация, стажирование и обучение персонала, расчет мотивации, контроль качества работы); контроль товарных остатков, заказ товара через центральный офис; соблюдение стандартов выкладки товара, санитарного состояния магазина, стандартов обслуживания и консультации клиентов; работа с контролирующими организациями города.

Товаровед выполняет основные функции в области коммерческой работы и организации торговли. В  его функции входит изучение спроса населения на товары, заключение договоров  с поставщиками и контроль над  их выполнением, подготовка претензионного материала, контроль над состоянием товарных запасов, проверка качества товаров  и соблюдение условий их хранения.

Таким образом, структура  аппарата управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ЗАО «ТАНДЕР». Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

В настоящее время, в соответствии с Уставом, основными видами деятельности ЗАО «ТАНДЕР» являются:

• оптовая торговля продуктами питания (мясом, мясопродуктами, молочными продуктами, пищевыми маслами и жирами, сахаром, кондитерскими изделиями, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, детским, диетическим питанием, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью и прочими пищевыми продуктами);
• оптовая торговля безалкогольными и алкогольными напитками;
• оптовая торговля чистящими средствами, парфюмерными и косметическими товарами;
• розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;
• прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
• осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном действующим законодательством;
• осуществление координации деятельности дочерних обществ (в частности, привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных средств дочерним обществам);
• иные виды деятельности, не противоречащие законодательству.

Чтобы адекватно  оценить деятельность компании проведём анализ финансовой отчетности ЗАО «ТАНДЕР» за период 2009-2011 гг.         Состав и структура имущества ЗАО «ТАНДЕР» за период 2009-2011 года представлена в таблице 1.

Таблица 1-Состав и структура  имущества ЗАО «ТАНДЕР» за период

                    2009-2011 гг.

Вид имущества	2009г.		2010г.		2011г.		2011г. к 2009г. в %
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8
внеоборотные активы
	38165221	53,34	60576609	58,68	92473466	56,27	242,29
в том числе - нематериальные активы	2456	0,003	1732	0,002	1176	0,001	54,54
- основные средства
	31194199	43,6	50800053	49,21	80886002	49,22	259,29
- незавершенное
строительство	6518955	9,11	9751947	9,44	40168067	6,19	155,97
- долгосрочные
финансовые вложения	449689	0,63	11973	0,012	1418221	0,86	315,38

Продолжение таблицы №1

- оборотные  активы всего	33387885	46,66	42647301	41,32	71856297	43,73	215,22
в том числе  - запасы	12668499	17,7	20220272	19,59	29220026	17,78	230,65
- НДС по приобретенным  ценностям	982709	0,53	488453	0,48	427167	0,26	111,62
- расчеты с дебиторами	7512342	10,5	16930770	16,4	28300403	14,49	376,72
- краткосрочные финансовые  вложения	9944489	13,9	1052247	1,02	1239077	0,75	12,46
денежные средства	2869768	4,027	3943406	3,82	17040172	10,37	593,78
прочие оборотные активы	10078	0,014	12159	0,012	129452	0,08	1284,50
- всего имущества	71553106	100	103223910	100	164329763	100	229,66

 

Как видно из таблицы 1 за отчетный период имущество предприятия  увеличилось на 92776657 тыс. руб. или  в 2,29 раза, составив в конце периода 164329763 тыс. руб. это обусловлено тем, что произошли изменения в составе имущества предприятия в основном за счет увеличения внеоборотных активов. Так, если в начале анализируемого периода сумма внеоборотных активов составляла 38165221тыс. руб., то на конец периода она увеличилась на 54308245 тыс. руб. или в 2,42 раза  и составила 92473466 тыс. руб., это вызвано увеличением основных средств и долгосрочных финансовых вложений. Также, увеличился объем оборотных средств в 2,15 раза в основном за счёт увеличения денежных средств в 5,93 раза, тем более что их удельный вес увеличился на 6,3% в общей сумме активов. Увеличение объема текущих активов произошло также за  счет увеличения дебиторской задолженности в 3,76 раза, запасы увеличились в 2,3 раза