Бизнес-планирование на производстве по выпуску мужских брюк с мощностью 40000

 Главными  конкурентами нашей фирмы является  ЗАО «Пеплос» (Чебаркульская швейная  фабрика) и рынки. 

Таблица 3.    Оценка конкурентоспособности

Как видно  из таблицы конкурентоспособность нашей продукции находится на уровне других конкурентов. Мы видим, что у нас имеются слабые стороны, над которыми необходимо работать. Поднять престиж нашей торговой марки с помощью рекламы, посещения выставок и презентаций. Конкурентоспособность нашей продукции будет повышаться за счет высоких ТЭП, а также за счет тщательно выработанной маркетинговой стратегии фирмы (в том числе стратегия ценообразования, стратегия сбыта, стратегия продвижения, стратегия стимулирования сбыта, ассортиментная стратегия). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.Описание отрасли и предприятия. 

  В России в настоящее время легкая промышленность испытывает некоторые улучшения, в сравнении с прошлыми годами. Так, например, сальдированный финансовый результат в 1 полугодии 2005 года был убыточным – 516 млн. руб., что значительно больше, чем год назад. Положительный финансовый результат достигнут не за счет роста прибыли, а за счет сокращения убыточности. 

 В  2005  году производство в легкой  промышленности продолжало сокращаться,  однако, темпы снижении замедлились.

 Что  же касается производства брюк, так  оно сильно колеблется по годам. Их выпуск в 2003 году увеличился на 35%, а в 2004 – уменьшился на 27,1%. В 2005 году падение выпуска продолжилось. Одной из причин таких колебаний объема выпуска продукции является изменение объема экспорта брюк. Экспорт занимает заметную долю в выпуске брюк: в 2003 году составил 38,9% всего выпуска, в 2004 г. -  32,5%. В 2003 году было экспортировано (без учета экспорта в Беларусь) 8049 тыс. брюк, а в следующем году экспорт сократился на 3152 тыс. шт., из-за уменьшения поставок на экспорт.

 На  объемах выпуска сказывается  импорт брюк. Брюк и шорт  2004 г. было куплено 20,7 мн. шт., что  вдвое больше объема поставок  отечественных брюк. Выпуск данного  товара в России уменьшился  на 5,6млн. шт.

 В  предлагаемом Вам проекте рассматривается швейное предприятие с незаконченным циклом (без раскройного участка). На предприятии трудится 39 человек, работает 2 бригады. Мы производим мужские брюки из современных материалов.

 Нашими  клиентами в основном являются мужчины. Розничная цена наших брюк приемлемая, так, что любой мужчина может себе позволит купить данную продукцию.

 Мы  так же уверены, что наш товар  будет востребован не только  в Челябинской области, но и  в соседних регионах.

 Предприятие  обладает современным швейным оборудованием в цехах. Так же имеется грузовая машина «Газель», что позволяет осуществлять своевременную доставку в магазины или потребителям.

 Выбор  месторасположения предприятия влияет на расходную часть нашего бизнеса: имеет значение и удаленность от основных оживленных магистралей, и приближенность к сырью, материалам, местам сбыта продукции. В этом регионе принимается во внимание амплитуда колебания цен в зависимости сезонности, покупательской способности населения и другие факторы. 
 
 
 
 
 

5.План  маркетинга. 

План  маркетинга – это организационно-управленческий документ, позволяющий свести воедино все виды маркетинговой деятельности в соответствии с целями компании, ее ресурсами, организацией. На его базе формируется бюджет маркетинга,  осуществляется контроль рыночного поведения и результатов компании. Схематически содержание плана маркетинга представлено в таблице: 

Таблица 4. Разделы  плана маркетинга

План  маркетинга базируется на результатах анализа состояния тенденций развития отрасли, ситуаций и тенденций развития моды. При его разработке учитывались потенциальные возможности предприятия:

• Имеется опыт пошива изделий молодежного направления и изделий классического стиля для всех возрастных категорий;
• Энергична команда управления, обладающая большим опытом организаций подобных производств;
• Обработанность технологического процесса производства;
• Развитая система основных и вспомогательных средств.

 ОАО  «Дипломат» будет выпускать мужские  брюки модель А и модель  Б из современных тканей: костюмная  полушерстяная.

 Производство  продукции протекает по всем  требованием ГОСТа. Выпуск проектируется  так, чтобы обладать достаточной степенью адаптивности к изменению спроса, в частности реагировать на сезонные и циклические изменения спроса и различные изменения в моде.  Мы работаем в системе автоматизированного проектирования одежды, что позволяет нам быстро и качественно выполнять всю конструкторскую подготовку модели к производству благодаря использованию новейшего цифрового оборудования.

 Разумные  цены и высочайшее качество, оперативность,  высокий уровень обслуживания, индивидуальный  подход – неудивительно, что почти все заказчики становятся нашими постоянными клиентами.

 Опыт  показал, что гораздо выгоднее  работать с профессионалами, нежели  содержать конструкторскую группу, которая значительно увеличивает  себестоимость выпускаемых изделий.

 К  примеру, фирмы, производящие плащи и куртки носят сезонный характер и содержат экспериментальную группу круглый год значительно дороже, чем разработать коллекцию у профессионалов.

 Накопленный  опыт и огромная база данных  позволяет нам работать быстро и качественно. На разработку модели, используя технологическую обработку и особенности работы конкретного предприятия, уходит меньше времени. Т.е., наша работа является эффективной.

 Сотрудничество  с нами позволит Вам иметь  необходимое количество моделей  в короткие сроки и при минимальных затратах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6.Описание  продукта. 

 В  данном проекте рассматривается  линия по выпуску мужских брюк. Для расчетов мы взяли две:  модель А и модель Б  - мужские брюки из костюмной полушерстяной ткани.

Наши  клиенты, в основном, мужчины, которые заняты гуманитарным трудом, технические специалисты и все те, кому необходимо каждый день быть в отличной форме.

 Что  особенного в наших брюках? Ткань,  так как она (костюмная полушерстяная)  обладает высоким качеством.

Мы предлагаем брюки разных стилей, в широко цветовой гамме. Применяемые   высококачественные ткани, позволили сделать нашу одежду удобной и практичной, что играет не последнюю роль в нашей ритмичной жизни, когда все вокруг меняется, движется вперед, и нет времени на устранение каких-либо недостатков в одежде.

 Мы  выбрали именно этот товар,  потому что принято считать,  что женщины уделяют больше  внимания  одежде, чем мужчины.  Наша фирма ломает стереотипы. Наши брюки предназначены для  мужчин, которые следят за модой   и хотят подчеркнуть свою элегантность, стиль. Так же наш бизнес выгоден тем, что брюки носят во все времена года, и они подойдут к любой ситуации.

 Для  товарного вида наше изделие  упаковывается в большой полиэтиленовый  пакет, с липкой кромкой, чтобы  при транспортировке изделие не пачкалось. Также предлагается пластмассовая вешалка, для того, чтобы изделие не теряло свой внешний вид. Обязательно прилагается дополнительный набор пуговиц. К каждым брюкам прицепляется товарный ярлык и маркировка, которая пристреливается с помощью этикет-пистолета на шпильку из лески. В боковой шов вшивается контрольная лента со знаками по ходу за изделием и размер.

Жизненный цикл товара, зависящий от моды, не продолжителен. Так как она не постоянна и  меняется каждый день. Основа успеха в этой области – создание товара, который продержится на рынке в течении длительного периода. Для этого была проведена работа по рассмотрению стилей. Нашей фирмой выбран самый надежный в плане перемен классический стиль. Формирование моделей происходит за счет творческих изменений элементов. К ним относится конструкторские решение, небольшие изменения в дизайне брюк. Это позволяет менять неизменный товар. 
 
 
 
 
 
 
 

7.Организационный план. 

 В  данном разделе бизнес-плана приводится  информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведение о персонале. 
 

Рис.1 Структура  предприятия. 
 
 
 

Таблица 5       Квалификационные требования и обязанности персонала